1、EPC 項目管理要點目錄一、合同管理要點二、質量控制要點三、進度控制要點四、費用估算及控制要點五、安全管理要點六、職業健康管理要點七、環境管理要點八、溝通和協調管理要點九、財務管理要點十、風險管理要點 十一、文件及信息管理要點 十二、報告制度一、合同管理要點在項目管理過程中， 合同管理是重中之重， 根據我們以往做項目 管理的經驗，我們依據各類合同類型，統一形成合同管理程序，暨由 造價咨詢部、項目管理部及建設單位三方負責人簽字認定的合同審核 單，待三方審核提出處理意見并經合同雙方修改之后， 最終形成完整 合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要 的麻煩和爭議， 又將項目執行中

2、遇到的風險降到可控范圍。 這是因為 合同不僅是雙方在施工過程中責權利的約束， 也是最終進行工程結算 的重要依據。對于已簽訂的合同管理具體可分為監控合同執行、工程款項撥 付、各級工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、 違約索賠處理七部分。1、監控合同執行因為各方的工作源于合同， 其工作的結果即各類產品或服務將依 合同按時按質交付業主， 各方創造產品或提供服務的一切直接工作也 既是合同的執行過程， 而項目管理機構正是對這過程進行管理， 所以， 在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執行的 監控、管理。作為與項目管理部配合協作的監理單位，負責對供應商 的材料、設備質量進行

3、檢查、對施工單位的施工質量進行監控，以確 保依合同所要求的標準供貨、 依合同所要求的標準進行施工、 依合同 所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為施工企業項目部，直 接負責監控設計、 施工進度和供貨時間， 直接負責各方依合同規定時 間供應材料、設備、提交設計文件及交付建筑物；作為工程造價部， 則依合同規定核查、 審批施工單位提交的工程款申請資料； 一方面促 使業主依合同提供進度款， 另一方面對施工單位工程款的使用情況進 行跟蹤，確保進度款不被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同管 理的負責人，工程負責人在獲得工程信息后，由此進行相關決策、命 令、批示，此過程也既是在整體上監控著合同的執行。

4、2、工程款項撥付工程款項依合同條款按時、 足額撥付是業主的主要義務。 作為業 主的項目代表，項目管理部應在監理單位及造價咨詢部對施工單位提 交的工程款項撥付申請進行審核且確認的基礎上， 及時在工程款項撥 付申請上簽署意見。3、各級工程驗收各級工程應根據相應的合同條款對施工單位的完成工程進行驗 收。監理負責對日常分項、 分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意 見。項目管理部應組織項目的最終驗收， 并向業主及相關單位移交竣 工檔案資料，確保驗收的真實性、準確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應產品為各方的主要義務。 設計合同的供圖日 期、設備、材料合同的交貨時間、 施工合同竣工日期為各方所承諾的、

5、 具有法律意義的產品交付時間。 當項目依靠合同實施時， 進度管理即 為合同工期管理， 因進度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付 相應產品。密切跟蹤、監督勘探、設計及施工進度、對交付時間做出 準確預測、 對交付時間可能延誤及其相應后果向各方提出預警、 敦促 各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多， 所以一切合同變更都應經與正式合同 同樣的程序審定、 批準后方可執行。 對此，項目管理機構將予以監督。 而在合同變更正式審前， 項目管理部應將就變更事宜與合同雙方充分 溝通，同時，向業主提出專業性的看法和意見或提出專業性的評估。6、合同爭議解決無論何

6、種解決方式、 何種解決結果都不應影響工程建設的正常進 行。對合同爭議， 項目管理機構將積極協調各方立場、 縮小各方分歧， 在不損害對方合法利益的前提下， 使業主獲得合理的利益。 當各方的 長遠合作關系會轉化成各方的長遠利益時， 項目管理機構一方面合理 地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關系不會因此而惡 化，避免造成長遠利益的損害。 而當合同另一方以出于損害業主方正當權益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項目管理機構將積極收集、整理相關證明材料，積極協助業主捍衛自身權益，使對 方絕無可乘之機。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項時， 項目管理部應將業主的長遠利益和近期 利益相結合，

7、 積極維護業主的合理利益。 對于承包單位向業主提出的 索賠，項目管理部應嚴格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額； 對于承包單位的違約行為，項目管理部應及時、全面收集相關證據， 準確確定索賠額， 形成索賠報告遞交業主， 經業主批準后向承包單位 提出。按照合同約定的日期竣工， 工程質量達到合同約定的標準， 免于 業主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合 理利潤得到保障的前提。 為嚴格履行好施工合同， 我們須做好合同履 行的 1 5 要點：1、項目部應做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同 的主要條款，并指派專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等 資料的搜集和整理工作；

8、2、在開工伊始，就和業主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收（合同中也已經約定，在實際履行時再次和甲方明確） 并要求雙方在實際施工中嚴格執行該條款；3、在施工過程中，若業主或監理單位拒絕簽收項目部提交的函 件或資料，項目部應及時報告公司，對該項目納入風險管理。同時， 通過公證發函給對方， 要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進行 簽收，絕不給對方慣毛病 14、工程項目具備丌工條件時，及時要求業主或監理單位及時下 達開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形，項目經理部應及時向監理單 位書面于艮告并明確提出順延的天數，并要求對方簽收；6、遇有設計變更，應要

9、求業主或監理單位下達書面的設計變更 通知單原件，沒有原件，應拒絕進行設計變更施工；7、遇有合同約定的設計變更、材料價格上漲等合同價款調整情 形，項目部應及時根據合同的約定在十四天內及時向業主或監理單位 提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應做到先簽證后干活， 杜絕先干活后補簽證，甚至在工程竣工后再統一補辦簽證的情況發 生。8、施工過程中，如因業主或監理單位要求進行停工的，應要求 業主或監理單位下達書面的停工通知單；9、在施工過程中，業主或監理單位對于合同價款、結算方式、質量標準、違約責任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出合同 約定范圍的書面保證、承諾時，項目部無權擅自決定，應立即報告公

10、 司，由公司按照內部合同評審程序對合同條款進行變更。10、項目部應按照公司的管理規定簽訂勞務分包合同和專業分包 合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項目部的名義對外簽 訂材料采購或勞務分包合同；11、在工程施工過程中，應及時做好進度結算，并要求業主按照合同約定支付工程進度款，如業主未按照合同約定支付工程進度款， 項目部、分公司應及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入協 助解決；12、工程完工后， 我方應及時向業主或監理單位提交完整的竣工 驗收報告并要求對方在原件上簽收；13、工程竣工后， 承包人應及時在合同約定的期限內向業主或監 理單位提交竣工結算報告并要求對方在原件上簽收；14、工

11、程竣工后與業主交付工程時， 應和業主做好工程交付的交 接手續；15、工程竣工驗收后， 項目部應及時將合同履行資料報送公司進 行歸檔。二、質量控制要點(一)勘察設計質量控制設計的質量有兩層意思， 首先設計應滿足業主所需的功能和使用 價值，符合業主投資的意圖，而業主所需的功能和使用價值，又必然 要受到經濟、資源、技術、環境等因素的制約，從而使項目的質量目 標與水平受到限制； 其次設計都必須遵守有關城市規劃、 環保、防災、 安全等一系列的技術標準、規范、規程，這是保證設計質量的基礎。1、勘察階段質量控制要點勘察任務書和方案的編制、修改、審批。測量放線的準確性，布孔的精準性。成孔深度的嚴謹性， 杜絕按

12、該地區常規地勘資料進行成果 編制而成孔深度不達到設計要求。土工試驗對勘察成果的審核與評定：1) 工程勘察資料、 圖表、報告等文件要依據工程類別按有關 規定執行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。2) 工程勘察成果應齊全、 可靠，滿足國家有關法規及技術標 準和合同規定的要求。3) 工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。2 、設計質量控制設計質量控制的原則1) 建設工程設計應當與社會、 經濟發展水平相適應， 做到經 濟效益、社會效益和環境效益相統一。2) 建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察， 后設計，再施工的原則。3) 建設工程設計應力求做到適

13、用、安全、美觀、經濟。4) 建設工程設計應符合設計標準、 規范的有關規定， 計算要 準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺” o設計階段質量控制的主要任務1) 審查設計基礎資料的正確性和完整性。2) 協助建設單位編制設計招標文件或方案競賽文件， 組織設 計招標或方案競賽。3) 審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案。4) 督促設計單位完善質量體系， 建立內部專業交底及會簽制 度。5) 進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量6) 組織施工圖會審。7) 評定、驗收設計文件。(二)施工質量質量控制1、質量目標“百年大計，質量第一” ，工程質量是建筑業企業賴以生存的 基

14、礎，我公司制定了具體、 明確，切實可行的質量及創優計劃保證措 施。我公司向業主鄭重承諾本標段的質量目標是： 達到國家現行 驗收規范合格標準。我公司始終把質量工作放在施工生產的最重要位置， 公司發 展的歷史也就是不斷改進技術、 提高質量、 不斷滿足業主要求和需要 的歷史。高質量必須要有與之相適應的質量保證措施。2、質量控制保證體系一、建立健全質量保證體系公司質量保證體系施工現場項目質量保證體系、建立健全質量監督檢查體系質量監督檢查體系三、建立建全各級質量責任制(一) 、建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發揮各級 人員的積極性， 切實做好崗位本職工作， 使施工質量達到規范質量的 要求，并且在規范

15、質量的前提下不斷提高，從而形成質量突破，以至 達到新的質量水平。(二) 、現場質量崗位責任制有：項目經理質量崗位制、施 工工長質量崗位責任制、 質量監督員崗位責任制、 材料員質量崗位責 任制、技術負責人質量崗位責任制、班組長質量崗位責任制等，崗位 責任制內容明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主” 的方針。1 總經理質量責任1) 經理為公司質量責任人，貫徹“百年大計，質量第一”和 有關質量管理的方針和政策，并對公司的質量目標負責。2) 負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。3) 負責領導組織制訂各級質量管理辦法。2分管生產副經理質量責任1) 協助經理具體分管公司的質量工作。2) 組

16、織貫徹執行公司質量保證體系。3) 主持擬定項目工程質量目標。4) 主持落實公司保證質量措施計劃。5) 主持對項目工程質量目標責任的考核。6) 組織公司質量大檢查。7) 負責主持對經濟損失在 3005 000元質量事故責任者的處理8) 組織對保修期內工程的質量回訪和保修。3 公司總工程師的質量責任1) 參與建立健全公司質量保證體系。2) 組織施工技術人員學習，貫徹、執行有關施工規范、規程、標 準和主持技術業務培訓。3) 主持制定工程項目質量保證措施，組織對單位工程質量的驗 評。4) 組織擬定單位工程樣板的質量標準。5) 主持對經濟損失在 3005000 元的質量事故的調查處理。4 項目經理的質量

17、責任1) 經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負2) 負責工程項目的質量保證體系正常運行。3) 組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。4) 組織項目的質量檢查。5) 按質量標準組織樣板間(套)的施工。6) 確定對質量事故經濟損失在 300 元以下責任者的處理。7) 負責簽署工程保修證書。8) 及時交納質量保證金。 5 項目技術負責人的質量責任1) 制訂項目工程質量保證措施計劃。2) 負責向工長進行技術和質量標準要求交底。3) 參與分部分項工程質量評定。4) 參與項目工程質量檢查。5) 指導質量樣板間(套)的施工。6) 組織對 300 元以下質量事故的調查及處理。6 施工

18、工長的質量責任1) 對其分管的分部、 分項工程按規范標準組織施工， 組織工序交 接檢查，對班組進行技術交底， 并對其所管的分部分項工程質量負責2) 組織辦理隱蔽工程驗收手續3) 參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。4) 參與質量事故調查并負責整改處理。5) 參與項目質量檢查。7 班組長的質量責任1) 班組長應對其施工的分部分項工程的質量負責。2) 組織班組自檢和互檢。8 質檢部門及其專職質檢員的質量責任1) 核定分部、分項工程質量等級，對單位工種質量進行初核2) 參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎及主體結構驗收。3) 收集和整理質量驗評資料。4) 參與質量樣板間(套)的檢查鑒定。5) 及時上報

19、質量事故，參與質量事故的調查處理。6) 及時上報質量信息。7) 承辦工程質量大檢查，并寫出簡報上報。8）統一收取、管理和使用質量保證金，實施質量獎罰9）協助經理開展質量回訪，督促工程保修。 10）完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。四、建立建全各項質量管理制度（一）、嚴格執行國家、省、市的有關操作規程及施工驗收規范， 接受建設單位、 監理單位、 設計單位及省市各級工程質量監督機構的 檢查和監督。（二）、認真貫徹執行各級質量管理制度，明確各級管理人員崗 位責任制。（三）、嚴格控制工序質量，嚴格按 TQC中“三工序”原則進行 施工，即檢查上道工序的質量，保證本道工序的質量，優質為下道工 序服務

20、。全面樹立下道工序就是用戶的指導思想。（四）、成立 QC小組，推行目標管理，確保工程一次成優，為創 杯奠定基石出。（五）、實行質量“一票否決制” ，貫徹質量樣板制、掛牌制。堅 持隱蔽驗收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制， 確保優良工程的實 現。（六）、認真學習并熟悉施工圖紙及相關的圖集， 明確設計意圖， 搞好圖紙會審，特別是技術核定要認真落實，不得遺漏（七八認真地、科學地編制施工組織設計，并嚴格按施工組織 設計組織施工。（八）、認真貫徹各級質量技術交底制度，做到全面、有針對性， 并且認真監督實施。（九）、充分發揮我司防通病的優勢，對容易產生質量通病的部 位和特殊要求的細部，嚴格按防病措施組織專

21、人精心施工， 杜絕質量 通病發生。五、建立建全各項質量檢查制度（一）、公司成立對本工程的專業質量檢查小組，定期、不定期 地進行質量檢查。（二）、項目建立質量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查，任何不符合標準 要求的產品不能夠進入下道工序，且當日產品當日檢查。（三）、施工原材料、半成品質量必須嚴格把關，決不使用無證 或不合格的材料，嚴格執行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以 科學方法來保證施工產品的質量。（四八 認真做好工種交叉作業配合工作，防止因預留、預埋等 遺漏造成事后開洞而影響工程質量，制定配合作業制度并嚴格實施。五）、施工過程中必須根據季節情況嚴格按季節施工措施組織施

22、工，確保冬、雨季施工工程的質量。（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經驗豐富的技師做出樣板， 總結出具體操作要點，編制作業指導書，經建設單位、設計單位及監 理單位確認后方能按樣板施工。（七）、認真做好成品驗收及成品保護工作，凡經驗收合格的成 品都要進行有效的保護，如：樓梯采取角鋼護角，地面用鋸沫或砂子 鋪蓋保護等。（八）、加強技術檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設 計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣、現場監理資料及送檢結果、 施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工 文件。這是確保工程質量的重要環節，做到由專人負責，從收到圖紙 起到工程竣工驗收止， 全部技術檔案均應齊全

23、， 同時也為建設單位提 供了一份高質量的工程技術檔案。（九）、勞動力的選擇，必須使用有專業操作上崗證的人員，其 操作上崗證必須復印并歸檔， 施工過程要定期核對， 不得隨意更換人 員。3、質量管理措施為了有效的堅決貫徹執行公司的各項質量管理制度必須對全體 員工進行質量意識的宣傳教育， 以提高廣大員工質量意識， 使項目部 內的每一個人都清醒的認識到質量是企業的生命，只有提高工程質量 企業才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質量管理制 度，才能保證企業的工程質量。(1) 項目部每周進行一次文明施工生產大檢查， 發現問題及時糾正。 日常工作由專職質量員、 技術員負責各自項目的質量控制工作，

24、重要 結構的施工質量，應設專人、重點控制。(2) 項目施工技術員、質檢員要跟班作業、精心看圖，嚴把關口， 不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。(3) 班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互 相監督、促進、確保每道工序合格。(4) 開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學規范，學操作規程， 人人講質量的好風氣，好傳統，創一流產品，為企業獻技，為企業增 光。積極開展 QC活動，使工程質量從一開始就處于受控狀態。 4、建立過程控制的有效制度(1) 工程簽約后，編制詳細的施工組織設計或施工方案。(2) 圖紙會審及技術交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽 字。(3)

25、周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度 周生產質量例會制度。項目經理部每周召開生產例會， 現場經理要把質量講評放在例會 的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指 出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際， 要具有可操作 性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。 周質量例會制度。由項目經理部質量總監主持， 參與項目施工的所有分承包行政領 導及技術負責人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工 項目的質量情況， 質量體系運行情況， 質量上存在問題及解決問題的 辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質

26、量總監要認真地聽取他們的匯報， 分析上周質量活動中存 在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為 下周例會檢查執行情況的依據。 月質量講評制度。每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施 工程進行實體質量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量 總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對 質量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并 在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。(4) 三檢制及檢查驗

27、收制度 三檢制。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品 進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建 筑物定位及高程復測驗收制度， 不經檢驗不得施工。 單項工程中間檢 查評定工作制度，主體工程不經驗收不得抹灰裝修。互檢：經自檢合格的分項工程， 在項目經理部專業監理工程師的 組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準 要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行 下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。 檢查驗收

28、制度。檢查驗收流程，見圖 4-1項目經理部每周召開生產例會， 現場經理要把質量講評放在例會 的重要議事日程上， 除布置生產任務外， 還要對上周工地質量動態作 全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開 下周例會時逐項檢查執行情況。 周質量例會制度由項目經理部質量總監主持， 參與項目施工的所有分承包行政領 導及技術負責人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工 項目的質量情況， 質量體系運行情況， 質量上存在問題及解決問題的 辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報， 分析上周質

29、量活動中存 在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為 下周例會檢查執行情況的依據。 月質量講評制度。每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施 工程進行實體質量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量 總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管 理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導， 各部門和各分承包方。 簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期 整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。(4) 三檢制及檢查驗收制度 三檢制自檢：在每一項分項工程施工完

30、后均需由施工班組對所施工產品 進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建 筑物定位及高程復測驗收制度， 不經檢驗不得施工。 單項工程中間檢 查評定工作制度，主體工程不經驗收不得抹灰裝修。互檢：經自檢合格的分項工程， 在項目經理部專業監理工程師的 組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準 要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行 下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。 檢查驗收制度。(5) 掛牌制度 技術交底掛牌在工序開

31、始前， 針對施工中的重點和難點現場掛牌， 將施工操作 的具體要求，如：設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理 人員對工人進行現場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底， 達到了理 論與實踐的統一。 施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度。在現場施工部位掛“施工部位牌” ，牌 中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操 作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰 條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍，造人 才的目的。 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關 的要求和注意事項等。 如：同條件混凝土試塊的養護制度就必

32、須注明 其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。 半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌 標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須 注明存放要求。(6) 問題追根制度對施工中出現的質量問題， 追根制度是其最好的解決辦法。 追根 工作可按以下程序嚴格執行：會診；查原因、挖根子； 追查責任人； 限期整改； 驗收結果，不達到效果不罷休； 寫總結，立規矩。(7) 獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿 工程施工的全過程。 由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作 業面進行檢查和實測實量。 對嚴格按質量標準施工的班組

33、和人員進行 獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。5、工程質量控制重點環節事中質量控制， 是指在施工過程中進行的質量控制， 是質量控制 的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝 標準和操作規程施工； 加強施工過程中的工序控制。 做到工序交接有 檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行 施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核， 及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收， 并做好隱蔽工程驗收記錄， 隱 蔽工程未經驗收不得進入下道工序； 掌握工程質量動態。 做好施工記 錄，對工程質量狀況進行綜合統計與分析， 為質量的動態控制提供依 據；做

34、好交工前質量檢查和評定工作。 對已形成的質量事故均應進行 調查、分析、統計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問 題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制(1) 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策； 施工項目有方案 技術措施有交底； 圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗； 隱蔽工程有驗收； 計量器具校正有復核； 設計變更有手續； 質量處理有復查；6、施工過程質量控制內容技術交底規定(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人 應 向

35、承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。 技術交底資料應辦 理簽字手續并歸檔。(2) 在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的 有關施工方案、 技術措施及設計變更的要求， 應在執行前向執行人員 進行書面技術交底。工程測量規定(1) 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后 方可實施，測量記錄應歸檔保存。(2) 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。材料的質量控制規定(1) 必須由項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按 計劃招標采購材料、半成品和構配件。(2) 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。(3) 項目經理部應對材料、半成品

36、、構酉己件進行標識。(4) 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程 設備等，不得投入使用。(5) 對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設 備等，必須按規定進行檢驗和驗收。(6) 監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證機械設備的質量控制規定(1) 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。(2) 現場的施工機械應滿足施工需要。(3) 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合 者，嚴禁上崗。(4) 計量人員應按規定控制計量器具的使用、 保管、維修和檢驗， 計量器具應符合有關規定。工序控制規定(1) 施工作業人員應按規定經考核合格后，持證上崗。(2) 施工管理

37、人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術 交底文件進行施工。(3) 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質 量缺陷應按不合格控制程序及時處理。(4) 施工管理人員應記錄工序施工情況。其他過程控制規定(1) 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點 進行控制。(2) 對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制，的規定外，還應 由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執 行。(3) 工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實 施。(4) 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。(5) 施工中發生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的 有

38、關規定處理。7、施工過程質量控制方法(1) 以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創優質工程的技術基 礎開工前，根據工程特點， 制定編制技術施工組織設計和施工方案 的清單，明確時間和責任人。 施工組織設計和方案在定稿前都要召開 專題討論會， 充分參考有關部門及分包的意見。 每個方案的實施都要 通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個 步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及 分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式， 報項目技術負責人批準后 以修改方案的形式正式確定。 現場實施中， 項目應派專人負責在現場實施中的跟蹤調查工作， 將方案與現場實施 中不一致的

39、情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案 (有必要時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案， 以及可操作 性強的技術交底， 就要嚴格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署 有條不紊，施工流水不亂， 分部分項工程施工方案科學合理，施工操 作人員嚴格執行規范標準，有力地保證工程的質量和進度。(2) 制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依 據。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料 設備、勞動力供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場堆放計劃， 還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃， 以及現場文明施工等， 并由此派 生出

40、一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套 計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。實現對業主工期目標的承諾，項目經理部要制定工程總進度計 劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領， 月施工進度計劃作為 階段控制目標， 將計劃管理的控制單元劃分為日計劃， 保證日計劃就 保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現。項目實行生產例會制度， 考核當日計劃的完成情況， 總結當日工 程質量、文明施工、 安全生產，下達第二天的工作計劃， 協調入、機、 料的投入和使用，落實責任。8、質量控制點及措施質量控制措施對技術要求高， 施工難度大的某個工序或環節， 設置技術和監理 的重點，

41、對操作人員、 材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。為了有效的堅決貫徹執行公司的各項質量管理制度必須對全體 員工進行質量意識的宣傳教育， 以提高廣大員工質量意識， 使項目部 內的每一個人都清醒的認識到質量是企業的生命， 只有提高工程質量 企業才有能力在市場競爭中立于不敗之地， 只有全面貫徹質量管理制 度，才能保證企業的工程質量。(1) 項目部每周進行一次文明施工生產大檢查， 發現問題及時糾正。 日常工作由專職質量員、 技術員負責各自項目的質量控制工作， 重要 結構的施工質量，應設專人、重點控制。(2) 項目施工技術員、質檢員要跟班作業、精心看圖，嚴把關口， 不合格的工序絕對不得進入下道工序

42、，堅決實施“三工序”原則。(3) 班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互 相監督、促進、確保每道工序合格。(4) 開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學規范，學操作規程， 人人講質量的好風氣，好傳統，創一流產品，為企業獻技，為企業增 光。積極開展 QC活動，使工程質量從一開始就處于受控狀態。施工準備質量保證(l) 項目經理部配設各職能小組：生產調度組、技術質量組、材料 設備組、資金管理組。通過以上各職能小組負責制作到統籌兼顧，相 互協作各負其責，有條不紊，以達到保證質量統籌工期，降低成本的目的。(2) 項目經理部作為職能管理部門，還應做好以下工作：按照施工總進度計劃的要求， 負責

43、統一指揮， 協調各專業隊配 合及工序交接。 為施工創造有利條件， 提前解決材料設備的供應和技 術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。每天召開現場調度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存 在的問題，研究對策，理順相互關系，及時處理隱患。技術準備(1) 組織現場施工人員學習，熟悉圖紙的設計意圖，會同監理、設 計做好圖紙會審， 做好設計洽商和各級書面技術交底。 依據施工組織 設計審定的方案認真執行，按質量驗標驗收。(2) 建立與單位項目管理人員工作關系， 了解和明確工程質量監督計 劃，編制工程預算。制定質量計劃及作業指導書。(3) 進行現場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建 立現場測量控制

44、方格網生產準備(1) 做好施工現場的“三通一平” 。(2) 施工用水根據現場情況，布設水平臨時管網，施工水箱和揚 程水泵，施工用電根據不同階段的動力要求，選好場內干線的線徑， 設置配電室，架空瓷瓶配線等。(3) 根據施工及建設單位要求，搭設臨時建筑和設施，繪制詳盡的 “施工現場平面布置圖” 。物資保證及檢驗(1) 物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好 進貨質量檢驗和記錄。(2) 加強對各種原材料、成品、半成品進場的質量檢驗工作，各種 材料進場必須要有產品合格證，對要求進行復檢的材料必須先經復 檢，合格后方可使用。(3) 砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標準要求抽樣檢測。(4)

45、鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合 格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴格檢查彎起度，焊接接頭 質量及焊接試驗報告，(5) 混凝土粗細骨料開工前需選定生產地點，進入場內的料，需再 次進行各項指標的試驗按施工組織設計選三、進度控制要點本項目計劃工期為： 281 日歷天，其中，勘察工期為 20日歷天。（一）勘察設計進度控制勘察設計影響工程總造價因素較大， 其設計圖紙完備和合理程度 直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。同時，因整個項目的建筑平面方案需把建設規劃局審批后方可進 行施工圖設計。而政府審批規劃方案將是一個過程，至少需要一周。 為此，我公司中標后將

46、在第一時間進行總平規劃方案設計， 與地基勘 察和同步進行。 待平面方案由政府審批后， 立即再根據地勘資料進行 施工圖設計。施工圖完成后， 還必須報送建設規劃局認可的圖審機構 （根據以 往經驗，必須在當地找圖審機構）進行圖紙審查，并報消防支隊進行 消防審查和工程備案。組織現場勞動競賽活動， 在全面提高作業人員素質的基礎上， 保 證工期目標的順利實現。建立健全強有力的后勤保障系統，使全體施工人員免除后顧之 憂，安心地進行工程施工二)施工技術方案施工組織設計編制并經審批后， 應對項目部所有管理人員進行交底。然后，由相關專業負責人，進行專項方案的編制。專項方案經審 批后，應對相關施工班組進行施工方案交

47、底，確保施工進度、質量、 安全等目標指令順利并及時的傳遞。本項目中，我公司擬采用以下技術：(l) 先進的垂直運輸機械設備以及砼設備(2) 先進的模板體系(3) 采用砼移動泵送技術施工(4) 專業隊伍施工保證施工協調管理同設計單位之間的工作協調1) 開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案， 并協助設計院完善施工圖設計。2) 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書， 積極參與設計的深化工作。3) 主持施工圖審查， 協助業主會同設計師提出建議， 完善設計內 容和設備物資選型4) 對施工中出現的情況， 除按監理的要求及時處理外， 還應積極

48、修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理按照總進度與 整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工 驗收等。與監理工程師工作的協調1) 在施工全過程中， 嚴格按照經發包方及監理工程師批準的 “施 工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在 自檢和項目管理部專檢的基礎上， 接受監理工程師的驗收和檢查， 并 按照監理工程師提出的要求予以整改。2) 貫徹項目管理部己建立的質量控制、 檢查管理制度， 并據此對 各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品 負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失 誤，因而杜絕現場施工隊、

49、班不服從監理工作的不正常現象發生，使 監理工程師的一切指令得到全面執行。組織現場勞動競賽活動， 在全面提高作業人員素質的基礎上， 保 證工期目標的順利實現。建立健全強有力的后勤保障系統，使全體施工人員免除后顧之 憂，安心地進行工程施工(三)施工技術方案施工組織設計編制并經審批后， 應對項目部所有管理人員進行交 底。然后，由相關專業負責人，進行專項方案的編制。專項方案經審 批后，應對相關施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質量、 安全等目標指令順利并及時的傳遞。本項目中，我公司擬采用以下技術：(l)先進的垂直運輸機械設備以及砼設備(2)先進的模板體系(3)采用砼移動泵送技術施工(4)專業隊伍

50、施工保證4.4.2.5 施工協調管理同設計單位之間的工作協調1) 開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案， 并協助設計院完善施工圖設計。2) 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書， 積極參與設計的深化工作。3) 主持施工圖審查， 協助業主會同設計師提出建議， 完善設計內 容和設備物資選型。4) 對施工中出現的情況， 除按監理的要求及時處理外， 還應積極 修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理按照總進度與 整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工 驗收等。與監理工程師工作的協調1) 在施工全過程中， 嚴

51、格按照經發包方及監理工程師批準的 “施 工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在 自檢和項目管理部專檢的基礎上， 接受監理工程師的驗收和檢查， 并 按照監理工程師提出的要求予以整改。2) 貫徹項目管理部己建立的質量控制、 檢查管理制度， 并據此對 各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品 負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失 誤，因而杜絕現場施工隊、 班不服從監理工作的不正常現象發生，使 監理工程師的一切指令得到全面執行。 組織協調， 充分行使總包的責 任及權力，發揮指揮、協調的管理職能，并承擔本工程施工全方位、 全過程的全面管

52、理責任。3 )根據工程具體情況，各施工分區范圍中的各工種設立各專業工 長，建立專業工長責任制， 與項目經理簽定責任書，對管理人員進行 明確的分工，把責、杈、利落實到每個人， 讓每個管理人員明確質量、 工期目標， 在整個施工過程中做到業績與經濟利益掛鉤， 真正實現政 令如山、賞罰分明。4 )建立現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作 量大、工序繁雜， 如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分 發揮班組的主觀能動作用， 每天下班后， 項目經理組織有關管理人員 和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方 面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發生的人員、機具、材料

53、以及質量、安全、 進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦 法，保證第二天的工作順利進行。5 ）建立每周一次現場例會制度，由項目經理主持，施工有關各專業單位、作業隊、材料機具供應維修等協作單位的負責人參加，根 據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。6 ）組織現場勞動競賽活動，在全面提高作業人員素質的基礎上， 保證工期目標的順利實現。7 ）建立健全強有力的后勤保障系統，使全體施工人員免除后顧之 憂，安心地進行工程施工。從技術措施上予以保證一、強大的技術支撐體系我公司施工中有非常見的施工技術問題時， 有強大的技術支撐和 支持。從而，確保技術后墻不倒，確保不因非因我施工方技術

54、原因導 致的工期延誤。二、做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加 工的必要時間，堅決杜絕停工待料現象的發生。同時，并做好以下工 作：1 已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；2 臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；3 對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及 時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼， 保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、 鋼筋加工制作時間， 減少材 料的二次轉運，縮短砼的運輸距離等， 從而保證施工計劃的正常進

55、行。四、在不影響結構安全和建筑使用功能的原則下， 根據工期要求 和施工情況，會同設計、監理、建設單位一道，采取靈活、可行的施 工措施，及時保證工程順利施工。五、編制施工進度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴 密、預見性強，實用性強，從而增強施工組織計劃的科學性，使施工 安排緊張有序，忙而不亂。六、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程， 以免 造成因成果損壞而重復用工， 造成工料及工期損失。 從機械設備上予 以保證一、機械配備。本公司擁有強大的機械設備資源，足以滿足本項 目進度所應配備的機械設備。二、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全 調試、維修、保養、使用均制

56、定專門措施，進場前徹底檢修，加強維 修力量，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養， 以保證施工順 利進行。（一）、機械操作人員配備本工程所有機械均配備專業操作人員， 按各自機械的要求， 進行 配置。并按不同施工期間要求的輪換作業班數的要求增加操作人員， 以保證工程順利進行。1 所有機械操作人員必須經過專業培訓；并取得相關操作證、 上崗證，方能進行特定機械操作。2 所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。3 操作人員必須按相關操作規程進行機械操作。及時機械設備的使用、維修、保養建立各種機械的使用、維修、保養制度。所有操作人員必須按有關規定按實填寫機械使用記錄。各種機械必須按各自特性進行維修保

57、養， 延長機械使用壽命， 確 保機械完好率達到要求。定期不定期地對機械進行檢查， 確保機械正常運轉， 防止事故發 生，三、后備機械的保證（一）、為保證本工程順利進行，與我公司機械設備管理部門或 外租單位確定大型機械的后備配置，在原有機械出現故障影響施工 時，使用后備機械。（二）、各種機械配置一定的配件，以便在機械出現故障時立即 更換，確保施工正常進行。（三）、自購小型機械可以在現場配置適量的后備機械。從施工材料、勞動力的及時組織上予以保證我公司目前從 2006 年至今僅成都市范圍內承建的工程總造價達30 億左右，故，與我公司的合作且實力強的材料供應商、專業施工 勞務隊多，可供選擇機會多，后備供應團也多。從而，保證在施工材 料、勞動力組織上不出現影響工期的原因出現， 不可能出現延誤工期 的局面出現。勞動力計劃按照工程施工進度計