1、2017 年一份水果店創業計劃書水果行業是發展最大的行業， 并且該行業沒有什么大的銷售巨頭， 市場空間非常大。項目簡介社區水果店的建立：在社區的居民達到 3000個家庭 （每個家庭 3 人計算 ）的小區建立水果店。市場分析中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果 85 公斤相比，國 內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的 3 口之家每月消費水果的金額在 80 元以上。10%的家庭消費水果在 50-80 元之 間。只有 10%的家庭消費水果在 50 元以下。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求（70kg）還有不小的差距， 與發達國家人年均消費水果 （80kg） 的

2、水平相比差距 更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消 費量將達到 11550 萬 t 。選擇理由? 行業的需要：中國缺少水果的銷售大戶 ;? 創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經營 ;? 全新的銷售機會： 只有水果連鎖店還是空白。 而其它行業連鎖 店都處在微利競爭狀態下? 新穎的銷售方式：開放式的自選? 多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及 在店內介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費? 水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間 用來購買水果。 超市和批發市場因為是購買別的產品為主， 所以不會 購買很多的水果? 龐大的市場：國

3、家計劃在 2020 年使人均消費水果達到 48 公 斤，2030年 53公斤。也就是說要 2030年，水果要有 2500 萬公斤的 消費增長。市場巨大。是現在市場的 40%特色服務1。水果行業是發展最大的行業。并且該行業沒有什么大的銷售 巨頭。市場空間非常大。并且連鎖經營也是最大的熱點。也是最多的投資者首選的創業方式。 在南方，水果連鎖店以小有 規模，但都是地區性企業，規模不是很大，但其年銷售量已經很大了。 單店的年銷售額以達到 100萬，并以開始贏利。 在已經取得成功經驗 的南方水果連鎖店的基礎上， 再增加些服務項目， 使水果連鎖店更加 人性化，并且使水果連鎖店成為國內最大的水果零售、批發、

4、連鎖企 業。水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。 因為水果店的選 址一般在社區 （輻射范圍：居住戶在 3000 戶） 。在這以前，人們購買 水果的場所一般為：超市、農貿市場、其它 （ 游商和街頭水果攤 ） 。而 德國的新鮮水果 2001 年的銷售途徑和情況如下 :25,5%是通過消費市 場,37,6%是由連鎖店 ,11,1% 是水果蔬菜店 ,8,2%是周末市場等。所以 說，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。分析購買地點，超市、農貿市場不是隨便在社區門口就有的，不 太方便居民購買。 并且去以上地方的居民， 主要的購買產品都不是水 果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對

5、沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農貿市場購買其它商品后，只 能在購買少量和品種單一的水果。 在社區開設水果連鎖店， 可以讓消 費者購買更方便，增加水果的消費量。2。給顧客全新的、放心、保證質量和便宜的放心消費地點 更多的顧客選擇去超市購買水果， 除了是在購買其他商品的時候 見到有水果銷售， 順便購買外， 剩下的最大原因就是超市的水果不管 是從產品外觀、產品質量、 分量上都可以讓消費者很放心。并且開放 的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果連鎖店， 采用統一裝修、統一店面布置、統一采購、統一配送，并且全部產品 都經過清洗、打蠟、分級、包裝后在進行銷售，完全可以給予顧客以 上心理的

6、滿足。3。獨特的引導消費現在的顧客購買水果， 完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果 消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。 通過對眾多的消 費者的調查，發現幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人 群，及肝病、胃病病人應該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說 明大家都是在盲目的消費水果。 沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。 作為一個水果零售商、 我 們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我 會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群， 和好壞等 級的鑒別方法，引導大家健康的消費。4。提供多種多樣的服務來針對不同的消費群

7、 水果消費者一般會分為自己食用和送禮 2 種。針對送禮人群的心 理及包裝需要， 我們會專門設計些可折疊或組合的不同容量 （3G、5G） 等包裝組合，有償提供給消費者。也就是說，顧客可以隨意組合、購 買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可 以得到店內的包裝盒 （可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種 ） ，并 可以得到賀卡一張。這樣， 既讓消費者明白消費，免去了在游商或其 他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。5。深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要 隨著人們的收入增加， 更多的消費者開始飲用新鮮果汁。 針對消 費者的著方面的需求， 每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁

8、機供顧 客使用。顧客在購買完水果后， 可以自助的免費使用水源清洗水果并 免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收 取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話， 公司將有償提供一套容器 （ 包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫 顧客封裝好 ） 的服務，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。 在衛生方面， 顧客每使用完一次榨汁機， 工作人員都會對機器進行消 毒處理，然后放進消毒柜，保證衛生。競爭對手1 消費者觀念的轉變： 消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式， 由于其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣， 所以要 在短時間內改變消費者的購物觀念，讓

9、其接受這種商業形態。2 大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了， 這說明水果消費在百姓的日常消費中已經占有了一定的比例， 也同時 說明了市場的廣闊， 這些商家也很看好這塊市場。 大型連鎖超市的優 勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環境比較好， 產品質量和份量都有保證。我們的優勢： 我們的水果連鎖店的開展， 聯合果汁企業的采購優 勢和物流優勢， 在采購成本上一定會比其低。 并且我們的由于把店面 開在社區，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物 環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。 并且我們會提供榨汁服 務、水果的宣傳介紹、 禮品的包裝盒等服務相信都是大

10、型超市所沒有 的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作， 例如好又多超市， 我們 可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付 給其承包租金和銷售利潤分成。對方節省了采購費用，和經營風險， 利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。3 農貿市場：一般是以露天的形式出現。由于攤位租金便宜，所 以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也 沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。我們的優勢：一般人們去農貿市場都是去買些日常食用的糧食和 蔬菜，所以在購買了大量的其它產品后，一般不會在購買很多水果， 因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。 而我們的水

11、果店一 般都開在社區附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不愿意走20 分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更愿意在離家較進 的地點購買。4 游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由 于沒有租金成本， 所以其價格可能會更低。 其缺點是游商小販所售水 果經常有缺斤少兩、以次充好的現象5 對于追隨者： 由于店面布置和銷售方法都是可以復制的， 所以 相信在水果店引起消費者重視的時候， 會有一些追隨者出現， 但只要 我們把資源 （ 采購、物流） 整合起來， 相信我們的價格和服務是別人無 法追趕的。并且我們對于追隨者可以權其加盟我們。問題與風險（1）如何降低成本：（一） 采購成本：采購

12、成本和銷售量有直接的聯系。 但創業開始我 們不會有太大的銷售量，如何降低采購成本呢 ?其實我們只要找到合 適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了。創業開始，我們可以找 一家果汁生產企業投資入股。 對其的吸引點是， 其不但擁有了公司的 股份，還可以擁有公司未來 3 年內所開店的店名命名權 （ 如連鎖店命 名為“匯源”水果連鎖店 ） 及在店的門頭上加入該企業商標。相信如 果連鎖店開到 100 家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少于 100萬/ 年。并且大家聯合采購也可以降低其企業自己的采購成本及運營成本 我們得到的好處則在于： 我們一開始就在采購成本上有優勢， 并且我 們還可以利用其倉儲、 物流的優

13、勢來降低成本。 從而達到了雙贏的目 的。(二) 運營成本：這直接關系到產品的銷售價格。 我們除了店租便 宜外，大量招聘下崗人員，爭取政策的優惠也是方法之一。(2) 如何吸引消費者的關注開業初期，可以通過居委會、物業公 司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。 并可以 推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。 這樣反過來可以帶動居民變 吃水果為喝水果，增加水果的消費量。(3) 如何讓消費者選擇我們提供的商品： 1 良好的形象 2 良好購 物環境 3 有競爭力的價格 4 多重的促銷活動 5 多種多樣的便利服 務措施。(4) 如何爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力 (1) 合作伙伴的 選擇

14、，可以選擇一家果汁企業來持有公司股份。 這樣公司就可以借用 其采購成本的優勢、倉儲、物流的優勢。 (2) 爭取政策的扶持。大量 的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭取更多的政策扶持。(5) 損耗問題：水果的損耗是最難控制的。因為其關連到產品的 采購、倉儲、運輸等個個環節。并且水果是不太容易量化的產品，只 能按金來計算其價格， 而沒有單個產品的單價。 所以控制起來要比其 它商品有點難度。在這方面，我們會給每店一定的損耗比例，并且損 耗度和單店的利潤是掛勾的。 同時也是和店員的收入直接掛鉤的， 通過這樣來控制損耗度6氣候條件：也是決定水果價格的主要因素，好在現在可以從某 些機構了解到明年的氣候預測，

15、 這也可以根據氣候條件來判斷水果的 收購價格。市場營銷計劃一、 銷售：成立大客戶銷售部和零售連鎖部。單店推廣： (1) 開業之初在水果店輻射范圍內的居住小區發放宣 傳工作單吸引小區居民。 (2) 推出積分卡活動，吸引社區居民前來消 費。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。 這樣反過來可以 帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。加盟事業部的推廣： (1) 參加一些連鎖加盟的行業展覽，把店面 直接布置到展會上去， 并在水果上 (如：橙子)上印上企業的聯系方法， 發放給參觀人群。這樣既有新意，也更能吸引別人的關注。 (2) 在一 些創業報紙或雜志上用文章介紹加盟事業和水果行業的前景， 吸

16、引加 盟(3) 設立網站，介紹公司，吸引加盟。 (4) 召開推廣會，邀請一些水 果攤的老板參加， 介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優惠條件。水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構及水果行業協會聯合， 展開些街頭的健康講座和咨詢。推廣水果對健康的知識。產品、市場、利潤分析一 產品定位：連鎖店的開設在目標人群為 3000 戶人家的社區。二 利潤分析： (1) 目標為 3000戶居民的社區。 消費水果 80 元以上的家庭占 80%。消費金額為 192 萬元消費水果 50元以上的家庭占 10%。按消費 65 元計算，消費金額 為 19500 元消費水果 50元以下的家庭占 10%。按消費 35 元

17、計算，消費金額 為 10500 元社區人群月消費水果總額： 22。4 萬元 以水果店占社區水果消費 35%計算，月銷售額為： 8。94 萬元。(2) 社區水果店的開設，會大大方便老年人的水果購買以及一些 工作繁忙人士的水果消費，相信這一快可以增加15%。又根據調查，80 年代以來，我國水果消費結構出現了一些變化。在食品消費結構 中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上 升。這種趨熱可從水果占整個城鄉集市貿易比重變化以及水果消費支 出占居民食品消費比重變化得到證明。 預計今后幾年， 隨著消費結構 進一步趨于合理化， 水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現穩 中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這么計算，水果店的 月營業額預計可以達到 8。94 萬元萬元。市場份額分析：1 消費人群：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭采 購權的人群。