1、精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -企業戰略治理教學大綱一、使用說明（一）課程性質戰略治理學的主要爭論對象是，為了實現企業可連續進展，如何建立和維護企業目標、外部環境和內部條件三者之間的動態平穩的問題；它主要從戰略內容和戰略過程兩個方面對戰略治理問題進行爭論；戰略內容方面分別從公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次入手，探討不同層次的戰略可供挑選的戰略類型；戰略過程就將戰略治理的全過程分解為戰略分析、戰略挑選、戰略實施三個主要環節，并分別探討戰略治理每一環節的主要任務及其基本方法；隨著我國市場經濟體制的逐步完善和世界經濟全球化的進展，戰

2、略治理在我國企業經營治理活動中的位置越來越突出；因此，戰略治理是工商治理各專業的主要專業課程, 也是企業治理和市場營銷專業的基礎課程；該門課是對企業治理學、治理經濟學、市場營銷學、人力資源治理學、財務治理學和會計學等專業學問的綜合和提高，比較全面的把握上述各門專業課程是學好該門課程的基本前提；（二）教學目的1、把握戰略治理的基本理論和方法；2 、培育同學對專業學問的綜合運用才能；3 、提高同學從全局、長遠、動態的角度摸索問題、解決問題的才能；（三）教學時數54 學時（四）教學方法本課程主要實行講授方式進行教學，理論講解與案例分析相結合，適當組織課堂爭論、實地參觀、調研等形式；（五）面對專業本課

3、程主要面對工商治理及其它相關專業本科生講授，詳細專業涉及工商治理、市場營銷、人力資源治理、物流治理、旅行治理、會計、審計、財務治理、市場調查與猜測、投資分析等；二、教學內容第一章企業戰略治理概論（一）教學目的與要求本章主要向同學介紹戰略治理的基本概念，并通過這些基本概念的講解讓同學明白戰略治理學的爭論對象、基本內容、爭論方法，要求同學對戰略和戰略治理概念形成一個全方位、綜合性的熟悉；（二）教學內容1、教學要點：戰略戰略治理戰略治理過程2、教學難點：戰略的概念（明茨伯格戰略“5P”）3、教學重點：戰略的概念（明茨伯格戰略“5P”）第一節企業戰略概述一、中外戰略思想溯源二、企業戰略的概念與內涵1、

4、明茨伯格戰略5P2、其他關于戰略的概念（1）戰略是一種意象（ 2）戰略是一種挑選（3）戰略是一種革命（ 4）戰略是一種過程三、企業戰略與相關概念的辨析1、戰略與戰術2、戰略與規劃、方案其次節企業戰略治理概述一、企業戰略治理的概念與內涵二、企業戰略治理聽基本問題1、我是誰？- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 1 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -2、到哪兒去？3、如何去？三、企業戰略治理的作用1、確定將來的進展方向2、優化資源配置、提高經濟效益3 、確立治理的主題4、增強企業凝結力5、促進企業和諧進

5、展 四、企業戰略治理的特點一、企業戰略治理過程1、戰略分析2、戰略制定與挑選3、戰略實施與掌握二、企業戰略治理的學科特點 三、戰略治理的爭論和學習方法1、企業戰略治理的爭論方法與模式第三節企業戰略治理的過程與方法（1）案例爭論方法論（ 2）產業經濟爭論（3）前饋型與反饋型（ 4）學習掌握型2、企業戰略治理的學習方法（三）教學方法與形式講授（四）教學時數4 學時其次章企業戰略治理理論進展史（一）教學目的與要求通過對戰略治理理論進展史的講解，讓同學把握不同歷史時期形成的戰略治理理論學派在爭論方法、爭論成果方面的差別，能夠從歷史進展的角度動身明白不同戰略治理流派的優缺點，并從中領會戰略治理的視角與方

6、法；（二）教學內容1、教學要點：設計學派、方案學派、定位學派、核心才能學派、戰略資源學派的主要思想2、教學難點：各種學派的奉獻與不足3、教學重點：定位學派的主要思想1、20 世紀初法約爾對方案職能的重視第一節早期戰略治理思想階段2、1934 年康芒期在氣度經濟學中首次提出“戰略要素”3、1938 年巴納德在經理人員的職能一書中首次將戰略概念引入治理理論4、20 世紀 50 歲月美國學者戈登與豪厄爾提出開設“經營政策”的建議其次節古典戰略理論階段一、古典戰略理論階段理論進展概況1、20 世紀 60 歲月錢德勒戰略與結構2、1965 年安索夫企業戰略3、1971 年安德魯斯公司戰略思想二、十大治理

7、學派簡介1、設計學派2、方案學派3、定位學派4、企業家學派- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 2 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -5、認知學派6、學習學派7、權力學派8、文化學派9、環境學派10、結構學派三、綜合評判一、行業結構學派二、核心才能學派三、戰略資源學派（三）教學方法與形式講授（四）教學時數4 學時（一）教學目的與要求第三節競爭戰略理論階段第四節企業戰略治理理論前沿與展望（略）第三章戰略治理者與戰略思維本章主要主要探討戰略治理的結構性要素和主體性要素，使同學明白戰略治理者的構成以及如何

8、真培育戰略思維才能；（二）教學內容1、教學要點：公司治理、戰略治理者、戰略思維2、教學難點：公司治理1、 教學重點：戰略治理者一、公司治理概述1、公司治理的概念2、公司治理的主要模式二、公司治理與企業戰略治理的聯系1、影響戰略治理者在戰略治理中的角色2、影響戰略制定3、影響戰略挑選過程的監督4、影響企業競爭優勢的構建一、公司層戰略治理者1、董事會2、企業經理層3、戰略治理部門及戰略規劃人員二、業務層戰略治理者三、運營層戰略治理者四、戰略治理參加者1、企業員工2、非正式組織領導第一節公司治理與戰略治理者其次節企業戰略治理者五、企業戰略治理方式與戰略治理者的觀念類型1、自由企業家式治理2、合作式治

9、理3、紛亂治理4、木偶式治理- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 3 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -一、戰略思維的概述1、戰略思維的概念2、戰略思維的基本原就二、戰略思維的基本內容1、系統性思維2、超前性思維3、制造性思維4、動態性思維三、直覺思維、分析思維與戰略思維（三）教學方法與形式講授（四）教學時數4 學時（一）教學目的與要求第三節企業家戰略思維第四章宏觀環境分析本章主要講解企業外部宏觀環境分析的基本框架和方法，要求同學通過本章學習，能夠綜合運用所學學問對企業外部宏觀環境進行系統分析；（二

10、）教學內容1、教學要點：政治、經濟、科技環境分析2、教學難點：政治環境分析3、教學重點：經濟環境分析一、國內政治環境分析1、政治形勢分析2、政治公有制分析3、法律環境分析4、執政黨路線方針與政策分析5、政府職能與行為分析二、國際政治環境分析1、國際政治局勢分析2、大國戰略與國際關系分析3、國際法律環境分析4、目標國國內政治環境分析5、國際政治風險評估一、宏觀經濟總體分析1、經濟進展階段分析2、經濟規模與進展水平分析3、宏觀經濟形勢分析二、社會經濟結構分析1、產業結構分析2、全部制結構分析3、地區結構分析4、消費結構分析三、經濟體制分析四、資本市場分析五、人力資源市場分析第一節政治環境分析其次節

11、經濟環境分析- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 4 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -六、自然資源與環境分析七、社會資源分析一、人口環境分析1、人口總體分析2、人口結構分析二、文化環境分析三、社會環境分析一、社會科技水平分析1、科技爭論領域分析2、科技成果結構與水平分析3、科研進展重點方向分析4、科技成果推廣應用狀況分析二、社會科技力氣分析1、科研力氣構成分析2、科研機構分布與水平分析三、國家科技體制與科技政策分析1、科技體制2、科技政策四、產業科技狀況與進展動態分析1、基礎科技理論2、核心關鍵技

12、術3、應用技術與專利（三）教學方法與形式講授（四）教學時數6 學時（一）教學目的與要求第三節社會文化環境分析第四節科技環境分析第五章行業與市場環境分析本章主要從中觀環境的角度進行環境分析，通過本章的學習，要求同學能夠從行業與市場兩個角度動身，通過系統分析發覺企業面臨的機會與威逼；1、教學要點：行業分析、市場分析2、教學難點：行業競爭結構分析模型3、教學重點：行業競爭結構分析模型（二）教學內容第一節行業分析一、行業總體分析1、行業在社會經濟中的位置分析2、行業特性分析3、行業經營特點與勝利關鍵因素分析4、行業吸引力分析5、影響行業興衰的主要因素分析6、行業進展趨勢分析二、行業生命周期分析1、導入

13、期2、成長期3、成熟期- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 5 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -4、衰退期三、行業競爭結構分析1、產業內現有企業之間競爭強度分析2、新進入企業的潛在進入威逼分析3、供應商分析4、買方分析5、替代產品分析四、行業內部結構分析一、市場供求分析二、市場細分分析1、打算細分基礎2、挑選細分標準和對應的判別權數3、進行細分排隊4、歸并細分市場要求5、挑選細分市場和差別化三、顧客分析1、消費者心理與偏好分析2、消費者行為分析3、生產者購買行為分析一、競爭者識別二、主要競爭者戰略

14、分析1、主要競爭者目標分析2、主要競爭者假設分析3、主要競爭者目前戰略分析4、主要競爭者潛在才能分析（三）教學方法與形式講授（四）教學時數6 學時（一）教學目的與要求其次節市場分析第三節競爭者分析第六章企業內部環境分析本章主要介紹企業內部環境分析的主要方法；通過本章學習，學習同學應當把握對企業內部環境進行全面分析的思路與方法，能夠正確發覺和評判企業的優勢與劣勢；（二）教學內容1、教學要點：企業資源分析、企業才能分析、企業文化分析2、教學難點：企業文化分析3、教學重點：價值鏈分析法、一、企業有形資源分析二、企業無形資源分析三、企業人力資源分析四、企業資源的競爭價值分析一、基本才能分析1、籌措供應

15、才能分析2、生產制造才能分析第一節企業資源分析其次節企業才能分析- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 6 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、營銷服務才能分析4、爭論開發才能分析二、價值鏈分析1、基本活動2、幫助活動3、價值鏈系統分析三、核心才能分析1、核心才能的涵義2、核心才能的確認3、核心才能的評判標準一、企業文化理論簡介1、企業文化的內涵2、企業文化的成因3、企業文化的類型4、企業文化的作用 二、企業文化層次分析1、物質層2、制度制3、精神層三、企業文化要素分析1、環境2、價值觀3、英雄4、

16、典禮及儀式5、文化網絡四、企業文化分析方法1、爭論企業領導人的價值觀2、觀看企業如何處理與外部的關系3、深化細致地進行企業內部調研（三）教學方法與形式講授（四）教學時數5 學時（一）教學目的與要求第三節企業經營現狀分析（略）第四節企業文化分析第七章戰略制定與挑選通過本章學習同學應當把握企業目標、企業戰略的基本結構，把握企業制定與挑選三個階段的各種工具，能夠嫻熟運用這些技術與方法進行戰略制定與挑選；（二）教學內容1、教學要點：目標體系、戰略體系、內部因素評判矩陣、外部因素評判矩陣、SWOT矩陣、 SPACE矩陣、BCG矩陣、 IE 矩陣2、教學難點：SPACE矩陣3、教學重點：SWOT矩陣、 B

17、CG矩陣第一節企業戰略系統的構成一、企業戰略目標體系1、企業使命：概念、意義、內容、表述規范2、企業愿景：概念、內容、意義、形成- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 7 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、企業目標：原就、內容、維度二、企業戰略體系1、公司層戰略的內容：確定公司業務組合、制定資源安排政策、建立戰略掌握機制2、業務層戰略內容：確定業務單元在企業整體經營格局中的位置、確定業務活動的范疇、尋求建立競爭優勢的途徑、配置資源3、職能戰略內容與層次一、信息輸入階段1、外部因素評判矩陣2、內部因

18、素評判矩陣二、信息匹配階段1、SWOT矩陣2、SPACE矩陣3、BCG矩陣4、IE 矩陣一、定量戰略方案矩陣二、正確熟悉和運用戰略方法三、戰略決策的影響因素1、決策者的個性、認知和思維方式2、企業過去的戰略3、企業中的權力關系4、中層治理人員和職能人員的影響5、時間因素的制約（三）教學方法與形式講授（四）教學時數5 學時（一）教學目的與要求其次節企業戰略制定第三節企業戰略決策第八章戰略實施本章主要向同學介紹戰略實施過程中具有共性的重大問題；同學通過學習本章內容，應當正確熟悉組織、領導、文化與戰略的關系及其對戰略實施的重大影響，并能從戰略的角度動身調整企業組織、領導、文化；（二）教學內容1、教學

19、要點：戰略與組織、領導、文化的互動關系2、教學難點：戰略方案3、教學重點：戰略實施與領導一、戰略方案1、戰略方案的概念2、戰略方案的作用3、戰略方案的內容4、制定戰略方案的工作方式 二、戰略實施 1、戰略實施與戰略制定的關系2、戰略實施的基本原就3、戰略實施的模式4、戰略實施的階段第一節戰略方案與實施其次節戰略實施與組織結構- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 8 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -一、戰略與組織結構的關系1、戰略與組織結構關系的初評爭論2、組織結構與戰略的規律關系 二、影響組織結構

20、挑選的關鍵因素1、企業規模與進展階段2、生產技術特點3、環境特點4、經濟和社會文化因素5、市場分工和技術分工水平6、主要治理要素的適應性一、戰略實施中的領導問題1、戰略實施中的領導職能2、領導戰略實施的關鍵問題3、戰略實施中的領導方法二、企業文化與戰略實施1、企業文化在戰略實施過程中的作用2、培育支持戰略的企業文化（三）教學方法與形式講授（四）教學時數4 學時（一）教學目的與要求第三節戰略實施中的領導與文化第九章總體戰略的實施通過本章學習，同學應當把握企業總體戰略的類型、每種類型的戰略優缺點及實施條件和要點，增強戰略決策才能和戰略執行才能；（二）教學內容1、教學要點：增長型戰略、緊縮型戰略2、

21、教學難點：多元化戰略3、教學重點：增長型戰略第一節增長型戰略一、依據增長方式劃分的增長型戰略1、集約型增長戰略：概念、前提條件；集約型戰略的實現形式；集約型戰略的優級缺點2、一體化增長戰略：一體化增長戰略的類型；一體化增長戰略的理論基礎及優缺點3、多樣化增長戰略：多樣化增長戰略的類型；多樣化增長戰略的理論依據；實現多樣化增長戰略利益與風險4、國際化增長戰略：國際化增長戰略的類型；國際化戰略的動因；國際化增長戰略的模式；國際化增長戰略的風險及風險規避二、依據增長途徑劃分的增長型戰略1、自我擴張戰略2、并購戰略3、合資與合作戰略4、聯盟戰略一、維護型戰略的概念二、維護型戰略的分類1、按防備方式劃分

22、2、按偏離戰略起點的程度劃分其次節維護型戰略- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 9 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、依據實施維護型戰略的動因和表現劃分三、維護型戰略的通用條件四、維護型戰略優缺點一、緊縮型戰略的內涵 二、緊縮型戰略的類型徑1、公司轉變戰略2、業務轉向戰略3、業務重組戰略4、剝離清算戰略三、緊縮型戰略的優缺點四、實施緊縮型戰略需要留意的關鍵問題（三）教學方法與形式講授（四）教學學時6 學時（一）教學目的與要求第三節緊縮型戰略第十章業務戰略的實施本章主要向同學介紹競爭戰略的基本類

23、型，要求同學把握不同競爭戰略的理論依據、適用條件、優勢與劣勢，以及挑選競爭戰略的基本思路和方法（二）教學內容1、教學要點：成本事先戰略、差異化戰略、集中化戰略2、教學難點：集中化戰略3、教學重點：成本事先戰略、差異化戰略一、成本依靠戰略概述1、成本事先戰略的含義2、成本事先戰略的特性3、成本事先戰略的作用二、成本事先戰略的基本思想和目標層次1、成本事先戰略的基本思想2、成本事先戰略的目標層次三、成本事先戰略的影響因素及適用條件四、成本事先戰略的風險及熟悉誤區五、成本事先戰略的方法體系六、成本事先戰略的實現途徑一、差異化戰略概述1、差異化戰略含義及實質2、差異化戰略的作用二、差異化戰略的基礎1、

24、企業經營資源的異質性2、消費者需求偏好的異質性三、差異化戰略實施的影響因素及適用條件1、差異化戰略實施的影響因素2、差異化戰略適用條件 四、差異化戰略的戰略風險五、差異化戰略的實施原就與勝利關鍵第一節成本依靠戰略其次節差異化戰略- - -細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 10 頁，共 13 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - -1、差異化戰略的實施原就2、差異化戰略勝利的關鍵六、差異化戰略的實現途徑1、產品差異化2、品牌差異化3、服務差異化4、渠道差異化一、集中化戰略的含義二、集中化戰略的適用條件三、實施集中化戰略的戰略利

25、益四、實施集中化戰略的戰略風險五、集中化戰略的實施步驟一、業務戰略挑選考慮的因素1、經濟進展水平2、生產與營銷才能3、產品與行業生命周期4、產品類別二、業務戰略挑選中應當留意的問題1、三種戰略只能挑選其一2、不行選取中庸戰略三、現代生產模式下的業務戰略挑選（三）教學方法與形式講授（四）教學學時6 學時（一）教學目的與要求第三節集中化戰略第四節業務戰略的挑選第十一章職能戰略的實施（略）第十二章戰略掌握通過本章學習，同學應當把握基本的戰略掌握方法，培育肯定的戰略執行力；（二）教學內容1、教學要點：戰略掌握設計、戰略掌握方法2、教學難點：平穩記分卡3、教學重點：平穩記分卡第一節戰略掌握概述一、掌握的概念二、戰略掌握的內涵三、影響戰略掌握的因素和趨勢1、更加重視顧客中意CS 的改進2、日益重視關于關系的治理3、更加重視業務整合和流程再造（BPR）4、更加重視全球化和區域一體化5、更加重視權勢架構及其