1、某電廠施工投標書1 公司簡介22 承諾33. 組織機構和管理模式33.1 維護項目組織機構圖33.2 管理部門職能43.3 安全管理模式83.3.1 安全文明生產管理目標83.3.2 安全管理實施體系93.3.3 安全檢查113.3.4 協商與交流113.3.5 文明生產113.3.6 消防管理123.3.7 應急準備與響應123.3.8 考評管理123.4 質量管理133.4.1 質量方針133.4.2 質量目標133.4.3 質量管理機構143.4.4質量管理的實施143.5 設備維護管理模式173.5.1 設備分工管理173.5.2 設備、設施定期檢測分析管理203.5.3 設備缺陷管理

2、203.5.4 設備周期管理203.5.5 設備潤滑管理213.5.6 設備異動管理213.5.7 工器具管理213.6 維護項目前期生產準備213.6.1 安裝缺陷跟蹤組223.6.2 施工工藝跟蹤組223.6.3 起吊設施跟蹤組223.6.4 缺陷消除跟蹤組223.6.5 檢修條件跟蹤組233.6.6 設備缺陷跟蹤組233.6.7 設計缺陷跟蹤組233.6.8 系統完善跟蹤組233.6.9 試運跟蹤組243.6.10 專業隊、班組建設表格244.1 領導及管理人員配備表254.2 技術、作業人員265 主要設備維護檢修方案285.1 維護管理285.2 維護工作流程285.3 設備維護相關

3、制度295.3.1 設備巡檢管理制度295.3.2 設備缺陷管理制度295.3.3 滲漏工作管理制度315.3.4 文明生產管理制度315.4 維護過程管理325.4.1 維護實施過程的策劃325.4.2 維護前準備335.4.3 維護過程的控制345.4.4 維護工作中特殊過程的控制355.4.5 維護過程的檢驗365.4.6 設備維護的最終檢驗375.4.7 檢驗和試驗記錄375.4.8 過程和交付后的服務控制375.5 報告和記錄3856 常見故障分析與處理3856.1 汽機部分385.6.3 鍋爐部分475.6.4 燃料部分575.6.5 電氣部分605.6.6 熱工部分656 維護文

4、件包典例766.1 汽機768.2 鍋爐971 公司簡介2 承諾實現電廠的安全、可靠、文明、經濟生產既是電廠的目標，也是我公司的服務宗旨。為此我公司在xxxxx電廠維護中承諾如下：1) 選派有經驗的管理及工程技術人員到xxxxx電廠維護項目；2) 設備維護合格率100%，優良率90%以上；3) 設備完好率達到100%，設備達到無滲漏標準；4) 保證機組正常的啟動、運行和停運，不發生由于承包方原因造成的機組降出力，非計劃停運事故；5) 安全管理工作達到業主規定的要求，確保人身、設備事故零目標，無環境污染；6) 在機組試運期間，協助業主參加試運、質檢、驗收；7) 創造全國一流的安全文明設備維護現場

5、；8) 設備維護及時率100%，年度無投訴，顧客（業主）滿意率90%以上。3. 組織機構和管理模式3.1 維護項目組織機構圖3.2 管理部門職能3.2.1 安全監察部職能1）制訂項目部年度安全工作目標計劃，根據公司的職業健康安全與環境管理目標、指標和管理方案，組織細化和分解項目的目標、指標和管理方案，經審定后組織實施；2）組織編制年度“兩措”計劃，經項目經理批準后督促執行；3）組織開展安全生產的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度電業安全工作規程的考試；負責建立安全教育臺帳；協助綜合管理部按地方勞動局的規定組織項目部特殊工種人員的培訓取證工作，并監督其執證上崗，建立特殊工種臺帳、檔案；

6、4）建立安全保證資料（帳、表、冊、卡），定期檢查專職安監人員執行“安全監察工作日志”情況，并提出指導性意見；5）掌握安全生產動態，處理安全隱患；檢查安全設施，檢查作業人員的安全作業行為及文明生產情況，有權制止和處罰違章作業及違章行為；對嚴重危及人身安全的施工有權指令先行停止工作，并立即報告項目經理；6）組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃并負責采購，同時做好勞動防護用品、用具的保管、發放、回收及定期試驗鑒定工作；7）負責生產現場的環境監測工作；8）負責與地方職業健康安全與環境管理部門的工作聯系并處置相關問題；9）負責與顧客及其它相關方安全生產、職業衛生與環境管理部門的工作聯系并處理相關問題；

7、10）負責按“四不放過”的原則事故調查工作，發生事故要保護好現場，并立即向公司項目管理部及項目安監部報告；11）負責項目部事故的統計、分析和上報；12）負責檢查現場用機械（包括起吊設施）和工器具使用的安全；13）負責現場的防火設備、危險品管理工作；14）負責項目部生產車輛的安全管理；15）參加項目部生產落實會，通報現場生產過程中的安全工作情況，協助解決存在的問題；16）審查“兩票”監督措施執行情況；17）協助領導定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網絡，實行“安全文明施工責任區域”管理，定期召開專職安全員工作例會，監督檢查專業隊的安全工作；19）監督檢查班組安全日活動和班前站班會，指導

8、班組在生產中嚴格執行安全措施和安全工作規程，嚴格審查交底雙簽字制度的執行情況；20）督查項目的職業健康安全與環境管理體系中各級人員（管理和作業）的工作。21）對外包工隊的安全資質進行嚴格審查；22）督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。3.2.2 生產技術部職能1）協助質量保證部收集、整理、歸檔技術資料；幫助指導班組技術員建立、完善班組的設備臺帳及技術資料；2）掌握業主對項目部提出的各項管理工作標準、規章制度要求。組織制定項目部的管理制度、辦法，做好運行維護優質服務；3）幫助指導班組技術員在運行維護、檢修工作中的技術準備、文件包、工藝卡的編制、升版工作，不斷提高設備維護、檢修的規范工作和工作

9、質量；4）對主要設備超時消缺項目實施追蹤，掌握情況、分析原因、實施監控并向生產領導反饋信息；5）對于主要設備的重大檢修、搶修項目，負責技術方案的制定、現場協調組織、全過程控制并及時向有關生產領導匯報信息；6）參加事故分析會與安全監察部共同進行事故調查并提出防范及改進的技術措施；7）組織各專業技術員、隊長、班組長對設備異常原因進行分析，與甲方聯系做好設備運行的臨時措施、事故預防方案；8）配合業主的大、小修工作，完成業主交辦事項，組織收集、整理未消缺陷項目及有關“兩措項目”并及時提供給業主；9）負責對項目部各部室和專業隊的生產管理、生產任務完成情況、檢修質量的責任制考核；10）審核各專業隊設備臨修

10、、搶修、定修及相應的備品備件、耗材計劃；11）指導班組技術員做好設備巡視、維護、檢修工作中的技術管理工作，保證項目部的各項管理要求的落實；做好檢修工作中的三級驗收，做到檢修質量的全過程控制；12）對生產技術難題、頻發缺陷召開專業技術會組織攻關，提出技術改造方案；13）協助綜合管理部組織對班組技術員、班組員工技術培訓，培訓工作要做到有計劃、有內容安排；14）組織員工學習新技術，推廣使用新工藝、新材料，開展技術革新活動；15）組織各專業編寫年終技術總結并做好技術論文征集匯編工作，營造技術人員的技術學習和總結氛圍。3.2.3 質量保證部職能1）負責質量目標的制訂、監督和考核；2）負責質量過程控制程序

11、的監督檢查，保證各個過程能按照規定的方法和順序在受控狀態下運行；3）收集業主反饋信息，定期進行顧客滿意度調查、統計分析，根據分析結果進行質量控制程序的不斷改進；4）配合業主進行計量器具的定期校驗工作；5）組織、實施項目部內部審核工作，同時做好外部審核的準備工作；6）收集國家、行業、公司等相關部門的質量標準，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監督檢查記錄的規范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負責借閱工作；9）組織召開質量例會；10）進行項目部全員的質量體系培訓，使質量體系能被人們掌握、實施、保持并行之有效；11）完成上級領導交辦的各項質量工作。3.2.4 綜合

12、管理部職能1）負責經理辦公會決定的實施；2）負責項目部管理制度運行的監督檢查；3）負責項目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與落實；4）負責項目部文件的起草、審核與發布；5）負責項目部重大會議、重要活動的策劃組織；6）負責綜合部管理人員的考核；7）負責辦公用車的車輛調度；8）負責項目部員工教育培訓工作的監督檢查；9）負責項目部辦公室辦公設施管理工作的監督檢查；10）負責項目部辦公區域環境衛生工作的監督檢查；11）負責人力資源的招聘、考核工作的監督落實；12）負責項目部CI導入宣傳工作的監督落實；13）組織檢查員工的行為規范、辦公區域環境衛生和勞動紀律工作；14）負責項目部自采物資的進貨驗證工作。3

13、.2.5 各專業隊職能1）及時完成本專業范圍內的維護消缺工作，消缺率達到業主規定的指標；2）按照項目部的安全管理體系，保證本專業隊的安全工作達到業主規定的安全目標；3）按照項目部的質量保證體系，保證工作質量達到業主規定的質量目標；4）專業隊內的班組建設逐步達到達標創一流水平；5）各種檢修記錄、臺帳齊全并及時歸檔；6）完成業主和項目部交待的各項任務。3.3 安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000質量管理體系要求、GB/T28001-2001職業健康安全體系審核規范和GB/T24 0011996環境管理體系規范及使用指南的要求，建立了質量/職業健康安全/環境管理一體化管理體系確立我公司

14、的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務，打造運維檢修品牌；永循法規，持續改進，創建安全環保典范。在設備維護工作中，我項目部將貫徹落實國家、地方、行業等有關安全生產的方針、政策、法律、法規，嚴格執行公司職業健康安全、環境管理程序文件，并結合業主招標文件中對安全保證體系的具體內容，規劃安全管理工作，以確保項目安環、文明生產目標的實現，并將安環管理體系融入到業主安環管理體系中去，使之成為統一的整體。3.3.1 安全文明生產管理目標杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發生人員責任事故；杜絕一般及以上火災事故；杜絕非我方責任的一般及以上交通事故；杜絕環境污染事故；不發生人為責任設備損壞事故；工作票合格率達

15、100%；不發生因維護檢修原因造成的機組降出力、非計劃停運事故；創建全國一流的安全文明維護現場。3.3.2 安全管理實施體系在維護工作中我公司將實施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項目部的安全管理、安全監察體系，即：以項目經理為首的安全生產保證體系體系，在項目經理直接領導下的安全監察體系，按照國家電網公司安全規定編制相應安全生產管理規定。按照規定抓好落實，認真做到安全生產“四個凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督，保證達到目標的要求。3.3.2.1 安全生產保證體系成立以項目經理總負責、項目總工負責安全技術的安全生產保證體系，堅決貫徹電力生產“安全第一”

16、的方針，定期召開會議，協調解決安全生產的問題，指導開展安全生產工作，明確項目經理是安全第一責任人，根據“管生產必須管安全”的原則，按照電力生產各級人員安全崗位責任制落實各部門及各級人員的安全職責。實現全員、全方位、全過程安全管理，持續提高整體安全文明生產水平。3.3.2.2 安全監察體系建立項目經理領導下的安全監察體系，項目安全監察部部長、專職安全員、各專業隊安全員組成的三級安全監察體系網絡，全面監察本項目職業健康安全與環境管理工作，保證安全監察體系的有效運行。3.3.2.3 安全管理制度項目部建立健全安全管理制度，建立安全生產責任制，從項目管理人員到作業員工，各負其責。項目經理與各專業隊和管

17、理部門簽訂安全責任合同書，實行安全目標三級控制；堅決控制各類安全事故的發生。嚴格執行“兩票、三制”，建立健全安全生產獎懲制度、安全生產資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報告統計制度、施工現場消防制度、安全技術交底制度、機械設備設施管理制度，安全生產保證體系和監督體系。從制度到職責保證了安全生產管理。3.3.2.4 培訓、學習由項目綜合管理部制定詳細的培訓計劃，有步驟的實施有針對性的培訓。項目部對入廠人員進行項目部、專業隊、班組三級安全教育。教育內容包括國家地方的法律法規、業主方的安全管理規章制度、公司職業健康安全管理與環境管理制度。3.3.2.5 危險源辨識、環境因素的識別入廠

18、前，項目部將通過收集現場的各種資料，依據公司職業健康安全管理體系程序文件危險源辨識和風險評價程序，對本項目范圍內所有作業活動可能出現的危險源、環境因素進行辨識，結合公司管理體系的要求，確定本項目的重大風險、重要環境因素，經安監部研究制定安環管理目標和方案，并組織員工對重大風險、重要環境因素的相關知識學習，使項目部的安環管理方案得到更好的落實，堅決控制各種事故的發生。3.3.3 安全檢查為有效控制各類事故的發生，項目部對各種作業實行閉環管理，項目部認真執行班前班后會；安全日活動；安全分析會；安全月，并將定期進行安全大檢查（包括春秋兩季安全大檢查），監督各項工作是否按標準要求落實，同時及時發現現場

19、的各類隱患，將檢查情況在生產調度會上通報，要求各責任單位及時整改并制定糾正和預防措施。這樣，不但能及時解決存在的問題，并且有效的防止此類不符合項的發生，不斷提升項目部的安全管理水平。3.3.4 協商與交流項目部每月定期召開安全例會，研究討論現場存在的安全問題和下一步安全工作重點；各專業隊、班組每周開展一次安全活動并布置下周安全工作重點。參加業主定期召開的安全生產例會，向業主匯報本項目的安全管理信息，對業主在安全管理方面的要求及時制定糾正和預防措施并予以落實。在業主的統一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。3.3.5 文明生產文明生產是項目管理中一項綜合性的

20、基礎管理工作，堅持文明生產不僅能為員工提供良好的生產工作環境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進項目整體管理水平的提高。為此我們將對現場的文明生產工作進行專項管理，采取合理措施，保護生產現場及周圍環境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不當造成的對設備、財產、環境等的危害，在整個生產現場實現定置化管理。3.3.6 消防管理按照“誰主管誰負責”的原則，建立各級人員的防火責任制。項目經理是本項目的防火第一責任人，全面負責本項目的消防工作。建立健全安全防火組織網絡機構落實到人。項目部成立防火領導小組，各專業設兼職消防員。現場的消防系統、消防設施按區域劃分，并指定專人負責定期檢查和維護管理，保證消防設施

21、完好可用。義務消防隊定期組織演練，并做到有計劃、有組織、有內容。重點防火部位的管理1）重點防火部位或場所建立崗位防火責任制，制定防火預案，做到定點、定人、定任務。2）重點防火部位或場所設有明顯的防火標志和防火責任人。3）進行有組織、有計劃的定期檢查，對發現的火災隱患及時進行整改。4）防火重點部位或場所嚴禁動火，如需動火工作時，必須嚴格執行動火工作票制度。3.3.7 應急準備與響應為防止各類事故的發生，項目部根據實際情況將編制相應的應急準備與響應計劃，并成立相應的應急救援組織，配備應急救援人員和必要的應急救援器材；并定期對各預案進行演練，提高項目部應急搶險的能力，防止事故發生，減小事故人員傷亡和

22、財產損失。3.3.8 考評管理“考核促進步，落實出成效”這是我公司一向奉行的準則，以考核為手段來促進現場安全文明生產，提高文明生產管理水平，實現安全生產目標。1）項目部成立由項目部經理為組長，項目副經理、總工、安監部部長組成考核小組，對現場的各項維護、檢修項目進行全過程監控，同時按照項目部考核管理辦法進行月度匯總考評。2）考評內容：工作票辦理、執行情況、缺陷消除及時率、缺陷重復發生率、“三違”現象、文明生產狀況、設備異常統計、材料浪費情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢查方式：項目部通過“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監部長帶隊各專業安全員參加）、月檢（項目經理帶隊各專業負責人參加）的形式

23、對各責任區域進行檢查。4）考評辦法：項目部將根據項目具體特點編制安全管理考核制度，并嚴格執行。5）每月月底由項目部安監部長進行匯總，并在月度經濟責任制考核組工作3.4 質量管理我公司以顧客為關注焦點，制定質量方針和目標，進行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質量目標的實現。3.4.1 質量方針傾心客戶，超值服務，打造運維檢修品牌；永循法規，持續改進，創造安全環保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠服務，實現維護項目的安全、可靠、穩定、經濟運行是公司的服務宗旨。3.4.2 質量目標1）不發生因運行維護原因造成的機組降出力或非計劃停運事故。2）顧客（業主）需求處理及時率100%，年度顧客滿意率90

24、%以上。3）主設備消缺率100%，輔助設備消缺率90%以上。4）缺陷記錄率100%，消缺及時率100%。5）運行維護所使用設備物資驗收率和使用合格率100%。6）設備完好率達到100%。7）運行維護指導性文件正確率和受控率100%，記錄文件準確、及時、完整。8）質量管理程序和質量管理制度執行率100%。3.4.3 質量管理機構按照我公司的管理規定，項目總工是質量第一責任人，項目設置質量保證部，并配備合格的各級質量管理人員、各專業專（兼）職質檢人員，確保各級質檢人員滿足項目要求。同時設立生產技術部，協調、監督、檢查、管理、控制項目質量的有效運行，保證項目質量的有效實施，生產方面和業主建立起良好的

25、接口協調關系。建立完善的以項目總工為首的質量保證體系：3.4.4質量管理的實施根據公司一體化貫標體系要求，結合運行維護特點，公司將從質量保證體系有效運行的程序要求中做好以下幾方面質量管理工作：3.4.4.1 文件控制項目部根據公司質量管理體系中文件控制程序要求，對文件的編寫、審核、批準、發放、領用、歸檔、標識、評審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理流程進行有效控制，確保在維護過程中所使用文件的唯一性和有效性，同時保證將質量體系與業主質量管理體系一致。記錄文件執行公司記錄文件控制程序。3.4.4.2 人力資源管理公司對新入廠的員工實行“先培訓、后上崗”的原則，通過培訓和其他途徑提高員工能力，增

26、強員工質量意識和顧客意識，滿足員工對所從事崗位的工作能力要求。項目部各部門/專業根據本部門/專業維護項目質量人員的能力需求，提出“培訓計劃表”，報項目經理批準后實施。并實施考核，建立培訓記錄和職工培訓檔案。3.4.4.3 與顧客有關的過程通過各種手段和途徑充分識別顧客（業主）的要求和期望，加強與業主的溝通，對與業主有關的過程實施系統管理，提供與業主需求和期望相一致的維護工程項目，確保業主滿意。及時處理業主的反饋信息。2.4.4.4 顧客滿意測量 項目部每兩月以“顧客滿意度調查表”的形式，調查業主對質量、進度、回訪等滿意程度。3.4.4.4.1 不滿意信息1）收集的各種業主不滿意信息，項目質量保

27、證部匯總，協同相關部門制訂糾正和預防措施并組織實施，并及時反饋給業主。2）項目部對業主不滿意信息，由項目部總工和質量負責人處理，并采取糾正和預防措施，將實施效果及時反饋給業主。3.4.4.4.2 滿意信息由質量保證部進行總結、整理、歸檔，必要時逐級上報公司。3.4.4.4.3 對業主投訴的處理項目部接收的業主投訴，應組織相關人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評審，并及時向業主反饋。項目部定期整理好檔案，詳細記錄業主滿意情況，以便了解業主需求變化，及時做好服務準備。3.4.4.5 維護項目監視和測量控制對維護項目工序進行監視和測量，實行自檢、專（兼）職質檢員檢驗。維護項目工序交接檢查是在各專

28、業隊技術員自檢的前提下由下工序對上工序進行質量檢驗。維護項目工序的交接檢驗結果要認真填寫相關表格。對維護項目關鍵過程的監視和測量，由項目部的質檢員或技術員進行，建立檢測點，利用統計技術進行控制，確保相關的維護項目工藝參數控制在現行相關維護項目規劃規定的范圍之內。如果發現不合格，執行不合格品控制程序和改進控制程序中的有關規定。質檢員依據維護計劃書、維護技術文件和國家批準發布的現行質量驗評標準，對設備及工藝系統分項、整體進行質量驗評，對允許偏差項目的合格項進行統計驗評分離、強化驗收、過程控制并記錄，簽名確認。3.4.4.6 不合格項的控制項目部將授權專（兼）質量檢查員，通過現場監察、其他人員提供不

29、合格品（項）的不合格事實后進行核定等手段判定不合格品。當在維護過程中發生一般不合格時由項目技術負責人和質量負責人進行評審，確認不合格性質和決定處置方案（一般為返工措施，消除不合格）；當發生嚴重不合格時由總工報公司項目管理部審核，確認不合格性質，報公司總工審批按處置方案進行糾正。對于糾正后維護情況應由質量檢查員進行再驗證其符合性，在不合格處置報告記錄驗證結果并簽字。保證對不合格項實施有效的控制，防止不合格項非預期的使用或交付。3.4.4.7 持續改進采取有效的改進、糾正和預防措施，實現管理體系的持續改進。通過公司質量管理體系方針、目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施、管理評審等實現日常的持續

30、改進，并提出改進的項目，促進管理體系的持續改進。對維護出現的重大問題和相關方的投訴，以及內、外部審核發現的不合格，項目部對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，加以實施和驗證。過程中維護人員對可能存在的質量隱患進行原因分析，制定預防措施，經總工批準后進行實施，項目負責人負責驗證其實施有效性。通過預防措施杜絕不合格項的出現。3.5 設備維護管理模式項目部維護的管理方式嚴格執行業主的設備點檢定修模式。嚴格執行業主制定（項目部可協助制定）的維護作業標準、維護技術標準、維護保養標準等。通過業主的“點檢”工作和各專業隊人員的認真巡檢工作發現設備的缺陷和隱患，制定相關的技術措施，爭取在不影響發電機組運行的

31、條件下高效、優質地完成維護工作。3.5.1 設備分工管理項目部將發電主附設備、設施劃分到汽機隊、鍋爐隊、電氣隊、熱控隊、燃料隊、綜合隊，進行部門歸口管理。各專業隊依據定人、定崗、定設備的原則將每臺設備按區域、按系統分配到每個具體的工作人員，做到每臺設備有專人負責。各專業隊將指定各設備專責維護人員（A角）同時作為隊內負責范圍內另一設備專責維護人員負責設備的協助維護人員（B角）。這樣做，既使維護人員的數量相應減少，也使維護人員接觸的設備更多而使自身的能力得到相應提高。最大限度地從管理上避免責任不清，推諉扯皮。3.5.1.1 汽機設備分工管理班組專責設備范圍本體班負責汽機本體(包括高中壓缸、低壓缸、

32、汽機支持軸承、推力軸承、發電機軸承、旁路裝置等)、小汽機、調節保安系統(包括潤滑油系統、DEH系統)、前軸承箱、配汽機構、發電機氫油水系統、冷卻器、主油箱等設備 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術資料的管理工作輔機班負責汽輪機輔機設備(包括3臺高壓加熱器、4臺低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水擴容器、高加危急疏水擴容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內的淋水填料和管道等) 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術資料的管理工作泵班負責汽機管轄范圍內的所有泵和轉機設備(包括2臺凝結水泵、3臺給水泵、3臺前置泵、2臺水環真空泵、膠球清洗裝置、工業水泵、4臺循環水泵、清污機、生活消防水泵、

33、冷渣器冷卻水泵以及囤船內的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內啟閉機、網篦清污機、汽機房內的屋頂通風器等)的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術資料的管理工作管閥班負責汽機管轄范圍內的所有系統管道閥門(包括抽汽逆止門、主蒸汽系統上的電動門和疏水門、給水系統上的電動門和疏水門、凝結水系統上的主閥門和放水門、循環水系統上的蝶閥和放水門以及各種濾網、各泵出口逆止門和入口濾網、油系統管道閥門、真空系統的風動門、高低加疏水調節閥、本體疏水閥等) 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術資料的管理工作3.5.1.2 鍋爐設備分工管理班組 專責設備范圍本體管閥班爐膛設備及附件，包括內部受熱面、外置床受熱面的設備及附

34、件、旋風分離器、 空氣預熱器出口所有一二次熱風管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動床料系統設備、吹灰系統設備、省煤氣出口灰斗至空氣預熱器部分煙道、啟動燃燒器。 輔機班包括鍋爐輔機（空氣預熱器、一次風機、二次風機、引風機、流化風機、石灰石輸送設備等）范圍內的設備及附件。除灰除渣班電除塵系統、輸送空壓機系統、除灰系統、除渣系統、灰場設備。3.5.1.3 電氣設備分工管理班組 專責設備范圍 電機班1).6KV和380V的交流電動機;2).220V直流電動機;3).柴油發電機. 高壓班1).電氣春秋兩季的預防性試驗;2).設備檢修常規性試驗;3).升壓站一次設備;4).發電機、變壓器系統一次設備 繼電班1)

35、.主廠房通訊系統;2).主廠房遠動系統及計量系統;3).主廠房所有的電測儀表;4).柴油發電機的控制系統;5).電除塵控制系統;6).電氣控制、保護、信號、測量回路.配電班1).廠用電系統(6KV和380V所屬變壓器,開關柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險);2).主廠房起重機械的電氣部分;3).主廠房380V電動機交流配電及控制系統;4).主廠房,集控樓,循環水泵房的照明設施維護;5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.3.5.1.4 熱工設備分工管理班組 專責設備范圍儀表班1#、2#機組鍋爐島、汽機島區域（包括公用區域）閉路電視監視系統中負責運行范圍內的云臺、攝像頭等，包括在主控

36、室內24口交換機以下所有設備；燃燒器火檢及冷卻風系統中DCS系統端子排以下至就地的電纜，接線盒，現場儀表，火焰檢測器；爐管泄漏系統中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統中從冷灰器出口到斗提機出口就地儀表；煙氣連續檢測系統中的就地儀表設備；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#機組鍋爐島、汽機島（包括公用區域）、儀雜用空壓機、鍋爐補給水、凝結水處理、爐內加藥、汽水取樣、工業廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區域管路（橋架）的維護和臨時增加的電纜、管路的施工、化學分析儀表的維護和校驗、就地儀表及衛生等。自動班燃燒器火檢及其冷卻風系統中的現場閥門及閥門上電磁閥、行程開關

37、等相關設備，接線盒，由現場至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統中的PLC系統，控制柜內所有設備及就地控制回路；1#、2#機組鍋爐島、汽機島（包括公共區域）、儀雜用空壓機、鍋爐補給水、凝結水處理、爐內加藥、次氯酸鈉等區域不帶調節的電動、氣動執行機構。保護班鍋爐點火系統的就地點火控制裝置的就地控制柜，就地點火設備，DCS系統端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統中現場至控制柜的電纜，接線盒，就地熱控設備；除渣系統從冷灰器出口到斗提機出口的就地熱控設備。3.5.1.5 燃料設備分工管理班組 設備專責皮檢班膠帶機及附屬設備、篩煤設備、碎煤設備、除鐵除雜物設備、給煤機、犁煤機等機械班斗輪堆取料機、皮帶

38、間除塵機組、清水系統、污水系統、水噴淋裝置等3.5.1.6 土建暖通設備分工管理班組 設備專責暖通班中央空調,集控采暖通風設備及全廠建筑物通風設備.修繕班全廠土建部分維修3.5.2 設備、設施定期檢測分析管理對每臺設備、設施制定巡檢標準，明確檢測周期、檢測項目、檢測標準、檢測方法，對每臺設備、設施進行跟蹤檢測，并做好巡檢記錄和統計分析，達到掌握設備、設施狀態進而把維護工作提升到狀態檢修的水平。通過巡檢記錄的統計分析，發現設備隱患于萌芽狀態，根據設備的定期檢測結果做出設備劣化傾向分析，由設備專責人分析并編寫異常分析報告，將設備異常現象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應采取的對策等內容講清楚，

39、并逐級上報。對不安全現象早發現、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。3.5.3 設備缺陷管理項目部依托計算機管理系統，對設備缺陷進行全過程管理。缺陷的“填報”由設備專責人員實施，“確認”由各專業隊分管技術人員實施，“消除”由專業隊長組織專業人員實施，“驗收”由專業隊專責工程師進行，確認“終結”由生產技術部部長負責。逐月對設備缺陷類別、發生原因分專業進行統計分析，并對消除情況和遺留缺陷進行匯總，對重大缺陷和頻發缺陷召開專題會進行分析并制定解決辦法。如果業主有特殊要求，我們將采用業主生產管理軟件系統，保持與業主一致，以便及時接受業主設備部下發的維護任務書或工作指令，按時優質完成設備維護任務，

40、請設備部專責人員進行確認，并在“三方確認單”上簽字認可，維護任務書流程終結。3.5.4 設備周期管理項目部按業主提供的檢修工藝規程、技術資料以及設備在生產過程中的重要程度和備用容量，確定設備的定期檢修周期。對納入周期管理的設備建立臺帳，標明周期和上次檢修時間，結合機組的檢修計劃和運行狀況盡量安排在檢修周期內實施。對設備在使用中會發生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、脫落、老化、性能退化等的設備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關觸頭、卡件、材料等，建立部件有效期管理臺帳，按周期對其進行檢查、檢修或更換。更換完部件后，及時在該設備的“設備檢修臺帳”和“設備檢修記錄”中填寫相應內容，便于檢修后可能用到的設備劣

41、化傾向分析等作為技術依據。3.5.5 設備潤滑管理項目部對需要潤滑的所有設備制定“潤滑標準”，明確設備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油量、換油周期，由設備專責人員及時進行油脂保養工作并填寫“潤滑記錄”。3.5.6 設備異動管理項目部技術人員對因檢修或技術改造而引起設備規范和運行方式的變動，管路系統、閥門、支吊架的變動，電纜的變動，設備的變動等情況填寫設備異動登記表。與該異動情況相關設備的主管技術人員必須在異動情況發生后的3個月內，根據設備異動情況及時修改自行編制的“維護機組設備清冊”、“維護標準”、“設備臺帳”、“設備檢修臺帳”、“設備檢修記錄”等基礎技術資料，修訂工作完成后在設備異動

42、登記表對應的該項記錄后注明情況，以備查閱。3.5.7 工器具管理項目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各專業隊內配置一部分常用手工具外，其他工器具都集中在項目部庫房內管理，便于提高工器具的利用效率，控制工器具的流失。工器具由項目部的物資主管統一編號，在工器具上打上鋼印或標牌，建立統一的臺帳，統一發放及收回，防止檢修工作結束后有工器具遺留在設備內而造成設備損壞。嚴格執行考核辦法，控制工器具的流失和使用壽命縮短。3.6 維護項目前期生產準備為了有序的開展工作，有針對性地發現新建機組的設備、設計、安裝、調試過程中存在的缺陷，加強跟蹤，熟悉系統，項目部將專門成立9個跟蹤小組，對機組的情況進行全面細致

43、的了解，為機組移交投產后的維護工作打下良好基礎。3.6.1 安裝缺陷跟蹤組安裝缺陷跟蹤組主要負責跟蹤基建單位在施工過程中所發生的質量通病，消除安裝隱患，保證機組的健康投產。各專業隊隊長負責制定安裝缺陷檢查計劃和檢查內容并督促實施；安裝缺陷檢查負責人負責收集整理安裝缺陷，每周將檢查結果匯總到資料主管；資料主管以工作聯系單的形式發給業主設備部，業主設備部通知基建單位進行整改，各專業隊進行安裝缺陷的監督閉環。3.6.2 施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組主要負責跟蹤施工過程中工藝不規范、工藝不美觀、工藝缺陷等問題，保證機組的整體美感。各專業隊隊長負責制定施工工藝檢查計劃和檢查內容并督促實施；施工工藝檢查負

44、責人負責收集整理工藝缺陷，每周將檢查結果匯總到資料主管；資料主管以工作聯系單的形式發給業主設備部，業主設備部通知施工單位進行整改，各專業隊進行相應的監督閉環。3.6.3 起吊設施跟蹤組起吊設施跟蹤組主要負責跟蹤全廠起吊設施的完好性、可投入率、以及起吊設施布置的合理性，保證維護工作的正常開展。各專業隊隊長負責制定起吊設施檢查計劃和檢查內容并督促實施；起吊設施檢查負責人負責收集整理起吊設施存在的問題，每周將檢查結果匯總到資料主管；資料主管以工作聯系單的形式發給業主設備部，業主設備部通知施工單位進行整改，各專業隊進行相應的監督閉環。3.6.4 缺陷消除跟蹤組缺陷來源主要是由業主電廠、監理單位、維護項

45、目部提出。缺陷消除跟蹤組主要負責跟蹤施工單位的缺陷消除情況。從而保證機組零缺陷零尾工投入商業運行。各專業隊隊長負責組織相關專業人員對缺陷消除情況進行跟蹤；專業隊負責人負責將缺陷跟蹤結果寫入班組日志，專責工程師負責對班組日志的規范填寫進行考核；各專業隊每周將班組日志匯總到資料主管，資料主管負責班組日志的歸檔管理。3.6.5 檢修條件跟蹤組檢修條件跟蹤組主要負責跟蹤機組設備區域是否滿足未來檢修的要求。包括檢修空間、檢修需用的平臺、檢修路徑、檢修需要的生根點等。為將來的檢修工作打好基礎。各專業隊隊長負責制定檢修條件的檢查計劃及內容，并督促實施。專業隊指定檢查負責人收集整理檢查結果；專責工程師每周將檢

46、查結果匯總到資料主管，資料室主管以工作聯系單的形式發給業主設備部，業主設備部根據電廠基建實際情況決定在基建期間適當增加或是機組移交投產后增加。3.6.6 設備缺陷跟蹤組設備缺陷跟蹤組主要是負責跟蹤設備本身帶來的工藝缺陷、鑄造缺陷、焊接缺陷、結構缺陷、設備銘牌與系統參數不匹配等缺陷。必須及時消除設備缺陷進而保證設備系統投入后穩定運行。各專業隊隊長負責制定設備缺陷的檢查計劃和檢查內容并督促實施；設備缺陷檢查負責人負責收集整理設備存在的問題，每周將檢查結果匯總到資料主管；資料主管以工作聯系單的形式發給業主設備部。業主設備部通知相關廠家進行整改，各專業隊進行設備缺陷的監督閉環。3.6.7 設計缺陷跟蹤

47、組設計缺陷跟蹤組主要是跟蹤設計漏項、設計不合理、系統不完整、設計意圖不明確等問題，來保證系統的有效使用。各專業隊隊長負責制定檢查計劃和檢查內容并督促實施；設計缺陷檢查負責人負責收集整理設計缺陷，每周將檢查結果匯總到資料主管；資料室主管以工作聯系單的形式發給業主設備部。業主設備部負責組織相關專業技術人員會同設計單位討論改進方案。3.6.8 系統完善跟蹤組系統完善跟蹤組主要負責跟蹤施工單位在安裝過程中測點安裝不齊全、表記安裝數量不齊全、疏放水排空點數量不夠、保溫油漆遺漏、平臺欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強度不夠等問題，保證機組無尾工移交。各專業隊隊長負責制定檢查計劃及內容并督促實施，各專業隊專

48、責工程師負責組織相關技術人員、工作負責人對系統的完善程度進行檢查，并負責收集整理檢查結果；每周將檢查結果匯總到資料主管；項目副總工程師組織技術人員對檢查結果進行分析評價；資料主管以工作聯系單的形式發給業主設備部。業主設備部通知相關施工單位進行整改；各專業隊負責提出項的監督閉環。3.6.9 試運跟蹤組試運跟蹤組主要是負責跟蹤設備的單體試運、分系統試運、機組整體試運、168小時試運。其目的是了解和掌握機組設備的試運轉狀況，為維護和檢修提供第一手資料。各專業隊隊長負責組織相關專業人員對試運項目進行跟蹤；各專業隊負責人負責將試運跟蹤結果寫入試運記錄本；各專業隊專責工程師負責對試運跟蹤記錄的規范填寫進行

49、考核；專責工程師負責組織技術人員將設備的試運情況錄入設備檔案；資料主管負責設備檔案的歸檔管理。3.6.10 專業隊、班組建設表格1） 會議記錄表2） 培訓需求表3） 文件收文登記表4） 員工信息臺帳5） 技術資料臺帳6） 設備總臺帳7） 設備劣化傾向分析8） 溝通臺帳9） 非工單類工作信息記錄臺帳10）考核臺帳11）工器具臺帳12）總結臺帳13）隊長工作日志14）工作交辦臺帳15）設備檔案16）培訓臺帳17）檢修記錄臺帳18）備品備件臺帳19）定修計劃臺帳20）工單接收臺帳21）班組工作日志22）工作反饋臺帳23）設備巡檢臺帳 4.人員配備計劃項目部人員配備分為兩部分，第一部分為項目部領導成員

50、及非生產性管理人員，第二部分為技術人員及一線生產員工。其中第二部分按照要求將人員計劃分為了三個時間段，在不同時期隨著工作量的增加或甲方要求，我方將進駐現場人員及時、快速的作出調整。4.1 領導及管理人員配備表領導及一般管理人員部門崗位人數備注領導成員項目經理1項目副經理1項目總工1安全監察部部長1安監工程師5綜合管理部部長1人力資源管理師1綜合管理師1庫管員1司機1質量保證部部長1質量管理師1資料員1生產技術部部長1汽機、鍋爐、電氣、熱控、燃料專工5此5人劃在技術及作業員工數量中小計184.2 技術、作業人員工 種兩臺機組投運后定編人員汽機專業汽機隊長1汽機專工1汽機本體技術員1水泵技術員1管

51、閥技術員1汽機本體技工2調速技工2水泵技工7管閥技工7輔機技工3鍋爐專業鍋爐隊長1鍋爐專工1鍋爐本體技術員1砌筑技術員 1管閥技術員1除灰技術員1轉機技術員1本體技工5 砌筑技工2管閥、燃油技工5除灰、除渣技工5轉機技工5燃料專業燃料隊長1燃料專工1燃料技術員1燃料技工15電氣專業電氣隊長1電氣專工1電機技術員1配電技術員1高壓試驗技術員1繼電技術員1電機技工6配電技工6繼電技工4高壓技工6熱工專業熱控隊長1熱控專工1儀表技術員1保護技術員1自動技術員1儀表技工8保護技工6自動技工6綜合隊綜合隊隊長1機加技工2暖通技工2土建技工2水管工2起重技工2高壓焊工2架子工2保溫工2合計133管理加作業

52、合計151第41頁/共81頁 5 主要設備維護檢修方案5.1 維護管理項目部質量保證部負責維護實施過程的監督管理、特殊過程能力鑒定的管理及監視和測量裝置的管理。項目部總工程師負責維護實施過程控制的管理。項目部的生產技術部負責維護過程的檢驗管理及維護監視和測量裝置的管理。天津藍巢檢修公司調整試中心負責試驗設備、儀器儀表裝置的使用、校驗及配合項目部進行維護檢修過程中試驗的管理和實施。5.2 維護工作流程1 調度會安排的工作2 設備點檢、巡視發現的問題3 業主下發的消缺任務書4 夜間值班發現的問題5 業主電話聯系的工作6 突發性故障、缺陷7 其它專業隊或部門1、 隊長安排工作給相關責任人2、 技術人

53、員分析、提備品備件及材料計劃、作措施和提出工作方案3、 工作負責人辦理工作票4、 相關技術工人準備備品備件、工器具、材料等1、作業人員進行維護檢修作業2、試驗人員進行檢修后的試驗3、如屬隱蔽工程則需業主檢修部和項目部生技部部長/質量工程師在場監督。1. 對檢修工作進行自檢2. 填寫特殊過程監控記錄及設備檢修記錄3. 填寫隱蔽工程簽證單4. 填寫三方確認單5. 填寫檢修質量驗收單5.3 設備維護相關制度5.3.1 設備巡檢管理制度1）每天設備專責人進行所轄設備的檢查兩次。2）如遇特殊情況、設備缺陷、氣候變化、新設備投入保政治供電期等，要有針對性地增加檢查次數，甚至派專人檢查。3）各專業隊制定好巡

54、回檢查路線，明確檢查項目、責任分工、檢查周期等要求，應做到巡視徹底無遺漏。4）巡回檢查人員配備必要的工具，如手電筒、聽針、抹布等，保證巡檢質量。5）巡回檢查過程中應精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及時發現設備缺陷，以便妥善處理。6）檢查中對于出現的一切異常現象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規律的現象本著事出有因，一追到底的精神認真追查。7）檢查中遇到設備新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂動設備，應及時向有關技術人員匯報，并加強監視。8）檢查人員應將檢查結果與運行登記的缺陷對照，做到對所轄設備和系統運行狀態心中有數，并將發現問題記入缺陷記錄巡回檢查表中。5.3.2 設備缺陷管理制度1）設備缺陷：指運行或備用的主、輔機設備及其系統在發電生產過程中，發生的對安全、經濟、穩定運行有直接影響的異常現象。2）設備缺陷的分類A 一類缺陷：在發電生產過程中發生了影響主機出力的缺陷；需降參數運行的缺陷；需停機、停爐才能消除的缺陷；技術性很強、難度很大，需通過技術改造、更新設備、更換重要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。B 二類缺陷：指在發電生產過程中發生的不影響主設