1、一、單項選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝， 這個舉動當初只是為了節約運輸空 間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的 一個構成部分。宜家這是采用了 （ B 產品差異化戰略22、“XX公司旨在提供娛樂活動而 不是經營電影業”描述的是（A 企業生存目的）。B7. 北京市自1998年起，對機動車輛 尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它 屬于企業宏觀環境中的 （D政治法律 環境）因素。13. 北京長安商場是一家以綜合百貨 公司，它的最主要競爭對手是 （A.北 京百盛購物中心）37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法” 是什么戰略的形象表述（A重點集中戰略）。40. 波士頓矩陣特

2、別適用于 （D多元 化公司）45.百事可樂把自己的目標顧客定位 在年輕人，并通過低價，從而把可口 可樂的市場份額硬生生地搶奪了一 部分過來。百事可樂所采取的戰略類型是（B.低成本集中化C39.教材100頁愛立信獨立品牌手機 的停產說明愛立信公司采?。˙.主動的收縮戰略）。41. 教材235頁的情景案例：新上任 的總裁助理適合于用什么方法選 擇？ D .以上都不行43. 差異化戰略的核心是取代某種對 顧客有價值的（B.獨特性52. 長期資金籌資方式中，籌資風險 最低的籌資方式是（D.普通股53. 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A.債券D28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C多元化

3、戰略）。17. 對于旅游企業來說，下列因素中 屬于宏觀因素的是（D.國內居民用 于旅游的消費支出增長明顯 ）。18. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競 爭特征是：（B.規模經濟）。63. 對GE的塑料產品事業部來說， 其 考慮其競爭戰略時應該考慮的問題 有C確定采取降價策略還是個性化 策略65.當前，一般而言，以下哪種產品 比較適合采用成本領先戰略 （D面包） 62.迪斯尼公司在美國本土、日本和 英國所開的迪斯尼樂園都比較成功， 賺取了大量的利潤。 可是在法國的迪 斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了 C、社會文化因素F5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市 公司）決策者擬考慮同心多元化作為 進

4、一步發展的方向，應當優先考慮哪 個發展方向？（ A、發展建筑玻璃產品）H27、海爾公司的企業使命可能是（ C 創中國的世界名牌 ）。J16.甲為一進出口公司，就其外部 環境而言，最主要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素 ）。19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯 關系是（C經營資源一價值活動一 競爭優勢）K4.柯達公司的產品與市場領域該 定義為以下哪個領域 （C信息記 錄）。30、肯德基快餐店自1987年進入北 京市場以來，不斷地發展加盟連鎖 店，占領北京快餐市場，這屬于（A市場開發戰略）。35、可口可樂所提供的全方位飲料品 種是無人可比的。從“美汁源果粒 橙”，至“天與地礦物質水”，還有“茶 研

5、工坊”等，可口可樂在中國市場共 推出了近20種飲料品牌，除了傳統 的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、 純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項 全能”。以上資料說明可口可樂公司 采用了 （ B.水平多元化）。M8. 目前大中城市餐飲業中，消費者 越來越傾向于有檔次、有品位的餐 館，“物美價廉”已經不是人們就餐 的首要選擇。這是宏觀環境中（B經濟環境）因素影響的表現。21.美國電話電報公司將企業的生存 目的定位于提供信息溝通工具和服 務而不是生產電話，說明了描述企業 生存目的必須（A.滿足顧客的某種 需求）。23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展 最快.利潤最多的公司”，這個口號

6、表明了該公司的（D.企業愿景）26.美國電話電報公司對外宣稱，本 公司“提供信息溝通的工具和服務而 不是生產電話?！边@一表述屬于（D 企業價值觀）。54. 美國P&G公司二戰后推出“汰滌” 牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（D.多品牌31. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏， 現在又增加牙刷生產，這屬于（B水 平多元化）。51.某企業原來經營專為高檔消費群 體的“向陽”牌服裝，該市場成功后， 雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C.品牌延伸60.面對國家住房產業政策的調整， 一些企業迅速從高檔豪華房地產項 目開發轉向經濟適用型住房的開發， 這屬于：（

7、A提前性變革N12.你認為手機行業最主要的特征 是（D行業的進入/退出壁壘都高）47、能夠產生范圍經濟效果的戰略類 型是（A.多?；瘧鹇訯1. 企業戰略最根本的特征是（C全局性）42、企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成 本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（A.低成本戰略48、奇瑞汽車在汽車行業中實行的競 爭戰略類型的是（A成本領先戰略 R24. 如果你是從事運動鞋生產的，你 的企業使命應表述為（C.以顧客行 走舒適為己任）29.日本索尼公司于 1989年以54億 美元的價格買下了美國哥倫比亞和 三星兩家電影公司，此時實施的戰略是（B縱向一體化戰略

8、33. 若MP4產品得到消費者認同，預 計需求會劇增，生產MP4的廠商最應 該考慮實施（C橫向一體）戰略。I. 如果你是從事運動鞋生產的， 你的 企業使命應表述為 C.以顧客行走舒 適為己任S3.勝利公司是一家專門經營化妝品 業務的公司，沒有下屬的子公司和分 公司，該公司的戰略管理層次構成是（C競爭戰略一職能戰略）。II. 生物制藥具有高成長性行業， 其 進入壁壘和退出壁壘的組合是（A進入壁壘高，退出壁壘高）。44、所謂差異化戰略，是指為使企業 產品與（B競爭對手產品）產品有 明顯的區別，形成與眾不同的特點而 采取的一種戰略。50、所有產品都使用同一個品牌的品 牌策略是（B家庭品牌58、所謂戰

9、略失效，是指企業戰略實 施的結果偏離了（ A戰略目標）和戰 略管理的理想狀態。T6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域， 這一戰略層次屬于（A公司戰略）32. TCL并購法國阿爾費公司，這屬 于（A成長型戰略）。W20. 未來展望由未來（ D. 1030 ） 年的遠大目標和對目標的生動描述 組成。36.為了進一步擴大彩電的生產規 模，海爾集團公司整體收購合肥黃山 電子集團公司，這屬于（A橫向一體化）。X25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場 的裝修檔次太低，商場里的椅子太 少。有人建議商場進一步裝修、多放 置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種

10、建 議有什么問題？ （ A.建議的措施方 案與企業目標不一致。）38、需要有規模經濟效益支持的戰略 類型是（A成本領先戰略）。Y10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（A高利潤高風險）。15.原油生產公司對石油化工企業而 言，決定他們討價還價能力的最主要 影響因素是（A.交易量）。34. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備 進行多?；洜I，你建議最優先考慮 的業務領域是（B青少年奶粉）Z2. 在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特 征和條件是（B競爭優勢）。9. 在保健品和化妝品產業中，最重要 的進入障礙是（C產品差異）。49. 在某個特定的產業中相互關聯 的，在地理位置上

11、相對集中的若干個 企業和機構的集合是（B企業集群）。56. 在戰略實施過程中，企業總經理 鼓勵中下層管理者制訂與實施自己 戰略的模式是（D.增長型14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新 的貨幣政策，如增加存款準備金，提 高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素 中的B.經濟環境55. 戰略實施的變革型模式的特點是 企業總經理主要考慮如何（A.實施 企業戰略57. 戰略與結構關系的基本原則是（B.組織的結構服從于組織戰略59、戰略控制的目的主要是控制 （B.戰略失效64、重點集中戰略中的低占有率集中 戰略非常注重C利潤一、1. 企業戰略最根本的特征是 （C ）。A. 綱領性B .風險性 C .全局 性D

12、挑戰性2. 在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（B ）。A. 競爭戰略 B 競爭優勢 C 核心能 力D 無形資源3. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該 公司的戰略管理層次構成是 （C ）A.公 司戰略一競爭戰略一職能戰略B 公司戰略-競爭戰略C 競爭戰略-職能戰略D 公司戰略一職能戰略4. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（C ） A、照片膠卷B 數碼相機 C 、信息記錄 D、攝影產 品5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司） 決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展 的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（A ） A

13、、發展建筑玻璃產品 B 、 發展汽車發動機產品 C購并汽車配套企 業D 、發展其他汽車配件產品6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一 戰略層次屬于（A ） A.公司戰略B 競爭 戰略C.職能戰略D .產品戰略7. 北京市自1998年起，對機動車輛尾氣 排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀 環境中的（D ）因素。 A 經濟環 境B 社會文化環境 C 技術環 境D .政治法律環境8. 目前大中城市餐飲業中， 消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉” 已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀 環境中（B ）因素影響的表 現。 A 政治法律環境B 經濟環

14、境C 社會文化環境 D 技術環9. 在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（C ）。 A .規模經 濟B 轉換成本C.產品差異D 資本需求10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（A ）。A .高利潤高風險 B .穩 定的高利潤 C .低利潤高風險 D .穩 定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A.進 入壁壘高，退出壁壘高B .進入壁壘低退出壁壘低 C.進入壁壘低，退出壁壘高 D .進入壁壘高，退出壁壘低12. 你認為手機行業最主要的特征是（D ） A、產品高度標準化B 、規模經濟不太明顯C、產品技術更新比較緩 慢 D 行業的進入/退出壁壘都

15、高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ） A.北 京百盛購物中心B .北京天外天批發市場 C 石家莊市某百貨商場 D.國外 的商業機14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的 貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸 款利率，這屬于宏觀環境因素中的（B ） 因素。A. 政治法律環境B .經濟環境 C .社會文化環境 D 技術環境15. 原油生產公司對石油化工企業而言， 決定他們討價還價能力的最主要影響因素 是（B ） °A. 交易量 B 產業集中度 C 轉換 成本 D 賣方產品標準化程度16. 甲為一進出口公司， 就其外部環境而 言，最主要的宏觀影響因素是（

16、A ）°A. 政治法律因素 B 經濟因素 C 人文 社會因素D科技因素17. 對于旅游企業來說， 下列因素中屬于宏觀因素的是（D ）° A.某旅游點發生 地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D .國內居民用于旅游的消費支出增長明顯18. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特 征是：（B ）。A.價格B .規模經 濟C 轉換成本 D 差異化19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系 是（C ） A.競爭優勢一經營資源一價 值活動B .價值活動一經營資源一競爭優 勢C .經營資源一價值活動一競爭優 勢D .經營資源一競爭優勢一價值活動20. 未來展望由未來（D

17、）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A . 5 10 B . 1015 C. 520 D . 103021、美國電話電報公司將企業的生存目的 定位于提供信息溝通工具和服務而不是生 產電話，說明了描述企業生存目的必須（A ） ° A .滿足顧客的某種需 求 B .表明企業的經營哲學C .易于為整個企業所理解D .比較寬泛且有一定冒險精神22、“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是（ A ）° A .企 業生存目的 B .企業經營哲學C .企業形象 D .企業核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們 希望成為汽車租賃業中發展最快.利潤最 多的公司”，這個

18、口號表明了該公司的（D ）A.經營戰略 B .經營哲學 C .社會責 任D .企業愿24、如果你是從事運動鞋生產的，你的企 業使命應表述為（D ） A.為顧客提供 最大的價值。B .生產為大眾消費需求 的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己 任。 D .提供制造足以可以和汽車比美 的鞋子。25、西單商場的目標市場定位是：大眾化 的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔 次太低，商場里的椅子太少。有人建議商 場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉， 請問這種建議有什么問題？ （A ）A. 建議的措施方案與企業目標不一致。B. 建議的措施與企業領導的想法不一致。C. 建議

19、的措施符合顧客的需求，可以實施。D. 建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產 電話?！边@一表述屬于（A ） ° A.企業 使命 B . 企業愿景 C.企業目 標 D .企業價值觀27、海爾公司的企業使命可能是（ C ）°A、不斷創新B 、占據全球家電30 %的份額C、創中國的世界名 牌 D 、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C ）° A .一體化戰略B .戰略聯盟戰略 C .多元化戰略D .全方位創新戰略29、日本索尼公司于 1989年以54億美元 的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家

20、電 影公司，此時實施的戰略是 （B ） ° A.橫 向一體化戰略 B .縱向一體化戰略 C.多 元化戰略D 成本領先戰略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場 以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A ）° A.市場開發 戰略B .產品開發戰略C.多元化戰 略D .市場滲透戰略31、某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（B ）°A.同心多元化B .水平多元化 C .集團多元化D. 體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A ） ° A.成長型戰略B .穩定型戰略C .收縮型戰略 D .以上都不33、若MP4產品得

21、到消費者認同，預計需 求會劇增，生產 MP4的廠商最應該考慮實 施（C ）戰略。A、前向一體化B 、后向一體化 C橫向一體化D 、混合一體化34、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行 多元化經營，你建議最優先考慮的業務領 域是（B ）A .嬰兒服裝 B .青少年奶粉 C .孕 婦裝D .鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是 無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天 與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可 口可樂在中國市場共推出了近 20種飲料品 牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、 茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用 了（ B ）°A .同心

22、多元化 B .水平多元化 C .集 團多元化D.不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產規模，海 爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公 司，這屬于（A ）°A .橫向一體化B .縱向一體化C.相關多 元化D.混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（A ）° A.重點集中 戰略 B .一體化戰略C .差異化戰略D .多元化戰略38、需要有規模經濟效益支持的戰略類型是（A ） °A.成本領先戰略 B .差異化戰 略 C .重點集中戰略 D .以上都 不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停 產說明愛立信公司采?。˙ ）° A

23、.全面 的收縮戰略 B .主動的收縮戰 略 C .被動的收縮戰略D .徹底的清算戰略40、波士頓矩陣特別適用于（D ） A.單業務公司 B .超大型公司 C .一體化的經營公司D .多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總 裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A .波士頓矩陣B .通用電器公司 矩 陣C . SWO分析法D .以上都不行42、企業通過有效途徑降低成本，使企業 的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在 同行業中最低的成本，從而在取競爭優 勢的一種戰略是（ A ） ° A.低成本戰 略 B .營銷戰略 C .競爭優勢戰 略D .差異化戰略43、差異化戰略的核心是

24、取代某種對顧客有價值的（B ）。A.差異性 B .獨 特性 C 使用性 D 信譽性44、所謂差異化戰略，是指為使企業產品 與（B ）產品有明顯的區別，形成與 眾不同的特點而采取的一種戰 略。A .原產品 B .競爭對手產品C .本企業產品 D 同行業產品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年 輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市 場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百 事可樂所采取的戰略類型是（B）。A.差異集中化 B .低成本集中 化 C .成本路線戰略 D .差異化戰略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個 舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天 卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。54、美

25、國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌 洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂” 牌洗衣粉，這種品牌戰略是（D ）A.多族品牌B 家庭品牌C 個別品牌D 多品牌55、戰略實施的變革型模式的特點是企業 總經理主要考慮如何（A ）。 A 實 施企業戰略 B .讓其他管理人員一起共 同實施戰略 C .與其他管理人員一起修 訂戰略 D .制訂一個最佳戰略。56、在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵 中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式 是（D ） °A .指揮型 B .文化型 C .合作 型 D .增長型57、戰略與結構關系的基本原則是（B ）A.組織戰略服從于組織結構B 組織 略 D 、確定塑

26、造產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰略中的低占有率集中戰略 非常注重（C ）A、成長目標 B、競爭對手多少C、利潤D、形象65、當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采用成本領先戰略（A ）A、日光燈 B、汽車 C 、手機 D 、 面包1. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C ）A.為顧客提供最大的價值B. 生產為大眾消費需求的腳上用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的宜家這是采用了（ B ）的結構服從于組織戰略 C 組織戰略與精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次A.服務差異化戰略B產品差異化戰略

27、 C .人事差異化戰 組織結構并列 D 產生共同愿景58、所謂戰略失效，是指企業戰略實施的 太低，商場里的椅子太少。有人建議商場 進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品略 D形象差異化戰略47、能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（A ）° A.多元化戰略 B .成本領 先戰略 C .差異化戰略 D .集中化 戰略48、奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（A ） A .成本領先戰 略 B .差異化戰略C .低成本集中 結果偏離了（ A ）和戰略管理的理想狀 態。A.戰略目標B .戰略重點C .戰略控制范圍 D .企業使命59、戰略控制的目的主要是控制（B ） A .戰略實施 B .

28、戰略失 效 C .戰略目標D .戰略方案60、面對國家住房產業政策的調整，一些 的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請 問這種建議有什么問題？（ A ）A. 建議的措施方案與企業目標不一致B. 建議的措施與企業領導的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施D. 建議的措施可能會降低商場的利潤3. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又 增加牙刷生產，這屬于（B ）°化 D 差企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向A.同心多元化 B. 水平多元化異集中化49、在某個特定的產業中相互關聯的，在 地理位置上相對集中的若干個企業和機構 的集合是（B ）°A.企業集團 B 企業集群

29、C 戰略聯盟 D .虛擬經營50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策 略是（B ）° A .個別品牌 B .家 庭品牌 C 多品牌 D 品牌延伸51、某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該 品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就 是（C）o A.家庭品牌B .個別品牌C.品牌延伸D .多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低 的籌資方式是（D ）° A.債券 B 優 先股C.銀行借款D 普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大 的籌資方式是（A ）° A.債券B 優先 股C.銀行借款D.普通股經濟適用型住房的開發，這屬于：（A）A

30、.提前性變革 B .反應性變革C .危機性變革 D .隨機應變式的變革61、你認為手機行業最主要的特征是？（D）A、產品高度標準化B 、規模經經不太明顯 C 、產品技術更新比較緩 慢D、行業的進入/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大 量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開 業以來年年虧損，其原因是忽視了（C）°A、政治法律因素 B、經濟因 素C、社會文化因素D 、技術因素63、對GE的塑料產品事業部來說，其考慮 其競爭戰略時該考慮的問題有（C ）A、是否應該發展金屬制品產 業B、如何開展塑料產品在亞洲的市場開 拓C 、確定采取降價策略

31、還是個性化策C.集團多元化 D. 一體化4. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行 多元化經營，你認為最優先考慮的業務領 域是（B ）A.嬰兒服裝 B.青少年奶粉C.孕婦裝 D. 鮮奶5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（D ） °A.企業使命 B.企業愿景C.企業目標D.企業價值觀6. 原油生產公司對石油化工企業而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A ）°A.交易量B.產業集中度C.轉換成本D.賣方產品標準化程度7. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏 觀因素的有（D ）°A. 某旅游點發生地震B.

32、 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯8. 你認為手機行業最主要的特征是（DA. 產品高度標準化B. 規模經濟不太明顯C. 產品技術更新比較緩慢D. 行業的進入/退出壁壘都高9. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征 是：（B ）。A.價格B.規模經濟C.轉換成本 D. 庫存成本10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大 量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開 業以來年年虧損，其原因是忽視了（C ）A.政治法律因素 B.經濟因素C.社會文化因素 D.技術因素11. 當前，一般而言，以下哪種產品比較 適合采用

33、成本領先戰略。（D ）A.日光燈 B. 汽車C. 手機D.面包12. 對GE的塑料產品事業部來說，在考 慮其競爭戰略時應該考慮的問題有（C ）A. 是否應該發展金屬制品產業B. 如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲13. 重點集中戰略中的低占有率集中戰略 非常注重（C ）A.成長目標 B.競爭對手多少C.利潤 D. 形象14. 奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰 略類型的是（A ）A.成本領先戰略 B. 差異化戰略C.低成本集中化 D. 差異集中化15. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個 舉動當初只是為了節約運輸空

34、間，而今天 卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）A.服務差異化戰略B.產品差異化戰略C.人事差異化戰略D.形象差異化戰略1北京長安商場是一家以綜合百貨公司， 它的最主要競爭對手是（A ）A.北京百盛購物中心B .北京天外天批發市場 C .石家莊市某百貨商場 D .國外的商業機構2北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排 放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安 裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環 境中的（D ）因素。A.經濟環境 B. 社會文化環境C.技術環境D.政治法律環境3未來展望由未來（D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A. 5 10B. 10 15 C. 5

35、 20 D. 10304某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又 增加牙刷生產，這屬于（D ）oA.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多 元化D. 一體化5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的 籌資方式是（D ）。A.債券 B.優先股 C .銀行借 款D 普通股6“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（A ）oA .重點集中戰略B. 一體化戰略C差異化戰略D多元化戰略7東方不亮西方亮”是用來比喻(C)A .一'體化戰略B .戰略聯盟戰略C多元化戰略D.全方位創新戰略8在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中 下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是（D）oA.指揮型 B.文化型C.合作型

36、D .增長型9教材235頁的情景案例：新上任的總裁 助理適合于用什么方法選擇？（D ）A.波士頓矩陣 B .通用電器公司矩 陣C . SWO分析法D .以上都不行10海爾公司的企業使命可能是（C ）oA、不斷創新B、占據全球家電30%的份額C、創中國的世界名牌D 、真誠到永遠11日本索尼公司于1989年以54億美元 的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電 影公司，此時實施的戰略是（B ） oA.橫向一體化戰略B .縱向一體化戰略C.多元化戰略D.成本領先戰略12若MP4產品得到消費者認同，預計需 求會劇增，生產 MP4的廠商最應該考慮實 施（C ）戰略。A、前向一體化 B 、后向一體化C 、橫向

37、一體化 D 、混合一體化13差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（B ）oA.差異性 B.獨特性C.使用性D 信譽性14價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（C ）A.競爭優勢一經營資源一價值活動B價值活動一經營資源一競爭優勢C.經營資源一價值活動一競爭優勢D經營資源一競爭優勢一價值活動15企業戰略最根本的特征是（C)oA.綱領性 B .風險性 C .全局性D挑戰性16所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（B ）oA.個別品牌 B 家庭品牌 C 多品 牌 D .品牌延伸17美國電話電報公司將企業的生存目的 定位于提供信息溝通工具和服務而不是生 產電話，說明了描述企業生存目的必須（A ）oA.滿

38、足顧客的某種需求B .表明企業的經營哲學C.易于為整個企業所理解D 比較寬泛且有一定冒險精神18為了進一步擴大彩電的生產規模，海 爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公 司，這屬于（A ）oA.橫向一體化 B . 縱向一體化C.相關多元化D .混合一體化19 戰略控制的目的主要是控制（B ）A.戰略實施 B .戰略失效 C .戰略 目標 D 戰略方案20 戰略與結構關系的基本原則是（B ）A.組織戰略服從于組織結構B 組織的結構服從于組織戰略C.組織戰略與組織結構并列D 產生共同愿景21 TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一 戰略層次屬于（A ）A.公司戰略B競爭戰略C 職能戰略 D .產品戰略

39、22 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A ）。A.成長型戰略 B .穩定型戰略 C .收 縮型戰略 D 以上都不是23在特定的產品與市場領域中，企業與 競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件 是（B ）°A.競爭戰略 B .競爭優勢 C .核心 能力 D 無形資源24如果你是從事運動鞋生產的，你的企 業使命應表述為（D ）A.為顧客提供最大的價值。B 生產為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采取（B ）°A.全面的收縮戰略 B .主動的收縮戰略C.被動的收縮戰略 D

40、徹底的清算戰略26生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A)°A.進入壁壘高，退出壁壘高B .進入壁壘低，退出壁壘低C.進入壁壘低，退出壁壘高D .進入壁壘高，退出壁壘低27甲為一進出口公司，就其外部環境而 言，最主要的宏觀影響因素是（A ）° A.政治法律因素 B 經濟因素 C 人文 社會因素D科技因素28目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美 價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這 是宏觀環境中（B ）因素影響的表現。A.政治法律環境B .經濟環境 C .社會文化環境D 技術環境29在某個特定的產業中相互關聯的，在 地理位置

41、上相對集中的若干個企業和機構 的集合是（B ）°A.企業集團 B 企業集群 C 戰略 聯盟 D .虛擬經營30 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（A） °A.高利潤高風險 B .穩定的高利 潤 C 低利潤高風險D 穩定的低利潤31 1956年宜家開始試用平板包裝，這個 舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天 卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B）°A.服務差異化戰略B 產品差異化戰略 C .人事差異化戰略D .形象差異化戰略32某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該 品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就 是（C ）

42、 °A.家庭品牌 B .個別品牌 C .品牌延 伸D 多品牌33所謂戰略失效，是指企業戰略實施的 結果偏離了（ A ）和戰略管理的理想狀 態。A.戰略目標B 戰略重點C.戰略控制范 圍D .企業使命34柯達公司的產品與市場領域該定義為 以下哪個領域（C ）°A、照片膠卷 B、數碼相機C、信息記錄D、 攝影產品35 你認為手機行業最主要的特征是（D ）A、產品高度標準化B 、規模經濟不太明顯C、產品技術更新比較緩慢D、行業的進入/退出壁壘都高36石油公司對石油化工企業來而言，決 定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B ）°A.交易量 B 產業集中度 C 轉換 成本

43、 D 賣方產品標準化程度37戰略實施的變革型模式的特點是企業 總經理主要考慮如何（A ）°A.實施企業戰略 B .讓其他管理人員一起共同實施戰略C.與其他管理人員一起修訂戰略D .制訂一個最佳戰略。38勝利公司是一家專門經營化妝品業務 的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該 公司的戰略管理層次構成是（ C ）°A.公司戰略一競爭戰略一職能戰 略 B .公司戰略競爭戰略C .競爭戰略一職能戰略 D .公司戰略一職能戰 略39長期資金籌資方式中，籌資風險最大 的籌資方式是（A ）°A.債券 B.優先股 C .銀行借 款D 普通股40 “XX公司旨在提供娛樂活動而不是 經

44、營電影業”描述的是（A ）°A .企業生存目的 B.企業經營哲 學 C .企業形象D .企業核心價值觀41能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（A ）°A.多元化戰略B.成本領先戰略 C.差 異化戰略D.集中化戰略42西單商場的目標市場定位是：大眾化 的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔 次太低，商場里的椅子太少。有人建議商 場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉， 請問這種建議有什么問題？（ A ）A. 建議的措施方案與企業目標不一致。B. 建議的措施與企業領導的想法不一致。C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D. 建議的措施可能會降低

45、商場的利潤。43對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特 征是：（B ）°A.價格B .規模經濟C .轉換成本D .差 異化44肯德基快餐店自1987年進入北京市場 以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京 快餐市場，這屬于（A ）°A.市場開發戰略 B .產品開發 戰略C.多元化戰略D .市場滲透戰略45需要有規模經濟效益支持的戰略類型 是（A ） °A.成本領先戰略B .差異化戰略 C 重點集中戰略D 以上都不是46百事可樂把自己的目標顧客定位在年 輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市 場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事 可樂所采取的戰略類型是（B ）°A.差

46、異集中化B .低成本集中化C .成本路線戰略D差異化戰略47能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是(A)°A .多元化戰略B .成本領先戰略C .差異化戰略D.集中化戰略48重復同2449中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款 利率，這屬于宏觀環境因素中的（B ）因素。A.政治法律環境 B 經濟環境 C 社 會文化環境 D 技術環境50對于旅游企業來說，下列因素中屬于 宏觀因素的是（D ） °A.某旅游點發生地震B旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯51所謂差異化戰略，是指為使企業產品 與（B ）

47、產品有明顯的區別，形成與 眾不同的特點而采取的一種戰略。A.原產品 B .競爭對手產品C .本企業產品 D .同行業產品52面對國家住房產業政策的調整，一些 企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向 經濟適用型住房的開發，這屬于：（A ）A.提前性變革B 反應性變革C 危機性 變革D .隨機應變式的變革53波士頓矩陣特別適用于（D ）A.單業務公司 B .超大型公司 C .一體 化的經營公司 D.多元化公司54迪斯尼公司。C:社會文化因素55重復同4556可口可樂所提供的全方位飲料品種是 無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天 與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等， 可口可樂在中國市場共推出了近20

48、種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果 汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能”。以上資料說明可口可樂公 司采用了（ B ）A.同心多元化 B .水平多元化 C .集 團多元化D.不相關多元化57 重復同3758美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌 洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂” 牌洗衣粉，這種品牌戰略是（D ）A.多族品牌 B 家庭品牌 C 個別 品牌 D .多品牌59重復同2860美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們 希望成為汽車租賃業中發展最快.利潤最 多的公司”，這個口號表明了該公司的（D ）A.經營戰略B.經營哲學C.社會責任D.企業愿景61 一家經營嬰兒奶粉

49、的公司正準備進行 多元化經營，你建議最優先考慮的業務領 域是（B ）A.嬰兒服裝B .青少年奶粉C .孕婦裝 D .鮮奶62奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰 略類型的是（A ） A .成本領先戰 略 B .差異化戰略 C.低成本集中化D .差異集中化63重復同1664企業通過有效途徑降低成本，使企業 的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在 同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢 的一種戰略是（A ）。A.低成本戰略 B .營銷戰略 C .競 爭優勢戰略 D .差異化戰略65對GE的塑料產品事業部來說，在考 慮其競爭戰略時應該考慮的問題有（C ）A.是否應該發展金屬制品產業 B. 如何 開展塑料產品

50、在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D.確定塑料產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲66當前，一般而言，以下哪種產品比較 適合采用成本領先戰略。（D ）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包67重點集中戰略中的低占有率集中戰略非常注重（C ）A.成長目標B.競爭對手多少 C.利潤D. 形象老師串講的9個案例1任志強：房地產市場問題：（1）從企業戰略的角度來看，任總的觀點是否正確？參考答案：有正確的地方，即戰略必 須針對一定的市場領域， 企業的發展 必須靠利潤來支撐。（2）如果你作為一個房地產商，針對"窮人”，是否應為他們建房， 建什 么樣的房？參考答案：應當為他們建適合他們消

51、 費水平的房屋，如經濟適用房，廉租 房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的 房屋，盡可能降低成本。 但是具體到 每個企業，這要看他們的目標市場定 位。（3）根據上述資料，你認為目前的 房地產市場大致分幾類？參考答案：大致分為高端市場（即別 墅、公寓）、普通商品房、經濟適用 房、簡易房市場。案例2中國平安保險集團股份有限 公司請你回答以下問題：（1 ）哪些話描述了平安的生存目的 是什么？你認為平安的企業生存的 目的描述是否值得改進的地方？如 果有請你用一句話來為平安描述生 存目的，你如何描述好？ 參考答案：企業生存目的：對客戶負 責，服務至上，誠信保障。不足之處： 過于籠統。用一句話概括：化解風險，

52、祈禱平安。（2）在平安的企業使命中，哪些內 容勾畫了企業的經營哲學？參考答案：對員工負責，生涯規劃， 安家樂業；對社會負責，回饋社會， 建設國家。（3）哪些話是對企業愿景（未來展 望）的描述？企業的戰略目標是什 么？參考答案：愿景：成為中國企業改革 的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。戰略目標：爭創“世界 500強400 優”。案例3悅來企劃問題：參考答案：（1）悅來從汽車零 部件業進入新的管理咨詢業，這是什 么類型的多元化？ 這是一種不相關的多元化；（2）企劃公司一直贏利，悅來卻關 閉該子公司，這為什么？雖然贏利，但與集團的戰略意圖和目 標不一致；雖然贏利，但不一定

53、能形 成長遠發展的核心能力；雖然贏利， 但管理難度將加大。案例4宜家出走馬甸變臉企業戰略制定必須正確確定自己 的經營定位，即目標顧客群，宜家之 所以定位于交通要道，是針對自提貨 物和追求低價格的顧客；自己經營物 業，主要是為了降低成本； 戰略是 由一定的產品和市場定位組合體現 的，沒有明確的產品（服務）與準確 的市場定位，企業會失敗，戰略制定 后，一般不應朝令夕改， 戰略是動態 的，戰略制定的環境條件發生改變， 要適時調整。案例5海濱賓館（1 ）影響海濱賓館的環境因素有哪 些？ （ 2）海濱賓館可以考慮采取什 么戰略來應對張經理面臨的狀況？（3）如何開展該戰略？（1）可以考慮以下因素：旅游業的

54、季節性、政府對旅游業的政策、游客 的喜好變化、旅游熱點的轉移，旅游 業本身的行業變化、賓館等級的評定 等。（2）聚焦化戰略。（3）以食品提供為核心，展開旅館 經營。具體可以考慮：對旅館進行全面裝 修；聘請更優秀的廚師； 淡季推出特 價服務；非核心的業務考慮分包出 去。案例6大眾百貨問題：1大眾百貨是如何進行市場細 分和目標市場選擇，并進行市場定位 的？ 2大眾百貨采取了什么樣的競爭 戰略？又如何具體實現這一戰略 的？ 3你認為大眾百貨的核心競爭力 是什么？答案：大眾百貨公司主要瞄準了中 低收入家庭，主要經營家庭日用品食 雜用品和嬰兒用品等， 店址靠近居民 生活區，裝修簡陋，價格較便宜。大 眾百

55、貨商根據顧客的收入狀況對市 場進行細分的。目標定位是需求量較 大以及重復購買比較多的日常用品。顧客對價格比較敏感。大眾百貨采取的是成本領先戰略。 具體措施是經營地點選擇者接近目 標顧客的地方，其次從裝修上也沒法 采用簡單的裝修以降低經營成本大眾百貨商營銷的組合能力。店址 靠近居民生活區，裝修簡陋，價格較 便宜。案例7格蘭仕問題格蘭仕采取的是什么競爭戰 略？格蘭仕能采取該戰略的原因 何在？格蘭仕是怎么圍繞這一戰 略展開實施的？答：采取成本領先戰略。高級OEM世界最優的生產效率嚴密的現場管理顧客需求的差別化；具有較強的 研究開發能力，研究人員有創造性眼 光；企業具有以產品質量和技術領先 的聲望；很強的市場營銷能力； 研究 開發、市場營銷、產品生產等部門之 間具有良好的協調機制； 企業具備吸 引高級研究人員、創造性人才的物質 條件。案例8北京樂跑作業的長處：1:對本企業經營的業 務與市場領域清晰的點了出來，這實際上是對行業進行市場細分的結果。2 :分析了一個