1、某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案 為了夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財產(chǎn)安全，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況，特制定如下效能監(jiān)察方案： 一、監(jiān)察目的 此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強(qiáng)化員工的安全意識和安全責(zé)任感為目標(biāo)。 二、監(jiān)察范圍 公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。 三、監(jiān)察內(nèi)容 1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況； 2、危險源的辨識及現(xiàn)場安全管理情況；

2、3、安全事故責(zé)任追究情況； 4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況； 5、特種設(shè)備的安全使用和管理； 6、員工安全教育培訓(xùn)情況。 四、工作步驟 一、準(zhǔn)備階段（2021年5月10日前） 對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。 二、實施階段（2021年5月11日-9月30日） 1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查，對存在的問題及時整改。 2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

3、，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。 3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關(guān)部門共同分析原因，分清責(zé)任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。 4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。 三、總結(jié)階段（2021年10月1日-10月30日） 對效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價，寫出總結(jié)報告，做好資料的歸檔工作。 五、監(jiān)察方法 1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位；各級安全員安全

4、管理責(zé)任是否明確和落實；安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。 3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項工作反三違控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施；整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運(yùn)行是否落實。 4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小；是否按規(guī)定進(jìn)行了及時上

5、報；是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理；是否對安全事故的每一個細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機(jī)制；對違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運(yùn)作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。 六、保障措施 1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理XXX任組長，黨總支書記任副組長，XX、X

6、XX、XX、XXX為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長XXX兼任辦公室主任。 2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)監(jiān)察建議書和監(jiān)察決定書。 3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎懲。 七、工作要求 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實好相關(guān)工作。 2、搞好協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，及時溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關(guān)信息，避免錯位脫節(jié)；效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，會同相關(guān)部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。 3、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實