1、2019年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告精選熱門范文大合集5篇述職報(bào)告是單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)階段履行職責(zé)情況和稱 職與否進(jìn)行總結(jié)的書面材料。下 面就是小 編為 您收集整理的 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你 覺(jué)得 不錯(cuò) 的話可以分享 給更多小伙伴哦 !公司各位 領(lǐng)導(dǎo)，同志 們:20 xx 年，是我人生中比 較重要的一年，由于工作方面的需要和上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求，我 在年初就 進(jìn)入*擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重， 壓力也很大，但是在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支 持和同事的幫助下，我 認(rèn)真履行一名 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工 產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工 隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)， 細(xì)化施工任 務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切 實(shí)抓好 項(xiàng)目管理工作，同 時(shí)另方面也抓好思想政 治工作和黨建工作，加 強(qiáng)自身的道德品 質(zhì)修養(yǎng)，使我 項(xiàng)目部 員工的思想政治素 質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷 進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生 產(chǎn) 任務(wù)，也 獲得了業(yè)主及兄弟 單 位的認(rèn)可和好 評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下 :一、克服各種不利因素， 堅(jiān)決保證完成施工任 務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為 盈奠定堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。進(jìn)入工作角色，我和同事 們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和吸取教 訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工 為重點(diǎn)的施 工理念，連續(xù)克服年初的 資金緊張、施工 環(huán)境惡劣、既有 線施工復(fù) 雜的各種困 難，保質(zhì)保 量的完成施工

3、任務(wù)，保住一個(gè)作 為高速公路施工企 業(yè)的根本， 為爭(zhēng)取利益奠定 堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。二、制定切 實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重 質(zhì)量、 強(qiáng)化管理制度和體系。1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況制定合理可行的施工 計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各 項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制 度、完善管理體制，通 過(guò)這一年來(lái)的施工生 產(chǎn)實(shí)際 ，進(jìn)一步完善安全、 質(zhì)量等管理體系。 項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。 質(zhì)量方面， 絕不放松， 強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制， 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制 度，使 質(zhì)量問(wèn)題 在每道工序作 業(yè)中都能得以有效控制。2、建立合適的 獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通 過(guò)完善內(nèi)

4、部承包機(jī)制、制定循 環(huán)獎(jiǎng) 勵(lì)措施及月目 標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了 員工的勞動(dòng)積 極性，部分的 緩解了因 資 金緊張帶 來(lái)的消極影響。3、提高生 產(chǎn)效率，降低生 產(chǎn)成本，通 過(guò)不斷完善施工工 藝，合理安排人 員，精心 組 織，精心施工，在全體 員 工的努力下，比 業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交 驗(yàn)4、加強(qiáng)成本控制， 積極配合公司內(nèi)部的各 項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作， 項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成 本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的 問(wèn)題，找出不足， 層層落實(shí);還專門 成立數(shù)據(jù)采集及 錄入部 門積 極配合公司的各 項(xiàng)要求。5、建設(shè)文明工地， 協(xié)調(diào)好地方關(guān)系， 進(jìn)一步加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立 專門負(fù)責(zé) 文明施工

5、的 領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建 設(shè)相關(guān)工作，比如 :保持工地 衛(wèi)生清潔，使道路干 凈 暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等， 積極修復(fù)和 協(xié)調(diào)業(yè) 主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 及地方的各 項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他 們對(duì) 公司的信心。6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封 閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂?問(wèn)題 和地方水 系的 暢通， 積 極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩 。7、關(guān)心 員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立 項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活 動(dòng)，增加 員工之間的配合和 協(xié)

6、作的能力。8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨 員。重視和加強(qiáng)黨建工作， 經(jīng)常組織黨員共同學(xué) 習(xí)、 研討、把握其思想 動(dòng)態(tài) 、積極開(kāi)展批 評(píng)和自我批 評(píng)工作，提高黨性和 覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才 成為 黨員，培養(yǎng)祖國(guó)的 棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身 業(yè)務(wù)水平，做一名 優(yōu)秀的 領(lǐng)導(dǎo)。1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知 識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià) 值觀和世 界觀。2、廉 潔奉公、公平公正、遵 紀(jì)守法、做好本 職工作和履行 崗位職責(zé)，不搞特殊化， 注意勤儉節(jié)約，不搞高消 費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就 簡(jiǎn)，控制奢侈浪 費(fèi)。工作中 實(shí)行 “對(duì)事不 對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核 ”原則。四、定期 檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)

7、現(xiàn)問(wèn)題 、解決 問(wèn)題項(xiàng)目部定期 組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量和技 術(shù)等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的 經(jīng)驗(yàn)和 存在的不足，成功的加以推廣， 發(fā)現(xiàn) 存在的不足及 時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良 好的循 環(huán)狀態(tài) 中前 進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保 進(jìn)度，全面 細(xì)致，人性化的管理，以人 為 本，有制度、有落 實(shí)，人人重 視安全質(zhì)量，人人 實(shí)施安全 質(zhì)量。五、存在 問(wèn)題這一年來(lái)，自己 雖 然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成 績(jī)，但是 還是存在是生 產(chǎn)成本控制 不力，工作不 夠細(xì) 致和全面的 問(wèn)題。分析其原因 :1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械 設(shè)備投入過(guò)大。 2、資金緊張、 既有線施工交通復(fù) 雜、安全 資

8、金投入 過(guò)大。 3、有些方面考 慮不周、安排不 夠妥當(dāng)。以上 說(shuō)明我的工作力度 還需要在今后工作不斷的完善。公司各位 領(lǐng)導(dǎo)，同志 們:20 xx 年，是我人生中比 較重要的一年，由于工作方面的需要和上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求，我 在年初就 進(jìn)入*擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重， 壓力也很大，但是在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支 持和同事的幫助下，我 認(rèn)真履行一名 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工 產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工 隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)， 細(xì)化施工任 務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切 實(shí)抓好 項(xiàng)目管理工作，同 時(shí)另方面也抓好思想政 治工作和黨建工作，加 強(qiáng)自身的道德品

9、 質(zhì)修養(yǎng)，使我 項(xiàng)目部 員工的思想政治素 質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷 進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生 產(chǎn) 任務(wù)，也 獲得了業(yè)主及兄弟 單 位的認(rèn)可和好 評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下 :一、克服各種不利因素， 堅(jiān)決保證完成施工任 務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為 盈奠定堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。進(jìn)入工作角色，我和同事 們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和吸取教 訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工 為重點(diǎn)的施 工理念，連續(xù)克服年初的 資金緊張、施工 環(huán)境惡劣、既有 線施工復(fù) 雜的各種困 難，保質(zhì)保 量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作 為高速公路施工企 業(yè)的根本， 為爭(zhēng)取利益奠定 堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。二、制定切 實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重 質(zhì)量、 強(qiáng)化管理制度

10、和體系。1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況制定合理可行的施工 計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各 項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制 度、完善管理體制，通 過(guò)這一年來(lái)的施工生 產(chǎn)實(shí)際 ，進(jìn)一步完善安全、 質(zhì)量等管理體系。 項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。 質(zhì)量方面， 絕不放松， 強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制， 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制 度，使 質(zhì)量問(wèn)題 在每道工序作 業(yè)中都能得以有效控制。2、建立合適的 獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通 過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循 環(huán)獎(jiǎng) 勵(lì)措施及月目 標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了 員工的勞動(dòng)積 極性，部分的 緩解了因 資 金緊張帶 來(lái)的消極影響。3、

11、提高生 產(chǎn)效率，降低生 產(chǎn)成本，通 過(guò)不斷完善施工工 藝，合理安排人 員，精心 組 織，精心施工，在全體 員 工的努力下，比 業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交 驗(yàn)。4、加強(qiáng)成本控制， 積極配合公司內(nèi)部的各 項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作， 項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成 本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的 問(wèn)題，找出不足， 層層落實(shí);還專門 成立數(shù)據(jù)采集及 錄入部 門積 極配合公司的各 項(xiàng)要求。5、建設(shè)文明工地， 協(xié)調(diào)好地方關(guān)系， 進(jìn)一步加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立 專門負(fù)責(zé) 文明施工的 領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建 設(shè)相關(guān)工作，比如 :保持工地 衛(wèi)生清潔，使道路干 凈 暢通，對(duì)橋梁外部 進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊 全，堆放有

12、序等等， 積極修復(fù)和 協(xié)調(diào)業(yè) 主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 及地方的各 項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封 閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂?問(wèn)題 和地方水 系的 暢通， 積 極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩 。7、關(guān)心 員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立 項(xiàng)目部的 閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活 動(dòng)，增加 員工之間的配合和 協(xié)作的能力。8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨 員。重視和加強(qiáng)黨建工作， 經(jīng)常組織黨員共同學(xué) 習(xí)、 研討、把握其思想 動(dòng)態(tài) 、積極開(kāi)展批 評(píng)和自我批

13、 評(píng)工作，提高黨性和 覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才 成為 黨員，培養(yǎng)祖國(guó)的 棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身 業(yè)務(wù)水平，做一名 優(yōu)秀的 領(lǐng)導(dǎo)。1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知 識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià) 值觀和世 界觀。2、廉 潔奉公、公平公正、遵 紀(jì)守法、做好本 職工作和履行 崗位職責(zé)，不搞特殊化， 注意勤儉節(jié)約 ，不搞高消 費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就 簡(jiǎn)，控制奢侈浪 費(fèi)。工作中 實(shí)行 “對(duì)事不 對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核 ”原則。四、定期 檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、解決 問(wèn)題項(xiàng)目部定期 組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量和技 術(shù)等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的 經(jīng)驗(yàn)和 存在的不足，成功的加以推廣， 發(fā)

14、現(xiàn) 存在的不足及 時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良 好的循 環(huán)狀態(tài) 中前 進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保 進(jìn)度，全面 細(xì)致，人性化的管理，以人 為 本，有制度、有落 實(shí)，人人重 視安全質(zhì)量，人人 實(shí)施安全 質(zhì)量。五、存在 問(wèn)題這一年來(lái)，自己 雖 然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成 績(jī)，但是 還是存在是生 產(chǎn)成本控制 不力，工作不 夠細(xì) 致和全面的 問(wèn)題。分析其原因 :1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械 設(shè)備投入過(guò)大。 2、資金緊張、 既有線施工交通復(fù) 雜、安全 資金投入 過(guò)大。 3、有些方面考 慮不周、安排不 夠妥當(dāng)。以上 說(shuō)明我的工作力度 還需要在今后工作不斷的完善。一年來(lái)，在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的支持和

15、同事的幫助下，我 認(rèn)真履行自己的 職責(zé) ，突出施工生 產(chǎn) 管理，以提高 隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好 項(xiàng)目管理工作，支持黨 組織抓好 思想政治工作和黨建工作，加 強(qiáng)自身的道德品 質(zhì)修養(yǎng)，使我 項(xiàng)目部 員工的思想政治素 質(zhì)不 斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各 階段施工生 產(chǎn) 任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎 難而上1、克服了等 諸 多困 難2、資金緊張3、氣候 惡 劣二、積極采取的措施，精心 組織 、精心管理1、進(jìn)一步完善各 項(xiàng)安全 質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)兩年來(lái)的施工生 產(chǎn)實(shí)際 ，進(jìn)一步完善安全、 質(zhì)量等管理體系，建立安全 質(zhì)量月檢、 旬檢、日檢制度及整改制度。 項(xiàng)目部除

16、 設(shè)立一名 專職安全員外，各工區(qū)也 層層設(shè)立專職安 全員共計(jì) 24 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。 質(zhì)量方面， 絕不放松， 強(qiáng)化強(qiáng)施 工過(guò)程控制， 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使 質(zhì) 量問(wèn)題 在每道工序作 業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)員 工生 產(chǎn)積 極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循 環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目 標(biāo)任 務(wù)考核 獎(jiǎng)等手段，極大的提高 了員工的勞動(dòng)積 極性，部分的 緩解了因 資金緊張帶 來(lái)的消極影響。3、提高生 產(chǎn)效率，降低生 產(chǎn) 成本通過(guò)不斷完善施工工 藝，合理安排人 員，精心 組織 ，精心施工，在全體 員工的努力下， 施工產(chǎn)量不

17、斷提高，效率不斷提升。4、加 強(qiáng)成本控制， 強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真 實(shí)性項(xiàng)目部每月 8 日定期召開(kāi)成本分析會(huì)， 認(rèn)真分析上月存在的 問(wèn)題 ，找出不足， 層層落 實(shí)，下月改 進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必 須真實(shí)可靠，施工 現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè) 環(huán)節(jié)， 層層控制，每道工序都做到有據(jù)可 查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班 質(zhì)檢工程 師和領(lǐng) 工員進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng) 收方互相復(fù)核 簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真 實(shí)性。5、文明工地建 設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng) 文明施工管理，根據(jù) 實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班， 總?cè)?數(shù) 32 人。專門進(jìn) 行文明工地建 設(shè)相關(guān)工作，保持工地 衛(wèi)生清潔，使道路干 凈暢通，洞內(nèi) 道路干凈整潔，

18、在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨 時(shí)都可穿皮鞋 進(jìn)洞。各種 設(shè)備物資標(biāo)識(shí) 齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方 環(huán)、水保主管部 門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查 ，征求意 見(jiàn)，逐步完 善環(huán) 、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活， 處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百 計(jì)籌措資金， 盡快 發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié) ，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期 組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的 經(jīng)驗(yàn) 和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán) 狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保 進(jìn)度，全面 細(xì)致，人性化的管理，以人 為本，有制度、 有落

19、實(shí)，人人重 視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行 動(dòng)就是無(wú)聲的命令， “其身正，不令而行 ”。因此，我把加 強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力 做好表率，做 為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 的重要方法。一是不斷豐富知 識(shí)，提高工作能力。二是 認(rèn) 真履行 崗位職責(zé) ，精心做好本 職工作。三是 嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤 儉節(jié)約 ，不搞高消 費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條 件因陋就 簡(jiǎn)，控制奢侈浪 費(fèi)。工作中 實(shí)行“對(duì)事不 對(duì)人”、“實(shí) 物工作量考核 ”原則。五、存在 問(wèn)題自己雖然做了一些工作，但與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和 崗位職責(zé)相比， 還有不小的差距。 主要方面是生

20、產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因 :(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械 設(shè)備投入 過(guò) 大。(2) 業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì) 管理， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張 、環(huán)境 惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上 說(shuō) 明我的工作力度 還 不夠，這些需要在今后工作中改正。20 xx 年的工作即將告一段落，回 顧這近一年來(lái)的工作，在分公司 領(lǐng)導(dǎo) 的支持與幫助 下，嚴(yán)格要求自己，按照 項(xiàng)目經(jīng)理的要求， 較好的完成了自己的本 職工作。 現(xiàn)將一年來(lái)的 工作情況 總結(jié) 如下:一、工作 業(yè)務(wù) 方面20 xx 年底，公司中 標(biāo)南水北 調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工 組織及生產(chǎn)工

21、作，磁 縣地處河南河北兩省交界 處，根據(jù)公司以往的施工 經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán) 境復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到 較大的施工阻力。 為此，在入 場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想 準(zhǔn)備，同 時(shí)，利用一切可以利用的 資源，提前介入，超前準(zhǔn) 備，為創(chuàng) 建良好的開(kāi)局形 勢(shì)做 好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌 備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先 進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌 劃項(xiàng)目選址及施工 總體布置，制定可行性施工方案。事 實(shí)證 明，前期的努力 為后續(xù)工程的 順利開(kāi)展 墊定了良好的基 礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化 標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè) ，地面全部硬化，骨料全部 設(shè) 防雨棚 ;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī) 范齊全，建造 過(guò)程中經(jīng)受到了 業(yè)主、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督站等多家 單

22、位的好 評(píng)。在施工方面，由于種種原因， 項(xiàng)目征地難度大、 圖紙到位慢，很大程度上制 約了項(xiàng)目 的開(kāi)展，項(xiàng)目部充分利用手 頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同 時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地， 為 工程開(kāi)工 創(chuàng)造條件。施工總體布置方案落 實(shí)后，積極和地方管理部 門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取 臨時(shí) 工程早交地、早 開(kāi)工。基于前期工作準(zhǔn) 備充分，二 標(biāo)段于 20 xx 年 3 月 20 日率先開(kāi)始 營(yíng)地建設(shè)、4 月 4 日第一個(gè)主體工程 強(qiáng)夯開(kāi)工、 5 月 21 日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注 樁 開(kāi)工，之后， 砼 拌和站 第一個(gè)通 過(guò)驗(yàn)收、6月 4 日，第一個(gè)啟用主 營(yíng)地。在臨建工程

23、驗(yàn)收評(píng)比時(shí)，我標(biāo)段獲綜合 評(píng)分第一名。其中，主 營(yíng)地布局合理、美 觀大方，場(chǎng)地硬化和 綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成 本，又提升了企 業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。9 月 9 日上午，我磁 縣段二 標(biāo)項(xiàng) 目部隆重召開(kāi)以 “大干一百天，保 證完成 節(jié)點(diǎn)目 標(biāo)”為 主題的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員 大會(huì)。此次 勞動(dòng)競(jìng)賽 得到了公司 領(lǐng)導(dǎo)及地方 領(lǐng)導(dǎo)的重視，會(huì)場(chǎng)氣氛熱 烈，廣大員工精神振 奮、群情激昂，表示要 積極投入到 競(jìng)賽活動(dòng)中，為圓滿完成任 務(wù)奮力 拼搏。十月，我 項(xiàng)目的土石方施工正式 進(jìn)入競(jìng)賽軌 道，并迅速掀起了大干高潮。通 過(guò)優(yōu)化資 源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系， 搶時(shí)間 、趕進(jìn)度，在確保施工 質(zhì)量和安

24、全的情況下，十月份 土石方開(kāi)挖量突破150 萬(wàn)方，土石方填筑近 40 萬(wàn)方， 創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開(kāi) 挖量的新 記錄 。二、學(xué) 習(xí)能力方面在項(xiàng)目工作期 間，本人能 夠嚴(yán)以律已， 積極工作， 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，加 強(qiáng)政治 理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表 ”重要思想武裝自己的 頭腦，提高思想素養(yǎng)， 堅(jiān)定政治方向，牢固 樹立科學(xué)的人生 觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中， 發(fā)揮好表率作用， 對(duì)上， 自覺(jué) 接受和服從，把堂堂正正做人， 規(guī)規(guī) 矩矩做事作 為自己的行 為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人與集體 的關(guān)系，從大局出 發(fā)，凡事的大局 為重。從不自以 為是， 堅(jiān) 持做到按原 則、按程序 辦事， 不以權(quán)

25、謀私。工作中奉行人人平等的原 則，不拉幫結(jié)派，不搞 親親疏疏，做到心口合一， 秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一 舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨 風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制的要求 規(guī)范，把增 強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保 證，樹立自身良好形象。 更要加 強(qiáng)自律意 識(shí)，防微杜 漸，堅(jiān)持原 則，做到一身正氣。項(xiàng)目上生活 節(jié)奏快，工作 緊張，一方面要加 緊現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn) 備，另一方面， 還要抓緊時(shí) 間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙 現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué) 習(xí)，以會(huì)代培，通 過(guò)集中學(xué)習(xí) 及專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 為工程開(kāi)工做足準(zhǔn) 備。另外，按照 集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，

26、 認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司 實(shí)際， 牢牢把握 “發(fā)展”這個(gè)第一要義，進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi) 創(chuàng)公司科學(xué) 發(fā)展新局面 ;牢 牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由 員工共 享的思想 ;牢牢把握 “全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不斷提高 發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和 發(fā)展 水平;牢牢把握 “統(tǒng)籌兼顧”這個(gè)根本方法，充分 調(diào)動(dòng)各方面的 積極性，不斷提高組織項(xiàng)目部黨 員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，學(xué) 習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆 中央委員會(huì)第五次全體會(huì) 議公報(bào)。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人 為本，注重全面 協(xié)調(diào) 統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善 職工生活，

27、促 進(jìn)項(xiàng)目部的和 諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固 樹立科 學(xué)發(fā)展理念，更加自 覺(jué)地走科學(xué) 發(fā)展道路 ;帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各 項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀， 為構(gòu)建和 諧文明 項(xiàng)目建功立 業(yè)。三、存在的 問(wèn)題 和解決思路1、做為整個(gè)管理 團(tuán)隊(duì)，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管理意 識(shí)，容 易走彎路、出差 錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì) 議的頻次，以會(huì)代培，另外制定 專業(yè) 培訓(xùn)學(xué) 習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年 輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促 進(jìn)施工生 產(chǎn)管理。2、開(kāi)工初期，籌 備籌建工作 頭緒多，事情 雜，很多 時(shí)間忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有 時(shí)間 對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加 強(qiáng)改進(jìn)，做到生

28、 產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。 另外， 領(lǐng)導(dǎo)班子之 間，談工作的是 時(shí)間多，談心的時(shí)間 少，也需要在以后的工作中加 強(qiáng)溝 通，統(tǒng)一思想。在 項(xiàng)目班子民主生活會(huì)，就個(gè)人存在的 問(wèn)題，開(kāi)展了批 評(píng)與自我批 評(píng)。3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，已基本上做 為常態(tài)化的工作 組織安排，對(duì)容易滋生 問(wèn) 題的管理部 門 ，常提醒、勤 檢查，防患于未然， 對(duì)分包管理、采 購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn) 領(lǐng)域制定 嚴(yán)格的管理制度， 規(guī)范流程，但百密 難 免一疏，需要在今后的工作中逐步完善， 持續(xù)改進(jìn)。四、對(duì)明年的工作展望通過(guò)總結(jié) 20 xx 年項(xiàng)目工作， 項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成 績(jī)，得到了 業(yè)主、監(jiān) 理、認(rèn)可，但我 們清醒地認(rèn)識(shí)

29、到后續(xù)工作難度大、工期更加 緊迫。工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本等各 項(xiàng)工作 時(shí)刻都不可以有 絲毫的松懈，因此， 項(xiàng)目班子全體成 員還 要齊心協(xié)力、深 化管理把工程做到利 潤(rùn)最大化，工程施工安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái) 階。針對(duì) 20 xx 年項(xiàng)目重點(diǎn)工作， 項(xiàng)目工作 計(jì)劃如下:1、工程 質(zhì)量管理方面落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目 標(biāo)，加大工程施工 質(zhì)量過(guò)程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中， 組織有經(jīng) 驗(yàn)的管理人 員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種 驗(yàn)收檢查 ， 爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn) 收。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保持 現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前

30、列 ;項(xiàng)目部 組織自檢，落實(shí)項(xiàng) 目安全文明施工工地管理目 標(biāo)。3、施工 進(jìn)度管理方面在現(xiàn)在施工 進(jìn)度的基 礎(chǔ)上，提前完成 業(yè)主要求的工程 進(jìn)度要求。4、成本管理方面加大分段核算力度，保 證每一分 項(xiàng)施工完后有明確的成本 ;合理 壓縮施工工期， 節(jié)約施 工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保 證工程施工成本控制在 項(xiàng)目與公司 簽訂承包合 同之內(nèi)， 為公司 為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利 潤(rùn)。今年工作上取得的一點(diǎn)成 績(jī)來(lái)源于各位 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我工作上的支持和指 導(dǎo)，來(lái)源于公司、 分公司以及 項(xiàng)目各位同事 們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之 際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情 況，拓 寬思路，明確方向。 針對(duì)現(xiàn)存的影響和制 約

31、項(xiàng)目進(jìn)展的 難題，需要在今后的學(xué) 習(xí)中 繼續(xù)努力，早日克服，通 過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益， 為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感 謝 !公司 *總、各位同仁 :大家好 !年初，公司*總再次提出了 二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以 五心”撰寫 XX 年物 業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。 緊緊圍繞執(zhí) 行*總下達(dá)的目 標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。 現(xiàn)對(duì) 一年來(lái)的工作作如下述 職總結(jié) :、 簡(jiǎn)述指 標(biāo) 完成情況年初，按 *總下達(dá)的目 標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部 門和項(xiàng)目簽訂了部 門和項(xiàng)目的目 標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各 項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排， 強(qiáng)化“三全管理 ”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企 業(yè)品牌， 樹良好企 業(yè)形象，

32、 實(shí)現(xiàn)多元化管理，力 創(chuàng)社會(huì)效益、 經(jīng)濟(jì)效益雙豐收， 緊緊 抓住 物業(yè)服務(wù)工作主 線，展開(kāi)工作， 較好地完成了公司下達(dá)的 經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)， 雖有項(xiàng) 目經(jīng)理、主管的更 換，隨著物 業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服 務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影 響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方 設(shè)法還是完成了收 費(fèi)任務(wù)，如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi) 率:96%; 中天花園 項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;陽(yáng)光嘉庭 項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;中聯(lián)頤華 苑項(xiàng)目各 項(xiàng)收費(fèi)率:96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%; 華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。*總在年初公布公司 經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利 約 8 萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模， 如此的利 潤(rùn)作 為公司的副 總臉往何處放，憋屈了一年，而今 終于可以挽回些 顏面。二、回 顧反思落 實(shí)整改提高從年初 設(shè)想管理工作 規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼 殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在 起筆、運(yùn)筆 階段還算條理清晰 順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知 為何終止或者 說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品 味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總 之，從個(gè)人角度 總結(jié) xx 年:只求無(wú)愧、但求無(wú) 過(guò) 。自身也有 許多不盡人意的地方，主要表