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文檔簡介
1、組織管理機構設置原則及項目管理制度第三章 本工程的項目管理第一節 組織管理機構設置原則及項目管理制度(一)、組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目,本著“質量第一,用戶至上,注重信譽, 信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點,組 成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理,充分調動員工的積極性, 組織精干人員組成項目經理部。(二)、項目管理制度組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工 期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。 具體設立管理制度如下:1 、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責:組
2、織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程 項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;6)審查批準與工程有關的采購和
3、現場行政支出;7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制( 1)根據施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計劃清單,對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責;( 2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃,并付諸實施,對項目過程的進度負責;(3)加強現場施工管理,全面調配資源,對人力、物力、資金的使用要計劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象;(4)推行 ISO 9000 質量管理標準,執行
4、程序管理,對施工工藝、驗收標準嚴格把關,辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續;5)督促施工現場安全文明施工,保持現場整潔,杜絕事故隱患,配備現場消防器材,經常督促進行現場班前安全教育;( 6)管理和維護施工設備和機工具,確保施工設備的安全運轉和使用;(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作,協調施工過程中各 個施工單位的工作關系,解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交 底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;( 2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規范要求 進行施工;(
5、3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術 參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;( 4)制定施工技術方案, 按照有關驗收規范要求, 對所有的材料、 施工工藝, 進行質量監督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;( 5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和 歸檔;(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢 驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做 好驗收記錄,認定質量驗評;( 7)加強對工地現場的安全管理,定期對現場的安全進行檢查,督促安全經 理及安全員對安全方面
6、的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。8)認真協助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規范進行施工,貫徹 ISO9000 質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術 指標的落實;( 9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC 小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;( 11)組織開展安全教育及操作規程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作 業,及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施,及時上報。(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動, 每半月召
7、開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推 進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制( 1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各 分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方 可施工;(2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程 質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;( 3)按質量標準及時對工程質量進行驗評, 對不合格的有權責令返工或停工, 并將經濟損失如實上報;4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處
8、理,對于發生的質量事故如實上報;( 5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行 檢驗情況,經常提出質量研究課題;(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映 情況;(9)認真實行目標管理和全面質量管理;(10)對職工進行“百年大計,質量第一”的思想教育,組織群眾開展質量 自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發動群眾開展全面質量管理;( 11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程 序組織施工,按
9、照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;( 12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象, 發生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;( 13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事 故和經濟損失負責;(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組 織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提 高工程質量;15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全生產規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查, 制止違章作業,一旦發生
10、工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處 理意見和改進措施;( 16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員(及倉保員)崗位責任制(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規 格、數量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進 場并驗收,確保材料對板和質量要求;( 2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等 資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;(3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優選擇合格供應商, 并與之簽定購貨合同;( 4)確保主要材料和特種材料,能由
11、供應商、廠家及時提供材料的產品合格 證和檢驗報告,并保證真實可靠;(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求,采購合適的機 具;(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好 所有材料的合格證及其他證明文件;7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管6、安全員的崗位職責( 1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全生產直 接負責;(2)按照公司的安全生產管理暫行規定,逐項做好施工現場安全用電、 安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作;( 3)按照安全生產管理暫行規定自檢評分,必須達標;(4)張貼“五牌一圖”
12、,向施工安全監督站申請受監,協同業主領取安全受 監證和開工許可證;( 5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報三 級教育登記表,檢查特種工人是否持證上崗;(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫 安全會議記錄;(7)經常檢查工地安全情況, 發現問題隱患, 及時填報 事故隱患整改記錄 報項目經理審批處理,保證施工順利進行;( 8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業,遇到嚴重問題可令其停工整頓;9)發生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;7、資料員的崗位職責( 1)收發、登記和保管設計圖紙、 質量體系文件及有關工程項目的往來文
13、件;(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資 料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);( 3)各種資料按類別分開保管, 完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制( 1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工, 并經常進行檢查;(2)認真推行全面質量管理,對職工進行“百年大計,質量第一”的思想教 育,開展創優質工程活動;(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨 時掌握工程時情況;( 4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查 驗評,督促工程驗收手續的評定
14、工作;( 5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;(6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直 接負責;(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后 方可使用;(8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢 查,發現隱患及時整改;( 9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制(1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術 質量工作負責;( 2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對
15、質量驗評給予認定;( 3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;( 4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗 收;(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;( 6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中 的疑難課題,解決實際工程問題;(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。10、施工人員崗位責任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程; 四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;(2)愛護建筑、 裝飾材料, 注意保護好建筑、 裝飾成品, 愛護各種機器設備, 使其保持良好狀態;( 3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖 紙、規范、技術交底施
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