1、xx年工程部年終工作匯報xx年工程部年終工作匯報尊敬的公司領導、同事們：xx年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜 悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事 們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃xxxx項目xx年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過xxx質監站竣前檢查。3月28日通過 了 xxxx安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節能 辦節能工程認定，4月2日完成防雷設備竣工驗收，4月30日 通過xxx規劃局單體驗收，4月30日通過了xxx質監站監督的 xxxx項目竣工驗收。月日通過了市防疫站白蟻防治

2、工程竣工 驗收，月7日通過了 xxx環保局竣工環境保護驗收。6月16 日通過了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日通過了 xxx 市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了xxx城建檔 案館檔案資料的預驗收；9月1 9日通過了 xxx建設工程竣工 結算審核，9月30日領取了青島市xxx建設工程竣工驗收 備案證，10月11日領取山東省建設工程檔案合格證，10月23日xxx物業辦監督與物業公司項目及檔案移交，10月 31日通過了 xxx房產局竣工綜合驗收。xx年記錄著xxx x正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅 持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個建 筑雕刻成一精美作品。xx

3、年xxxx完美綻放，將帶給全體業主 嶄新建筑新模式。市南區xx xx項目，xx年1月8日領取施工許可證，3月1日xxxx正式動工建設。4月4日完成全部基礎筏板，月11 日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業網點 結構封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月 22日6#樓主體封頂，xx年1月9日，8#樓主體封頂，1月10 日7 #樓主體結構封頂。1月2日前屋面機房及花架澆筑完成， 至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌筑 施工開始，截至目前完成設備夾層砌筑施工。）0（年1月9日領 取2#地塊建設用地規劃許可證。xxxx項目將全面展開，計劃h年4月2日完成二

4、次結構 砌筑施工，6月日完成主體結構驗收，隨后內外裝飾、設備安 裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10 月1日完成設備安裝進入調試階段，10月20日完成外墻涂料 施工，11月1 0日完成門窗及護欄等分項施工。11月1日進 入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。2#地塊施工也將陸續開始，計劃xx年3月20日開始土石 方施工，4月19日開始墊層及防水施工，月1日開始基礎筏 板施工，7月1日完成正負零施工，8月30日完成商業網點主 體結構施工，xx年1月底完成主體結構封頂。xxxx項目，xx年重新開啟建設步伐，3月30日設備安裝 隊伍進場施工，陸續完成室外工程、

5、室內空調、送排風機房安 裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人 防風系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組 織進場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯 地面完成0%。4月日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。xx年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成 剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天 內完成電梯安裝施工。xx年將是xxxx項目竣工交付年，春節前基本完成既定計 劃中的土建、設備安裝等分項施工，經與高新區質安監關于竣 前檢查溝通，計劃春節后完成變配電室設備安裝并完成正式電 接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區域施工、地上

6、部分墻 體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃月份進行竣工驗收相關工 作。xxxx項目xx年啟動12#地塊開發建設，3月14日取得建 筑方案規劃批復意見，3月2日取得結建防空地下室設計意見 書，月4日取得建設工程規劃許可證，4月30日協調合作單 位完成辦公區臨建搭設，月4日取得建設工程規劃許可證，6 月4日項目試樁正式開始，6月12日領取試樁合格檢測報告 6月13日領取施工圖審查合格書，6月1日完成項目邀請招標 資料，8月4日軟園總包、監理開標，6月20日完成項目建設 質安監提前介入。6月24日工程樁正式開始施工，8月3 1日 樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決 9月1日暫停施

7、工。xx年xxxx項目將全面開建，總包、監理單位招投標完 成，施工單位進駐施工，設備選型，安裝隊伍進場施工，整個 12#地塊開發周期計劃為2年時間。10#11#地塊將適時陸續進 入開發建設過程。二、較好工作方式總結1、認真執行公司領導指令，認真遵守工程部制度專業工程師踐行職業操守，及時上傳a系統、公司郵箱討 論，充分利用周六副總級協調會、周三例會等充分討論管理事 宜，較好的將集體意見貫徹執行。項目始終堅持每周例會，安 全、質量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板 領路，及時管控關鍵線路，實施進度糾偏及預警機制。2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對針對xxxx項目技術復

8、雜和施工難度，項目部調整工作時 間至晚9點，每天一個調度會，時時跟進項目加快各項施工。 xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套 管提前預埋，省卻了后續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省 施工時間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備 夾層利用上節省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設 計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以優化，節約試驗費幾 十萬。3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為 常態管理項目施工質量關系建筑品質，項目部依據資金情況、施工 班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督 導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設

9、 計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報等。工程管理 事無巨細，細心管理保障施工安全。4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題工程部是對外指令窗口，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將“三控” 有機結合，內部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目管 理。三、工作中不足xx年對于地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場 管理、執業操守等依然需要提升。1、流暢的管理流程是施工管理的支柱公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協作等等帯來不便，分工不明確責任不明確，造成管 理被動。

10、2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識工程部成為施工圖紙施工的執行者，對于選用圖集做法材料設備等不能提出更優化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管 理者。專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成 工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分 析不細致，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賂和變更。3、工作中惰性依舊，協調不足造成信息不暢通 專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。 部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存 在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每 個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分 擔，充分發揮自己潛質，共

11、同營造良好的工作氛圍至關重要。四、工作中建議優化事宜1、工程人員加強自身學習建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新 規范的應用，都要求大家努力提升自己的技術水平，走出去學 進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計 劃，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分 享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本及同行專家 講座，學習成本控制和項目管理專業知識，推動工程管理革新。2、加大參與招投標技術把關，優化設備匹配度工程部儲備大量專業技術人員，對于設備材料的優化選擇， 對于設備匹配更利用設備功效發揮等，具有最權威的發言權， 對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關重要。加大工程技術人員對方案優化和設備選型，在招投標和后期管理加大力度做到 一勞永逸的最佳效果。3、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目 指導書項目質量管理管理手冊將體現公司對于質量標準確認，將 已完工項目的先進經驗做闡述，成為指導項目管理的書面性文， 讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書將一個項目的全過 程控制編制成指導文，作為公司整體項目開發建設全周期管理 的標準文，可以明確開發過程中各項管理和報驗程序等，加強 制度管理科學管理。4、做好資金分