1、品質主管轉正工作總結試用期總結 .最近發表了一篇名為品質主管轉正工作總結.的.，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發到.。 品質主管轉正工作總結. 部門:品質部姓名:現職務: 述職期間: 2021 年 9 月 2 日至 2021 年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結 1、述職期間的突出工作業績量化呈現（適用于可用數據來說明的突出工作業績） 1）一二分廠、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖 2）制程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份

2、2例，10月份5例，11 月份4例，均已督促相關人員進行有效改善并結案； 3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。 2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析（適用于不能用數據來說明的突出工作業績） 1）一二分廠、e棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業無sop或不按照sop作業，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等，qc巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業推進以后各車間各線別發生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別

3、sop全部更新，無sop不作業，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，.TOP100不良率大幅降低； (來自: 在 點 網) 2）制定qc定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重 要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良，qc能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理； 3）產線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢，發現亮點及問題點拍照取證， 并制作成相關表格匯總發送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣； 4）質

4、量月活動方案執行，運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領 導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功； 5）優化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等） 3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設） 1）人員管理與安排（各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉； 2）5s管理（各檢驗區域5s保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點定位標示，每日不定時巡查） 3）制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發事件的處理； 4）協助生產線順利進行生產

5、，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行； 5）對生產高發不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、思想匯報專題品質技術部、工程技術部、研發等部門商討對策分析改善； 6）執行品質中心各項品質制度和質量方針； 7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖 工作目標1： 帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業指導書檢驗規范等對生產 線制程品質進行管控，制程不良率目標1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月1件，每季度件。 對應的行動方案： 1）制作出相

6、應的qc標準作業指導書； 2）要求qc依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3）要求產線嚴格按照標準化進行作業。 工作目標2：培養一支強意識、高效率的qc團隊；對應的行動方案： 1）定期對各qc進行專業技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優勢，3）培養qc人員品質意識， 4）培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理， 計劃推進甘特圖如下 優點：1、善于學習和總結；2、求真務實、有責任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰；4，分析能力強；5，從 事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作；存在的不足： 1、對led產品及工序還不是很了解。 .寫

7、作改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數，去生產現場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。 四、公司建設與發展的合理化建議 通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1） 加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良， 但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環節出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失； 2） 建立健全供應商來料考核管理制度，品質協同采購計劃工程

8、等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如 價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3） 建立健全好的管理制度.，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0-200元）讓員工主動 改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態，從而達到強化管理員工的目的；4） 復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環環相扣， 避免事情重復發生、重復解決，減少資源浪費； 5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司

9、的建設與發展有所幫助。 五、主管評價及建議（非本人填寫） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質主管轉正報告1 2 工作總結報告 本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。 首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學 校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。 因草地燈和日光燈的產品成本等等相對于le

10、d的產品成本來說比較低，相對質量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、最全面的.參考寫作網站亂甚至于沒有的狀態，現因led的產品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。 品質部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作： 1、完成了品質部所需報表單、產品狀態標識；2、完成了對led產品這四周品質狀況的統計，而對這四周來對led產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對l

11、ed車間的品質現狀、生產現場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規劃。 一、品質現狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現狀我有以下幾個改善的方案： 1、針對公司現在的品質現狀制定有效的品質*流程，品質*流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有一

12、個品質的*。 2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良。控制流程詳見品質控制圖 1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經過檢驗就直接拉到裝配線生產，導致裝配 3、制程： 線上出現很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現象發生 2.生產過程中沒時能盡早發現盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發生。 有一個確實的品質控制點，裝配組裝成成品后的產品必須100%經過老化，而我們現在的產品并沒有經過100%的老化，在包裝前設立一個老化專職，因老化

13、需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協助配合的形式安 3.公司所有的產品質量都在包裝線*，而包裝線上也沒有設定檢驗人員。組裝成成品排。 后包裝前應設立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產品進行100%檢驗，產品在裝配中設立巡檢對產品制程中出現的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質控制圖. 4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業后將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質控制圖。 二、生產現場管理：目前生產現場管理混亂，產品的堆放沒規范，狀態不清楚，沒

14、有任何的標識，產品狀態標識我在王總的領導下已經完成，已經交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態標識和標識牌制作完成后就可投入生產運行。 三、生產過程方法/員工的質量意識：在生產過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術 出具的作業指導書操作，質量意識差，質量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎知識的培訓以加強員工的品質意識。 往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。 彭小珍 2021.3.26篇三：品質主管轉正報告 轉 正 申 請 報 告 首先非常高興加入*這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體