1、二 0 一 0 年度個人工作總結工程技術管理部白桂生在過去的一年中，自己做為工程技術管理部的負責人，2010 年度在公司經營班子的正確領導下，嚴格執行省投、 董事會及公司的各項指示及決議，認真履行個人職責，較好的完成了公司交給的各項工作任務，現將個人2010 年的工作及思想情況做如下總結匯報：1、轉變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒。在2010 年初的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉入新的軌道，針對新公司對各部門及每個人新的要求和新的工作程序及新的工作做法，自己和很多人一樣很不適應，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難情緒,思想上也波動很大，針對這

2、種情況，公司從董事長到總經理從各方入手，很抓公司內部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經理也是逐人逐部門談話、談心，開會征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱， 解放思想， 克服畏難情緒,從而逐步的跟上了公司的工作節奏，隨后我又根據公司的要求組織部門全體人員，認真學習公司下發的各種文件和制度，學習了公司下發的“合同管理制度” “招投標管理辦法” “財務管理制度” “二 0一 0 年的固定資產投資計劃”等等，從而使大家有了一個明確的思想認識和工作目標，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學習使自己和部門員工加強了自我約束的能力，

3、讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的干勁和希望。在這同時又根據公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標準，從而使部門的各項工作更加的標準化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主動工作的作風在部門尉然成風，工作紀律也得到了進一步加強。2、狠抓工程質量和技術促部門工作上臺階。在2010 年的工作中針對施工項目多、施工地點多、涉及面廣的特點，為保證工程的質量和進度，在組織招標和施工前組織部門人員對各施工單位的資質、施工組織設計、工程管理人員、工程技術人員和施工資料都進行了嚴格的審查，經常會同監理、部門

4、施工員到各工地進行檢查，嚴格各項隱蔽工程的見證和驗收等，為確保工程質量及進度和安全, 2010 年主持召開工程監理和施工會議15 次，而且次次都有會議紀要,上報公司主要領導,并下發各施工隊,及時總結、解決和協調施工過程中存在的問題，對發現的問題決不放過，對關乎工程質量和安全的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。3、抓安全，確保本部門不在安全上出問題。2010 年根據省投和公司對安全工作的要求，組織部門員工認真學習和領會上級和公司下發的有關對安全工作的安排及相關文件，認真的傳達公司的每次安全工作會議精神，對安全工作做到有布置、有落實、有檢查、切實讓本部門每位員工思想上重視，行動上落實。在2

5、010 年的 15 次工程例會的內容中，我每次都把安全做為一項專題內容去要求和布置，同時組織本部門員工認真參加和學習公司組織的安全標準化建設的學習和考試，并在本部門中多次組織集體學習和進行自學。在對建設工地的檢查中參考安全標準化的要求，對發現的任何安全隱患堅決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有人管，人人有安全責任，要求部門施工員負有對施工現場的安全管理責任，工程監理負有對工程質量安全的監督責任，而各施工單位在現場必須有安全員。同時對每一項建設工程不管大小，都和施工單位簽訂有專門的安全協議，和施工合同一起每次都經過了公司各個相關部門的會簽。因此在公司經營班子的正確領導下，在自己和部門

6、全體員工的共同努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發生任何安全事故，為整個公司 2010 年的安全工作做出了自己的一份貢獻。4、抓廉政，樹立部門良好形象。在過去的一年中自己嚴格按照黨中央和上級黨委關于黨風廉政建設的要求，從嚴要求自己和部門人員在工程建設中嚴禁吃、拿、卡、要，從工程的招投標到施工的全過程，嚴格按公司招投標管理辦法、合同管理制度、財務管理制度去進行，按公司的要求嚴格辦事程序，公平公正的對待每一個客戶和單位，一年中自己及所屬部門人員沒有發生任何違紀違規現象，對內對外樹立了自己及部門的良好形象。在下年的工作中計劃著重抓好對部門人員素質的提高，按照總經理管理、規范、發展

7、的思想理念，在公司大的規章制度下通過建立部門內部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高部門每個員工的思想素質和業務能力。一是加強部門領導管理能力的提高，在今后的工作中，帶領部門幾個副部長及負責人不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計劃先行，制訂詳細的月周工作計劃，按每月每周的工作計劃，責任到人，充分發揮和調動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程序盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰，而能力再強不干事也是我們部門中最不能要的一種人。三是加強學習，在部門倡導學業務、學技術、學管理的好風氣，首先自己要帶頭學