1、人力資源個人工作總結20XX年個人工作總結暨 20XX年工作計劃一、個人工作情況：一年內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也 不過簡簡單單的幾件事：1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時掌 握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計。2、搜尋并聯系緊需人才。每天查看人才、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并 取得聯系。3、協助辦理員工登記、入職手續。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好 人力合理安排工作。5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備， 準確無誤的完成了公司準入資料的準備。6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員

2、248人、淘汰 207人、離職78人。7、組織協助參加了中秋晚會，園區聯誼晚會隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰性的工作，如 員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前 的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練 掌握各項工作后也許會發現，今天看似有挑戰性的工作也不 過如此。二、個人經驗總結：1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提 高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來 之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招 聘。3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好 方法。4、杜絕勞資糾紛

3、也是人力資源的重要工作部分。三、個人不足之處：1、處事態度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透 徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我 不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源 要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的 缺點，起碼在溝通上是一種障礙。四、個人明年計劃：隨著新廠區的完工投入生產，20XX年人力資源中心的責 任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的 工作計劃，用

4、實際的工作業績來說話。1、提高自己的職業素質、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發點。2、企業文化的傳播者，使自己的專業水平提升更高水 平，提高溝通、協調能力。3、加強戰略分析能力，因為平時大部分精力用在人員 招聘、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰略層面的問題， 缺乏系統的思維。4、保持永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的心態，這樣才 不會落后。5、制度執行方面堅持原則，同時能主動完成份內份外的工作，承擔責任。6、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公 平的心態，放棄小我，保全企業；二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心 態，以幫助員工解決問題的態度去解決問題，才可能獲得

5、更 圓滿的結果；三是用心。作為一個行政部門，做事較其它部 門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。7、為企業創造利潤，為企業降低人工成本，講求時效。五、對公司的建議：1、制定提案改善制度，調動各層員工的工作積極性、 創造性以節約資本、改善公司產品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。3、加強企業文化的宣傳力度，讓企業文化深入到每一 位員工的思維中，思維決定行為，行為養成習慣。4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每 一位員工提高工作的激情。提高員工的忠誠度。5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵，這樣有利于提高

6、工作效率。7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位 的職責。8、定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可 以增加員工之間的交流。使整個團隊保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人力資源中心：XXX篇二：人力資源部個人工作總結范文一、人事管理工作企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大 化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標， 通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了 定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走 上了健康發展的道路。1、合理調配現有人力資源，以達最佳配置按照公司20XX年度管理機構設置，圓滿完成競聘 上崗、優

7、化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作， 將管理部室、車間從 21個精減到了 15個，分流人員68人， 由年初的615人精簡到現在的547人；并根據公司生產經營 情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好 的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 （自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工 作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間 互評，互評后經所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終 評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評 價共計46

8、3人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方 權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵 循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果 及勞動合同簽訂意向表，對生產、技術、管理骨干采取 長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中 期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同的管理辦法， 積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫勞動合 同簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司依據員工人事評 價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共 確定續簽勞動合同554人次，其中：續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196

9、人次；不 再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系 等大量工作的開展，于 6月底根據確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。工作幫手通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限， 即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的 慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責 任心不強、業務水平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴 肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大， 通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企

10、業效益不好 才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙 方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵 了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同 是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想， 打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。4、改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退 人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代 會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通， 同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大 的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50 人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工

11、子女 的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按 比例調整了工資，并有 1人自愿回公司上班。本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員 認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支 持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣大在 職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢 獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意 識。5、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業為促進員工的合理流動， 鼓勵、支持部分職工自謀職業， 結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職 管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一 致的原則，及時做好了調動、辭職及

12、不再續簽勞動合同人員 工作。本年度解除勞動合同 65人次，其中辭職35人次調離 30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、 提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步 的發展。6、加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能 力，在原有基礎上重新修訂勞動保護用品管理辦法，進 一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫 存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季 度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。二、勞資管理工作20XX年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資 部分，加大變動工資的份額，繼續貫徹能者多勞，多勞多得 的動

13、態工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯系 起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局 面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯， 不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現 象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫 徹下去，充分調動了廣大干部員工的工作積極性。1、根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結 構重新進行了調整，真正實現了能者多勞，憑績取酬的分配 目標。（1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤 情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工 資的造冊發放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激 發職工工作

14、積極性，充分發揮職工的技術特長，真正體現能 者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制 定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的 發生，進一步提咼員工安全責任意識，公司取消原先四值 競賽管理辦法，新出臺了20XX年度安全獎勵制度，設 立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協作意識與安全 責任意識。2、嚴格考勤審查，規范加班制度根據公司下發考勤管理制度，嚴格審查各單位員工 每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規范現象， 出臺了新的加班制度關于各車間檢修人員加班的相關規 定，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關，使 加班程序

15、更加合理、完善。3、做好了各類費用的上繳及理賠工作（1）、養老：按照勞動管理制度及集團公司方案，完成了養老保險繳費基數的調整及按月足額繳納養老保險金 工作。整理完成了 20XX年度養老金賬單對貼核對工作，同 時邀請勞動局相關業務人員前來現場辦公，共計蓋章450余份，進一步規范了養老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。（2）、醫療保險：依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。按照員工工齡對 20XX年度醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審 核報銷工作。（3）、工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、

16、協助調查和處理工作，進一步做好了工傷人 員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上 年度4人），理賠醫藥費元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助元，本年度已認定工傷 5人，其他人員正在按規定 辦理相關手續。（4）、失業保險：根據人員增減變化，與上級部門協 商全部完成了失業保險金的繳納工作。4、及時完成了各類勞資業務（1） 完成了 20XX年度增資花名冊、表格的填寫工作， 重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計591 人。（2） 按照上級規定做好我公司3名軍轉干部（退休 1 名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時

17、主動與三位軍轉干部聯系，未出現上訪現象。（3）完成了企業女職工崗位基本情況表和企業女職工 管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作， 計184份。5、 根據退休管理規定，本年度退休到齡人員共2人， 都已按照規定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統計 填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。三、教育培訓工作隨著我公司深化改革和發展的需要，對員工隊伍的素質 有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是 擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍 繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業務技術 水平（1）、做好一年兩次的生產

18、人員理論考試與實際操作 考核工作。參考人員達 921人次，總成績合格率達 %（2）、協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培 訓考試工作。（3）、組織做好管理人員本年度下發的各類文件的考試工作。（4）、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質 通過對執行、行動手冊、致加西亞的信、細節決定成敗等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首 席執行官張瑞敏以創新精神創世界名牌的講話以及組織 部分中高層領導參加集團公司舉辦的再造團隊競爭優勢 的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工 的整體素質，加強管理理念及執行能力的培養，形成了嚴謹 細致的工作作風，強化

19、了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。3、做好各車間業務人員的外出培訓和深造工作（1）、為給工業園儲備運行和檢修力量，選拔了 30名鍋爐業務骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數鍋爐的培訓學習，通過為期 1個月的理論和實際操作學習，基本 掌握了高參數流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。（2）、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力， 人力部與生產技術部協同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間 36名人員的外出培訓工作。 通過在萊城興源電廠十天的參觀 學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業 務水平。（3）、組織了 4名運行班長參加集團公司在五零四基 地組織的部

20、分專業人員封閉式業務知識訓練。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培 訓。4、積極開展內部講座和培訓，提高工作能力（1）協同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高 了安全意識和自我保護意識。（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局域的試 運行工作。（3）保衛科組織消防安全知識學習和消防演練活動， 提高了安全意識和應急應變能力。篇三：HR員工個人年度工作總結范文HR員工個人年度工作總結范文20XX上半年人力資源管理師培訓咨詢：時間飛逝，一轉眼已到 20XX年年末，回顧這一年的工 作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人20XX年工作情況特進行以下總結：在職期間，本人主要負責兩方

21、面的工作：人事管理和行 政管理。一、人事管理方面1、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，XXX結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責 公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司 的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統 計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤 保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資 料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把 人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來 對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體 員工檔案，對資料不

22、齊全的一律補齊，并及時將最新的信息 復印并分發給XXX公司各位領導及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保 及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積 金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可 以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增 減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能 勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成 的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業 信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導 將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考 驗。為了不辜負這份信任，我大

23、膽工作，不懂就問，得到了 多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫 助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方站或通過 現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工 作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積 金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事 地積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我 認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為 出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人 才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷

24、 進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最 熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好 的基礎。二、行政工作方面1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關 事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企 業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然 而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和 工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工 作之初的確造成了不少困難。好在 XXX公司領導的大力支持 和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛 煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自 完成企業變更的全部流程，并能積極配

25、合財務部、業務部等 其他部門辦理與工商有關的行政事宜。2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作 開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與 自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。 填表、翻譯原始文件、 準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、 領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有 著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工 作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們 辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，

26、認識到學習 英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因 此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政 事務工作。3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年 終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工 作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司 發展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務 于公司發展的。也許我的想法毫無創意， 也許我的方法欠妥， 也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無 足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的站和資訊 XXX公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的 某個數據時，它卻是及時而必需

27、的 -這就是積累的價值， 也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租 花、發快件、印制名片、續訂站、訂閱報刊雜志、車輛文件 的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦 理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為 希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案 每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化 繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的 效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求 了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一 個管理

28、者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天 下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以 保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏 踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提 高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業 務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識； 最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及 的工作。最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機 會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對 我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多 份理解、多

29、份溝通，加上自己的不懈努力，相信XXX公司明天會更好 ！篇四：20XX年人力資源部年終工作總結20XX年人力資源部年終工作總結在已經度過的 20XX年中，我們公司的業績取得了長遠 的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長 避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。一、20XX年人力資源工作總述20XX年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸

30、收國內外最新人力資源管理 思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。二、人力資源基本情況 截至20XX年12月31日 員工數143人，其中辦公室8 人，財務部5人，售后部14人。采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資 源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人。部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人 數的%員工占總人數的%三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力 資源管理體系根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具

31、操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20XX年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理 制度外，根據勞動法和勞動政策法規。結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、 休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據精干、高效的原則。各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況 如下：（一）分兩類進行定崗定員：1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定 員；2、非業務

32、部門按公司下達的任務、工作量等指標進行 定崗定員。（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工 作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力， 滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓 檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培 訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。2、各部日常培訓工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓 工作。4、通過新員工培訓快速讓新員工

33、適應工作，完成從非 職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司 實際情況擬定了新員工入職培訓計劃。具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮 儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態 度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基 礎。六、嚴格“執法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因 此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人 人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系 列

34、措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違 反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進 工作合力隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作 心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際 情況積極地履行了崗位職責，

35、為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應的解決辦法和備選方案。4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力 資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司 領導和各部門交辦的各項工作任務1、按規定辦理了員工入職、離職手續。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資

36、源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。（四）員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方 面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業

37、發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠 便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建 立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新 觀念，強化措施，認真加以解決。人力資源部二0四年十一月十七日篇五：人力資源管理年度工作總結年度人力資源管理工作總結范文轉眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管 部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人 力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人

38、力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并 做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個

39、性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益 相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的 嚴肅氛圍。二、 人力資源管理方面 根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工 205人，公司領導2人，中層管 理人員14人，行政人員17人， 生產員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理 和技術人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的 。09年完成內外部招聘18場，共 招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各

40、類 原因， 經統計20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公 司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞 動合同（體檢報告未到）。三、員工培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企 業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據各部門、車間的培 訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理

41、培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共 參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全 教育、企業安全 生產和道路交通基礎知識、能源統計、 特種作業培訓、 特種作業復訓、安全管理人員復訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理 根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衛生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用

42、產量噸工資X考核分，確定當月考核工資。經統計20XX年1-12月人均工資2120元，同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、 公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要 五、20XX年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務； 大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再 上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20

43、XX年度的人力資源管 理工作：1、建立合法、創新的人力資 源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司 現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管 理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數 在標準編制內。做好員工日常工作信息的米集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進落實20XX年度培訓計劃， 進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質

44、隊伍。4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業 的核心競爭 總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從 戰略上建立具有競爭優勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、 做到家， 從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力

45、 從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏 加強公司競爭力。公司競爭 的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯， 不斷提高職業技能和水的發展之路， 在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。篇六：20XX年人力資源工作總結XXXX二0四年度人力資源工作總結一年的工作已悄然結束，XXXXX綜合管理部在集團公司人力資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資 源管理的基礎性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均 取得一定的成績，人力資源管理制度建設穩步推進，吸收并 應用集團化人力資源管理思想和理

46、念，使公司人才隊伍穩 步、各項工作均取得實質性進展?，F將20XX年度人力資源工作總結及20XX年工作安排匯報如下：第一部分20XX年工作總結回顧一、人力資源基本情況截止20XX年12月22日，我公司編制總人數為 65人， 在崗人數61人，缺崗4人。（一）在崗員工性別結構男47人，占員工總數的 77%女14人，占員工總數的23%（二）在崗員工學歷結構碩士學歷員工2人，占員工總數 3%本科學歷員工11 人，占員工總數18%大專學歷34人，占員工總數的56% 中專學歷6人，占員工總數的10%高中學歷5人，占員工 總數的8%初中及以下學歷 3人，占員工總數的 5%員工 學歷結構趨于合理。（三）在崗員工

47、年齡結構年齡45歲以上員工 6人、40-44歲員工4人、31-39歲 員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：（四）在崗員工工齡結構員工工齡10年以上10人，工齡 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。二、拓寬渠道、招賢納才，優化人員配置目前，我們主要通過社會招聘、內部員工舉薦和抽調基 層生產單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發掘 人才。1、社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷。物資公司進行簡歷篩選、面試、復試等招聘環節，極大的節約了招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工， 例如XX、無相關采購經驗員工， 公司實行為期

48、一個月的庫房 工作實習體驗。2、隨著公司的快速發展，不僅對于專業人才的需求量 越來越大。對于員工的個人職業操守要求也就越來越嚴格， 公司鼓勵員工內部舉薦，參與人力資源建設，并取得極大成 果，不僅節約了公司的招聘成本，也增強了企業的凝聚力。3、通過從集團公司人力資源部抽調基層生產單位設備 管理骨干人員等措施，不斷夯實人力資源基礎，優化人員配 置。截止12月16日，物資公司累計新入職員工 7人，其中 社會招聘6人，員工內部舉薦1人。三、進行績效考核與評估年初，修訂并實施物資公司績效考核辦法，編制部 門員工考核表，客觀、公正、合理地評價員工工作業 績，激發員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進行月

49、 度的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓 開發等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人 機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司 人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的干部員工隊伍。四、履行職責，落實員工培訓目標年初，公司通過征求各部門意見，結合物資公司實際情況，特制定物資公司 20XX年年度培訓計劃，并嚴格落 實年度的培訓工作任務，目前已基本完成。截止到 12月底，先后 組織員工培訓XXX次，參訓員工共計 XXX人次，內容涉及企 業文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過對崗位性質等分類，又針對 性的制定

50、新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模塊，并收 集大量培訓資料，如 PPT課件、視頻、法律條例等。6月初， 公司又組織機關全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟 動儀式“，隨后實地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座 已形成次/半年的周期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓；新進員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職 培訓的重中之重。另外，面對公司的快速發展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數的XX%為發揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了 XXX 專業人員素質技能提升培訓、 XX必備的財務知識

51、培訓 等多項培訓。外培方面，結合集團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與 XXXX高端峰會1次； 組織綜合管理部部長 XXX參加中介主管新定位1次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪 酬進行了普調，并調整了薪資核算的架構。在核算與執行中逐步規范及步入正軌。核算及時，保證發放時間。六、社保管理工作方面。主要針對社保年審工作，在年審過程中實現順利通過，20XX年主要研究了社會保險絡申報、年審流程、社保法律條 文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌 握絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程 及規范，基本流程已經

52、上手。對于13年存在的社保轉移不及時，導致少繳、漏繳等現象，也已經得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機關單位員工養老保險XX人，醫療保險XX人，工傷保險XX人，失業保險XX人，生育保險XX 人、住房公積金XX人。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。社保從業人員的自身學習尤為重要，20XX年參加社會保險培訓1次，并積極與社會保險管理基金人員學習，不斷登陸站學習 政策及做好服務是職責所在。第二部分 工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要 在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環節；2、培訓層面過窄，截止

53、目前，雖然累計組織培訓 21次， 但培訓涉及的層面依然不能滿足目前業務人員年輕、工作經驗欠缺的現狀，而且培訓實質效果與預期還有一定的差 距，20XX年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現階段各項業務的素篇七：人力資源師年度工作總結及年度工作規劃人力資源師年度工作總結及年度工作規劃HR個人年終總結20XX年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。人力資源基本情況。截至200x年12月31日X

54、XXX（含合資、控股公司）員 工人數1880人，其中公司本部 67人，XX1288人，XXXX300 人，XX93人，XX17人，XXXX115A。XXXX學歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專 及以上學歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242 人，大專202人。一、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司 主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標

55、分類。確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設 提供標準化模塊。（二）XXXX應按公路工程交通安全設施、通信、供電、 監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情 況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好 人員數量和人工成本。（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和 里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來 做好定崗定員工作。（四）XXXX根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定 編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、 大學城、曲江和后門服務區、 廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，= =

56、 = = =掌握了第一手定崗定員資料。二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人 力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體 上提高了公司的人力資源管理與開發水平。公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工 培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行辦法、 勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與 開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員 工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。XXXX除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。XXXX編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管 理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人 事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作 性。xxxX根據勞動法和勞動政策法規， 結合公司的實際情況， 明晰了獎 懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容， 逐步完善公司的勞