1、 中材甘肅建設工程有限公司野外項目部標準化管理實施辦法（試行）二0一四年十月編制中材甘肅建設工程有限公司野外項目標準化管理實施辦法前 言根據總隊野外項目標準化建設指導意見的精神和總隊質量、安全、環境等各項管理體系文件要求。為確實加強工程公司各類野外項目管理，提高項目管理水平，積極推動野外項目管理工作的制度化、標準化、規范化，全面控制質量、安全、法律、合同等風險，提升公司對外品牌和形象，特制定本實施辦法。野外項目部標準化從全面質量管理與控制、安全環境管理與控制，野外現場布置及生產要求幾個方面為重點著手建設，涉及到項目管理的各個方面，是各種管理工作的有效融合。因此，要求全公司干部員工通過加強學習和

2、培訓對質量、安全、環境三合一體系文件和現場布置及生產管理的要求做到全面準確的掌握和領會。公司領導要全面部署推行，管理部門和人員要形成監督檢查慣例，將執行情況和項目人員的績效工資直接掛鉤或進行獎懲。各項目經理要確實加強對項目部人員的全面培訓，并保證各個環節落到實處。在標準化管理過程中要不斷對相關內容提出更加合理、簡潔、有效的修改完善的意見和建議，每年年底經公司班子會議研究確定后對辦法和各控制環節、表格統一進行修訂。野外項目標準化管理結合已經形成的管理體系從以下幾個方面進行部署，對于已經有詳細管理體系文件要求的以已有辦法為主，本辦法著重細化野外現場布置及生產要求的相關內容。質量控制與管理要求一、各

3、類勘察（查）、設計、施工類項目嚴格按質量體系程序文件和作業指導書的要求執行并控制到位。地質工程施工類項目控制程序按施工類質量控制細則及表格結合業主要求執行，業主有明確控制細則和表格的，按業主要求執行；土石方和建筑工程類施工項目按建筑工程質量控制細則及表格要求執行；礦山工程施工工程按礦山工程施工質量控制細則和表格執行。二、各項目部要按照“中材甘肅建設工程有限公司質量管理體系執行情況檢查表（二）（項目部級檢查表工勘、巖土設計類）”或“中材甘肅建設工程有限公司質量管理體系執行情況檢查表（三）（項目部級檢查表巖土工程施工、礦山工程類）”的要求和順序完善相關材料。三、質量控制和資料整理中的相關文字、表格

4、要以主要項目為準，充分做到質量體系文件、執行檢查表、工程資料、監理資料、業主資料的有效統一，不能幾張皮，搞形式。有些表格資料可以采取一式幾份或復印件的形式予以解決。四、在資料整理中，對需長期保存的技術類資料要與其它資料分開整理，并在資料盒、文件夾標簽中標注清楚“×××項目質量管理控制體系類文件長期”和“×××項目質量管理控制技術類文件短期”字樣。 安全環境控制和管理要求一、野外各類項目安全環境管理按照安全環境體系文件要求執行和控制。二、各項目部要嚴格按照“中材甘肅建設工程有限公司安全檢查表”“施工專項檢查表”的相關內容和要求全面實質性

5、控制到位，并按檢查表的前后順序完善歸納整理材料。三、安全環境相關文件整理后在資料盒或文件夾標簽上標注“×××項目安全環境管理控制體系文件”字樣。現場布置及生產要求現場布置主要考慮從生產作業現場、野外駐地現場、駐地辦公室、駐地宿舍、駐地食堂和生產管理要求幾個方面，因地制宜的做好宣傳和布置。一、生產作業現場布置要求（一）工程勘察鉆機機臺作業現場各類機具、工具、設備要整齊擺放，既要有利于安全，也要方便操作，機臺現場要有企業文化宣傳牌、常規性安全提示牌、根據現場危險源識別需要特別提醒的警示牌等。對于小型工地在機臺上要有院旗，大型工地最好宣掛條幅。理想機臺布局示意圖生活用品

6、擺放與休息區巖芯擺放區工具擺放區泥漿池與泥漿材料擺放區鉆桿與其它設備擺放區安全逃生與活動區鉆機操作臺2米以上6米以上2米以上(二)各類施工工地作業現場要按照現場實際精心策劃布置，施工現場要做到無雜物、無障礙、整潔有序。施工腳手架、護臺、施工平臺等各種布設要符合安裝規范和安全要求。現場各類設備、電源、電線要擺設整齊，操作中不相互打架并滿足安全操作要求。各類材料、器具分類擺放整齊。材料加工區要盡可能與材料擺放區相分離。施工現場各類功能區要有指示牌。施工現場要有企業文化宣傳牌、常規性安全提示牌、根據施工特殊性和現場危險源識別需要特別提醒的警示牌等。小型施工工地要有院旗，大型工地要懸掛宣傳條幅。（三）

7、各類作業現場功能區經確定后，要保持隨時整理，將各類使用后的設備、材料、器具等及時歸位實行定置化管理。（四）生產作業現場施工結束后，要將施工垃圾、生活垃圾清理、回收或填埋，保持現場良好環境。二、野外駐地標準化建設管理辦法（一）野外項目營地要根據野外現場條件，選擇安全區域因地制宜建設。中小型工地以搭建帳篷駐地為主，大型、長期工地要建設駐地工房。就近有民房、工房或辦公住宿用房條件的以使用現成房屋為主。（二）野外現場駐地要根據現場條件合理布置各功能區域，將居住區、辦公區、食堂區、生活垃圾區、庫房、材料擺放區等模塊化布置，不同區域之間要保持合理間距。中小型項目駐地住宿區、辦公區等部分功能可以合并使用，但

8、在房間內要布局清楚，整潔有序。大型項目原則上要將各功能區分開。（三）駐地現場帳篷搭建，工房建設要整齊美觀，大小、高低、形狀分開，有層次感，舒適方便。不能雜亂無章，橫七豎八。要保證水路、電路暢通，符合安全要求。關鍵核心部位要配置滅火器并保證有效熟練使用。大型駐地工區區域或房間要有區域指示牌或門房牌。（四）駐地現場不能隨意排放生活污水，生活垃圾要隨時清理。材料、設備擺放要整齊歸類，及時歸位，保持暢通。（五）駐地入口或顯眼位置要懸掛院旗，宣傳條幅或項目部名稱牌。理想野外駐地現場布局示意圖停車廠、設備及活動區（六）項目結束后離場時要盡量恢復駐地原貌，采取回收、焚燒、掩埋等方式處理生產生活垃圾。三、野外

9、駐地辦公室部署要求（一）中小型項目部可以將住宿辦公合為一體，但必須在室內將功能區合理劃分，整潔有序，始終保持良好的對外形象和辦公交往環境。大型項目部必須有獨立的辦公或會議用房，兩者可合二為一，采取大桌、拼桌、集體統一辦公的形式部署。（二）駐地辦公室的桌、椅、柜、電腦、打印機、資料、文件、辦公用品等須精心策劃，合理擺放整齊，隨時使用，隨時歸位。要安排輪流值日，地面、墻面、桌面要保證整潔、清爽、衛生。（三）駐地辦公室幾面墻壁要合理布局，所有資料能上墻或懸掛的盡可能上墻或整齊懸掛，以便隨時查閱、檢查、學習、周知、執行。確實不便上墻的要用資料盒或文件夾整齊有序的歸納擺放并在標簽上標注明確。主要內容為下

10、面幾個方面，可根據項目大小、項目類型予以選擇，但在選擇時相關內容一定要齊備。1、項目部名稱牌：可懸掛在室外門口或室內墻面；2、項目部組織機構牌、各項目部主要人員崗位職責牌；3、施工平面圖，重要復雜工程剖面圖，工程計劃與進度圖等；4、隊、公司或項目部的各類行政管理文件或資料；5、考勤表、衛生值日表、作息時間表、人員聯系表；6、質量管理體系文件資料、安全管理體系文件資料、工作日志或會議記錄（培訓記錄）等；7.其它各類資料、材料等。（四）辦公室內相關圖、牌、表要嚴格按項目的實際情況由項目經理制定，組織機構牌要落實到具體人員，不能千篇一律，文不對題，走形式。要與實際人員職責、分工緊密結合起來，確實發揮

11、管理作用或管理效果。（五）所有資料在項目結束后要按要求分類歸納整理匯總公司相關部門存檔備查。四、駐地宿舍布置管理要求（一）駐地宿舍床、箱、洗臉盆架、牙具等所有物品擺置整齊。床頭、墻上不能亂掛衣物。床上被褥疊鋪整潔，床單、被套、枕巾經常換洗，保持衛生干凈。（二）床下個人物品擺放整齊，地面每天安排值日清掃整理，不能有煙頭、雜物等生活垃圾，保持良好的衛生環境。（三）宿舍用電要符合安全要求，不得亂接亂拉電線。采暖設施要做好防火、防電、防煤氣中毒措施。要保持宿舍內通風換氣順暢，空氣清新良好。（四）宿舍墻上張貼作息時間表，衛生值日表并嚴格督促執行。五、駐地食堂（一）項目部要高度重視員工的伙食質量，人員相對

12、較少時項目部要配齊設備，自行做飯。人員相對較多時項目部要安排專門廚師。（二）食堂內廚具、餐具要擺放整齊，整潔干凈。采購人員要嚴把關各類食材的衛生質量，保證安全，盡可能做到采購新鮮，隨用隨購。各類食材要按照食雜隔離、生熟分開等要求分類擺放整齊，定期檢查清理儲存食材的質量，及時處理變質食物，防止食物中毒。（三）食堂操作區與休息區要相互隔離。食堂操作人員要時刻注意個人衛生，穿戴食堂工作服、工作帽，勤理發、勤洗頭、勤洗手、勤剪指甲。對所聘用的食堂工作人員要進行身體健康體檢。（四）食堂應通過征求意見制定一周內早、中、晚歺菜譜計劃，調劑口味，提高伙食質量。食堂操作人員要精心操作，定量做飯，減少浪費。就歺人

13、員要隨量取餐，如不就歺，提前通知，不得造成浪費。（五）食堂采購物品價格和數量要每天公示，月底匯總結算。采購價格要合理，不得弄虛作假。（六）食堂合理位置要張貼食堂管理要求、每周菜譜、采購物品數量與價格、職工就餐統計表等相關要求與數據表格。六、項目會議與工作日志要求（一）項目部會議、項目部例會、項目部培訓、項目部日志可合并到一起記錄，以起到實用、簡潔、方便之效果。（二）中小型勘查設計類項目部以項目部會議形式召開并就相關參加人員，會議討論及安排事項準確記錄在當日工作日志上，并隨記當日其它方面的工作日志事項。（三）中小型勘查設計項目或小型施工項目必須定期或不定期的召開項目部會議。會議主要就項目部內部的

14、組織管理與分工安排、項目進度、技術問題、質量問題、安全問題、外圍協調等進行安排部署，統一思想，明確分工，提出研究解決問題的方案或需匯報請示的事項。項目部會議由項目經理主持。（四）施工項目部或大型（長期）勘查設計項目部必須召開例會，大型復雜項目部必須每天召開例會，中小型項目部可以定期幾天召開例會，如遇特殊的緊急情況，及時召開會議研究解決相關問題。例會討論內容和最終結論須準確記載到當日施工日志上。（五）項目部例會由項目經理主持，項目部全體管理技術人員和施工隊負責人、技術員、安全員等參加，指定人記錄。例會主要討論或確定以下內容。當日或前一階段的工作計劃完成情況，沒有完成的原因分析或解決辦法；部署下一

15、日或下一階段的主要工作任務或工作計劃，落實并解決按期完成任務的相關措施和辦法；項目質量、技術等方面存在的問題及解決辦法；項目安全管理和現場布置方面存在的問題和解決辦法；項目部內部人員、組、隊之間協作配合方面存在的問題與協調，項目部與駐地村民、業主、政府、上級部門需協調溝通的問題與解決辦法；項目部無法協商解決需請示匯報的事項和項目部其它事宜。（六）項目經理要在項目例會中抓住重點，思路清晰，重在解決問題。項目例會的結論和安排部署事項要簡明扼要的總結清楚，落實責任人。項目例會中或項目部職權無法解決的問題要及時上報公司相關領導并記錄準確。項目例會一般以2030分鐘為宜，個別事項復雜時，可適當延長。（七

16、）項目部培訓會議任何項目部不論項目部大小都必須開展項目中相關內容知識資料學習和培訓。學習、培訓的主要內容為項目部現場布置、生產要求、工作紀律、團隊建設等方面的培訓和要求質量管理與控制體系方面的全面培訓和應用；安全環境管理與控制體系方面的全面培訓和應用；標準、規范、規程，技術等方面的培訓和學習；管理方法、管理分工、溝通藝術、企業文化等方面的培訓等。在以上培訓內容中，安全培訓，現場布置和生產要求內容必須做到全員培訓，并且保證培訓考核合格方可上崗。該培訓會議可根據實際情況合并召開，也可分層次召開，但必須就培訓效果和培訓內容記錄在案。相關人員在相應的質量培訓表格或安全培訓表格上分頭簽字、確認。七、野外

17、項目部生產管理要求（一）項目部負責人必須堅守崗位，不得無故脫崗、離崗。如要離開項目部，須先向分管經理和總經理示并安排好項目部所有工作。項目部其它工作人員離開項目部要向項目經理請假。（二）項目部各組長或工作人員必須服從項目經理的工作安排，項目部員工要各負其責，加強溝通協調，互相幫助，充分展現團隊協作的精神和面貌。項目部經理要關心關注項目部人員的精神狀況和思想狀況，特別要關心和支持新員工的學習和生活，如有問題及時協調處理，無法處理的及時上報解決。（三）項目部工作人員必須堅持按要求穿戴工作服，安全帽、工作鞋等，如有不足，及時向公司領導匯報，定購配置到位，如未及時匯報，由項目經理承擔相關責任。（四）項

18、目部要明確各類設備、設施，器具的使用保管負責人，因使用保管不當造成的損失要照價賠償。（五）項目部人員要尊重當地習慣和風俗，重視和加強項目部相關事宜的對外溝通協調工作，妥善處置相關分歧，積極有效的銜接處理有關問題，展示每一位員工的交往能力和品牌形象，對于不能及時處理的要及時上報，不得擱置拖延工期。（六）項目部資金管理必須嚴格執行總隊和公司財務核銷管理規定。除一人項目外，備用金安排專人管理，備用金的使用由項目經理安排。備用金原始票據需經手人、備用金管理人員、項目經理簽字后匯總，并由備用金管理人員按時間順序填寫到項目費用統計表內及時到總隊財務核銷。期限較長的項目必須每月核報一次。項目部的接待費用、補

19、償費用、租車費用等非常規性開支的費用須經請示分管經理或總經理同意后實施。（七）項目部施工日志必須由項目經理堅持每天記錄，在日志當天召開項目部會議、例會、培訓會議時，可在會議記錄后補記。（八）項目部施工日志主要記錄以下事項當天的主要工作完成情況、進度、質量、安全等方面存在的問題；當天協調解決的主要問題；當日工作取得的成果和認識；當日需請示匯報解決的有關問題及答復方案；次日的主要工作思路和部署安排。中材甘肅建設工程有限公司質量管理體系執行情況檢查表一（公司級檢查表）檢查部門檢查時間檢查人員受檢人員序號檢查內容執行情況扣分1質量控制程序是否覆蓋了所有開展業務；2質量管理程序、作業指導書、各類控制表格

20、設計是否準確、全面、到位；3質量管理的職責、思路是否清晰，執行要求是否到位；4每年是否充分開展一次院或分層次質量技術培訓并形成記錄；5每年是否對內部文件的適宜性進行評審、修編并上報總隊質技部；6每年是否對外來文件進行系統清理匯總并上報總隊質技部；7項目管理中是否有審批完善的技術方案（大綱），施工組織方案，下達任務書并簽訂質量技術責任書；8項目的公司級檢查與控制是否執行到位，成果終審是否嚴格按要求執行并形成記錄；9對于重要的不合格項、客戶意見、質量事故是否按程序認真處置、糾正并報公司領導會商簽批；10是否積極響應并配合上級部門的監督、檢查與整改；11是否對設備的采購、性能確定、詢價、驗收、報廢有

21、詳細的記錄清單；12是否對專用設備按要求開展維護、保養與校驗并形成記錄；13是否建立了詳盡完善的設備臺帳；14在外包工程中是否對重要設備開展了適宜性評價和登記；15是否分類開展了合同評審并形成記錄；16對重大合同評審中的風險控制事項是否明確；是否交待了項目部進行專項控制；17是否建立了標準規范的合同統計明細并每月進行更新；18是否將各種合同統計、執行、結算、付款情況按月上報計財部；19對勞務分包的采購是否按程序進行，資質證照是否齊全并進行登記；20是否簽訂了準確詳盡的外包合同和最終結算手續；21各項目部質量管理的資料整理是否規范并及時分類歸檔；22是否開展了顧客滿意度調查與統計，對不滿意信息的

22、溝通、處置是否妥善、得當；23是否每年底進行質量管理數據分析和質量技術總結并上報總隊質技部。注：1、此表為總隊分管領導或部門對工程公司實施的檢查內容，公司可以此為依據盡快完善 補充相關控制程序和事項； 2、首次檢查中每一大項或大項目中的其中一小項未執行扣一分； 3、其它檢查中重復出現的問題扣一分，并對公司領導和相關人員每項罰款50元； 4、每次檢查扣分按比例折算成百分數匯總并作為年終考核結果； 5、此表在實際工作中要不斷修改完善。中材甘肅建設工程有限公司質量管理體系執行情況檢查表二（項目部級檢查表）（工勘、巖土設計類）檢查部門檢查時間檢查人員項目名稱項目經理其他受檢人員序號檢查內容執行情況扣分

23、1是否下達了項目任務書，明確了質量、技術、工期等相關事項要求；2是否編制了技術大綱（方案）并進行了審核、確認、簽批；3是否明確了項目經理并在項目任務書上簽字；4外來文件準備是否詳盡、充分完善。主要指法律、規范、政府或客戶文件、要約函、委托書、合同、聯系單、客戶意見等；5內部控制文件是否齊備、充分、完善。主要指程序文件、作業指導書、質量手冊、內部規章制度、各種原始記錄表格、過程控制表格等6對于與項目相關的地質、水文、氣象、測繪、地震、自然、人文、交通、規劃、建設建筑材料等外部資料收集是否完善并制訂收集清單與來源；7是否對作業程序、外來文件、內部控制文件、收集資料等開展了培訓，做到了充分理解并形成

24、記錄；8是否對參與工程的設備、儀器、勞務進行了登記并開展適宜性評價；9各種原始記錄、編錄、素描、測試、測繪放點、放線、取樣、送驗、照片等基礎資料是否齊全、完整、規范；10對野外關鍵性數據是否進行了自檢，互檢并形成記錄；11公司領導或部門是否對項目技術質量情況進行檢查并記錄，對大型項目是否進行了野外驗收；12對原技術大綱（方案）的變更是否開展了充分的溝通、簽批并形成變更記錄；13對不合格項的處置是否及時、規范并形成記錄；14對成果報告是否進行了終審并形成了審查意見；對技術成果中的措施建議是否妥當；對存在的問題和潛在風險是否進行了認真評價并有預防措施；15對成果資料的用印、放行簽字登記手續是否齊備

25、完善，對帳務未最終結算的成果交付是否經院長簽批；16成果資料的交付清單，顧客收訖證明或回執手續是否完善并歸檔；17成果資料需要外審的，外審資料收集歸檔是否規范完善；18項目生產過程是否按技術方案或大綱要求執行；19編圖方法、技術手段、精度、操作流程是否符合技術規范和要求；20是否開展了顧客滿意度調查和不滿意事宜的妥善處置；21是否將該項目的安全、生產、質量、成果資料等進行分類規范存檔管理；注：1、此表既適用于總隊管理部門對項目部的直接檢查，也可適用于公司對項目部的檢查； 2、項目部經理依據此表要完善相關事項，做好程序控制和資料歸集入檔； 3、首次檢查中每一大項或大項中的某一小項未執行扣一分；

26、4、其它檢查中對重復出現的問題扣一分，并對項目經理和相關人員每項罰款50元； 5、每次檢查扣分按比例折算成百分數匯總后作為年終考核結果； 6、此表可在工作過程中不斷修訂完善。中材甘肅建設工程有限公司質量管理體系執行情況檢查表三（項目部級檢查表）（巖土工程施工、礦山工程類）檢查部門檢查時間檢查人員項目名稱項目經理其他受檢人員序號檢查內容執行情況扣分1是否下達項目任務書并明確了質量、技術、工期、成本控制要求；2是否將合同評審的重要風險向項目部交底并專項控制；3是否編制了施工組織方案和關鍵環節的施工技術方案并經審核同意執行；4是否有明確的項目部組織管理機構和人員職責；5是否按規范要求制作、懸掛、布置

27、了各種標、牌、圖等；6是否與項目部負責人簽訂了質量技術目標責任書；7現場安全、環境、設施、設備布置是否符合相關要求；8外來文件收集是否完善、詳盡、充分；主要指設計文件及圖件、客戶文件、合同書、法律法規、技術規范等；9內部質量控制文件是否齊備、詳盡、完善；主要指操作規程、程序文件、作業指導書、各級內部規章制度、各類原始記錄表格和過程控制表格；10是否對外來文件、內部控制文件和表格開展了培訓，做到了充分理解并形成了記錄；11是否開展了圖紙會審、技術交底并簽字認可；12是否對外委勞務隊伍進行了公開選擇評價；是否對外委隊伍的證照、特殊工種證件進行查驗并登記備案；13對外分包合同是否詳盡完善；最終結算是

28、否及時清晰；14對外委隊伍主要設備、儀器的適宜性是否進行了認真分析評價并造冊登記；15是否有完善的施工材料計劃單、進場材料清單、驗收單和進場材料檢驗測試證明；16對施工中關鍵重要參數的確定是否進行了試驗并確認；17是否認真執行了開工報告、月報、階段性報告、隱蔽工程報告、竣工報告等關鍵環節的業主（監理）文字會簽與認可程序；18是否對重要工程的放線、定位進行了復測、審核、確認；19施工過程中是否有專人進行質量控制和檢查；20重點工序是否向班組、機臺進行了分項交底并形成記錄；21設計變更是否進行了充分溝通并履行了內外部簽字審批程序；22施工過程中可能出現的、不可避免的施工缺陷是否及時進行了內外部溝通

29、并取得了預期溝通效果；23工作變更簽證是否及時、詳盡、完善；24每天是否堅持晨會并形成工作日志和記錄；25生產作業是否達到“四按”要求。（按圖紙、按工藝、按標準、按作業程序）；26其他施工過程控制的班報表、記錄表格等是否詳盡完善；27公司級檢查頻次、深度是否到位，解決問題是否及時有效；28對檢查中不合格項的整改是否按程序和規范去執行；29工程竣工后是否開展了質量自檢及整改；是否對外包工程開展了竣工交驗管理；30外部組織驗收的相關資料是否收集齊全并歸檔；31對各種往來文件、會議文件、技術文件、內部質量、安全、生產控制文件、原始記錄表格、最終驗收結論、結算依據等各類資料是否進行了分類整理、建檔、移

30、交與歸檔；32文件、資料移交清單是否完善、詳實；33工程移交時間和手續是否清楚；移交后責任和維護、注意事項是否相互明確；34工程移交時是否開展了質量回訪和滿意度調查， 對不滿意事項的處理是否完善、有效；35工程移交時是否詳盡完善的處理了工程結算相關事宜；36工程竣工后是否能及時核銷賬務、開展審計、經濟效益評價與執行控制效果評價。注：1、此表適用總隊和公司對項目部的質量管控執行情況檢查； 2、項目部經理可依此完善管控程序和表格，并對資料分類歸集； 3、首次檢查中每一大項或大項中每一小項未執行扣1分； 4、其它檢查中對未執行的重復出現問題扣1分，項目經理和相關人員每項罰款50元； 5、每次檢查扣分

31、按比例折算成百分數匯總后作為年終考核結果； 6、此表在工作過程中需不斷完善修訂。巖土工程勘察應用記錄清單序號表格名稱編號備注1勘察大綱評審意見書QR.P10-01-2010通用2工程勘察項目任務書QR.P10-02-2010通用3鉆孔開孔通知書QR.P10-03-2010通用4鉆孔質量驗收單QR.P10-04-2010通用5巖芯鉆探班報表QR.P10-05-2010通用6鉆探現場描述記錄QR.P10-06-2010通用7鉆探工程原始記錄QR.P10-07-2010通用8土樣送樣單QR.P10-08-2010通用9巖芯牌 QR.P10-09-2010通用10野外工作資料驗收意見書QR.P10-1

32、0-2010通用11報告、成果評審意見書QR.P10-11-2010通用12勘察報告/成果交付單QR.P10-12-2010通用13資料收集、顧客財產登記表QR.P10-13-2010通用14項目原始資料存檔匯交單QR.P10-14-2010通用巖土工程勘察勘查大綱評審意見書（甲級巖土工程勘察用） 編號：項目名稱：任務書編號：承擔部門：審查時間：評審意見：評審部門：日期：工程勘察項目任務書（可替代） 編號：項目名稱：接受人：項目來源：下達部門：下達日期：完成時限 年 月 日 至 年 月 日合同編號：技術與交付要求： 附： 立項批件或合同復印件下達部門負責人/日期：主管領導審定（或授權）： 1、

33、由 、 、 等組成項目組，由 同志任項目組長， 任項目技術負責人；2、 簽名/日期：鉆孔開孔通知書 編號：工 程 名 稱工點名稱鉆孔編號及孔性設計孔深鉆 孔 位 置坐 標X：Y：鉆孔要求開孔直徑150mm終孔直徑110mm巖芯采取率完整巖土80% 破碎巖土50%巖芯保管保存 天 裝箱運回 拍攝彩照存檔鉆探方法根據不同巖土特點相應采取合適的方法班報表填寫真實、及時、準確、清晰安全目標無人機事故取 樣 要 求取原狀土樣（間距1.5/2.0米） 取巖樣 取水樣原位測試要求動探 標貫（間距1.5/2.0米） 測波速 靜探水文觀測地下水試驗抽水/提水試驗 注水試驗水位觀測初見水位，穩定靜止水位終孔24小

34、時后測定地質分層編錄要求真實、及時，嚴禁事后追記；記錄按回次逐段填寫，力求分層及描述準確；記錄表填寫字體工整、字跡清晰、簽署齊全 說 明終孔時發現下列情況之一者，作為報廢孔處理：擅自變更了孔位/孔深；巖芯采取率不符合要求；測試/取樣不符合要求；在本通知規定的時間內巖芯丟失。技術負責： 編錄員：機班長： 下達通知時間： 年 月 日鉆孔質量驗收單編號：工 程 名 稱工點名稱鉆孔編號及孔性設計孔深鉆 孔 位 置坐 標X：Y：鉆孔要求開孔直徑150mm終孔直徑110mm巖芯采取率完整巖土80% 破碎巖土50%巖芯保管保存 天 裝箱運回 拍攝彩照存檔鉆探方法根據不同巖土特點相應采取合適的方法班報表填寫真

35、實、及時、準確、清晰安全目標無人機事故取 樣 要 求取原狀土樣（間距1.5/2.0米） 取巖樣 取水樣原位測試要求動探 標貫（間距1.5/2.0米） 測波速 靜探水文觀測地下水試驗抽水/提水試驗 注水試驗水位觀測初見水位，穩定靜止水位終孔24小時后測定地質分層編錄要求真實、及時，嚴禁事后追記；記錄按回次逐段填寫，力求分層及描述準確；記錄表填寫字體工整、字跡清晰、簽署齊全 說 明終孔時發現下列情況之一者，作為報廢孔處理：擅自變更了孔位/孔深；巖芯采取率不符合要求；測試/取樣不符合要求；在本通知規定的時間內巖芯丟失。說明： 每個鉆孔必須填寫本表一張作為工程款結算依據。甲方代表： 地質人員： 年 月

36、 日巖心鉆探班報表工程名稱:_ 孔號_ 鉆機型號_ 設計孔深_m 初見水位_m施工日期:開孔_年_月_日至_月_日終孔 終孔深度_m 靜止水位_m鉆孔口徑:開孔_mm 終孔_mm 機 高_m 機上導桿_m時間(時、分)作業內容(純鉆進、孔內事故、機器維修鉆進機上余尺回次進尺(m)累計孔深(m)鉆頭巖心取樣重型動探(標貫)巖土名稱及鉆探感應(鉆機振動、跳動、吊鉆、進尺快慢、反水、漏漿)回次鉆具總長(m)下鉆(m)提鉆(m)編號長度(m)采取率(%)編號深度(m)種類自至種類規格深度擊數 班長: 記錄: 檢查: 工程技術負責人:鉆探現場描述記錄工程名稱: 鉆探方法:鉆孔編號: 鉆探日期：_年_月_

37、日_ _ 初見水位： (m) 靜止水位： (m) 測量水位日期： 鉆進深度 (m)變層深度(m)地層巖性描述取樣標準貫入試驗土 名顏色濕度狀態密實度包含物、成因、成分及其他特征編號深度(m)樣品種類深度(m)實測擊數N(擊)鉆桿長度(m)自至15cm30cm 工稱負責人：_ 記錄：_ 校對:_工程地質勘察鉆探工程原始記錄鉆探點_個 總進尺_米 下護壁套管_米_孔取原狀土樣_件_孔 取擾動土樣_件_孔取巖石樣_組(件)_孔 取 水 樣_件_孔標準貫入試驗_次 _孔 重型動力觸探N63.5試驗_米靜力觸探試驗_米_孔 輕型動力觸探N10試驗_米孔口高程實測_點 初見、靜止水位量測_孔工程技術負責_

38、 記 錄 員_鉆探工期20 年 月 日至20 年 月 日建材天水地質工程勘察院土樣送樣單工程名稱:_ 送樣日期:_ 要求提交報告日期:_土樣編號取樣深度(m)試驗項目備注含水量密度比重液限塑限濕陷性試驗壓縮系數壓縮模量直剪試驗三軸壓縮試驗顆粒分析粘粒含量試驗定名注:需要作項目用“”標記 （打印一式三份） 工程技術負責人： 送樣人： 接收人：工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期工程名稱工程名稱取樣編號取樣編號取樣深度取樣深度野外定名野外定名取樣日期取樣日期野外工作資料驗收意見書編號：項目名稱： 任務書編號：項目來源：項目部檢查意見：檢查者簽字：日期：院級檢查（驗收）意見：檢查者簽字： 日期： 報告/成果評審意見書 編號：成果報告名稱：任務書編號：項目來源：承擔部門初審意見： 負責人： 年 月 日 初審修改確認： 負責人： 年 月