1、NOWA青島海諾瓦型材制造有限公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一、目的：為了提高員工工作積極性、提升工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選i名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選 i名年度優(yōu)秀員工，形成員工“比學(xué)趕超”積極向上的工作 氛圍。特制訂本辦法。二、評(píng)選范圍：組裝車間一線員工（含班長(zhǎng)）三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)月出勤率為全勤。（無遲到、早退、曠工等）1、至少3次以上月度優(yōu)秀員工。2、當(dāng)月考核需達(dá)到 90分以上。（考評(píng)明細(xì)見附2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)表）精神。3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著， 受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。3、全年無違規(guī)

2、處罰。4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得人禮貌。到各部門的一致認(rèn)可。5、工作區(qū)域6S考核70分以上。（考評(píng)明細(xì)見附 表）5、提出合理化建議，收效顯著的。6、當(dāng)月無懲處記錄。6、能起到模范帶頭標(biāo)兵示范意義四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1 、月度優(yōu)秀員工實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。2 、年度優(yōu)秀員工實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。五、評(píng)選流程：（1）月度優(yōu)秀員工：全體員工在每月最后一個(gè)周六白班夜班交接時(shí)，對(duì)達(dá)到月度員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的候選優(yōu)秀員工進(jìn)行無記名投票，得票最高的3名候選員工由車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、人力資源部組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審（詳見員工考核表中第 2-3項(xiàng)），

3、車間負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)結(jié)果占比 35%兩名班長(zhǎng)測(cè)評(píng)結(jié) 果各占比25%人力資源部測(cè)評(píng)結(jié)果占比 15%確定最終的1名月度候選優(yōu)秀員工名單，報(bào)總經(jīng)理審核。次月1號(hào)（節(jié)假日順延）將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)，并由總經(jīng)理及代理人發(fā)放現(xiàn)金500元，并于公告欄上公布。1 / 4青島海諾瓦型材制造有限公司文件NOWA卩L *百丫 E C H青島海諾瓦型材制造有限公司(2)年度優(yōu)秀員工：由車間負(fù)責(zé)人于每年年底12月25號(hào)將3名年度優(yōu)秀員工候選名單提報(bào)至 人力資源部 對(duì)候選名單進(jìn)行出勤、月度優(yōu)秀員工次數(shù)、工齡、獎(jiǎng)罰次數(shù)等進(jìn)行審核，測(cè)評(píng)小組進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，由董事長(zhǎng)對(duì)該員工進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并

4、于公告欄上公布。六、計(jì)算方式：個(gè)人得分為評(píng)價(jià)小組評(píng)分之和。評(píng)委評(píng)分方式采用加權(quán)形式進(jìn)行(班長(zhǎng)參與評(píng)選，不得給自己打分， 可由質(zhì)檢代替)。例如：車間負(fù)責(zé)人評(píng)分:工作態(tài)度工作能力工作效率工作面貌工作結(jié)果1820181420班長(zhǎng)1評(píng)分：工作態(tài)度工作能力工作效率工作面貌工作結(jié)果1820181420班長(zhǎng)2評(píng)分：工作態(tài)度工作能力工作效率工作面貌工作結(jié)果1820181420人力資源部評(píng)分：工作態(tài)度工作能力工作效率工作面貌工作結(jié)果1820181420車間負(fù)責(zé)人評(píng)分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *35%=32.375班長(zhǎng) 1 評(píng)分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *25%=23.125班長(zhǎng) 2 評(píng)分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *25%=23.125人力資源部分評(píng)分 =(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *15%=13.875綜合得分=車間負(fù)責(zé)人評(píng)分+班長(zhǎng)1評(píng)分+班長(zhǎng)2評(píng)分+人力資源部分評(píng)分=32.375+23.125+23.125+13.875=92.52 / 4青島海諾瓦型材制造有限公司文件制定:審核:批準(zhǔn):NOWA卩L *丫 E £ H青島海諾瓦型材制造