1、_海爾日清日高管理法的三項主要內容日清日高管理法就是全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”；企業每天所有的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制內容，并依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對發展過程日控、事事控制約目的，確保事物向預定目標發展。即；總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。具體說來，此方法有以下三項內容：1目標系統目標體現了企業發展酌方向和要達到目標。目標提出的高度立足于市場競爭的需要，目標低于競爭對手就毫無意義。將總目標分解為各部門的子目標，再分解為每個員

2、工的具體目標值，使總目標落實到每個職工身上。(1) 指標具體，可以度量。如在質量管理上把156 個工序的545 項責任，進行量化，匯成小冊子，小到一個門把螺釘上不好應負什么責任都有明確規定。(2)目標分解堅持責任列入的原則。各項工作都按標準進行分解，明確規定主管人、責任者、配合者、審核者的工作程序和工作內容，以及工作額次，從而做到企業內的每件事都有專人負責，使目標考核有據可循。如對每一臺冰箱的156 道工序， 從第一道工序開始即規定不準出二等品。(3) 做到管理不漏項。企業中的每件物品，大到一臺設備，小到一塊玻璃都規定具體的責任人，并在每件實物旁邊明顯標示出來，保證物物有人管理。比如，不僅車間

3、、辦公室的玻璃，而且連材料庫的 2964 塊玻璃，每塊玻璃上均標有責任人。有這樣一個目標系統就可保證企業內所有工作，任何一件事情，任何一樣物品，都處于有序的管理控制狀態，使得企業內的所有人員，上至總經理，下到普通工作人員都十精品資料_分清楚自己每天應該干什么，干多少，按什么標準干，要獲得什么樣的結果，從而保證企業各項工作的目的性和有效性減少浪費與損失。2日清控制系統建立每人、每天對自己所從事的每件事情進行清理、檢查的“ 日日清 ” 控制系統。它包括兩個方面：一是“ 日事、日畢 ”。即對當天發生的各種問題(異常現象 )在當天弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現

4、。用“三 E” 卡，記錄每個人每天對每件事的日清過程和結果。二是“ 日清日高 ”。即對工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高。要求職工“堅持每天提高1， 70 天工作水平就可以提高一倍”。“ 日清 ”控制在具體操作上有兩種方式：一是全體員工的自我日清，二是職能管理部門 (人員 )按規定的管理程序， 定時 ( 或不定時 )地對自己所承擔的管理職能相管理對象進行現場巡回檢查，也是對員工自我日清的現場復審。 組織體系的 “ 日清 ”控制，分為生產作業現場 (車間 )和職能管理部門的 “ 日清 ”兩條主線。 兩者結合就形成了一個縱、 橫交鍺的 “日日清 ”控制網絡體系。無論是組織日清，還是個人自我日清，都

5、必須按日清管理程序和日清表進行清理，并將清理結果每天記入日清管理臺帳。日清體系的關鍵環節是復審。沒有復審，工作只布置不檢查，便不可能形成閉環，也不可能達到預期效果。所以在日清中要重點抓管理層的一級級復審。復審中發現問題，隨時糾正。在現場設立“日清欄 ”，要求管理人員每兩小時巡檢一次，將發現的問題及處理措施填在 “日清欄 ”上。如果連續發現不了問題，就必須提高目標值。3有效激勵機制激勵機制是日清控制系統正常運轉的保證條件。在激勵政策上堅持的原則：一是公開、公平、公正。通過“ 三 E ” 卡，每天公布職工每個人的收入，不搞模糊工資。二是通過實行“三工并存、動態轉換”的政策，促進了人員素質的提高。三工，即海爾優秀員工、合格員精品資料_工和試用員工。 三是建立自主管理班組，它是向自主管理過渡的實驗田。實行班組升級制度，即把職工班組分為合格班組、免檢班組和自主管理班組。另外，還通過設立海爾獎、海爾希望獎、職工合理化建議獎和以職工姓名命名小改小革等形式，對職工進行精神