1、2014年煤礦調(diào)度培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)你走進(jìn)任何一個現(xiàn)代化的礦井，“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”幾個大字總是非常醒目，漂亮的大樓，調(diào)度室自己入春、環(huán)境優(yōu)美、迎面的大屏顯示整個礦井的生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度員時而接電話，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)的問題，時而關(guān)注的大屏產(chǎn)看生產(chǎn)動態(tài)，一片忙碌的情景。大家都看的出來，“調(diào)度”在煤礦的重要性，是一個“窗口”單位，是一個礦井的中樞，來自礦井四面八方，井上井下，外部的指令都要經(jīng)過這個中樞的及時分析判斷，在傳達(dá)下去。今天來培訓(xùn)的都是來自鶴煤個礦井“窗口”的調(diào)度員，如何樹立好“窗口”的形象，做好礦井調(diào)度工作，是今天培訓(xùn)的主要目的?！巴鈽湫蜗?、練好內(nèi)功”是一個合格調(diào)度員的基本素質(zhì)。練好內(nèi)功，才能樹立好調(diào)度

2、形象。這個內(nèi)功就是調(diào)度員的基本素質(zhì)。我們要通過今天的學(xué)習(xí)和日常工作相結(jié)合，來提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一章 煤礦調(diào)度工作概念第一節(jié) “調(diào)度”的概念從字面上理解，“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權(quán)衡。“調(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上其協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，其任務(wù)就是把企業(yè)各部門，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，是整個生產(chǎn)過程均衡的，有節(jié)奏的進(jìn)行。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍煤礦生產(chǎn)的特點決定調(diào)度工作的任務(wù)一、調(diào)度的三大任務(wù)1、能夠掌控礦井安全生產(chǎn)狀況即掌握井下現(xiàn)場執(zhí)

3、行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，掌握采掘機運通等專業(yè)運行現(xiàn)狀及單項工程的施工安全措施實施情況，掌握重大安全隱患處理情況，掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，這是調(diào)度工作的前提。熟悉煤礦安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遇到緊急情況，能夠按照程序進(jìn)行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)，發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能的控制盒減輕事故造成的危害。2、指揮生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作即組織和指揮生產(chǎn)時調(diào)度的主要任務(wù)，調(diào)度人員應(yīng)該按照煤炭生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、準(zhǔn)確、全面的了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采區(qū)針對性措施、克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)中的障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和專業(yè)之間協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，保證礦井完成煤炭生產(chǎn)計

4、劃。要對生產(chǎn)態(tài)勢有預(yù)見性分析，對可能出現(xiàn)的問題，建議領(lǐng)導(dǎo)層采取措施，確保生產(chǎn)正常運行。3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)度室要把采掘接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重頭戲來抓，對采掘機械使用情況要有全面了解，對停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，確保礦井總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)。對礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況做到心中有數(shù)，能夠分析原煤生產(chǎn)、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應(yīng)對工作。調(diào)度工作的三大任務(wù)就確定了調(diào)度室的基本職能二、調(diào)度的基本職責(zé)1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程、煤炭洗選等主要生產(chǎn)計劃。2、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照規(guī)程和各種

5、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題是，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)度所需人力、物力、積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)召集調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對統(tǒng)計業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。4、及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采掘工作面接替，職工出勤情況進(jìn)行專項調(diào)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供周期生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月月底要做好生產(chǎn)情況分析報告，為下一階段生產(chǎn)任

6、務(wù)、計劃提供參考。5、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平，采區(qū)和工作面的正常接替。對礦井“三量”（即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）可采期要經(jīng)常調(diào)度，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。6、調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。7、調(diào)度物資設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫了解和掌握生產(chǎn)所需主要原材料的正常儲備和專項儲備數(shù)量。8、組織均衡生產(chǎn)。及抓好每個時段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度

7、或年度生產(chǎn)計劃，要與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行。9、對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況要進(jìn)行專項調(diào)度。10、調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入采掘現(xiàn)場，了解生產(chǎn)變化的趨勢，對煤質(zhì)、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)情況了解清楚。11、準(zhǔn)確及時的做好上請下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹落實情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實的、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。第二節(jié) 調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的一個整體。調(diào)度工作的中心是組織和指揮礦井生產(chǎn)，基層調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)

8、量的高低，對生產(chǎn)有很大影響。調(diào)度室作用的大小取決于兩方面：一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，二是礦長對調(diào)度室授權(quán)程度。后者尤為重要。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責(zé)的前提。目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個方面：1、有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。2、有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關(guān)事宜。3、凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示下達(dá)通知或調(diào)度命令。4、有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督

9、察生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)如實報告并提供資料。調(diào)度員要正確使用權(quán)利，和業(yè)務(wù)部門協(xié)作聯(lián)系，建立群眾基礎(chǔ)，提升自身形象。第三節(jié) 調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備一、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置1、煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織大體上分為集團(tuán)公司、公司、礦井三級調(diào)度，調(diào)度室的設(shè)置與受管理層次有企業(yè)自主決定。2、礦調(diào)度室為科級單位，除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)。3、礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度室指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機構(gòu)，從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度必須同其他科室一樣屬于礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行駛調(diào)度職權(quán)。4、根據(jù)目前公司各礦具體情況，要求各礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、能力、調(diào)度須

10、配備調(diào)度主任一人、副主任一人，調(diào)度值班人員3-7人，必須保證24小時座機值班，每小班至少一人，不得空崗。第四節(jié) 調(diào)度人員崗位職責(zé)一、礦調(diào)度主任崗位職責(zé)1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮。2、按照公司要求做好日、旬、季。年的安全生產(chǎn)情況分析（上報各類報表），每日按時向上級領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。根據(jù)要求提供安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3、組織好生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。4、搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入

11、井下現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況，尤其要盯住安全關(guān)鍵問題的落實整改。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。6、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)公司或礦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以上各職能部門的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。10、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的

12、綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。11、負(fù)責(zé)向上級調(diào)度匯報工作，并按照要求提供相關(guān)信息。12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。二、礦調(diào)度副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握礦生產(chǎn)計劃安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均和生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災(zāi)。3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計劃編制。4、督促有關(guān)單位和部門采取措施、及時處理影響安全生產(chǎn)的重大隱患。5、負(fù)責(zé)貫徹上級機關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方

13、面的通知、指示、命令、跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況。6、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。7、負(fù)責(zé)完成公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作。三、值班調(diào)度員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)掌握礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總，預(yù)測預(yù)報次日安全生產(chǎn)情況。2、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。3、掌握煤炭發(fā)運情況，協(xié)調(diào)煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確無誤的計算和向計算機輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

14、5、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做到交清接明。6、遵循“事事有著落、跳跳有回音、項項有記錄”的調(diào)度工作原則。每處理一個問題都落實到實處。四、統(tǒng)計員的工作職責(zé)1、掌握礦井年、季、月、旬、日的生產(chǎn)計劃和完成情況2、掌握礦井生產(chǎn)計劃的組織安排及措施3、掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，收集材料，提供分析報告4、參加生產(chǎn)平衡會，做好記錄等五、調(diào)度室設(shè)備維修人員1、負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有通訊設(shè)備，綜合調(diào)度臺、。監(jiān)控設(shè)備、傳真機、計算機等設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。2、經(jīng)常保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。第五節(jié) 調(diào)度室掌握的基本信息調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，礦井各專業(yè)、各系統(tǒng)的運行情況都要向調(diào)度室匯報。因此，調(diào)度室又是

15、一個安全生產(chǎn)的信息中心。一、班、日安全生產(chǎn)情況匯報1、礦井各生產(chǎn)區(qū)隊向礦調(diào)度室匯報：生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調(diào)度室匯報。主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結(jié)果，需要調(diào)度室協(xié)調(diào)處理的問題。2、礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報：上一天生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)狀況、采掘頭面布局；礦井存在的安全隱患及處理結(jié)果。公司調(diào)度室應(yīng)根據(jù)礦井反映的重點問題，進(jìn)行重點調(diào)度，重大問題應(yīng)有礦井值班領(lǐng)導(dǎo)直接向公司調(diào)度室匯報。3、礦調(diào)度室每天應(yīng)在調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的礦井安全生產(chǎn)情況欄內(nèi)錄入：工作面安裝和拆除、初放、見斷層、過老河、礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯（突出礦井）采掘工作面的通防情況等，掘進(jìn)

16、工作面開窩、透窩，主要生產(chǎn)系統(tǒng)檢修狀況等。4、基層各單位發(fā)生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告公司調(diào)度室。二、周、旬、月匯報1、本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司調(diào)度室報告安全生產(chǎn)情況，每日向公司調(diào)度室報告一次產(chǎn)量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關(guān)人員責(zé)任，并列入礦井工作質(zhì)量考核。2、各礦應(yīng)在每月X日前將下個月礦井采掘生產(chǎn)計劃發(fā)送到公司調(diào)度室，每月的最后一天，各礦井應(yīng)對全月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并將綜合分析材料于當(dāng)日通過調(diào)度網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦菊{(diào)度室。三、臺帳、圖表、記錄1、解決安全生產(chǎn)問題記錄。礦調(diào)度室對基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實

17、情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、具體內(nèi)容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結(jié)果。2、人身事故記錄。對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細(xì)記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結(jié)果等，按照調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)中的格式，于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（當(dāng)班不能處理完的事故，在事故處理完的8小時內(nèi)錄入）。3、非傷亡事故記錄。凡發(fā)生非傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)作詳細(xì)記錄，并于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（當(dāng)班不能處理完善的事故，在事故處理完的8小時內(nèi)錄入）。非傷亡事故記錄范圍內(nèi)按照公司規(guī)定包括：以及非傷亡事故（機電特大事故）、二級非傷亡事故（機電

18、重大事故）、三級非傷亡事故（機電一般事故）。4、安全隱患記錄。應(yīng)包括隱患內(nèi)容、處理措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、處理時限、處理情況。5、重點生產(chǎn)準(zhǔn)備和礦井檢修工作記錄。掌握重點工程、采煤工作面準(zhǔn)備，礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復(fù)生產(chǎn)前的檢查驗收和領(lǐng)導(dǎo)簽字記錄。6、調(diào)度通知、通報、指令的接受、。發(fā)送記錄。凡上級傳來調(diào)度通知、通報、指令或向下一級調(diào)度下發(fā)的調(diào)度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并俺是轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹。接受人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。相關(guān)要求1、體表、臺帳（報表）、記錄。礦井調(diào)度室要有相應(yīng)的圖標(biāo)、臺帳（報表），內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，并能指導(dǎo)生產(chǎn)。包括采

19、掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃；通風(fēng)、運輸、供電、通信、管路系統(tǒng)圖；井上、下對照圖；避災(zāi)路線圖、事故匯報程序圖；領(lǐng)導(dǎo)值班表。專業(yè)圖紙必須按照專業(yè)的特點和要求進(jìn)行圖例標(biāo)注。2、記錄：包括調(diào)度綜合記錄、交接班記錄、調(diào)度臺原始記錄（原始記錄薄應(yīng)有頁碼、每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上級指示記錄、安全生產(chǎn)電話會議記錄（或錄音磁帶）、調(diào)度專業(yè)會議記錄。要求記錄準(zhǔn)確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存到。以下為各類記錄名稱1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點工程進(jìn)度記錄。2、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面的個數(shù)；每日煤炭銷售裝車外運數(shù)。3、非傷亡事故單項記錄（各類事故的匯

20、總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況）。4、每班工人出勤情況記錄（采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進(jìn)工人應(yīng)出勤和實際出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人數(shù)）。5、上級領(lǐng)導(dǎo)通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄。6、交接班記錄、調(diào)度工作日志。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。8、傷亡事故記錄。9、重大非傷亡事故記錄。10、采掘區(qū)隊每日計劃和實際完成情況記錄。11、井下有害氣體專用記錄。12、調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄。13、重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄。14、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班及下井路線記錄和交接班記錄。15、領(lǐng)導(dǎo)干部中夜班檢查和查“三違”記錄。第六節(jié) 調(diào)度人員的基本素質(zhì)一、調(diào)度人員的基本素質(zhì)1、必須具有中專或高中以上文化程度，具有3年以

21、上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。2、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦予和接續(xù)狀況、年度計劃、月度作業(yè)計劃及經(jīng)營計劃。3、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等生產(chǎn)要素的情況。4、掌握規(guī)程等煤礦安全法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。5、了解礦井通風(fēng)、提升運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強、作風(fēng)正派。二、調(diào)度人員的工作作風(fēng)1、日常工作要從嚴(yán)從細(xì)，多謀善斷，方法得當(dāng)，處理問題當(dāng)機立斷，不留后遺癥。2、經(jīng)常深入一線，對生

22、產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把我輕重緩急，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。3、工作上不拖拉，有條不紊，與重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進(jìn)行，不慌亂。4、實事求是，反映問題要真實，不隱瞞真實情況，如實做好上情下達(dá)，下情上報工作。三煤礦調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知內(nèi)容1、本礦（井）所開采的煤系、各煤層賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括地址構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地址等）和礦界。2、本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地址儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。3、本礦（井）采區(qū)接續(xù)。生產(chǎn)的采區(qū)和回采棉、正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采取和新工作面。4、本礦的采煤方法、支護(hù)方式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進(jìn)工作面的爆破

23、、裝運和支護(hù)方法。5、礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力；原煤儲運、排矸方式。6、礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機的供風(fēng)能力及運作情況。7、礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置，設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)系統(tǒng)。8、本礦壓風(fēng)機房坐在的位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和通風(fēng)情況。9、靜壓供水、供水設(shè)備及送水管理系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。10、本礦災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線，礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。11、本礦主要采掘機械設(shè)備臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。12、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。13、工傷救護(hù)的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。應(yīng)

24、會內(nèi)容：1、會使用調(diào)度室的各種通訊器材、計算機、打印機、傳真機。2、組織調(diào)度日、班生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。3、會計算、匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，會做總結(jié)分析。4、會看來采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。第七節(jié) 調(diào)度工作的主要依據(jù)一、依照計劃組織生產(chǎn)即根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，但往往由于自然條件的變化，諸如煤層厚薄、傾角大小，工作面的長短，地質(zhì)構(gòu)造變化可能造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不適應(yīng)，影響生產(chǎn)計劃的按時完成，就要根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，切合實際、想方設(shè)法積極組織安排。2、圍繞循環(huán)圖標(biāo)搞好綜合平衡生產(chǎn)

25、礦井和采掘區(qū)隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)指示圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)，繪制循環(huán)作業(yè)圖表的目的就是把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理的、科學(xué)的銜接起來、充分利用人力和空間、在規(guī)定的時間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查即應(yīng)遵循煤炭法、礦山安全法、規(guī)程等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)行為予以制止，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。4、遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作即應(yīng)遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示，靈活、果斷的進(jìn)行指揮生產(chǎn)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的實現(xiàn)。第八節(jié) 季節(jié)性、時段性調(diào)度工作

26、重點一、季節(jié)性調(diào)度重點1、第一季度正處于年初起步，尤其1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，要對職工出勤情況、防寒、防凍、防火工作進(jìn)行專項調(diào)度。2、第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕、夏收等，職工出勤情況直接影響礦井生產(chǎn)，要重點關(guān)注；要提醒有關(guān)負(fù)責(zé)人令今早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準(zhǔn)備工作。3、第三季度正直高溫雨季，尤其7月、8月，氣候條件對井上、井下生產(chǎn)都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷電工作情況的調(diào)度，做到礦井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個好的生活環(huán)境；要關(guān)注流行病、多發(fā)病。雨期來到之前，應(yīng)由調(diào)度室牽頭組織全面檢查一次，對存在安全

27、隱患區(qū)域及時進(jìn)行整改，找出不足，堵塞漏洞。4、第四季度是生產(chǎn)組織的最有利時段，要協(xié)助礦各單位精心組織生產(chǎn)，按照計劃節(jié)點完成全年生產(chǎn)進(jìn)度。二、每天調(diào)度重點1、一般情況下由礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會議、聽取各單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)與近期工作安排和生產(chǎn)過程中存在的問題，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡，對基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。2、生產(chǎn)會議決定的事情，有各班調(diào)度督促落實，并做好相關(guān)記錄。三、每班調(diào)度重點要對如下情況進(jìn)行了解1、采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實情況和開工動態(tài)。每2小時時間一次個工作面生產(chǎn)情況、各道工序的完成情況。2、提升運輸情況。隨時注意調(diào)度視頻系統(tǒng)每個點顯

28、示的生產(chǎn)信息，如立井、斜井井口、絞車房、井上下皮帶機運作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時問明原因，及時采取措施。3機電情況。對大型機電設(shè)備的運行狀態(tài)藥做到每班進(jìn)行調(diào)度，掌握主要機電隊設(shè)別運行情況。4、通防情況。通過瓦斯檢測、監(jiān)控、查看井下各檢測點的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常要立即查明原因。5、原煤調(diào)運情況。隨時掌握煤廠存煤情況，對每天調(diào)運情況進(jìn)行有害氣體情況，避免發(fā)現(xiàn)因調(diào)運不暢造成生產(chǎn)影響。6、洗選情況（目前各礦暫時沒有此類作業(yè)）第九節(jié) 預(yù)測預(yù)報所謂預(yù)測預(yù)報、就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性及生產(chǎn)可能遇到的問題，能預(yù)見性的向領(lǐng)導(dǎo)提出、以及針對問題采取對策，主

29、要有一、生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報即生產(chǎn)情況完成預(yù)報：一是要掌握井下生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)能力；二是會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，通過對當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化和發(fā)展趨勢，預(yù)測潛伏的不利因素；三是掌握礦井生產(chǎn)規(guī)律，就是根據(jù)工作經(jīng)驗，掌握容易造成影響生產(chǎn)的幾種情況和容易出現(xiàn)問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、生產(chǎn)趨勢預(yù)報即根據(jù)目前的采掘進(jìn)度判斷下階段會不會出現(xiàn)采掘失調(diào)，要掌握采區(qū)的準(zhǔn)備進(jìn)度，摸清潛在問題和有力因素，能夠向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)能升降預(yù)報。三、生產(chǎn)條件余波啊即掌握各個采掘工作面的向前推進(jìn)中可能遇到的地址構(gòu)造、水患和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及每個時期的季節(jié)變化對井下生產(chǎn)的影響和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的或出現(xiàn)的不利因素，并提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、安全

30、預(yù)報即重點掌握重大隱患處理情況，并通過對礦井現(xiàn)場情況的調(diào)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的容易發(fā)生事故的苗頭，如巷道貫通、采煤工作面初采放頂以及工程質(zhì)量、巷修質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的問題。第十節(jié) 調(diào)度信息管理一調(diào)度信息系統(tǒng)的使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、分級使用，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。各礦調(diào)度室應(yīng)按照調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)化的要求，認(rèn)真做好每日、每班的調(diào)度信息上網(wǎng)傳輸工作。二、公司各單位調(diào)度人員有使用調(diào)度信息系統(tǒng)的權(quán)力，有維護(hù)調(diào)度信息系統(tǒng)正常運行、保證信息安全的義務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計算機上不得使用外來的軟盤與光盤，不允許安裝與調(diào)度系統(tǒng)運行無關(guān)的軟件，不得瀏覽與工作無關(guān)的時間。三、調(diào)度人員不得向任何人泄露自己的網(wǎng)絡(luò)操作密碼，一旦泄露必須立

31、即更改密碼，并向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，記錄備案。凡因密碼泄露，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)被別人刪改，造成全公司數(shù)據(jù)失真，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。四、正確使用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)?；鶎诱{(diào)度室必須按照公司調(diào)度信息系統(tǒng)的要求，及時、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)信息及調(diào)度信心，確保數(shù)據(jù)、信息的真實性、可靠性，不得弄虛作假。五、凡故意銷毀、涂改、偽造調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或不及時維護(hù)調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，或故意破壞調(diào)度信息系統(tǒng)的，將據(jù)情節(jié)輕重，給予處罰。六、調(diào)度室的工業(yè)電視監(jiān)控點應(yīng)能覆蓋礦井安全生產(chǎn)的各主要場點。調(diào)度員要適時進(jìn)行瀏覽監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度詢問。七、系統(tǒng)的安裝與維護(hù)。調(diào)度信息系統(tǒng)和應(yīng)用軟件由公司委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和日常維護(hù)。八、各

32、礦上報的數(shù)據(jù)及采掘工作面生產(chǎn)情況，必須真實反映本礦的生產(chǎn)布局。不準(zhǔn)瞞報頭面，不準(zhǔn)虛報進(jìn)尺和產(chǎn)量。開拓進(jìn)尺要按公司確定的計劃安排掘進(jìn)，不屬于公司安排的開拓工程不列入考核。九、礦井有工程調(diào)整、頭面搬家、收作初放、巷道貫通等重大變動的，必須于當(dāng)日及時向公司調(diào)度室匯報，并及時更新生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次未按時匯報，除調(diào)度專業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)化扣分外，另對公司考核的礦井主要領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。十、各礦必須于每天16點前將生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及調(diào)度室郵箱，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)軟件故障，應(yīng)提前向公司調(diào)度室匯報。十一、各礦調(diào)度室人員必須熟練掌握生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的操作；全面了解本礦生產(chǎn)頭面的布局及變化情況；杜絕人為因素造

33、成的數(shù)據(jù)錯報、遲報、缺報現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)錯誤必須及時糾正并向公司調(diào)度室匯報，凡半年內(nèi)出現(xiàn)錯誤三次以下的調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分；出現(xiàn)錯誤三次的調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化降一級。十二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報必須準(zhǔn)確無誤，未列入公司開拓計劃的工程，不得作為開拓進(jìn)尺上報，如現(xiàn)場核查實際開拓進(jìn)尺與上報數(shù)超過10%，當(dāng)月開拓進(jìn)尺按實際收尺數(shù)再降10%考核。十一節(jié) 緊急情況處理一、調(diào)度人員必須熟悉本礦年度災(zāi)害預(yù)防計劃和礦井救災(zāi)預(yù)案的主要內(nèi)容，掌握事故處理程序。二、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進(jìn)回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調(diào)度員接到匯報后，應(yīng)立即報告值班長和安全生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或直接安

34、排有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。三、當(dāng)接礦燈房匯報有人在交辦后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即采取措施進(jìn)行尋找。四、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并及時跟蹤處理結(jié)果。五、接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護(hù)隊前去檢查處理，及時向礦總工程師匯報。六、當(dāng)主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用風(fēng)扇機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風(fēng)、機電值班室派人前去檢查處理。七、當(dāng)工作主扇不能正常運轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風(fēng)時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進(jìn)風(fēng)道中，并向總工程師匯報。在恢復(fù)生產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時督查恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。八、接報某掘進(jìn)工作面要去臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，24小時內(nèi)進(jìn)行封