1、淺談經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)內(nèi)審中的重要性淺談經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)內(nèi)審中的重要性當(dāng)前,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作處于一個(gè)飛速進(jìn)展的階段,依據(jù)2006年的統(tǒng)計(jì)資料,內(nèi)部審計(jì)共開(kāi)展各類(lèi)審計(jì)73萬(wàn)多個(gè)工程,查出損失鋪張金額117.3億元,促進(jìn)增收節(jié)支252.9億元,已訂正各類(lèi)違規(guī)金額469.9億元,提出并被接受的建議到達(dá)123萬(wàn)9千條。從進(jìn)展趨勢(shì)上看，內(nèi)部審計(jì)工作正在實(shí)現(xiàn)著幾個(gè)轉(zhuǎn)變：在審計(jì)目的上，由發(fā)覺(jué)型和復(fù)合型審計(jì)向預(yù)防型和增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變；在審計(jì)內(nèi)容上，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理和效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變；在審計(jì)手段上，由手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變(進(jìn)步了審計(jì)效率)；在審計(jì)著眼點(diǎn)上，由事后審計(jì)為主

2、向事前和事中、以及全過(guò)程審計(jì)為主轉(zhuǎn)變等等。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王道成曾明確指出，內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)當(dāng)是管理加效益。通過(guò)審計(jì)，找出內(nèi)部管理方面存在的人力、物力、財(cái)力鋪張和流失的破綻，提出實(shí)在可行的建議，使內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益中，發(fā)揮其他部門(mén)所不行替代的作用。一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵任何社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要生存、進(jìn)展必需實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或價(jià)值的最大化，只有健全自身的內(nèi)部掌握和管理,開(kāi)源節(jié)流，削減投入擴(kuò)大產(chǎn)出，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的就是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源構(gòu)造,不斷地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。它的主要內(nèi)容包括：1、審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的

3、真實(shí)性、合法性和完好性。這是審計(jì)最根本的目的,假如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不合法、不合規(guī),那么不管產(chǎn)生了多大的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)被依法取締。2、全面考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)狀況,詳細(xì)分析形成經(jīng)濟(jì)效益的緣由以及影響經(jīng)濟(jì)效益的有利因素和不利因素。從量化分析的角度動(dòng)身，通過(guò)比擬方案與實(shí)際完成的狀況,從數(shù)量的差距中,找出問(wèn)題的根源。3、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣,分別確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小,以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。針對(duì)不同部門(mén)的分工，重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任的執(zhí)行狀況以及目的考核的完成狀況，促使部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)工作,促使各個(gè)部門(mén)中的每個(gè)工作人員都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的任務(wù)。4、在分析經(jīng)濟(jì)效益的根

4、底上,提出進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。通過(guò)考核、評(píng)價(jià)找出問(wèn)題，就要考慮如何對(duì)癥下藥，這就要求審計(jì)人員拓展思路，綜合各種因素從多個(gè)渠道中挑選出最正確方案。例如，一個(gè)企業(yè)需要通過(guò)降低生產(chǎn)本錢(qián)，來(lái)進(jìn)步企業(yè)的利潤(rùn),那么方法許多，詳細(xì)是采納先進(jìn)的設(shè)備、生產(chǎn)工藝來(lái)降低產(chǎn)品的單位消耗本錢(qián)，還是培訓(xùn)員工的技能，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率,或者是用法物美價(jià)廉的材料等等，要根據(jù)比擬優(yōu)勢(shì)的原那么從中慎重決擇，從而提出實(shí)在可行的改良措施。二、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于將來(lái),它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)將來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改良和將來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，對(duì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、安康的進(jìn)展具有非常重要的意義。1、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益

5、審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容日趨冗雜,多元化的經(jīng)營(yíng)方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國(guó)集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度必需跟上形勢(shì)的進(jìn)展，在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對(duì)獨(dú)立,又熟識(shí)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展效益審計(jì)，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展的目的。我們旅游效勞處從去年開(kāi)頭對(duì)海濱的工程工程采納全過(guò)程監(jiān)視審計(jì)和預(yù)算管理方法,進(jìn)步自身的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在開(kāi)工前依據(jù)圖紙審查預(yù)算,核減不必要的開(kāi)支，核定工程的本錢(qián)。其次，在施工過(guò)程中，健全內(nèi)部掌握制度，劃分崗位職責(zé)，由技術(shù)部編制施工進(jìn)度表

6、，材料選購(gòu)、保管等人員匯總材料消耗表，工程部編制人工、機(jī)械作業(yè)統(tǒng)計(jì)表，這樣通過(guò)人、材、機(jī)和施工進(jìn)度報(bào)表，加上現(xiàn)場(chǎng)的觀測(cè)核算，既能把握工程根本狀況做到施工形象進(jìn)度的三同步，又能通過(guò)本錢(qián)歸集準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。這樣呢，我們僅沙灘拉膜一項(xiàng)工程就節(jié)省資金25萬(wàn)元，大大進(jìn)步了工程的利潤(rùn)率。2、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì)，它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售方案和決策等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視職能，既重視事后審計(jì),還大力開(kāi)展事前、事中審計(jì)，保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完好性。3、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)

7、濟(jì)體制改革的重要目的之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是由于種種緣由,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)視職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),到達(dá)讓企業(yè)充分利用自身資源,削減損失鋪張的目的，增加企業(yè)自我進(jìn)展、自我完善的力量，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。三、如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目前國(guó)內(nèi)外多數(shù)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益普遍認(rèn)同“3e定義,即經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。經(jīng)濟(jì)性是指獲得肯定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)出所消耗的資源最少,表示投入本錢(qián)的最小化程度,也就是說(shuō)，只有以較低的消耗獲得同等質(zhì)量和數(shù)量的資源時(shí)才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，在企業(yè)中單位產(chǎn)品本錢(qián)的降低率就是反映經(jīng)濟(jì)性的

8、根本指標(biāo)。效率性是指在既定的投入程度下使產(chǎn)出程度最大化或在既定的產(chǎn)出程度下使投入程度最小化。嚴(yán)格來(lái)講，效率形式投入量改變與產(chǎn)出量變動(dòng)之比,綜合反映了投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率,投入少產(chǎn)出多那么說(shuō)明效率高。銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)酬勞率都是反映效率性的指標(biāo)。效果性是在投入程度既定的前提下,產(chǎn)出程度是否到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，反映了實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的關(guān)系，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率都是反映效果性的指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性是辯證統(tǒng)一、缺一不行的,三者都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目的。在實(shí)際操作當(dāng)中，我們要留意幾個(gè)問(wèn)題：1不能以偏蓋全，要綜合多種因素正確評(píng)價(jià)整體經(jīng)濟(jì)效益，不能片面的孤立的審查和評(píng)

9、價(jià)其中的一個(gè)因素,比方說(shuō),一個(gè)企業(yè)它的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)上漲,但它的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻有所下降,這時(shí),我們就應(yīng)當(dāng)綜合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃等因素，查找問(wèn)題、評(píng)價(jià)整體效益。2要留意三類(lèi)指標(biāo)之間的關(guān)系和影響，一個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)往往會(huì)涉及其他指標(biāo)，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，一般的狀況下，產(chǎn)品本錢(qián)的降低勢(shì)必會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，產(chǎn)值增長(zhǎng)相應(yīng)地會(huì)促進(jìn)利潤(rùn)率的進(jìn)步、3要兼顧行業(yè)的進(jìn)展程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能得到客觀的審計(jì)結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展往往會(huì)受到四周乃至世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的影響。四、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是進(jìn)步審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的

10、方法外，還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)報(bào)方法等等，這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的學(xué)問(wèn)以外，還要熟識(shí)企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的學(xué)問(wèn)，在實(shí)際工作中還要留意理論與實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員參與外，還要汲取工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專(zhuān)家參與。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì)，內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更冗雜，實(shí)際操作難度更大，需要編制更詳細(xì)和細(xì)致的審計(jì)方案及其施行方案，需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的因素，提出詳細(xì)的建議和措施。做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，要充分理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本狀況、內(nèi)部掌握制度的建立健全及執(zhí)行狀況，這就要求我們審計(jì)人員必需深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，多觀看多思索多作調(diào)查討論，在充分搜集審