1、6篇一：在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6 米，原煤產量： 12萬噸。為今后我礦的長期發展打下了堅實的基礎， 20xx 年主要做了以下方面的工作：一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標（ 一 ） 完成了礦井主

2、要生產系統的施工、安裝、調試與生產1、 北翼三條大巷開拓了 600 多米， 在盤區變電所透窩， 基本構成 系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完 成掘進，目前正在澆筑主體巷道。2、 首采工作面安全投入生產。 30101 工作面及其配套設備在8 月完成了安裝，并進行了聯合試運轉， 20xx 年 9 月 3 日正式投產，截止 到目前共生產原煤12 萬噸 （9 月 3 日 10 月 15 日生產， 16 日至今， 由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態） 。3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6 月

3、23 日完成了安裝; 正式投產以后，又根據實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協商碰頭， 調整原煤系統皮帶帶速， 確保了整個煤流系統的穩定; 輔助運輸方面：先后完成井下換裝碉室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設備庫 中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設一條 30kg/m、900mm勺軌道至井底車場，通過換裝碉室（50t行車）進行換裝， 極大地改善了井下運輸條件 ;4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva勺變壓器為整個礦井供電， 通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均 采用雙回路供電

4、，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用 到位。5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2 進 1 回（ 即主、副斜井進風，風井回風） ， 30101 工作面通風采用 3 進 1 回（運順和兩條措施巷進風，回順回風） 北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。6 月前利用主斜井下口的臨時水6 、 排水系統逐漸形成完整體系。倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5臺md280-43x 7型離心泵先后安裝完畢并投入使用， 30101 工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，

5、320xx 外水倉剛完成巷道掘進， 12 月 1 日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12 月31 日能完成所有澆筑。（ 二 ） 逐步建立健全煤礦安全“六大系統”1、 監測監控系統正常投入使用， 地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。2、 井下人員定位系統7 月 20xx 完成安裝， 8

6、 月 20xx 正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38 臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所， 9 月 20xx 投入運行，目前運行狀況良好。4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101 上下兩巷各安裝4 套，三條大巷聯絡處安裝 3 套， 共計 11 套， 下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好2

7、0xx 年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好， 全年輕微傷0000 人次， 輕傷 00 人次，查出“三違” 44 人次。1 、 建立健全組織機構。 四月份柳巷煤礦成立后， 我們根據現場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區并配備相關特殊工種及、管理技術人員 ; 完善機電工區、 運輸工區、 掘進一區、 二區等基層單位的機構設置及管理人員的配備; 目前各機構均能有效運轉， 充分發揮其應有職能， 新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。2 、 開展安全宣傳教育活動。

8、投產前， 召開了安全工作會議， 全年共召開安全辦公會議 12 次， 專項安全管理會議 15次， 調度會議 0000 次 ; 組織實施了六月安全月活動， “安康杯” 競賽活動， 學習神華精神，“ 12.8 ”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環境。3、制定安全規章制度。先后制定柳巷煤礦1 號文 20xx 年安全工作意見 、 2 號文 20xx 年柳巷煤礦安全管理規定 管理人員安全不履職行為考核辦法等指導性文件 ; 根據柳巷煤礦安全生產特殊性，又制定了地面行吊和井下換裝硐室行吊管理制度 、 粉塵防治管理制度 、 防治水管理制度 、 膠輪車使用管理制度 、 柳巷煤礦消防管理規定 、 制定斜巷運

9、輸管理規定 、 人行車運行管理規定 、 柳巷煤礦安全生產運行許可證管理制度等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制。4、 強化安全監督檢查力度。 全面落實安全生產責任制， 加強現場安全管理， 定期不定期地組織各種形式的監督檢查。 20xx 年共組織安全質量檢查 32 次， 通防專項檢查10 次， 機電專項檢查24 次， 配合四處檢查 14 次，共產出隱患 175 條，全部落實整改; 迎接華能煤業檢查8 次，共排查各類隱患 68 條，經安監科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，年內共查出各類 “三違”

10、 44 人次， 通過幫教學習， 都能夠規范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發生，達到了安全教育的目的。5、 重點督查管控薄弱環節。 斜巷運輸是我礦的安全管控重點， 加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯系廠家多次調試、完善防跑車裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車檢修等工作 ;30101初次放頂期間， 對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24 小時動態監察， 確保了工作面安全放頂; 安全員盡責盡責， 跟班監督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發生。6、 、 狠抓隱患排查治理工作。 先后組織實施 “打非治違” 專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效

11、果，隱患從原來的一月的 100 多條，減少到 80 多條。7、 逐步形成系統工作程序。 隱患排查形成閉環管理， 整改落實及時到位 ; “三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作; 事故調查精細透徹， 罰教結合正規化 ; 事故匯報程序明了清晰， 調配有力反應迅速 ; 檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據可查。三、注重學習培訓，增強職工業務素質。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦

12、井提高了人才保障和智力支持。1、 加強安全培訓的組織領導。 通過聘用兼職教師， 強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制 ; 有 5 名副礦長分期參加培訓班。2、 全力組織全員培訓。 每次新入礦工人， 都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258 人， 管理人員持證25 人， 基本滿足要求。 對新分配的 13名大學生、 4 名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。3、做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區長、工程技術人員，特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上

13、崗的普通工種和特種作業人員，需要參加復訓和培訓。四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程1、 完成了主水倉的全部掘進任務， 主水倉與主泵房準確貫通， 完 成釘道，目前正在澆筑;2、 北翼回風大巷與盤區變電所回風道已安全、 準確貫通， 形成完善的通風系統;3、 30101 工作面頂板探水已完成探水眼5 個，目前正在進行第 6個眼的施工;4、 堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果， 由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。5、 先后在主、 副井實施了

14、亮化工程， 在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。6、 、 在中央變電所、 水泵房安裝了防爆鐵門， 主、 副井安裝了暖風 機，極大地完善了礦井的配套設施。五、強化技術管理，各種程序制度規范化1 、 嚴格作業規程、 安全技術措施的審批制度： 采取作業規程、 安 全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。2 、 定期舉行技術例會。 通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作， 而且安排下月的工作重點， 有利于發現問題，提出防范措施，使得技術工作實現了超前性和指導性。3、嚴格按照技術

15、管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施” ，杜絕了無措施施工現象。4、 優化布局， 合理安排生產接續。 投產前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯合試運轉的工作目標，加快工程進度，做到優化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3 月 26 至 5 月 27 日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織 30101 工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統管路管線敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產奠定良好基礎 ; 投產后， 總攬全局， 積極布局全礦井的生產接續工作，特別是華煤撤走以后，科學組織施工，合理分配人員，實現了

16、勞動組織科學化，經濟化。 10 月 16 日工作面停產以后，聯合各專業組織安全大檢查，對查出的問題利用停產期間及時整改。目前已經完成 30103 工作面的設計，各項后續工作正在有序進行中。5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1) 鑒于我礦水倉掘進機掘進時產生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害( 甲方購買的除塵裝置效果不好) ，對原通風除塵系統進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式，取得較好的經濟效益及社會效益;(2) 設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過 82 米鉆孔引入風井水溝， 然后導入蓄水池， 解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫

17、影響行車運行的困難，為企業創造了巨大的安全效益和經濟效益。雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：1、 主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、 自動灑水裝置， 降塵灑水裝 置未形成。2、 工人的操作技能和安全意識有待提高， 需要加強培訓， 提高我礦的人才裝備管理水平。3、 管理人員業務水平不能適應現代化高產、 高效礦井的需求， 目 前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始

18、終貫穿到煤礦安全工作中，激發干部職工的勞動熱情和自主創新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。5、 核心技術人才嚴重短缺， 重點設備出現故障只能聯系廠家協助解決，對 *術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產。mv -篇二：本月度在公司的正確領導下， 在各部門單位的大力支持與幫助下，我帶領供應科全體員工團結一致、齊心協力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現將本月度工作情況總結如下：一、圍繞中心，努力做好供應工作本月我礦首個工作面101101 綜采面設備要進行驗收確認， 我帶領供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對設備采購工作進行認真謀劃，細致安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時采購到設備，不影響綜采面設備安裝進度。本月中旬部分設備到貨不及時，嚴重影響綜采面設備的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯系，要求他們引起高度重視，加快設備生產進度，按時把設備發往我公司。 為確保安裝進度， 我們先后兩次派人去廠方督促