1、 Management 項目章程項目章程項目名稱；項目名稱；項目類別；項目類別；項目技術領域與應用領項目技術領域與應用領域；域；項目背景；項目背景；項目目標；項目目標；項目范圍；項目范圍；項目進度；項目進度；項目里程碑；項目里程碑；項目最終成果；項目最終成果；項目經理與項目團隊；項目經理與項目團隊；項目技術路線；項目技術路線；項目經費預算與其它資項目經費預算與其它資源條件；源條件；項目完成標準。項目完成標準。項目管理計劃項目管理計劃分分項項計計劃劃項目范圍管理計劃；項目范圍管理計劃；進度管理計劃；進度管理計劃；成本管理計劃；成本管理計劃；質量管理計劃；質量管理計劃；過程改進計劃；過程改進計劃；

2、人力配備管理計劃；人力配備管理計劃；溝通管理計劃；溝通管理計劃；風險管理計劃；風險管理計劃；采購管理計劃；采購管理計劃；合同管理計劃。合同管理計劃。其其他他事事項項制約因素；制約因素；假設；假設；里程碑清單；里程碑清單；進度基線；進度基線；活動成本估算表；活動成本估算表；成本基線；成本基線；質量基線；質量基線；活動資源要求活動資源要求資源日歷；資源日歷；風險登記冊；風險登記冊；與風險相關的合同協議。與風險相關的合同協議。 軟件配置管理 帶有變更控制系統的配置管理系統為集中帶有變更控制系統的配置管理系統為集中管理變更提供了一個效率高、效果好的標準過管理變更提供了一個效率高、效果好的標準過程，包括

3、識別、記錄、控制項目基線內可交付程，包括識別、記錄、控制項目基線內可交付成果的變更。變更控制的應用級別依賴于應用成果的變更。變更控制的應用級別依賴于應用領域、具體項目的復雜性、合同要求，以及實領域、具體項目的復雜性、合同要求，以及實施項目的內外環境。施項目的內外環境。 配置管理系統（附帶配置管理系統（附帶變更控制過程變更控制過程）在項）在項目綜合變更方面的應用，目綜合變更方面的應用，主要有三個目標：主要有三個目標： 建立一種漸進的方法，以便能夠始終如一地識建立一種漸進的方法，以便能夠始終如一地識別和提出對于既定基線的變更，并評估這些變別和提出對于既定基線的變更，并評估這些變更的價值和效果。更的

4、價值和效果。 通過考慮每項變更的影響提供持續確認與改進通過考慮每項變更的影響提供持續確認與改進項目的機會。項目的機會。 為項目管理團隊提供一種與項目干系人之間就為項目管理團隊提供一種與項目干系人之間就所有變更進行一致溝通的機制。所有變更進行一致溝通的機制。配置管理活動綜合變更控制過程的綜合變更控制過程的配置管理活動配置管理活動主要包括：主要包括： 配置識別配置識別提供了定義和驗證產品的配置、標提供了定義和驗證產品的配置、標識產品和文檔、管理變更、保持信息公開的基礎。識產品和文檔、管理變更、保持信息公開的基礎。 配置狀況統計配置狀況統計對有效地管理產品和產品信息對有效地管理產品和產品信息所需的配

5、置信息的捕獲、存儲和訪問。所需的配置信息的捕獲、存儲和訪問。 配置驗證和審核配置驗證和審核確定已經達到配置文檔所定確定已經達到配置文檔所定義的性能和功能需求，并且已經在配置文檔中形義的性能和功能需求，并且已經在配置文檔中形成了正確的文件成了正確的文件。 項目收尾過程的主要工作成果項目收尾過程的主要工作成果1、行政收尾規程行政收尾規程 該程序包含執行項目或階段行政收尾所涉該程序包含執行項目或階段行政收尾所涉及的所有活動及相關角色和責任，參與項及的所有活動及相關角色和責任，參與項目團隊成員將項目產品或服務移交到生產目團隊成員將項目產品或服務移交到生產或運營的程序。該程序提供了行政收尾方或運營的程序

6、。該程序提供了行政收尾方法。法。項目收尾過程的主要工作成果項目收尾過程的主要工作成果2、合同收尾規程、合同收尾規程 合同收尾規程包含了合同收尾過程所涉及合同收尾規程包含了合同收尾過程所涉及的所有活動、項目團隊和其他項目干系人的所有活動、項目團隊和其他項目干系人的相關職責以及正式結束項目或階段的所的相關職責以及正式結束項目或階段的所有相關合同所要采取的措施。有相關合同所要采取的措施。3、 最終可交付成果最終可交付成果 正式驗收與移交授權項目時提交的最終產正式驗收與移交授權項目時提交的最終產品、服務和成果品、服務和成果項目收尾過程的主要工作成果項目收尾過程的主要工作成果4、組織過程資產更新、組織過程資產更新 利用配置管理系統為項目文件編制索引，指明位利用配置管理系統為項目文件編制索引，指明位置。置。 (1)合同驗收確認函合同驗收確認函表明項目中可交付成果移交表明項目中可交付成果移交他人。他人。 (2)正式驗收文件正式驗收文件確認客戶或投資人已經正式驗確認客戶或投資人已經正式驗