1、2021 年目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方：乙方： 按照公司薪資制度和績(jī)效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理， 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量， 推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。 充分表達(dá)高能高薪的原那么， 落實(shí) 總公司提出的目標(biāo)任務(wù)， 經(jīng)雙方議定， 本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、 共同開(kāi)展的原那么， 簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)期限： 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日，期限壹 年。三、目標(biāo)任務(wù)一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：根本任務(wù) 4800 萬(wàn)元；沖刺目標(biāo)任務(wù) 5760 萬(wàn)元。2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率： 20% ；每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分 1 分。

2、二管理指標(biāo)1、醫(yī)療效勞質(zhì)量考核指標(biāo)： 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以 公司質(zhì)量管理綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降 1 分，扣績(jī)效分 2 分。病人滿(mǎn)意度 95%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分 1 分。 病 人中肯投訴例數(shù) 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1例，扣績(jī)效分 1 分。2、醫(yī)療平安考核指標(biāo)：醫(yī)療糾紛不超過(guò) 5 宗。每超過(guò) 1 宗醫(yī)療糾紛，扣績(jī)效分 5 分。 醫(yī)療事故發(fā)生率為 0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績(jī)效分10分經(jīng) 濟(jì)損失另計(jì)。 在用設(shè)備完好率 100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績(jī)效分5分經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)。3、費(fèi)用控制考核指標(biāo)：本錢(qián)控制在年初預(yù)算之內(nèi)； 每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。4

3、、固定資產(chǎn)管理考核： 固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分 1分。 堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)， 建立臺(tái)賬，及時(shí)完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)過(guò)失一次，扣績(jī)效分1分。5、團(tuán)隊(duì)管理可考核： 關(guān)鍵崗位人才流失率冬15%。每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分 1分。 全院?jiǎn)T工培訓(xùn)方案完成率95%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分 1分三績(jī)效考核打分表:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占績(jī)效工資的70%，季度考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源(1)年度任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)元100實(shí)際完成/方案完成*100%財(cái)務(wù)部二管理指標(biāo)占績(jī)效工資的30%，年度考核(1)醫(yī)療效勞質(zhì)量20醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分。病人滿(mǎn)意度95%。病人中肯投訴例數(shù) 0。公

4、司質(zhì)量檢查小組客服部醫(yī)療平安質(zhì)量30醫(yī)療糾紛不超過(guò) 5宗。醫(yī)療事故 發(fā)生率為 0。 在用設(shè)備完好率100%。院辦公室客服部(3)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率10年度環(huán)比增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部(4)費(fèi)用控制15本錢(qián)控制在年初預(yù)算之內(nèi)。財(cái)務(wù)部5固定資產(chǎn)管理5固定資產(chǎn)完好率100% ；堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)， 建立臺(tái)賬，及時(shí)元善院辦公室財(cái)務(wù)部變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范 圍之內(nèi)。6團(tuán)隊(duì)管理20關(guān)鍵崗位人才流失率w15% ；全院?jiǎn)T工培訓(xùn)方案完成率 95%。院辦公室人力資源部四、績(jī)效工資與獎(jiǎng)金乙方實(shí)行年薪制，年薪為 25萬(wàn)元/年；每月固定發(fā)放根本工資 1.0萬(wàn) 元/月，其余局部為績(jī)效工資。其中績(jī)效工資70%用作季度業(yè)績(jī)指標(biāo)考 核,次季度第一個(gè)月

5、25日兌現(xiàn)，其中績(jī)效工資 30%用作年度管理指標(biāo)考 核， 次年元月25日發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)乙方業(yè)績(jī)超額完成情況年度核算發(fā)放。1、績(jī)效工資：1計(jì)算公式：季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70% ；年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*30% ；2 季度業(yè)績(jī)指標(biāo)100%完成任務(wù)， 績(jī)效工資全額發(fā)放；未完成任 務(wù)，按照考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)， 將一次性補(bǔ)清季度考核未完成局部扣除的績(jī)效工資。2、獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)乙方超額完成 2021年的根本任務(wù)，超出根本任務(wù)部 分按10%比例提成獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：1、甲方根

6、據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源 部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范 圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院?jiǎn)T工，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)， 提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安， 統(tǒng)籌各科室與部門(mén)，穩(wěn)定員 工隊(duì)伍，提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并提高患者滿(mǎn)意度，控制內(nèi)部整體本錢(qián)，維護(hù)管 理固定資產(chǎn)， 并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順暢，完成 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進(jìn)行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自

7、己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng)。5、乙方不得將甲方的秘密包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶(hù)資料擅自公開(kāi)或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，乙方必須按時(shí)參加。7、乙方連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于 60 分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、 降職或 降 薪，必要時(shí)予以辭退。8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)金提成。9、乙方對(duì)于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原那么1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。1薪資標(biāo)準(zhǔn)為 25 萬(wàn)元/ 年；其中固定工資 1.0 萬(wàn)元/ 月，固定工 資 考核指標(biāo)：出勤率 100% 含遲到早退，次月發(fā)放； 2乙方的績(jī)效工資和提成獎(jiǎng)金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營(yíng)政策規(guī)定考核后發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、 費(fèi)、交通費(fèi)等。七、附那么1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生 爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁定。2、主要附件：?保密協(xié)議書(shū)?、?聘用合同?，和其他附件作為本責(zé)任 書(shū)的組成局部，與本責(zé)任書(shū)具有同等的法