1、ERP環(huán)境下企業(yè)的精細化成本管理研究隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國際上企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，此時企業(yè)中成本管理的重要性也就體現(xiàn)出來了，精細化成本管理逐漸應用于各大企業(yè)中。就目前來說，最常見的精細化成本管理方法包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本法、標準成本法等，這些管理方法有利于準確、詳細的為企業(yè)領導者提供成本信息，但是該方法還存在許多不足，如無法自我完善、跟不上企業(yè)發(fā)展、成本核算內容過于復雜等。因此，企業(yè)需要加強對 ERP系統(tǒng)的應用，從根本上提高企業(yè)的成本管理服務。ERP系統(tǒng)主要是對企業(yè)內部的部門進行一體化管理的一個管理軟件，有效的加快了企業(yè)管理方法的融合速度，并為其融合提供了技術支持，從而彌補了這些管理方法

2、中存在的不足，完善了企業(yè)的成本管理。一、常用精細化成本管理方法在企業(yè)中的不足企業(yè)成本管理的方法直接決定企業(yè)的精細化管理程度。而企業(yè)最常見的精細化成本管理方法主要包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等。下面我們對上述方法進行一下詳細的分析。（一）標準成本法根據(jù)標準成本的原則，將一系列類似標準成本的制定、核算等相關的環(huán)節(jié)進行有機結合，從而實現(xiàn)對成本的管理的方法就是標準成本法。 ERP系統(tǒng)在國際的企業(yè)中運用廣泛，尤其是在成本管理中主要采用標準成本管理的方法。但標準成本法的成本管理范圍還沒有監(jiān)測到產品的全過程，因此會在一定程度上忽略管理過程的實際成本。另外，標準成本法忽略了間接成本的影

3、響，并且過于單一，從而降低了企業(yè)成本核算的準確性。最后，標準成本法忽略了外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，違反了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。（二）目標成本法通過市場的宏觀調控，對獨立制造過程中的產品制定利潤計劃和成本管理中進行提前核算的過程即為目標成本法。該方法在產品剛起步階段，就開始考慮如何降低企業(yè)成本，怎樣拓展成本管理范圍，還為了滿足市場的需求，設計了一系列的產品，并規(guī)定了目標成本。但總得來說，目標成本法中還存在一些弊端。第一，目標成本法不符合成本合理性的要求。第二，目標成本法是通過目標利潤確定的目標成本，但是當業(yè)務量變化較大時或企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，會影響企業(yè)的成本構成與支出標準等。此時，部分企業(yè)為了實現(xiàn)

4、目標成本，就會降低對產品質量的要求，減少成本支出，這樣行為會引發(fā)信任危機，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，目標成本法對間接費用沒有詳細的分配方案，并且分配標準單一，影響了成本核算的準確性。（三）作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是現(xiàn)代管理學中的ABC成本法，是基于活動的成本管理。 以產品消耗作業(yè)， 作業(yè)消耗資源為基本原則，以作業(yè)為基礎的一個科學信息系統(tǒng)即為作業(yè)成本法，它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行的統(tǒng)計記量、排列與分析。因此作業(yè)成本理論轉變了原有的解決制造費用分配的思路，通過結合ERP系統(tǒng)的供應鏈思想，得到準確的成本信息。因此，作業(yè)成本法在 ERP系統(tǒng)中的運用，可以進一步擴大企業(yè)的成本管理范圍，合理的將成本控制的范

5、圍從企業(yè)內部拓展到企業(yè)外部。正是由于其在成本核算時的精細化優(yōu)勢，在現(xiàn)代的大型企業(yè)中，隨著 ERP大環(huán)境的形成，作業(yè)成本法得到了越來越廣泛的應用，改善了企業(yè)原因的會計體系，從根本上增強了企業(yè)的核心競爭力。（四）戰(zhàn)略成本管理根據(jù)戰(zhàn)略性成本信息進行分析、篩選，做出戰(zhàn)略選擇，再根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇制定不同的組織成本管理的方法即為戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中，將不同企業(yè)的競爭地位和成本因素結合起來，然后再分析得出提高企業(yè)競爭力和降低企業(yè)成本的方法。 ERP系統(tǒng)應用于戰(zhàn)略成本管理中，有利于其的深化與拓展。但是戰(zhàn)略成本管理抽象性比較強，對管理者要求較多，無法具體操作，因此企業(yè)很難真正的落實戰(zhàn)略成本

6、管理理論。但是，這種管理方法對企業(yè)的成本有宏觀調控的作用，并通過不斷的加強顧客服務方面的管理，為顧客創(chuàng)造價值，增加了企業(yè)的競爭力，降低了企業(yè)成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。二、 ERP環(huán)境下精細化成本管理方法再研究的必要性目前成本核算的方法具有多樣性，因此就我國現(xiàn)有的成本管理法進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其中存在一些不足之處。企業(yè)總是根據(jù)該方法產生的時間、 背景的不同， 人為的進行分割，影響了成本管理方法作用的真正發(fā)揮。我們只有通過對比各方法的優(yōu)劣勢，將這幾種方法恰當?shù)娜诤掀饋恚趴梢愿玫陌l(fā)揮它們的優(yōu)勢，實現(xiàn)互補，最終為企業(yè)的成本精細化管理做好最基本的保障。（一）標準成本法與目標成本法二者的融合結果標準成本

7、法主要分為三步：事前的計劃、事中的控制和事后的分析，是一套完整的關于產品成本的形成的控制體系。隨著市場的競爭越來越激烈，從而提高了企業(yè)對外部市場狀況的重視程度，原因的單一標準成本法已不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，因此目標成本法應運而生。目標成本法擴大了成本管理的范圍，在一定時期一定程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，改變了企業(yè)只局限于產品制造這一現(xiàn)狀。成本的精細化研究同樣注重事中的控制與事后的反應。同時，標準成本法的同時使用，根據(jù)其事前的計劃功能，提高了目標成本制定的合理程度，解決了目標成本法在事中和事后控制不力的問題。（二）標準成本法、目標成本法與作業(yè)成本法三者的融合結果針對標準成本法和目標成本法的融

8、合結果進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其理論的應用過程中還存在著一些問題，如在制造費用分配標準上過于單一，而一個企業(yè)的成本核算中，除了直接材料和直接人工外， 制造費用占據(jù)很高的成本比例。 因此，引入作業(yè)成本法，進一步考慮作業(yè)成本法的優(yōu)點成為現(xiàn)實的需求，從而更好實現(xiàn)各方法的協(xié)調與融合。作業(yè)成本法的突出優(yōu)勢就是在間接費用的分配上面處理的更加科學、合理、細致，符合企業(yè)的實際狀況，同時也能有效的控制產品成本產生過程中的成本支出，避免了一些成本來源不清楚的問題的發(fā)生。（三）目標成本法與戰(zhàn)略成本法進行融合，發(fā)揮各自優(yōu)點目標成本法忽視了企業(yè)戰(zhàn)略的應用，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，過于在乎短期利益。但是目標成本法針對市場因

9、素做了詳細的研究、調查。而戰(zhàn)略成本管理法的優(yōu)點在于將企業(yè)戰(zhàn)略運用到各個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的成本管理提供了框架，使得成本目標不再那么抽象。因此，將二者相結合，可以很好的發(fā)揮二者的優(yōu)點，對企業(yè)的整體發(fā)展起到了促進、調控運用。（四）戰(zhàn)略成本法、目標成本法、作業(yè)成本法和標準成本法彼此之間進行融合對戰(zhàn)略成本法、目標成本法、作業(yè)成本法和標準成本法這四種成本管理方法進行兩兩融合的方式主要有以下幾點：第一，將戰(zhàn)略成本法和目標成本法相融合，在這兩種管理方法的融合過程中，可以改變了企業(yè)成本管理的范圍，從原有的企業(yè)內部發(fā)展到現(xiàn)在的企業(yè)外部。同時，也可以進一步重構企業(yè)內部的作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)外部的價值鏈，有效的控制了企業(yè)成本，并成為降低企業(yè)成本的重要途徑之一。第二，將作業(yè)成本法和標準成本法進行融合，在這兩種管理方法融合的過程中，可以進一步提高成本核算的準確性，并對原有ERP系統(tǒng)關于產品數(shù)量對間接費用的分配問題作出了調整、改革和完善，保證了間接費用分配的合理性，從一定程度上提高了成本核算的準確性、合理性。隨著 ERP系統(tǒng)