1、xx 設計院獎金分配管理辦法一、 分配原則1 、體現多勞多得， 充分調動設計人員的積極性。 鼓勵設計人員積極參加招投標。2 、設計合同中合同金額的多少與設計人員的獎金分配無關。3 、設計費收取情況與設計人員的獎金分配無關。4 、設計進度、設計質量、服務質量與獎金分配掛鉤。二、分配辦法（一）投標方案目的是鼓勵員工參加項目投標，并積極爭取中標:（ 1）市場的投標項目，未中標則按標底費的50%計獎, 中標后按標底費的150%全額計獎. 例如：某項目標底費費為 2 萬元，未中標按1萬元計獎，中標按3 萬元計獎。項目投標的所有成本由分院承擔。（ 2）其他投標項目，標底費全額用于計獎。（ 3）項目投標的所

2、有成本由分院承擔。大額成本如動畫制作、模型制作、效果圖等應共同控制。（二）方案設計、規劃設計方案設計分為策劃方案、概念性方案、報建方案三個類型。1 、 報建方案指報規劃、消防、園林審批通過的方案設計。所有報建方案設計按1.0元/rn?基價計獎。計獎方法為根據項目復雜程度用基價乘以調整系數. 得出最后獎金，調整系數范圍為 0.6-3.0. 最小計獎金額不小于 1000元。2、概念性方案設計指由業主委托進行的需實施性方案設計， 含總平面設計、 單體平面、立面、效果圖設計、經濟指標計算等要素，以甲方認可視為完成該階段時間。如被甲方或相關部門否定，視為策劃方案。設計中的修改，調整不另計算。按報建方案的

3、50%計獎3. 策劃方案指為業主僅用于 指標計算、經濟測算，建設可行性或土地征用等需求而作的總圖布局及指標估算。原則上按3000元/ 個計算。4. 說明（ 1）方案及規劃設計是建筑專業的一個重要環節，直接關系項目的經濟效益、 成本控制及項目能否承接， 因此獎金分配除以上基本原則外，將根據項目實際工作量調整。（ 2）方案及規劃設計階段常常是多人共同完成，每個人的具體獎金將根據實際工作量及貢獻大小進行分配。（ 3 ）校審人員所占工作量按項目總獎金的510%計算。4 ）項目負責人占工作量的比例：按項目總獎金的2 5%計算。（ 5）設計創作及構思占50 70%,計算機制圖及完善占50 30%。（ 6

4、）由于業主原因引起的返工，據實際工作量調整獎金額度。（ 7）方案設計中結構專業及設備專業應積極做好配合工作，因其工作量較少，原則上不另外計算獎金。（ 8）獎金分配原則上由項目負責人進行，項目負責人填好獎金分配表，項目參加人員簽字認可后再分院出納處領取獎金。（二）初步設計、施工圖設計1 、獎金總額基數計算獎金總額=計獎面積x獎金計取基數x調整系數單項獎金計取基數：住宅：3.0元/itf；公建：3.55.0 元/ttf；注：a、若遇到個別特殊項目，所將根據具體情況做相應調整。b 、 若市場收費出現重大變化， 所將根據變化情況做相應調整。2、計獎面積的計算：（ 1） 11 層及以上高層建筑多棟相同時

5、，按單棟面積的 1.2 2.0倍計算，結構專業基礎不同時按基礎設計實際工作量調整；（ 2）聯排別墅、花園洋房按實際面積計算。（ 3）多棟塔樓相同，裙樓不同時，塔樓按單塔樓面積的1.2 2.0倍計算，裙樓按實際面積計算。（4 調整系數不小于 0.5 。3、調整系數在舁 廳p專業技木內谷建筑結構給排水暖通電氣1獨棟、聯排別墅2.03.02.02.5 1.01.01.012帶結構轉換層商住樓1.11.21.21.81.01.21.0 1.11.01.23花園洋房1.51.5p 1.01.01.0:4住宅12層左右1.01.01.01.01.05住宅18層左右1.01.01.01.01.06住宅30層

6、左右0.750.75r 0.750.750.75 17只有通風排煙無集中空調0.30.54、各階段獎金分配比例初設施工圖施工服務2070105、專業分配比例(1)初步設計專業建筑結構給排水暖通電氣經濟合計比例4089101221100(2)施工設計專業建筑結構給排水暖通電氣合計比例293610.51113.5100(3)施工圖服務各專業工作量比例專業建筑結構給排水暖通電氣合計比例2550105101006、工序分配比例專業建筑結構給排水電氣暖通經濟設計888388888888校對101510101010審核222222合計1001001001001001007、 專業負責人協調工作量的比例：各

7、專業負責人占本專業設計工作量的3%5%作量的3%。第二執行項目負責人工作量的比例： 第二執行項目負責人工作量按實際工作量確定占執行項目負責人總量的比例。8、 管網設計占各自專業總工作量的3%：9、 節能計算站建筑單體工作量的3 5%；10、 初步設計說明書占初步設計階段工作量的5 8%。11、 場區邊坡、 擋墻及精鋼設計的結構配合據實際情況單獨計獎；原則上按合同金額的20-30%計獎.3、 說明：1 、若遇項目設計過程中暫停設計，將根據實際情況計算工作量。2 、工程項目中某些專業工作量很少或根本無工作量，將根據實際情況調減；若工作量增加較多的專業，將根據實際情況調增。3 、由于設計人員造成的返工、重大修改，將根據實際情況扣發相關責任人的獎金。4 、由于設計人員造成的甲方投訴，將根據情況扣發當年獎金。4、 獎金分配計算原則上每個項目設計完成經審查通過后即進行計算，一般情況3 個月分配一次。5、 獎金分配比例以上總額中的50%，