1、團隊精神團隊精神只有人與人的默契，才有事與事的和諧凝聚力來自配合力凝聚力來自配合力 有三個和尚在一座破落的廟宇里相遇。這座廟為什么一片荒廢凄涼呢？他們感到很奇怪。甲和尚說：“一定是和尚不虔誠，所以諸神不靈。”乙和尚說：“一定是和尚不勤勞，所以廟宇不修。丙和尚說：“一定是和尚不敬謹，所以信徒不多。”不虔誠不勤勞不敬謹只有人與人的默契，才有事與事的和諧只有人與人的默契，才有事與事的和諧 三個和尚分別談了自己的看法。最后，他們決定留下來，各盡所能，看看能不能拯救此廟。于是甲和尚誦經禮佛，乙和尚殷勤打掃，丙和尚恭謹化緣。漸漸地，朝拜的信徒絡繹不絕，廟宇再度恢復了旺盛的香火。只有人與人的默契，才有事與事

2、的和諧 在他們一起分析成功的原因時，甲和尚說：“都是因為我虛心禮佛，所以才菩薩顯靈。”乙和尚說：“都是因為我勤加整理，所以廟宇才煥然一新。”丙和尚說：“都是因為我四處化緣，所以信徒大增。” 三人為此爭執不休，誰也沒心思再做先前的事情，結果廟里的境況又回到了往日的荒涼。 在分道揚鑣的那一天，他們總算得出了一致的結論：這座廟宇之所以荒廢，既不是甲和尚不虔誠，也不是乙和尚不勤勞，更不是丙和尚不敬謹，而是因為和尚們沒有認識到互相配合的重要性，造成和尚們的凝聚力下降，由于各自爭功，互不相讓，從而導致廟宇的荒廢。 常常聽到許多老板和管理者們在一起抱怨，手下的員工做事不夠主動，有的一心想跳槽；有的得過且過，

3、應付差事。整個團隊就像一盤散沙，缺乏凝聚力，當然更談不上具備核心競爭力。這是許多企業中真實存在的問題。 其實，企業是把很多人集合在一起，相互配合，以期達到共同目標的一種組織。如果企業成員沒有有效配合的精神，都認為自己的功勞大，那么團隊必然會失去凝聚力，結果人心渙散，最終導致企業倒閉。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調與別人的共同之處尋找并強調與別人的共同之處“配合”一詞指在群體環境中普遍發生的社會關系。群體，一般被定義為一起工作以實現共同目標的一群人。群體的成員在群體中承擔不同的角色，他們必須互相協作，彼此溝通，并建立群體的同一性，這種同一性會產生強大的凝聚力。 可見，如果一家企業的

4、員工不具有很強的合作意識，那么整個企業在殘酷的市場競爭中就很容易敗下陣來；反之，如果每一位企業的員工具有很強的合作意識，那么他們就會產生強大的凝聚力，在市場競爭中他們將是不可戰勝的。隨之，這股力量會形成良性循環，將更多的優秀人才凝聚在一起，從而使企業更加具有競爭力。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調與別人的共同之處尋找并強調與別人的共同之處 現在許多企業都很注重凝聚力，這表明凝聚力這個問題已經被企業的各個層面十分關注。 然而，凝聚力來自配合力，凝聚力缺乏的根本原因是員工缺乏配合力，因此，培養團隊成員的配合精神就成了現代企業的當務之急。就工作的激情。出色的管理者總是善于激發員工的協同精

5、神，這樣促使員工和你協作，而不是為你工作，如此一來，員工不僅增加了自信，而且也認識到自己對公司的重要性，使員工從內心感覺到，為公司工作其實也就是在為自己工作。 每個人似乎都是獨立地工作，但是企業需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使團隊的效能發揮到極致。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調與別人的共同之處尋找并強調與別人的共同之處 有配合精神的員工最容易成為企業的核心員工。許多企業在招聘員工時，都會把配合精神當作衡量一個人的標準。因為那些不能與同事友好配合、沒有團隊意識的人，即使再有能力，也難以把自己的優勢在工作中發揮出來，甚至很難在職場中立足。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精

6、神成就核心員工配合精神成就核心員工 就拿中國男籃來說吧。我們都知道中國男籃在2004年雅典奧運會和2008年奧運會的比賽中都進入了前八強。這也是一個團隊協作的表現。雖然每場比賽中的絕對主力都是姚明，每場的得分差不多有一半以上是靠姚明，但是如果沒有其他隊員的配合，只靠他一個人的力量是沒有用的，別說進入八強，恐怕連小組賽都會墊底。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 工作中，員工要認識到配合的重要性，同時也要懂得分工合作，這樣大家各司其職，才能樣樣做好，面面俱到。在一個團隊中，大家要團結合作，分工與合作不但能考驗彼此之間的默契，還能取長補短，發揮互補的作用。一

7、個團隊總會有一個核心，團隊配合是要建立在對核心信任和尊重的基礎上的。信任與尊重是團隊員工配合的基礎和前提。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 團隊生存的前提，是盡責完成自己的工作，但是作為團隊的核心員工來說，僅僅完成自己的工作是不夠的，還要具備一種集體感，將團隊其他成員的工作當做是自己工作的一部分，敢于擔當責任，在出現異常的時候，能站出來彌補失誤，盡量減少團隊的損失，幫助別人也是在幫助你自己，當你取得他人的信任后，在無形之中就確立了你的“核心員工”地位。 在團隊中，積極的態度是具有感染力的，當努力形成一種工作氛圍時，更能激發核心員工潛能，在團結、互相幫助

8、的工作氛圍中，更能增添核心員工的責任感和榮譽感。當一個團結的、互相幫助的氛圍在團隊中形成，團隊的成員也不會去計較個人的利益，而會將集體的利益放在首位。當這樣的團隊產生的時候，創造奇跡的事情也隨之產生了，核心員工的力量，然后帶動所有團隊成員，使全部團隊成員成為一群狼，讓其競爭對手感到驚慌恐懼，團結的力量是堅不可摧的，必然會在競爭中占主導地位。在這樣的團隊中核心員工才將得到最迅捷的發展。缺乏合作精神的員工將不可能成就事業，更不可能成為知識經濟時代的強者。我們只有承認個人智能的局限性，懂得自我封閉的危害性，明確配合精神的重要性，才能有效地以同事的優勢來彌補自身的缺陷，增強自身的力量，更好地應對知識經

9、濟時代的各種挑戰。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 愈能配合和利用競爭策略，你愈可能成功或具有競爭力。這方面最清楚的證據，可以在那些具備配合精神的創新性公司里找到。 有一天，美國IBM公司老板湯姆斯帶著客人去參觀廠房，來到廠房門口時，警衛攔住他：“先生，您的識別牌不對，不好意思，你不能進去。”原來在進廠區的時候，識別牌一定是淺藍色的，這是美國IBM公司的規定。在公司本部識別牌則統一都是粉紅色的，湯姆斯和他的隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識別牌，所以不能進去。正在這時，董事長的助理對警衛說，這是我們的老板，趕快讓他們進去。但警衛說必須按規矩辦事，公司要求

10、我們怎么做就要怎么做。最后湯姆斯笑笑說：“所有人都配合一下，統統換成淺藍色的。這位警衛說得沒錯。” 在一個配合型公司中，每個集體也許被分配一個單一的項目，然后集體成員再進行分工，最后再集體提供最終成果。這樣一來，個人和群體的生產率都達到了較高水平，產量通常也較大。尤其當項目涉及錯綜復雜的問題和任務時，配合似乎能產生更佳的結果。配合在改善勞資關系的同時，往往還能減少偏見，消除差異。參與配合項目的人，往往對他們的工作更加投入，發生更大的興趣，對他們的技能擁有更多的自信。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 通常，培養自己的配合精神，可以從以下幾方面做起：(1)

11、認識到你的成功需要同事的幫助。你不是生活在真空中，你不能在與世隔絕與孤立無援中完成自己的工作。拒絕幫助就是拒絕走向成功的條件。尤其是分工細化的當今時代，資源共享是成功的必要條件，那種個人英雄主義的“獨行客”注定是干不了大事的。(2)把與人配合視為一種成功的方法。如果你認為只有競爭才能實現你的抱負，那么你就會頑固地反對同事的建議，拒絕與同事分享你的工作方法，你唯恐會失去好處。相反如果你把配合視為一個成功的方法，你就能與同事共同分享現有資源。(3)盡可能地減少對別人的依賴。在獲得別人配合與幫助的同時，你必須主動、積極地工作，不能依賴他人。你樹立信心往往你自己有能力做好工作，同時還要積極地幫助，配合

12、其他人。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 如果我們理解了配合的重要性，就會從雙方真誠的配合中受益，你也就能順利借助同事的力量出色地完成工作，同事當然也是如此。畢竟，競爭并不一定就會產生失敗者，最好的結果是大家能夠共贏。 大家在坐電梯時也可以看出配合精神。例如進電梯時，如果電梯里面的人沒有全部出來，外面的人就無法進去，這時候就需要配合精神。一般第一個人進電梯后手要按住開門的按鈕，好讓別人進來，并且在沒有下電梯前要替所有人按樓層。但就是這舉手之勞，有一部分人卻做不到。 配合精神，對于一個人、一個團體、一個國家，都是非常重要的。如果你想更深入了解配合精神的巨

13、大效應，不妨就觀察一下遷移的候鳥群，它們總是呈“V”字形飛行。科學家研究指出，候鳥的這種“V”字形飛行，可以降低氣流撞擊所造成的壓力。領頭的候鳥承受的壓力最大，所以，它們輪流領航，一只累了，就換另一只當“領航員”。這樣互相配合著飛行，可比單獨飛行多飛將近一倍的路程。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 2008年1月11日，嚴重的冰凍災害突襲了貴州省石阡從，造成縣內所有的電線斷線，所有出境道路被冰凍封鎖，與外縣的交通受阻。面對災情，全縣展開了一場緊急的救火決戰，石阡縣的所有領導都積極參加抗擊冰凍的工作。 1月18日，石阡縣的災情還在不斷加重，石阡縣的領導決

14、定提高抗擊等級，專門成立了冰凍災害應急抗擊救災領導小組。設了關于綜合協調、醫療救護、供水搶險、交通運輸、社會治安管理等9個應急工作組，由縣里的領導者擔任各工作組的組長，與全縣各級的領導一起全身心投入到救災前線。同時，在各個部門的通力配合下，各個救災小組對各個方面的救災物資都準備到位。 1月21日，石阡縣對于大米、木炭、液化氣等一些生活必備、镩用的商品，作了相應的物價調整。 1月22日，石阡縣抽調了95名救災人員對南方電網進行應急搶修。次日，為了保證能在春節前正常用電，搶修小組對供電線路進行了搶修。 1月30日至31日，全縣武警消防官兵、干部群眾、民營企業老板、個體工商戶、外商等5000余人同心

15、協力，開展除冰清障活動，清除了石思公路龍硐段5公里的積冰，打通了石阡至思南的通道。 石阡全縣所有的救災小組，在發生災情后，迅速設立了專門針對冰凍天氣應急處置、救助的服務站，備足了生活必需品及醫療用品，專門為返鄉滯留人員提供24小時救助服務，同時為晚上返鄉人員安排食宿。到2月3日，全縣共救助了遠程返鄉、滯留人員共6萬多人。 對于在石阡發生的冰凍災害，社會各界密切配合，紛紛伸出了援助之手：該縣有位個體醫生先后免費為71名返鄉人員提供了住宿；在返鄉的途中，一位孕婦由于在冰凍路上時間過長，造成早產，在救災小組的配合幫助下，母子都平安保住了生命；縣內一家私人旅社專門為遠程返鄉人員提供免費住宿，為返鄉的民工、學生提供了許多免費服務。只有人與人的