集團中層干部考核測評表_第1頁
集團中層干部考核測評表_第2頁
集團中層干部考核測評表_第3頁
集團中層干部考核測評表_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)管理類精品資料En terprise man ageme nt in formatio n集團中層干部考核測評【精品】【專業(yè)】【實用】Fi ne qualityMajorPractical集團中層干部考核測評表序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)里(15 分)(所完成工作的 精確度、徹底性 和可接受性,以 及崗位職責的明 確度和工作責任 心的可接受度)A 崗位職責明確,責任心強,所完成本職工作的精 確度、徹底性和可接受性高(15- 14- 13)B 崗位職責較明確,責任心較強,所完成本職工作 的精確度、徹底性和可接受性較高(12- 11- 10)C.崗位職責一般明確,責任心一般,

2、所完成本職工 作的精確度、徹底性和可接受性一般(9 8 7)上中D 崗位職責較不明確,責任心較差,所完成本職工 作的精確度、徹底性和可接受性較差(6 5 4)E.崗位職責不明確,責任心差,所完成本職丄作的 精確度、徹底性可接受性差(3 2 1)下2工作效率(15 分)(在某一特定時 間段中按計劃所 完成項目、產(chǎn)品、 服務(wù)的數(shù)量,以 及該項目、產(chǎn)品、 服務(wù)的可接受性 程度和工作主動 性、積極性程度)A .工作主動性和積極性高,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高(15 14 13)B .工作主動性和積極性較咼,特定時間內(nèi)所完成項 目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高(12 11 10

3、)C.工作主動性和積極一般,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般(9 8 7)D .工作主動性和積極性較低,特定時間內(nèi)所完成項 目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差(6 5 4)E .工作主動性和積極性低,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差(3 2 1)上中下3工作知識(15 分)(對自己工作職 能各組成部分的 理解能力,對自 己工作與其他領(lǐng) 域工作之間聯(lián)系 的理解能力,有A .理解能力強,專業(yè)知識水平咼,挖掘新知識能力 強,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少 (15 14 13)B .理解能力較強,專業(yè)知識水平較高,挖掘新知識 能力較強,所完成本職技術(shù)、技能性工

4、作的缺陷較少(1211 10)C.理解能力一般,專業(yè)知識水平一般,挖掘新知識 能力一般,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般(98 7)D .理解能力較差,專業(yè)知識水平較差,挖掘新知識上中序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值關(guān)某一特殊領(lǐng)域 和技術(shù)方面知識 水平,新知識的 攫取能力以及完 成本職技術(shù)、技 能性工作的可接 受程度)能力較弱,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多(65- 4)E.理解能力差,專業(yè)知識水平差,挖掘新知識能力弱,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多(3 2 1)下序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值4分析問題能力(15 分)(獲取相關(guān)信 息,將顯著相關(guān) 事實從大量不相

5、關(guān)事實中區(qū)分出 來,辨明事情的 內(nèi)在關(guān)系,并得 出實用性解決辦 法的能力,以及 在本職工作中的應用程度)A 分析和解決各種問題的能力強,在所完成的本職 工作中應用程度咼(15 14 13)B 分析和解決各種問題的能力較強,在所完成的本 職工作中應用程度較咼(12 11 10)C.分析和解決各種問題的能力一般,在所完成的本 職工作中應用程度一般(9 8 7)D .分析和解決各種冋題的能力較差,在所元成的本 職工作中應用程度較低(6 5 4)E.分析和解決各種問題的能力差,在所完成的本職 工作中應用程度低(3 2 1)上中下5獨立工作能力(15 分)(完成本職工作 時不需要監(jiān)督和 只需要很少監(jiān)督

6、的程度)A 獨立工作能力強,不需要監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量 完成計劃工作任務(wù)(15 14 13)B 獨立工作能力較強,需要較少(每月兩次以內(nèi)) 監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)(12 11 10)C.獨立工作能力一般,需要經(jīng)常(每月至少四次) 監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)(9 8 7)D 獨立工作能力較差,需要頻繁(每周至少兩次) 監(jiān)督和檢查,基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)(6 5 4)E.獨立工作能力差,幾乎每天需要監(jiān)督和檢查,基 本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)(3 2 1)上中下6工作計劃能力(15 分)(進行預測、確 定目標、制定戰(zhàn) 略和行動方案、 編制預算、制作 日程安排表、制 定和描繪工作程 序的能力,以及 計劃履行的可接 受程度)A .工作目標明確、程序清晰、行動方案確切,計劃 能力強,計劃履行的可接受程度高(15 14 13)B .工作目標明確、程序清晰、行動方案確切,計劃 能力較強,計劃履行的可接受程度較高(12 11 10)C.工作目標較明確、 程序較清晰、行動方案較確切, 計劃能力一般,計劃履行的可接受程度一般(9 8 7)D

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論