1、一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進度管理五、深化設計管理六、材料管理八、施工技術管理九、總結七、施工質量管理* 上海環球金融中心是由日本森大廈株式會社投資興建的，總承包單位為中國最具實力的中國建筑和上海建工的聯合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿易區核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴思里羅伯遜聯合股份公司(美)和華東建筑設計研究院(中)聯合設計，也是目前的中華第一高樓。* 該工程根據使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個區，分別為辦公區、商場、酒店、觀覽區、停車場、室外環境綠化。其中

2、：辦公區： 建成具備世界最先進指標的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴密安保系統的辦公大廈。商場： 主要規劃為高級購物中心，營造最和諧的商業氛圍。酒店區： 這里將成為21世紀與國際一流中央商務區接軌的、供世界首腦人物所使用的高級酒店。觀光區： 在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場、觀光區、場、觀光區、24-27層層/31-35層辦公室部分以及層辦公室部分以及其附近的公共區域的建筑裝飾工作內容。其附近的公共區域的建筑裝飾工作內容。* 上海環球

3、金融中心裝飾工程總共歷時三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項目的施工的能力，進一步提高了我公司的品牌。但是施工過程存在的問題也暴露了公司的施工水平與國內和國際先進施工水平的差距。* 以下我對上海環球金融中心裝飾工程施工全過程的得與失進行總結。 我公司上海環球金融中心項目施工范圍非常廣， 從最高層的觀光區到最底層的設備區；從室內到室外；從二結構到裝飾均有所涉及。 施工時間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。 為此，項目部結合本工程特點將整個項目工程分成五個施工段，具體安排如下: 第一施工段 ： 外構二結構及所有綠化裝飾；第二施工段 ： 1-4層外墻

4、石材幕墻；第三 施工段 ： 地下室1-3層二結構及所有裝飾、1-4層部分二結構及裝飾、4-5層屋面二結構及裝飾；第四施工段 ： 24-35層所有二結構及裝飾、53層二所有結構及裝飾；第五施工段 ： 94-101層所有裝飾幾二結構、102層屋面所有二結構及裝飾共五部分。 每個施工段配備一名段長、兩名工長及相應的質檢員、安檢員和作業班組。 每個施工段段長負責該區施工進度、質量、材料，安全、文明施工、并與總包及監理聯系，對業主簽證聯系由項目部統一辦理。 項目部設置一個設計部、一個物資部、一個商務部、一個施工部（含內業、技術、施工協調、勞資） 設計部統一負責整個項目部設計、 物資部負責統一負責材料采購

5、發放, 商務部負責簽證成本合同項目商務， 項目部門設置責任分工明確到位，有利于項目管理存在問題：存在問題： 1、各施工段段長管理水平及素質不同,導致五個施工段的工程質量、進度不能起頭并進，各段工程質量進度管理水平參差不齊，例如辦公樓層段、地下室段不盡如意。 2、材料保管員現場只一個，材料領用不能根據現場進度需要領用，導致有的積壓，有的不夠使用，不利于材料管理。 3、設計部人員沒有合理分段，設計進度不能滿足施工進度要求。建議：建議： 建議在今后類似工程，人員部署可以參照此方案，但庫管員必須分段設置，各段長加強橫向溝通，確保整個項目一致性。 本工程進度由總包統一安排，各專業分包配合總包執行。 總包

6、下達整個項目控制節點計劃，分包根據總包控制節點編制分部分項工程節點計劃。 分部分項工程節點計劃，必須考慮設計進度計劃、材料確認計劃、其他分包進度計劃，每個節點總包設置了獎罰制度。 我們項目部進度計劃根據總包控制節點，充分考慮現場實際情況，材料確認計劃、到場計劃，設計確認計劃等編制而成， 計劃編制后交到其他部門、其他單位審核流轉更改后回到項目部再交到總包審核后統一發放到各單位實行。 所以每個施工計劃都包含著整個項目所需要的內容。 一旦我們得到總包確認后的計劃，立即召開各部門、各段長、各施工班組工期會議，會上將分部分項工程進行分解，編制更詳細進度計劃，并與班組長簽訂責任狀，制定獎罰條例，嚴格執行。

7、 從項目施工結果看，環球進度計劃的編制是比較嚴密的可執行的，所以環球施工進度在全球施工期最短。 我認為影響施工進度的往往不是施工本身時間安排的影響，而是受材料及深化設計確認的影響。 環球進度計劃編制前提是在材料計劃、設計計劃確認后完成的，而該計劃在運行時得到了其他專業分包、總包、業主的確認，是一個達到了共識、科學、合理進度計劃 在實施過程中任何一環的工期責任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計劃，如此巨大項目，整個工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，這是環球科學編排計劃、嚴格控制節點的結果。 環球深化設計是按業主施工方案的前提下，各分包根據現場實際情況并充分考慮了其他專業分包的設

8、計后完成的。 該深化設計考慮安裝工程管線標高、安裝終端位子，完成后的深化設計經過修改交到我司調整后再交到各專業流轉、總包、業主修改認可后做為最終深化設計圖。 我們公司深化設計是根據業主下發的是施工方案圖，并經現場測量放線而確定的現場實際尺寸在充分考慮到其他工程管線標高、安裝終端位子后完成的。 深化設計圖不僅有我們裝飾工程施工范圍的內部構造、面層布置，而且還有安裝單位管線位置、尺寸、終端位置，幕墻構造位置等。 深化設計圖共分為平面布置圖、立面圖、節點圖，幾乎包含了整個工程所有分部分項工程的內容，完成后的深化設計交給其他施工單位進行復核及認可。 其他單位主要審核我們深化設計里面所標注的安裝管線、位

9、置/尺寸是否滿足安裝設計的要求，終端是否合理，復核后再交由業主審核;由業主審核后再交給我們整改，然后再交到其他施工單位進行評審 如此循環直到業主、其他單位都認可,這樣深化設計作業方式最大的好處是各單位相互了解，各施工部位種種專業施工內容，避免了裝飾施工時不考慮安裝空間，或者安裝作業時不考慮裝飾標高，或者是安裝終端位置不在裝飾面層的最佳位子，以致影響美觀。 經驗教訓： 由于我們項目部在本項目中絕大部分由于使用剛畢業的學生，對其他單位施工內容不熟悉，所以圖紙評審時間相當長，次數多，圖紙確定時間也長，業主也不滿意，較影響施工進展。 為了圖紙盡快獲得業主認可，他們又盲目按照業主意圖制作圖紙，不僅沒有給

10、項目部通過深化設計節約材料，反而增加了施工成本。深化設計建議 ： 我認為公司應該配備一些施工經驗豐富的深化設計人員，他們既要有理解業主設計意圖，懂得其他單位施工內容，而且能簡化裝飾工程里面內部構造和合理的表面布置，這樣才能在施工設計進度上既滿足業主要求，又能給施工方便，以達到節約成本的目的。（一）、材料替代： 環球項目所需要的材料除了水泥沙子外全部采用進口材料或者帶有日資性質的廠家生產的材料，材料價格相當貴。而我們報價非常低，工程面臨著嚴重虧損，因此材料替換特別重要。 為此我們采取二種方法對待日本人心里，為了替換材料，我們項目部整體策劃，提出了哪些材料準備替代，怎么替代，誰負責實施，通過多次接

11、觸，了解到投資方的心理，發現業主認為我們想替代材料都認為是我們想偷工減料， 為此我們采取二種方法對待日本人心里: 1、我們提供材料必須在性能和使用年限不能低于業主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學性能、工藝性能 為此、我們同時也用合資材料代替進口材料，由于國內生產材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們在市場上尋找更多的要替代的類似材料，或者到有關機構做更多試驗獲取數據。 2、采取日資在中國合資企業生產材料，代替日本原裝進口材料，例如辦公室oa地板 或者請與我們合作的日本商人幫助我們說服業主，甚至我們買回日本原材料拿到國內生產廠家研究生產，例如辦公室天花吊頂、外墻資

12、源面石材、不銹鋼升縮縫 通過以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國內生產，部分采用進口。 還有辦法是利用日本材料在上海沒有注冊為由，通過政府部門強制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 通過材料替代降低材料價格三千多萬。 但是有些材料沒有替代成功，例如:地毯，我們沒有辦法找到滿足要求性能數據；音井蓋板，沒有找到類似產品；溝蓋板沒有找到生產工藝沒有替代成功， 有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問題，導致價格沒有達到理想要求，例如防水材料。 小結： 通過環球項目材料替代，我認為我們沒有開展材料的戰略合作伙伴，材料商沒有在關鍵時幫助我們公司降低采購成本 我們的項目

13、管理人員對材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說服別人的依據，只能提出材料價格和品牌，對材料的物理性能、化學性能、類似的工程業績資料均無法按業主的要求提供，致使項目疲于應付。 而且在項目的材料談判中也缺乏相關的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無法為項目創造更大的利潤空間。（二）材料采購及發放 （1）環球項目材料管理是按照公司常規管理進行的，是由工長提出計劃，段長審核，項目經理批準采取的，由于工長提供材料計劃馬虎，甚至是由班組長提供計劃，段長審核馬虎，導致材料采購數量不準，重復多次或者數量過剩。 (2)在材料領用上庫管員是按照工長限料領用單發放的，這本身沒有問題。 但由于工長負責范圍大

14、，有些工長素質低，工長開出領用單不是根據工程需要的而是根據班組長需要的，而且本項目只有一個庫管員，沒有復核，造成材料浪費。 我認為材料計劃一定要制作排版圖,并按排版圖采購材料、領用材料。 由于環球工程量大，需要材料較多，現場不能提供足夠大倉庫，很多材料到現場后立即周轉到各樓層，物資人員少，材料經常運錯位子，不得不重新運轉，增加了運轉次數。 我認為類似工程項目安端多配備幾名庫管員，每個段配備一名庫管員，材料一旦運到現場，庫管員根據各段限額領料單分配到施工段倉庫，在由班組領用。（三）材料確認 環球材料確認是比較復雜過程， 首先由施工單位提供3-4家施工廠家候選，提供候選廠家時不僅需要提供廠家生產規

15、模、營業執照、營業資質、加工設備資料、產品性能、產品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節點 然后由施工單位安排考察計劃，經業主、總包批準后組織業主、總包、監理、設計人員對廠方家進行考察，任何一項不能滿足業主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個材料確認需要很長時間，發生很多費用才能被確認。 特殊材料每批貨進場前業主、總包都要到現場親自過目，例如外墻石材共約8000平方，每批進貨約200平方，項目部共計劃組織不低于40次業主、總包、監理考察。 我認為造成這種狀況主要有以下幾點原因： 一是對業主了解不夠，對市場了解不全面，工作不夠細致，做了很多無用功。 二是業主對我們不相信。 今后我們

16、要對市場更加全面了解市場，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿足不同業主不同工程的需要。 上海環球金融中心工程質量是我所經歷工程業主要求最高。在施工過程中我們深深體會到日本人的全面質量管理的含義及過程精品的重要性。 從材料的選樣、采購、包裝、運輸、堆放、保管到工人進場培訓、每道工序施工的復核及檢查、單項工程驗收都有極為嚴格。 為此，項目部結合業主要求采取如下方法進行施工質量管理： （一）質量制度管理辦法： 1、工人進場之后我們首先帶領工人、工長參觀樣板層，了解、學習該工程的特點及業主的特殊要求，找到該工程應注意事項，并對作業班組進行技術交底。 2、向業主、總包、監理申請作樣板的部位并作樣板

17、工程。 3、樣板工程完工經自查合格后請業主、監理、總包驗收。 4、業主驗收合格后才展開施工，對于作樣板過程中存在的問題和業主驗收指出的問題，項目部實行全員到現場實地開會糾錯，盡可能避免大面積施工出現類似問題。 （二）、施工過程質量控制辦法： 1、開工前必須把作業面的分項工程的軸線、基層完成線、面層完成線放線完畢并檢查施工現場、其他分項工程是否滿足施工要求后向業主、監理申請復核。經業主、監理同意后才展開施工。 2、分項工程每道工序完成并自查后報經業主、監理驗收并辦好隱蔽工程驗收資料后才進行下道工序。 3、對施工過程存在的問題及時總結并全員開會交底，盡可能避免出現重復錯誤。 4、分項工程完工并自檢

18、后申請業主、監理檢查。經反復檢查整改，直至業主、監理滿意并做好成品保護后該分項工程才算完工。 （三）材料質量控制辦法： 1、任何材料進場前必須經監理、業主認可。 2、材料進場時經項目部質檢員、工長、庫管員檢驗后報業主、監理檢查復核。飾面材料由項目部工長根據現場實際尺寸畫好排版圖，由材料生產廠家加工后請業主、監理到材料生產廠家檢查驗收（這樣可以避免材料進場后或者施工完成后業主對材料的質疑） 3、材料驗收并辦理相關材料后由專業材料運輸班組運送到指定的位置。 經驗總結： 上述上海環球金融中心工程質量控制辦法我認為是可行的、 完善的。 事實證明它對項目部提高工程質量起到重要作用。上海環球金融中心工程質

19、量達到了比較高的水準，但項目部也付出了昂貴的代價。 許多分項工程是在多次返工、整改后才達到標準的，為此也浪費了大量人工費和材料費，大大地增加了項目成本。造成這種狀況的原因如下： 1、項目部管理人員質量標準太低，“差不多”“還可以”的思想在項目廣泛存在，其監管的施工工程質量無法滿足業主要求，導致工程返工，造成成本增加。 2、管理人員敬業精神不夠，不求上進，不去學習別人先進的管理水平而去抱怨業主要求太嚴。不能時時把控工程質量，總是在監理、業主檢查之后才去整改。 3、施工班組素質差，由于項目部沒有成建制的施工隊伍，項目作業班組全是烏合之眾，施工技術差，施工質量。 鑒于上述情況，我提出如下建議： 1、公司要多組織施工管理