1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！車間班組長年終個人工作總結范文 時間消逝、歲月穿梭，一年的時間很快就沒了，在這一年中，自己在工作上有什么成就嗎，有什么心得體會或者閱歷嗎，來寫在自己的年終總結上吧，下面由我給大家帶來車間班組常年終個人工作總結范文，一起來看看吧! 車間班組常年終工作總結(一) 20xx年，在指導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向： 一、加強班組建立和管理 1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進

2、展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任挺直影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安消費狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。 三、現場管理得到改善 1、制定了現場管理制度，并在消費過程中仔細執行，宣揚貫徹

3、5s活動，并仔細組織施行，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節省了消費本錢，改善了現場。 四、對設備進展技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節省了消費本錢。 2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方勝利應用于消費，降低了消費本錢。 五、存在的問題和缺乏 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平

4、安管理制度進展懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標記沒有設立，預備限期解決。 3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量肯定會進步，產品的消費本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上

5、暢所欲言，把自己在消費過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的學問，來進一步進步技術人員的思想素養和技術程度。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 在下一年，我們會連續努力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。 車間班組常年終工作總結(二) 20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回憶一年，現總結如下： 20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統開停及置換。完成了車間或公

6、司交給我的臨時性任務。 上班做到工藝指標的監視與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。可以仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題準時處理，組織協調消費運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習時機和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動推動xx事業進一步進展，我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動發動，仔細的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織

7、中重新定位，根據新的目的和原那么去調整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業競爭力的必定手段。也是企業穩步進展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養進步，制造一個良好的工作氣氛，激發企業活力。 在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確用法演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽

8、名活動。 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養。 在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 新的一年，我會總結閱歷和缺乏，把工作做得更好，感謝! 車間班組常年終工作總結(三) 20xx年

9、轉瞬而過，回憶這一年來的工作，在車間指導的支持和關心下，嚴格要求自己，根據消費要求較好完成了指導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作形式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的進步，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下： 一、嚴格遵守廠規廠紀，平安消費 無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態下干好本職工作。 平安無小事，嚴格遵守平安守那么三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 1、班前檢查不行

10、或缺 要做好本班工作，班前消費狀況的檢查特別重要。上班消費情況對本班消費有著主動的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中消費任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作支配，進步工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權把握現場設備運行狀況，準時精確將現場狀況反響給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現場處理節約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可以進步工作效率 窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，

11、適宜的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重協作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調發動工的工作主動性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設備的運轉率，保證熟料產質量。 4、努力學習進步技術，做好領頭羊 做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理閱歷;能精確準時發覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。 20xx年度燒成系統設備運行根本良好，本班員工工作主動、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成指導下達

12、的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的消費已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力進步操作技術，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請指導監視，感謝指導的鼓舞與培育! 車間班組常年終工作總結(四) 20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司指導及各位班組成員的關心與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1

13、.狠抓平安管理,削減事故發生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比擬簡單出事故。雖然在過去的2021年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是宏大的。 愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。 2.保證產品質量,進步產品品質 隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質量。出于

14、對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3.加強班組建立,進步班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我實行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執行力得到了很大的進步，并且進步了班組

15、的凝聚力。 4.加強自身學習，進步業務程度 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的指導學習，向同事學習，主動進步自身各項業務素養，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。 5.主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我

16、每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中出現的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下獲得了一些成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現較為突出： 1.班組管理方面 20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業狀況有待改良;員工的專業技術程度有待進步;員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是指導的錯。沒有高程度的管理，就沒有高素養的員工，也就沒有高質量的產品。因

17、此，以后的工作中我會著重解決進步班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，支配有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅進步工作技能還要進步成員的綜合素養。 2.質量掌握方面 質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作

18、，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3.平安消費方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現無視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個

19、員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成人人重視平安消費，人人參加平安消費的良好氣氛。 車間班組常年終工作總結(五) 一、班組簡介 合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班

20、組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具活力與活力。經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司質量信得過班組稱號，連續3年獲集團平安消費優秀班組稱號及集團公司優秀班組、安徽省模范班組等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。 20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并依據方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。 隨著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進展施行。 二、現

21、場5s與物流 1、現場提升 全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進展改善和提升。 班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場; 制作各種適合的標語，美化現場環境; 施行班組管理板的更新，更具實效性; 依據物料的用法性質不同，對現場全部物品進展定置，編寫了5s模板; 合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。 2、物流與產能提升 2021年，班組圍繞消費力量提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適

22、應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150160臺的目的; 對班組各工序施行了動作討論，降低動作鋪張，年進步消費力量約3000臺; 為了消費力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進展了確認，目前全部設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費力量將提升40臺左右。 三、本錢掌握與改善 1、本錢管理改善 對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢

23、管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。 開展經濟運行分析，對領料單回收進展了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了標準管理，對每一個品種進展產品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比2021年36.33元下降了0.21元。 對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進展抽驗.3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經班

24、組挑選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產品質量與工藝管理 1、質量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。 一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執行三自一控，信息根本可以反應到班組質量員和班特長。 全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。全年無批量性或重大質量質量事故發生。 不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據理解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展工序診斷活動。 修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)訓練。2、工藝管理 為適應消費的需要，在技術科的支配下