1、建筑工程施工進度控制管理辦法第一條施工進度控制原則（一）施工單位需要根據項目總體工期目標，對工程施 工各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，優 化資源配置制定項目總體進度計劃。（二）要求各單項工程施工進度控制的依據是建設工程 合同所約定的工期目標。（三）在確保工程質量和安全的原則下，應采用動態的 控制方法、對工程進度進行主動控制。（四）公司工程部、綜合部要體現管理協調作用，充分 發揮主體作用，落實監理單位對施工進度的現場監管作用， 確保合同中各項目標按時、按質完成。第二條 施工控制流程圖（見下頁）施工控制流程圖第三條 施工進度控制的內容（一）工程管理部及綜合部負責審核工程招標計劃（含

2、 施工、監理、材料設備采購）；（二）按照項目進度安排制定分項工程施工進度控制指 標；（三）公司工程部負責審核承包單位的施工總進度計 劃；（四）公司綜合部負責審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃;（五）公司工程部負責審核監理單位的進度控制措施；（六）施工單位需要制訂月/周工作計劃；（七）公司工程管理部負責督促并審核各參建單位制訂 的月、周工作計劃；（八）公司工程管理部負責檢查工程進度計劃的執行情 況及影響因素的分析，督促工期進度措施的制訂、落實和綜 合協調；（九）對監理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態 跟蹤管理，并進行現場考評。在確保安全、質量并符合造價 控制原則的前提下，監督施工承包方

3、、監理方實現進度總目 標；（十）工程實施中，將實際進度與進度計劃比較，有偏 差時，要求責任方采取措施整改；工程施工過程中，如發生 必須延期的事件時，由承包方提出，監理審批后報公司工程 管理部審核，最后由公司批準；（十一）監督合同的實施，確保材料設備的及時供應。 嚴格執行采購合同約定的時間，進行跟蹤檢查，發現進度偏 差，及時查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交 貨，按合同質量要求交貨。第四條 工程施工階段的進度管理方法和措施（一）承包單位應根據施工合同約定按時編制施工總進 度計劃、季度、月度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審 表，報公司工程管理部審核后，報公司批準;（二）監理工程師根據本項

4、目監理方案和工程條件 （工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、 施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計 劃的合理性、可行性；（三）監理工程師審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行 分析；（四）對季度及年度進度計劃、應分析承包單位主要工 程材料及設備供應等方面的配套安排；（五）發現偏離，公司工程部向項目監理、承包單位發出工作聯系單，要求項目監理、承包單位及時采取措施， 通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，實現進度計劃的 安排；（六）制定相應的獎罰措施，并明確獎罰數額，以經濟 手段來保證項目管理工作總計劃的實現；（七）公司每日召開碰頭會，每周組織一次四方主要領 導參加的協

5、調會；（八）監理公司每周組織一次施工例會；（九）公司每月組織一次有監理公司、設計單位、施工 單位、地方部門參加的現場協調會，通報項目建設重大變更 事項，解決各單位之間的重大協調配合問題。在平行交叉作業項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況 下，項目部應每日召開一次現場協調會，維護正常施工秩序 和進度。第五條施工變更管理（一）工程變更或修改的分類1、設計缺陷：設計缺陷是指設計中不符合相關規范、 設計表達不清和設計錯誤，在施工前必須予以解決的問題。2、方案調整：公司工程部根據市場變化對產品定位提 出的修改。公司要根據項目進度和經濟性、 可行性進行決策 公司專家組要為方案調整提出準確依據。3、施工方案調

6、整：施工單位或監理公司根據施工進度 要求，根據施工工藝的方便性、可實施性提出。（二）變更審批工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因，明確變 更涉及的工程量和費用的增減，且需明確是變更還是修改， 注明工程進度和完成情況；變更或修改的意見和圖紙需準確 無誤，能充分說明問題。監理單位審查變更是否屬實，工程量計算是否正確，費 用的套用是否正確，簽署意見后上報項目部。（三）變更簽證工程管理部人員對工程量和費用核實，簽字確認工程量。除設計缺陷外，方案調整和施工方案調整都必需在規定 時間內送股份公司審核蓋章。工程變更必須經過設計、監理、甲方簽字蓋章后方可施 工（除設計授權范圍外）。為保證工程進度，對工程變更（重大變更）進行時效性 控制，限定設計、監理、甲方給出意見的時間。第六條工期延誤管控（一）申報工程延期的條件工程變更導致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不 可抗力；甲方造成的延誤或干擾；工程承包單位以外的其他 原因。申請工程延期必須符合實際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序報公司工程管理部核準（三）監理工程師和公司工程管理部要對單位工程延誤 和工程延期查明原因、分清性質、劃分責任，妥善處理工程 延期事件。（四）工期延