1、醫院醫務科工作計劃怎么寫醫務科是醫院展開各項業務工作的管理中心，其責任重大，項目 繁重，涉及面廣，為了使醫療業務工作正常運轉，進一步確保醫療質 量，確保醫療安全，特制定如下計劃：一、抓好醫療業務運作，確保醫療質量1、全院各科在確保醫療工作正常運轉的前提下，要把醫療質量放在首位，要把醫療質量納入醫院的重點工作之中，對醫院重大醫療 質量問題要即時做出調研，分析和決策，對醫療質量每月要實行檢查、 反饋，每季度要實行分析、評價，并作出相關措施，要建立院科二級 醫療質量管理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要 組織科內質量評價會 2 次，并有記錄，定期上報醫務科。2、定期或不定期下科室檢查，

2、了解各科室醫療業務運轉情況，每月底召開一次由科主任、護士長參加的業務分析會，總結本月醫療 業務運轉狀況，發現問題即時提出整改措施。3、醫療質量檢查要與評優獎懲相結合，對質量檢查中出現問題要實行認真研究，并制定相對應的整改措施和對策，質量好的要實行 通報、獎勵。（具體辦法按醫院考評細則執行）4、協調臨床科室對危急重病人的搶救，由醫務科協調召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間， 搶救全力以赴，分秒必爭，醫護人員必須明確分工，緊密合作，嚴肅 認真，準確執行醫囑，詳細完整做好記錄。二、狠抓制度落實，確保醫療安全1、要個執行首次責任制，主治醫師查房制，查對危重病人搶救制度，

3、會診制度等共計 12 項核心制度，并嚴格將該項工作納入每 月醫療質量檢查之中，發現問題堅決按醫院考評細則處罰，并將以通 報或通知的形式告知全院2、強化突發事件的處理水平，增強管理，定期督促檢查，提升應 急水平，確保緊急救援任務的完成。3、嚴格執行手術分類分級管理標準，任何人不得超出本級手 術范圍，遇特殊情況應請示上級醫師并報醫務科或分管院長。4、強化醫療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴 持續提升義務人員的安全意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范 于未然，每月要有 1 次醫療安全專題教育，即時分析討論、總結經驗 教訓，確保醫療安全。5、即時處理醫療糾紛，協調醫患關系，即時召開醫療

4、糾紛點評會 議，實行醫療糾紛責任追究制。三、抓好內涵建設，提升全院醫務人員整體素質1、強化臨床醫護人員的三基訓練，權利提升義務人員的整體醫務 素質，強化各環節的質量和醫療文書書寫規范。并準備在上半年展開 一次全院技能操作大比武，做到各項基本技能人人過關，獎勵優勝個 人及科室。2、計劃組織實施醫師、醫技人員專業技術培訓、考核（護理人員 由護理部組織實施）展開學分教育、組織全院學術活動，計劃全院性 的業務講課，每月一至二次（詳細見安排表），督促科室小講課，疑 難病例討論學，要求每月 1-2 次，不惜有記錄，并納入醫療質量檢查 項目。3、對醫德醫風好，表現好，求上進的有執業資格的醫務人員，按 計劃選

5、送到上級醫院進修學習。（具體按各科室申請，根據科室具體 情況，合理實行）。四、狠抓科研教學，促動科技興院1、科研教學水平充分反映醫院醫療水平的高低，積極組織臨床， 醫技各科展開科研，教學時醫務科的工作職責之一，不惜認真負責， 準確引導，提供相關服務。五、人才引進人才是醫院發展的根本，只有引進人才，醫院的服務質量才能得 到提升，醫院的業務也相對應得到提升，同時更進一步提升我院的社 會知名度。故醫院將在各醫學院校招聘 10-20 名優秀大學生， 5-10 名 中、高級專業技術人員。六、組織會議，擴大影響醫務科將每月組織 1-2 次大型義診活動，特別是南邊鄉鎮，進一 步宣傳醫院，擴大醫院的影響。七、認真組織實施輸血管理，預防保健管理和傳染病管理學，要 個按照各相關管理條例實施，