1、中鐵建設集團有限公司濟南分公司分包隊伍質量評價手中鐵建設集團有限公司gP f'hna Llj Jmtd *；roup 収IIiL中鐵建設濟南分公司中鐵建設集團有限公司4P鐵建設集團有限公司中國鐵建 ZhOng-Tte COIISlnlCthn GroUP CCrPOraliOn IlIltted 二一四年十一月1.總則為貫徹落實集團公司“雙百方針”，提高濟南分公司的質量管 理水平。結合濟南分公司實際情況，對勞務分包單位、專業分包 單位、甲指乙定分包單位的實體質量進行評比，逐步形成人人有 責的質量管理意識。有效保障工程質量，促進分公司持續健康發 展，制定此辦法。2. 適用范圍本制度適用于

2、分公司承建工程施工生產的全部過程（包括開 工準備階段、土護降及樁基施工階段、地下結構施工階段、主體 結構施工階段、裝飾裝修及機電安裝階段、竣工驗收及工程維修 階段）的控制。3. 職責3.1分公司副總經理、總工程師，全權負責分公司施工生產過程質量 進行監控管理、指導對分包單位的考核審批3.2分公司技術質量部具體負責分包質量考核辦法實施。3.3項目經理負責根據集團公司 工程質量問題處理程序、分公司 工程質量管理辦法等規章制度組建項目經理部質量管理體系； 項目總工程師具體負責工程質量控制，質量負責人進行過程監督。3.4分公司技術質量部負責組織安排具體分包評比的計劃，并審批項目部技術質量策劃；項目經理

3、部負責分包單位質量評比過程，監督 落實各分包單位質量管控，對不服從管理的分包提出整改意見，嚴 重的清除所施項目部或分公司所有在施項目部。確保公司、項目部 質量目標得以實現。4. 質量考核小組4.1分公司質量考核小組組長： 李金生 副組長：李連勇、趙金臣組員：付彥龍、王建、尹延勛、王洪泉、王靜4.2項目經理部考核小組組長：項目經理副組長：總工程師組員：技術主任、質量負責人、試驗員、測量員等5.工作程序5.1質量策劃項目經理部在工程施工前應對工程質量進行策劃，明確工程質量目標，識別質量控制難點，確定質量標準。分公司所屬項目部在工程開工一個月內編制并上報本工程項目的質量策劃（管理計劃），明確分包質量

4、責任。集團公司及分公司相關職能部門按規定進行審核、審批。項目部應根據工程實際情況不斷完善質量策劃的內容，并形成相關文件指導施工。5.2過程檢驗:分公司每季度（工期不足三個月的，至少檢查評價一次），項目部每月根據分包專業、 施工階段以及對工程實體質量實測實 量所得數據對分包單位進行評比打分（見附表），一式二份，項目經理、總工程師簽字確認匯總到分公司技術質量部。分公司技術質量部不定期參加項目部對分包單位的打分過程，每季度對評比結果進行公示。5.3分包評價比重:分公司技術質量部與項目經理部評比分數5:5權重，形成對各勞務（專業）分包單位、甲指乙定分包單位最終評價得分，分包單位最終評價得分，與分包投標

5、技術標的評分掛鉤。5.4評價結果處理:0 分一60分評價結果，此分數段分包單位屬于不合格分包，上 報分公司領導，通報工程部，清除分公司范圍，情節特別嚴重的， 建議集團工程部列入黑名單。60分（含）一70分評價結果，此分數段分包單位屬于慎用分包 單位，新工程使用要謹慎，待考察。所施項目部，給予分包單位局 部停工處罰，學習整改。待整改完成，經過驗收合格方可繼續施工。70分（含）一85分評價結果，此分數段分包單位屬于合格分包， 宜鼓勵為主，適當增加分包承攬量，重點培養。85分以上，此分數段分包單位屬于優良分包，對其承包的工程，有技術質量部適當時候開觀摩大會；年度質量評比優良分包單位， 推在年終勞務（

6、專業）分包管理座談會表揚。6.形成的文件及記錄：6.1項目技術質量策劃；6.2質量隱患整改單，附照片；6.3勞務（專業）分包質量評價記錄表；6.4分包質量評價匯總表；中鐵建設濟南分公司兮中鐵建設集團有限公司中g ( TMrLaJntmd(Mpr-IIiL7.表被檢查方編號檢查部門檢查日期檢查參加人檢查結果：5#中鐵建設集團有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設濟南分公司8處理意見:質量隱患整改單表式：QSE0209B3被查方負責人:填表人：年月水電分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負責人姓名：

7、考核評定考核評定內容扣分得否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。0分本指標中岀 現一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接 填寫0分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通 報現象的。0分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按0分計算項目 部各 科室100質量管理 能力251、分包技術負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行 表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（7分）2、

8、 分包是否有專職技術負責人，負責人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。 技術負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作 經歷。（6分）3、 針對項目部提出的問題落實情況，對現場發現、指出的問題及時有效組織工 人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實體質量 得分751、室內給水系統、室內排水系統、室內熱水系統、衛生器具系統、室內采暖系統，以資料軟件系統檢驗批表進行實測實量打分。（25分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統檢驗批表進行實測實量打分。（25分）3、送排風系統、防排煙系統、除塵系統、空調

9、風系統、凈化空調系統、制冷設備系統、空調水系統，以資料軟件系統檢驗批表進行實測實量打分。（25分）現場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質量驗收記錄表為標準，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經理:總工程師:質量評比人:年月防水專業分包隊伍質量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務（專業）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現 象的

10、。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考評按O分計算項目 各科 室100質量 管理 能力251、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術質量負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。5萬平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇 到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否

11、正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問 題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的 解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、防水材料進場驗收、復試。（15分）2、防水附夾層檢驗批實測實量驗收（15分）3、防水層施工過程檢驗實測實量（15分）4、防水層閉水試驗結果（10分）5、防水層滲漏點多少，封堵完成效果（20分）現場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批

12、質量驗收記錄 表為標準，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經理:總工程師:質量評比人:年月土護降分包隊伍質量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務（專業）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事 故。O分本指標中岀現一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫O分因質量原因被社會報刊或網絡通報，質監站發出停工、停標通 知處罰的、全省通報現象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查 確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按 O分計算。項目 各科 室100質量管理 能力25分

13、包技術負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易 懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。7分分包是否有專職技術負責人，負責人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。6分針對項目部提岀的問題落實情況，對現場發現、指岀的問題及 時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。12分中鐵建設濟南分公司冶中鐵建設集團有限公司中B¾11KiiiluMdkiBdruftinnflrauprfLljM-實體質量 得分751、護坡砼、鋼

14、筋網片、錨桿的材料報驗，材料復試是否符合 設計要求。（15分）2、砼的強度、網片的綁扎質量、錨桿的抗拔力是否符合設計、 規范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強度是否符合設計、規范 要求。（10分）4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質量是否符合方案、規范要 求。（10分）5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規范要求。（10 分）6、井管（點）的間距、插水深度是否符合設計、規范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計算值相符。（10分）現場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質量驗收記錄表為標準，通過實測實量進行打分。 過程留存記錄！100項目經理:總

15、工程師:質量評比人:年 月裝飾裝修分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負責人姓名：考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現 象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考評按O分計算10中鐵建設集團有限公司lunx HHllu2、* '<KtnIrtn l；roupa Ijd-項目

16、各科 室100質量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術質量負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。5萬平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解

17、決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、細石混凝土、砂漿配合比驗收，現場實測。（10）2、戶內、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（15分）3、樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（10分）4、 戶內、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（10）5、 屋面保溫層、保護層等施工，檢驗批實測實量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（10）7、 樓層內頂棚驗收，檢驗批實測實量。（10）現場檢測部位，以各分包

18、單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質量驗收記錄 表為標準，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經理：總工程師：質量評比人:年 月外裝飾分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現象 的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按 O分計算#

19、中鐵建設集團有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設濟南分公司12項目 各科室100質量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術 質量負責人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。 5萬 平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負

20、責人態度是否正確， 是否擁有較強地管理能力、 協調能力和解決問題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保護， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、 外墻保溫、裝飾材料進場驗收等檢驗（10）2、外墻基層處理、保溫層施工，檢驗批實測實量（10分）3、外墻保溫層抹面施工，檢驗批實測實量。（10分）4、外墻裝飾面基礎處理，檢驗批實測實量。（10）5、 外墻裝飾面平整、裂縫檢查，檢驗批實測實量

21、。（15）6、 外裝飾線條、滴水條的平整度，垂直度，找坡方向、坡度等，檢驗批實測實量。（10）7、外墻涂飾色差度檢驗，檢驗批實測實量。（10）現場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質量驗收記錄表為標準，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經理:總工程師:質量評比人:年 月 門窗扶手玻璃幕墻分包隊伍質量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務（專業）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網

22、絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現象 的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考評按O分計算項目 各科 室100質量 管理 能力251、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術 質量負責人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。 5萬 平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否

23、親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、 交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保護， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、 門窗、扶手、幕墻等材料進場、原材復試檢驗（15）。2、門扇安裝，檢驗批實測實量。（15）3、窗扇安裝，檢驗批實測實量。（15）4、扶手預埋件安裝，成品扶手加工、安裝。（15）5、幕墻加工

24、、預埋、安裝，檢驗批實測實量。（15）現場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質量驗收記錄表為標準，通過實測實量進行打分。過程留存記錄！100項目經理:總工程師:質量評比人:年月水電分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。0分本指標中岀現一項不符合情況，不再考核，在總分中直因質量原因被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知#中鐵建設集團有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建

25、設濟南分公司處罰的、全省通報現象的。O分接填寫O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按O分計算。技術 質量 部100質量管理 能力25分包技術負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的 語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身 作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術負責人，負責人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。（6分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現場發現、指岀的問題及時

26、有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實體質量 得分751、室內給水系統、室內排水系統、室內熱水系統、衛生器具系 統、室內采暖系統，以資料軟件系統檢驗批表進行實測實量打分。（25 分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統檢驗批表進行實測實量打分。（25分）3、送排風系統、防排煙系統、除塵系統、空調風系統、凈化空調系統、制冷設備系統、空調水系統，以資料軟件系統檢驗批表 進行實測實量打分。（25分）工程實體質量，技術質量部以各分包單位施工所屬分部分項工程 質量驗收表為標準，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽

27、 的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！（根據施工內容按權重比例打分）100技術質量部部長人：質量評比人:年月土護降分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事 故。O分本指標中岀現一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫O分因質量原因被社會報刊或網絡通報，質監站發出停工、停標通 知處罰的、全省通報現象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查 確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按 O分計算。質量 管理 能

28、力25分包技術負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易 懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術負責人，負責人是否天天在崗，出勤率達到95%以上。技術負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。（6分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（12分）技術 質量 部1001、護坡砼、鋼筋網片、錨桿的材料報驗，材料復試是否符合 設計要求。（15分）2、砼的強度、網片的綁扎質量、錨桿的抗拔力

29、是否符合設計、規范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強度是否符合設計、規范 要求。（10分）實體4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質量是否符合方案、規范要質量求。（10分）得分5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規范要求。75（10 分）6、井管（點）的間距、插水深度是否符合設計、規范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計算值相符。（10分）技術質量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質量驗收表 為標準，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對 實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100技術質量部部長人：質量評比人:年 月結構分包隊伍質量評估記錄表勞務

30、（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通 報現象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題的，無免責問題理由的考評按O分計算填寫O分質量管理 能力251、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術質量負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。5萬平米以

31、內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行 表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的 資料進行保護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分

32、）技術 質量 部100實體質量 得分751、 外腳手架以每層為單位檢驗，以資料軟件系統檢驗批表實測實量，（15分）二次結構階段外圍護、超高部分腳手架搭設（10分）2、鋼筋工程以每分項工程為單位，以資料軟件系統檢驗批實測實量。（20分）二次結構階段構造柱、植筋（15）3、模板工程以分項工程為單位，以資料軟件系統檢驗批表實測實量。（20分）二次結構階段（20分）4、砼檢驗以質量檢驗批表實測實量。（20分）二次結構階段砌筑墻體實測實量（30）技術質量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質量驗收表為標準，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100

33、技術質量部部長：質量評比人:年月防水專業分包隊伍質量評估記錄表合同簽訂人姓名:分包負責人姓名:勞務（專業）隊伍名稱:所在項目名稱：考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀16#中鐵建設集團有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設濟南分公司因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現 象的。O分現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考

34、評按O分計算技術 質量 部100質量管理 能力251、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%以上。技術質量負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。5萬平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問題 能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能

35、舉一反三的解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、防水材料進場驗收、復試。（15分）2、防水附夾層檢驗批實測實量驗收（15分）3、防水層施工過程檢驗實測實量（15分）4、防水層閉水試驗結果（10分）5、防水層滲漏點多少，封堵完成效果（20分）技術質量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質量驗收表為標準，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為打分的憑證。過程留存 記錄！100技術質

36、量部部長：質量評比人:年 月裝飾裝修分包隊伍質量評估記錄表合同簽訂人姓名:勞務（專業）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣分得分否決項發生社會負面影響事件，發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現 象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考評按O分計算技術 質量 部100質量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術質量負責人，負責人是否天天在崗，岀勤率達到95%

37、以上。技術質量負責人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨立負責工程工作經歷。5萬平米以內配置一人，每增加 5萬平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術質量負責人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術先行”。對工人的技術交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術質量負責人態度是否正確，是否擁有較強地管理能力、協調能力和解決問題能力。對現場發現、指岀的問題及時有效組織工人進行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據合同保質保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發的圖紙、變更、交底、會議紀要、整改

38、單、罰款單等進行有效整理，保存對有密級保護的資料進行保 護，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實體質量 得分751、 細石混凝土、砂漿配合比驗收，現場實測。（10）2、戶內、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（15分）3、樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（10分）4、戶內、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（10）5、屋面保溫層、保護層等施工，檢驗批實測實量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（10）7、 樓層內頂棚驗收，檢驗批實測實量。（10）技術質量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質量驗收表為標準，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進行實測實量，作為打

39、分的憑證。過程留存 記錄！100技術質量部部長：質量評比人:18中鐵建設濟南分公司#中鐵建設集團有限公司中¾P f'hna HmiIwm（Hwrtrudimi fSrpmIiL年 月外裝飾分包隊伍質量評估記錄表勞務（專業）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負責人姓名:考核評定考核評定內容扣 分得分否決項發生重大質量事故，發生嚴重質量事故。O分本指標中岀 現一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質量問題被社會報刊或網絡通報，質監站發岀停工、停標通知處罰的、全省通報現 象的。O分被甲方或監理單位因質量問題兩次投訴到公司，經分公司調查確實存在重大質量問題 的，無免責問題理由的考評按O分計算技術 質量 部100質量 管理 能力2 51、分包是否有專職技術負責人，技術負責人要求持證上崗，負責人是否天天在崗，岀勤率達到