1、施工圖設計管理流程編制：日期：審核：日期：批準：日期：流程概述流程目的為深化施工圖設計， 規范公司項目施工圖設計階段的操作流程， 加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制 成本的目的。確保設計的及時性、安全性、適用性、經濟性。流程主導部門（崗位）地產總公司設計管理中心地產總公司設計管理中心負責擴初設計的全過程管理。項目公司前期部負責擴初設計報批。項目公司工程管理部參與設計過程評審。地產總公司成本管理部提出成本控制建議，并參與設計過程評審。地產總公司物業管理中心提出安裝職能化建議，并參與設計過程評審。設計管理中心部門負責人審核擴初設計任務書；參與設計過程評審及審核擴初設計成果。各職

2、能部門的主要職責設計管理中心主管領導審批擴初設計任務書； 參與設計過程評審及審批擴初設計成果。1.流程圖:2. 流程節點說明:步驟工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1 1、資料收集：1 1、收集報建圖公司內部審核意見；2 2、收集成本管理部：提交施工圖設計的成本控制建議；3 3、營銷管理中心： 提交房標準。商業項目開發時，提交 商家對設備的具體技術要求。3 3、收集各專業相關資料，包括：a a） 設備：電梯、中央空調、強電、弱電、消防設施等；b b） 結構選型；c c） 外墻建材選用技術選型。2、編制施工圖設計任務書：責任部門：設計管理中心。施工圖設計任務書3 3、組織評審：1 1、 組織

3、部門：設計管理中心；2 2、 參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部）、 項目公司工程管理部。設計評審表4 4、審核/ /審批：1 1、 審核：設計管理中心部門負責人；2 2、 審批：設計管理中心主管領導。5 5、提交施工圖設計任務書：1 1、 設計管理中心向設計單位發出施工圖設計任務書。2 2、需向設計單位說明施工圖設計任務書要點和意圖。6 6、進行施工圖設計：設計單位按施工圖設計任務書要求進行施工圖設計。7 7、設計過程控制：1 1、 設計單位按施工圖設計任務書要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計。2 2、 設計管理中心要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交

4、設計方案。施工圖設計審圖要點設計交流信息記錄表8 8、收取設計文件，組織評審：1 1、 組織部門：設計管理中心；2 2、參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部） 項目公司（前期部、工程管理部）。3 3、 其他說明：如因項目進度要求，經設計管理中心主管 領導批準后，由設計單位先行提交滿足基礎施工的條 件圖，施工條件圖除建筑專業外，還應包括但不限于 以下內容：1 1） 結構施工圖方案；2 2） 土方平衡施工圖方案。施工圖審查意見表9 9、審核/ /審批：1 1、 審核：設計管理中心部門負責人；2 2、 審批：設計管理中心主管領導。1010、圖紙審查：設計管理中心將評審通過的設計文件提交審圖機

5、構進行 審查。1111、報政府部門審批：審圖機構審查通過后， 設計管理中心向項目公司前期部提 供完整的施工圖設計文件， 由前期部向政府主管部門報批 并取得批復意見。1212、形成審圖意見，交設計單位修改：設計文件未通過審圖機構審查或未通過政府部門審批，由設計管理中心組織相關部門及專家針對政府批復意見中 的冋題進行分析和調整，填與設計交流信息記錄表。修改完畢后再次對設計文件進行審批、報批直至通過。設計交流信息記錄表1313、資料歸檔：設計管理中心將施工圖設計的成果歸檔。1414、圖紙交底、會審：詳見圖紙交底、會審工作流程。3.記錄要求:序號記錄名稱附表1 1、施工圖設計任務書（模板）（注：請設計管理