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工業(yè)4.0描述的動(dòng)態(tài)配置的生產(chǎn)方式主要是指從事生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)器人或者智能系統(tǒng)（工作站）能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)訪問(wèn)所有的信息，并根據(jù)信息內(nèi)容，自主切換生產(chǎn)方式及更換生產(chǎn)材料，從而調(diào)整成為最匹配模式的生產(chǎn)作業(yè)。 工業(yè)4.0第1頁(yè)/共15頁(yè)工業(yè)4.0的生態(tài)系統(tǒng)一系列的技術(shù)可以連接或打亂現(xiàn)有的商業(yè)模式第2頁(yè)/共15頁(yè)工業(yè)革命演化歷史第3頁(yè)/共15頁(yè)德國(guó)工業(yè)4.0超乎我們想象人機(jī)交互系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)仿生螞蟻第4頁(yè)/共15頁(yè)工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)智能工廠途徑0100%100%第5頁(yè)/共15頁(yè)智能工廠的基礎(chǔ)精益管理第6頁(yè)/共15頁(yè)精益改變我們的管理模式管理上的缺失給我們帶來(lái)的損失，整體價(jià)值鏈上和職能體系上的不協(xié) 調(diào)導(dǎo)致我們的管理效果低下 第7頁(yè)/共15頁(yè)精益追求經(jīng)營(yíng)效果最大化第8頁(yè)/共15頁(yè)精益要全力以赴的投入第9頁(yè)/共15頁(yè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)之路第10頁(yè)/共15頁(yè)構(gòu)建“常改變”的精益文化模式引導(dǎo)進(jìn)入某種改變后的習(xí)慣讓改變后的習(xí)慣有理有據(jù)讓某種習(xí)慣眾所周知，習(xí)以為常讓參與者充分體驗(yàn)到成就感第11頁(yè)/共15頁(yè)精益品質(zhì)管理技法第12頁(yè)/共15頁(yè)精益品質(zhì)改善技法第13頁(yè)/共15頁(yè)精益推進(jìn)方式推行組織方向規(guī)劃教育宣傳關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)督激勵(lì)措施的實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)督：MES數(shù)據(jù)報(bào)表匯報(bào)督促提升5S現(xiàn)場(chǎng)暗點(diǎn)督導(dǎo)改善制度現(xiàn)場(chǎng)操作動(dòng)作不良督查糾正一對(duì)一增值訓(xùn)練（浪費(fèi)排查機(jī)制）關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)線效

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