1、加強(qiáng)土建工程管理的幾點(diǎn)思考明水縣建筑工程管理處黑龍江明水摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為城市建設(shè)重要內(nèi)容的土建工程得 以快速發(fā)展，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。土建工程項(xiàng)目需要投入的人力、物力非 常多，做好工程管理工作十分必要，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企 業(yè)就必須加強(qiáng)工程施工控制，提高工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：土建工程；施工控制；思考建議改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)步，但是受各種條件 的限制，國(guó)內(nèi)土建工程在施工過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題。我國(guó)土建工程的施工團(tuán) 體主要為農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，安全意識(shí)不足，安全管理工作不到 位很容易造成嚴(yán)重的安全事故，因此，管理人員必須從實(shí)際

2、出發(fā)，從影響土建工 程施工管理的多種因素入手，積極探索合適的解決方案。1. 加強(qiáng)土建工程管理的重要性土建工程管理包括土建工程的所有內(nèi)容，不僅涉及到施工前工程的招投 標(biāo)、合同，施工中的成木、質(zhì)量工期、資源配置，還涉及到施工后的工程驗(yàn)收、 資料、相關(guān)費(fèi)用、設(shè)備等，因此，土建工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作。 由于土建工程管理涉及并代表著多方利益，也是保證土建工程質(zhì)量安全的重要手 段，因此，只有做好土建工程管理工作，才能夠使土建工程的主要指標(biāo)要求得以 滿足，使合同的履行率得以最大化提高，使施工方與業(yè)主雙方實(shí)現(xiàn)共贏。2. 現(xiàn)階段土建工程存在的主要問(wèn)題2.1工程安全管理方面存在的問(wèn)題施工安全管理是工程

3、管理中最重要的部分，只有確保工程能夠順利、安 全的完成，才能說(shuō)明工程管理是合格的。土建工程是最常見(jiàn)的工程，需要投入大 量的人力物力，在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多工地為了節(jié)約成木，所聘用的施工工 人多為專業(yè)技術(shù)水平低下的農(nóng)民工，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，并且缺乏正規(guī)培 訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中頻繁發(fā)生安全事故。土建工 程施工安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)展，在土建工程的施工過(guò)程中，存在安全隱患的 不僅僅是施工工人，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，如果管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全 施工重要性的認(rèn)識(shí)，難以進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，也會(huì)埋下巨大的安全隱患。2.2 1程設(shè)計(jì)、材料、檢查管理方面存在的問(wèn)題影響土建工程

4、施工質(zhì)量的因素有很多，總體上可分為三大類：-：設(shè)計(jì) 階段存在漏洞；二：工程材料管理存在漏洞；三：施工檢查存在漏洞。土建工程 的設(shè)計(jì)大都由專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地考 察，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)院缺少相關(guān)資質(zhì)或者設(shè)計(jì)人 員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，工程設(shè)計(jì)就可能存在問(wèn)題，如果這些問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 可能會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重的影響。材料的好壞會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量， 因此原材料的采購(gòu)工作務(wù)必做好，杜絕黑幕的存在以及以次充好等現(xiàn)象。施工過(guò) 程中的偷工減料行為也會(huì)嚴(yán)重影響整棟建筑的質(zhì)量，因此，做好土建工程的材料 管理是極為重要的。土建工程屬于大型工程，工藝

5、復(fù)雜，施工難度高，施工檢查 難度很大，因此，質(zhì)量檢查一般都是在施工過(guò)程中進(jìn)行分部檢查，但是一些土建 工程的質(zhì)量檢查卻放到了工程施工的最后，這使得質(zhì)量檢查的工作難以展開(kāi)。2.3工程技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題土建工程建設(shè)中會(huì)用到較多的技術(shù)，因此對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高。 由于施工工藝直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量，如果施工工藝存在問(wèn)題很可能會(huì)造成 建筑漏水、漏風(fēng)等問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)淖兘ㄖ牧W(xué)結(jié)構(gòu)，降低建筑物的安全 性和穩(wěn)定性，對(duì)施工人員以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，因此，土建工程施 工中必須做好施工工藝的管理工作。施工技術(shù)管理是土建工程管理中非常重要的一部分，為了提高施工技術(shù)管理水平, 應(yīng)當(dāng)做好以下

6、幾方面的工作：-：在施工前做好技術(shù)交底工作；二：施工過(guò)程中 必須有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。目前，我國(guó)的土建工程施工技術(shù)管理效 果并不理想，由于工地資金與技術(shù)的匱乏，很多作業(yè)完全由工人獨(dú)自進(jìn)行，缺乏 安全指導(dǎo)，這顯然會(huì)給工程帶來(lái)巨大的安全隱患，因此，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng) 化施工質(zhì)量管理對(duì)于土建工程施工質(zhì)量的保證具有十分重要的意義。3. 加強(qiáng)土建工程管理的具體措施3.1強(qiáng)化安全意識(shí)，健全施工管理制度安全是每個(gè)土建工程的重中之重，一切施工質(zhì)量管理都應(yīng)以安全管理為 首要任務(wù)。為了做好土建工程的安全管理工作，最先要從安全管理人員入手，設(shè) 立專門的安全管理部門，將職責(zé)分配下去，責(zé)任落實(shí)到人。上級(jí)管理

7、人員應(yīng)定期 對(duì)施工工地的安全情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)漏洞，要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及其上級(jí)人員 進(jìn)行批評(píng)、處罰，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。施工安全管理還要從 施工工人入手，對(duì)其進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)，提升施工工人的安全 意識(shí)和技術(shù)水平，確保施工的順利完成。為了對(duì)土建工程施工進(jìn)行規(guī)范，必須制 定相應(yīng)的施工管理制度，參與施工的人員要具備一定的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工管 理制度的重要性。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定與工程安全監(jiān)理相 關(guān)的規(guī)章制度，在實(shí)際施工中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理人員的職責(zé)，確保各部門的作用得以 充分發(fā)揮，為工程質(zhì)量提供充分的保障。在工程驗(yàn)收與竣工階段，應(yīng)有相關(guān)的規(guī) 章制度來(lái)確保工

8、程監(jiān)督檢查的公平性、合理性與科學(xué)性，還要構(gòu)建質(zhì)量管理體系, 做好質(zhì)量管理工作。3.2做好設(shè)計(jì)、材料、檢查管理工作設(shè)計(jì)管理是土建工程施工管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)階段存在 問(wèn)題，后續(xù)工作的開(kāi)展將受到很大影響。因此，工程管理人員必須把好工程設(shè)計(jì) 關(guān)，選擇資質(zhì)齊全的設(shè)計(jì)院和有合作經(jīng)驗(yàn)的單位，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管工作將設(shè)計(jì)階 段到竣工階段都納入到具體的監(jiān)督管理中，防患于未然。材料管理是土建工程施 工管理的重頭戲，管理人員要加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的公開(kāi)與 透明，并安排專人對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行看護(hù)與管理。土建工程存在的質(zhì)量問(wèn)題難以進(jìn) 行修復(fù)，因此技術(shù)監(jiān)管工作要貫穿施工的全過(guò)程，這就需要管理人員提前

9、安排專 門的負(fù)責(zé)人員，將工程劃分為多個(gè)區(qū)域，分配給不同的檢查團(tuán)隊(duì)。3.3做好土建工程的技術(shù)管理工作土建工程的施工難度較大，施工人員的技術(shù)水平普遍較低，受到工地資 金與技術(shù)資源的限制，施工人員難以得到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，這大大影響了工程的 整體質(zhì)量。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在條件 允許的情況下，最好進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。企業(yè)要努力構(gòu)建有效的技術(shù)監(jiān)管體系, 設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)部門，通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)和有效的檢測(cè)方法來(lái)鑒定 土建工程的施工技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3.4注重整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制土建工程施工要注重過(guò)程控制。施工前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作控制，明確所有 人員的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 技術(shù)，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管，各個(gè)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)具體工程部位的 施工質(zhì)量。施工中要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的控制，提高材料的利用率， 合理安排施工進(jìn)度。施工后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收控制并進(jìn)行文件的整理歸檔工作。結(jié)語(yǔ)：土建工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，為了保證施工質(zhì)量，必須 規(guī)范施工管理制度，安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符 合要求。如果施工面積較大，工程量