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文檔簡介

1、制造業成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名入公司日期部門年資職稱 _任現職日期 _1人事記錄（ 1）考勤假別曠職（ -3 分/日）事假（ -1 分/日）病假（ -0.5 分/日）遲到、早退（ -0.5 分 /次）特休公假婚假喪假公傷假產假合計扣分本年度未休完特休天數記錄扣分（ 2）獎懲類別結果事實獎懲（ 3）教育訓練受訓課程時數出勤率成績其他記錄（4）其他記錄日期事由2考核記錄類別項目評分初核復審交辦任務，提前完成30交辦任務，按時完成24交辦任務，偶有延誤18敏捷交辦任務，逾期完成12交辦任務，無法完成6 0積極進取，認真勤奮25自動自發，任勞任怨20勤勉照章行事，尚盡未份15

2、工作懶散，草率從事10遲到早退，怠惰成性5 0處事積極，主動負責15處事穩健，無須督促12責任感尚盡職守，時須督促9處事松散，遇事被動6推諉塞責，敷衍了事3 0自動自發，貫徹始終15堅守崗位，力求不懈12實行力忠于職守，尚能務實9因循拖延，行而不力6態度冷漠，徒尚空言3 0學識專精，判斷正確10當機立斷，思慮周祥8判斷力分析精實，見解正確6猶豫不決，見解平庸4依循成規，毫無見解2 0學識豐富，甚多創新5稍具學識，常有創新3企劃力經驗平庸，偶有創新3見解正確，尚能創新2學識欠缺，未能創新1 0領導有方，甚服眾望5親切誠懇，頗受好評3領導力平易近人，樂與共事3言多不實，迭受埋怨0剛愎自用，為眾反對

3、03主管評核（ 1）優點（ 2）成績與效率進展（ 3）待加強訓練課程考績總分 _考績評等：特優勝優甲乙丙主管簽章 _部門負責人 _總經理_制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使

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