1、績效評價的利弊分析績效評價的利弊分析績效的應(yīng)用 薪酬福利薪酬福利基本工資基本工資績效工資績效工資獎勵獎勵/ /獎金獎金福利與服務(wù)福利與服務(wù)反映的是技能或者職位本身的反映的是技能或者職位本身的價值價值用來承認(rèn)員工在過去一段時間用來承認(rèn)員工在過去一段時間內(nèi)行為和成就的工資內(nèi)行為和成就的工資與公司業(yè)績直接掛鉤的薪酬（與公司業(yè)績直接掛鉤的薪酬（長期長期/ /短期計劃）短期計劃）帶薪休假、服務(wù)、保險等帶薪休假、服務(wù)、保險等總薪酬總薪酬績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢為晉升、工資、獎金為晉升、工資、獎金分配、人事調(diào)整等人分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供力資源管理活動提供可靠的決策依據(jù)可靠的決策依據(jù)強(qiáng)化管理者

2、的責(zé)任意識強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識，不斷提高他們的管理，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧藝術(shù)和管理技巧強(qiáng)化下屬已有的正確行為和克服在強(qiáng)化下屬已有的正確行為和克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為營造一個激勵員工奮發(fā)營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境向上的積極心理環(huán)境績效評價大流程的五個步驟 獲取對該系統(tǒng)的支持選擇適當(dāng)?shù)脑u價工具選擇評定者確定評價的時間安排保證評價公平 績效評價的注意方面（1 1）實用性）實用性（2 2）成本）成本（3 3）工作性質(zhì)）工作性質(zhì)案例：績效主義毀了索尼 索尼存在問題：索尼存在問題： “激情集團(tuán)激情集團(tuán)”消失了消失了 “挑戰(zhàn)精神挑戰(zhàn)精神”消失了消失了 “團(tuán)隊

3、精神團(tuán)隊精神”消失了消失了 創(chuàng)新先鋒淪為落伍者創(chuàng)新先鋒淪為落伍者 主要表現(xiàn)在：主要表現(xiàn)在： 量化主義導(dǎo)向量化主義導(dǎo)向 過于注重績效考核結(jié)果與薪過于注重績效考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系酬的關(guān)系 追求短期利益追求短期利益 利益主義抬頭，責(zé)任感缺失利益主義抬頭，責(zé)任感缺失 不信任感破壞團(tuán)隊精神不信任感破壞團(tuán)隊精神我們身邊管理水平你會投上那一票呢？你會投上那一票呢？教育系統(tǒng)的績效評價 教育系統(tǒng)的績效評價教育系統(tǒng)的績效評價 1、教師系統(tǒng)的績效評價 2、學(xué)生系統(tǒng)的績效評價 教育系統(tǒng)的績效評價教師系統(tǒng)的績效評價教師系統(tǒng)的績效評價 1教案教案 2授課方式授課方式 3考試方式考試方式教育系統(tǒng)的績效評價l學(xué)生的績效評價l1宿舍衛(wèi)生l2學(xué)習(xí)成績l3社會實踐l4思想品德我眼中的績效評價 績效評價應(yīng)該是伯樂。去不斷的發(fā)現(xiàn)每一匹千里馬。合格的伯樂當(dāng)然可以成就很多的千里馬。功德無量。失職的甚至是失敗的伯樂只會毀滅千里馬。罪莫大焉。 所以要認(rèn)真的準(zhǔn)確的應(yīng)用。選定合理的目標(biāo)。制定完善的步驟。讓伯樂去發(fā)現(xiàn)更多的千里馬。謝謝大家觀賞第二組全體組員第