1、班組管理辦法第一章總則第一條：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高車間勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理辦法。第二條：本管理辦法適用于公司各車間、料場(chǎng)、機(jī)修電工等班組。第二章 班組長職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限第一條：班組長競(jìng)爭上崗，按其表現(xiàn)與業(yè)績，依據(jù)本管理辦法進(jìn)行評(píng)估考 核。第二條：班長對(duì)本班人員有任免建議權(quán)、對(duì)本班組所做產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)、 對(duì)車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對(duì)本崗位所擁有設(shè)備負(fù)責(zé)、對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)文明施工 負(fù)責(zé)，對(duì)本班組所臨門窗安全負(fù)責(zé)。第三條：負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員工作崗位的安排與工作量的安排，根據(jù)生產(chǎn)定額結(jié)算班組金額，負(fù)責(zé)按月對(duì)本班組所有員工做出工資分配，做到公平公 正。第四條：有義

2、務(wù)了解本班組成員的心態(tài)，家庭情況及當(dāng)天工作情緒狀態(tài)，做好溝通、幫助工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)車間主任。 第五條：完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。第三章班組管理內(nèi)容第一節(jié)：人員管理第一條：車間每天的早會(huì)原則上由班組長自行召開，特殊情況及周、月可 由車間統(tǒng)一召開，各班長必須每天提前10分鐘到達(dá)班組，約束本班組員工 提前5分鐘到達(dá)指定區(qū)域開早會(huì)，不得遲到、早退。第二條：各班組長在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況 ： 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)工藝、工期；安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司最 新制度及指令，時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)最好。第三條：組長開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和 責(zé)罵員工。第

3、四條：班組長約束員工嚴(yán)格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡 記錄，按照公司規(guī)定請(qǐng)假。第二節(jié)：機(jī)械設(shè)備管理第一條：班組長全面負(fù)責(zé)本班組所有設(shè)備的管理；對(duì)本班組所有設(shè)備分配到責(zé)任人，建立相關(guān)臺(tái)賬。第二條：組織人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)車間主任。第三條：負(fù)責(zé)鑒定設(shè)備的日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的高效率使用，負(fù)責(zé)對(duì) 本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的規(guī)劃、擺放等提出合理建議。第四條：對(duì)保養(yǎng)設(shè)備得力的員工，上報(bào)車間及相關(guān)部門給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于人 為損壞設(shè)備的，配合公司進(jìn)行調(diào)查并給予相關(guān)責(zé)任人處罰，找不到責(zé)任人 的，班長負(fù)連帶責(zé)任。第六條：積極配合公司進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的改造。第三節(jié)：原料、輔材管控措施第

4、一條：班組長對(duì)本班組生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，對(duì)班組成員的所有物料領(lǐng)用加以 監(jiān)督，制止浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。第二條：嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資以舊換新工作，對(duì)低值易耗品進(jìn) 行控制發(fā)放。第三條：本班組所有工具需登記臺(tái)賬，按需進(jìn)行管理，對(duì)本班組所有工量 具嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時(shí)間予以置換。第四條：按照公司相關(guān)焊絲管理制度，監(jiān)督本班組所有焊絲必須嚴(yán)格按天 進(jìn)行退換。第五條：上班注意節(jié)約用氣用電，停工隨時(shí)關(guān)氣關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān) 閉本工位所有電源。第四節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)制度第一條：班長監(jiān)督所有員工必須按照操作規(guī)程 （作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等） 操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第二條：貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，化解班組矛盾，理

5、順員工之間的關(guān)系， 提升車間凝聚力，對(duì)本班組人員進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)及培養(yǎng)，提升員工技 能水平。第三條：監(jiān)督好本班組人員，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，工作時(shí)間不允許亂竄崗 位，完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成 任務(wù)。？第四條：生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生 產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。第五條：監(jiān)督好本班組員工上班時(shí)間一律禁止玩手機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)情 節(jié)給予一定的警告、或者扣除一定當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。第六條：班組長對(duì)本班組生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織本班組人員樹立“品質(zhì)第一” 的生產(chǎn)理念，牢記公司質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。并做到1）嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量

6、規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)。2）經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。3）配合質(zhì)保部進(jìn)行車間質(zhì)量管理，接受質(zhì)檢人員質(zhì)量審查。4）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因 不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過的原則。5）班組長發(fā)現(xiàn)人員違反工藝紀(jì)律、公司標(biāo)準(zhǔn)文件的，可令其改正、暫停相關(guān)工作，情節(jié)嚴(yán)重的，匯報(bào)車間予以扣除一定的質(zhì)量獎(jiǎng)金。第七條：班組長應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程完成公司下達(dá)的任務(wù)，具體要求為1）在公司下發(fā)圖紙后，積極配合車間主任

7、、技術(shù)員進(jìn)行加工前各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，包括人員的安排、輔材的準(zhǔn)備、工量具的準(zhǔn)備、是否需要工裝胎具、 設(shè)備是否滿足生產(chǎn)，最終計(jì)劃出合理的工期。2）依據(jù)計(jì)劃工期安排人員生產(chǎn)，并每日監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃未完 成的情況及時(shí)與車間主任制定糾偏措施。3）調(diào)配本班組人力、物料及其他資源以便生產(chǎn)順利有序的開展，做到不 窩工、不費(fèi)工，按照公司各相關(guān)部門制定的加工工藝。加工流程完成生產(chǎn) 任務(wù)。4）依據(jù)實(shí)際情況，支持和協(xié)助其他部門、車間、班組的工作。5）積極完成上級(jí)交代的各項(xiàng)緊急生產(chǎn)任務(wù)，不得有消極抵觸情緒，遇到 非常規(guī)工期時(shí)，盡自己最大的能力去配合公司生產(chǎn)。第五節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)6S、安全管理制度第一條：班組長對(duì)本班組區(qū)域

8、內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé)，按照公司 6S管理要求進(jìn)行班 組管理。第二條：約束員工著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整， 并佩戴所要求的防護(hù)用品。員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位 置放置整齊，不得到處亂放。？第三條：每天下班后打掃衛(wèi)生，每月須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、 設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。第四條：管理好本班組員工，不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。對(duì) 本班組構(gòu)件擺放、焊接設(shè)置做出合理規(guī)劃建議。第五條：嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí) 明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。？第六條：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格遵守本廠安全操作規(guī)程， 牢記班長是本班組安全第一責(zé)

9、任人。第七條：配合公司開展安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、 清除隱患，接受公司安全部和主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查，及時(shí)清除安全隱患。第八條：愛護(hù)公司的消防器材，確保本班組滅火器等器材靈敏可靠，定期 檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)車間及公司安全部。 ? 第九條：接受公司安全部的管理，對(duì)安全部下發(fā)的整改單應(yīng)及時(shí)組織人員 進(jìn)行整改，不得沖撞公司管理人員。第十條：發(fā)生安全事故后就近通知公司領(lǐng)導(dǎo)，不得私自進(jìn)行處理。第四章 班組長選拔、聘任、考核、退出管理制度 第一條：各車間班組長選拔參照公司班組長選拔管理制度執(zhí)行，具體 流程見附件 1.第二條：班組長從發(fā)文任命之日起，聘期一年，由公司頒發(fā)

10、聘書。 第三條：考核管理（1）公司各職能部門依據(jù)班組考核管理制度進(jìn)行考核 , 具體方式參見 附件 2。（2）車間考核優(yōu)異的員工，可按照班組長后備、班組長、主任助理、副 主任、主任的途徑獲得晉升。（3）未競(jìng)選上班組長但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可作為后備班組長，納入公司 管理。第四條：退出機(jī)制（一）免職 班組長任職期間，發(fā)生以下情況者，班組長一律免職并按有關(guān)規(guī)定處理。1）班組長嚴(yán)重違反公司制度的，不從從管理的；2）發(fā)生班組重大安全事故、重大質(zhì)量事故的；3）班組長發(fā)生違法或嚴(yán)重違紀(jì)案件的；4）班組發(fā)生群體性事件的。（二）考核淘汰按照考核結(jié)果， 階段性綜合成績?cè)诤髢擅模?由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行誡勉談話， 并決定是否終止聘用。（三）主動(dòng)辭職 車間員工主動(dòng)辭去班組長職務(wù)、辦理離職手續(xù)的，按照主動(dòng)辭去職務(wù)終止 聘用；長期不在崗、未履行班組長職責(zé)的，