1、組織管理機構設置原則及項目管理制度第三章 本工程的項目管理第一節 組織管理機構設置原則及項目管理制度（一）、組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽， 信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組 成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性， 組織精干人員組成項目經理部。（二）、項目管理制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工 期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。 具體設立管理制度如下：1 、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組

2、織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程 項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和

3、現場行政支出；7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制（ 1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（ 2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；（4）推行 ISO 9000 質量管理標準，執行

4、程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；（ 6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各 個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交 底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（ 2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求 進行施工；（

5、3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術 參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（ 4）制定施工技術方案， 按照有關驗收規范要求， 對所有的材料、 施工工藝， 進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（ 5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和 歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢 驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做 好驗收記錄，認定質量驗評；（ 7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經 理及安全員對安全方面

6、的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹 ISO9000 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術 指標的落實；（ 9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（ 11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作 業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動， 每半月召

7、開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推 進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制（ 1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各 分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方 可施工；（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程 質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；（ 3）按質量標準及時對工程質量進行驗評， 對不合格的有權責令返工或停工， 并將經濟損失如實上報；4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處

8、理，對于發生的質量事故如實上報；（ 5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行 檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映 情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量 自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；（ 11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程 序組織施工，按

9、照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（ 12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象， 發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（ 13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事 故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組 織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提 高工程質量；15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查， 制止違章作業，一旦發生

10、工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處 理意見和改進措施；（ 16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及倉保員）崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規 格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進 場并驗收，確保材料對板和質量要求；（ 2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等 資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商， 并與之簽定購貨合同；（ 4）確保主要材料和特種材料，能由

11、供應商、廠家及時提供材料的產品合格 證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機 具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好 所有材料的合格證及其他證明文件；7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管6、安全員的崗位職責（ 1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直 接負責；（2）按照公司的安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安全用電、 安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（ 3）按照安全生產管理暫行規定自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”

12、，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受 監證和開工許可證；（ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報三 級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫 安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況， 發現問題隱患， 及時填報 事故隱患整改記錄 報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（ 8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責（ 1）收發、登記和保管設計圖紙、 質量體系文件及有關工程項目的往來文

13、件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資 料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（ 3）各種資料按類別分開保管， 完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（ 1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工， 并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教 育，開展創優質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨 時掌握工程時情況；（ 4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查 驗評，督促工程驗收手續的評定

14、工作；（ 5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直 接負責；（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后 方可使用；（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢 查，發現隱患及時整改；（ 9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術 質量工作負責；（ 2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對

15、質量驗評給予認定；（ 3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（ 4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗 收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（ 6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中 的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程； 四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、 裝飾材料， 注意保護好建筑、 裝飾成品， 愛護各種機器設備， 使其保持良好狀態；（ 3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖 紙、規范、技術交底施