1、以目標管理責任制為載體改進考核制度增強考核效果以下是為大家整理的以目標管理責任制為載體改進考核制度增強考 核效果的相關范文，本文關鍵詞為考核 ,效果,范文,網,增強 ,考核制度 , 責任制 ,載體,改進,目，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章，如 果您覺得有用， 請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在工作匯 報中查看更多范文。建立和推進年度考核制度，是實施國家公務員制度的重要內容， 它既是一項基礎性管理制度，也是加強機關公務員管理的重要手段。 近年來， * 區從健全競爭激勵機制、提高公務員效能入手，實施以目 標責任制為載體的公務員年度考核辦法，在提高公務員的整體素質、 優化隊伍、促進機關

2、管理的科學化、制度化進行了積極的探索。一、創新思路，健全考核制度。為提高公務員能力，建立激勵機制，推進機關兩個文明建設，促 進各部門各單位職責和崗位責任制的建立與完善， 我們以國家公務 員暫行條例和國家公務員考核條例為依據，在傳統年度考核的基礎上進行了大膽改革與嘗試。從 1999 年起，全面推行以目標責任 制為主體內容的公務員年度考核制度， 使我區公務員年度考核日趨規 范化、科學化。（一）充實內容，增強考核科學性。對公務員進行年度考核，是 為了全面考核公務員履行崗位職責和完成所承擔工作任務的情況。 在 目標責任制考核標準的制定中， 我們以 “德、能、勤、績、廉”為基礎， 重點突出對工作成效、

3、工作作風和廉潔自律等情況的考核。 在考核內 容的設定上，我們采取三個 “增強 ”。一是增強考核標準的針對性。為 加強科學管理，充分調動機關公務員的積極性、主動性和創造性，我 們不搞放之四海皆準的籠統幾條，而是針對不同層次、不同崗位，把 區屬 43 個單位，按黨群部門、政府部門、四大家辦公室、政法部門 等四個系列進行分門別類， 確定不同的考核重點， 制定不同的考核標 準。如在對政府部門系列的考核中，我們加大業務工作的比重，使業 務考核占總分的 57%。二是增強多層次考核內容。 為使考核指標具體 化、數量化，我們把考核內容分為業務工作、聯系點工作、黨風廉政 建設、工作紀律、 群眾測評、 民主測評等

4、目標體系進行設置， 使“德、 能、勤、績、廉 ”五個方面內容具體化。三是增強文明服務在考核中 的比重。 隨著社會的發展， 公務員已逐步實現從管理向為公眾服務轉 變，為適應這種轉變，我們將各部門的服務承諾通過網絡、公開欄等 形式公之于眾，接受群眾監督，受理群眾投訴，其分值占總分的 20%。 當公務員被投訴的記錄經組織核實后，將成為年度考核評定 “優秀 ”、稱職”、基本稱職”、不稱職”的重要依據。（二）明確目標，建立責任體系。考核內容的確立，考核分值的制定，關鍵在于落實。為使公務員目標責任制考核不流于形式，增強 考核目標實現的約束力，我們根據各單位工作性質不同，考核指標也 不同的實際情況，每年年初

5、下發關于制定目標責任書的通知，要求各單位在目標考核的共性基礎上，結合工作實際，根據所考核對象 具體工作崗位，制定詳細的個人目標責任制考核內容，交納 保證金”, 與單位主要領導簽訂責任書。同時要求各單位根據其工作性質，制定 出本單位的年度考核目標，并與分管領導簽訂責任書，作為年度考核 的重要依據。目標責任體系的建立，增強了公務員年度考核的責任感， 加大了單位對公務員實現考核目標的督辦力度， 確保了年度考核工作 的順利開展。（三）條塊”結合，實施專項考核。對于各單位及個人所簽訂的 目標責任書，我們按照 發展、爭先、落實”的總體要求，逐層分解成 多個指標，并按照權重分別設置分值，實行 條”、塊”相結

6、合的專項 考核辦法，即基礎業務工作由區委、區政府組織相關部門負責考核； 黨風廉政建設、黨的組織建設、穩定工作、招商引資工作、計生工作 等專項考核內容分別歸口到區紀委、區委組織部、區委政法委、招商局、計生局等部門負責考核。 條塊”相結合的考核方式，對提咼公務 員考核工作的針對性、準確性起到了積極的作用。二、改進方法，提高考核質量。年度考核內容的科學性， 目標責任體系的建立， 其最終落腳點在 于考核的具體實施。為使年度考核具有可操作性，實現公開、公平、 公正的考核目的， 我們在嚴格考核程序、 提高考核質量等方面進行了 一些有益的嘗試。以下是為大家整理的以目標管理責任制為載體改進考核制度增強考 核效

7、果 (2)的相關范文，本文關鍵詞為考核 ,效果,范文,網,增強,考核制 度,責任制 ,載體,改進 ,目，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章， 如果您覺得有用， 請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在工作 匯報中查看更多范文。(一)加強組織領導。由區委、區政府牽頭，區組織人事等部門 參與，成立* 區公務員目標年度考核領導小組， 負責領導全區的公務 員目標責任制考核工作。 領導小組下設 4 個考評小組，分別負責黨群 部門、政府部門、四大家辦公室、政法部門等 4 個系列的目標責任制 的落實，確保目標考核的嚴密性。（二）規范日常考核。不積跬步，不以致千里。實踐證明，只有 確保日常考核的規范性，

8、才能實現公務員年度考核的科學性、 公正性。 我們一方面從制度入手，在調查研究的基礎上，制定出學習情況考 核制度、聯系基層、群眾情況考核制度 、綜合情況考核細則等 一套完善的平時考核工作制度， 將平時考核體現在日常管理的細微處。 同時鑒于各單位工作性質不同， 考核指標也不同的實際情況， 我們要 求各單位在平時考核共性的基礎上， 結合工作實際， 制定本單位的具 體管理制度，規范平時考核的各項指標，做到有據可依，有章可循。 另一方面， 我們從操作環節入手， 加強對交流掛職鍛煉干部的平時考 核。為加強對年輕干部的培養，提高干部隊伍素質，我區每年都選拔 一定數量的年輕干部進行交流掛職鍛煉。 為加強對這部

9、分干部的考核 管理，避免考核工作的 “真空地帶 ”，我們采取了干部本人定期匯報、 組織人事部門定期檢查、 用人單位工作鑒定的方法， 將平時考核工作 落到實處，為年終目標考核奠定了良好基礎。（三）嚴格考核程序。每年年終，在區考核領導小組的領導下， 由 4 個考評小組嚴格按照考核程序， 負責 4 個系列的公務員目標責任 制的考核工作。一是自查自評。在目標責任制年度考核中，各被考評 對象結合全年工作總結， 將全年工作完成情況對照年初簽訂的目標責 任書規定的評分標準進行自評。二是分組初評。考評小組在被考查對象自評的基礎上，結合個人述職、民主測評、聽取單位領導意見、查 看平時考核、參照基層民主測評、結合

10、專項考核結果等形式，初步確 定年度考核等次。三是領導小組審定。考核領導小組結合被考核對象 自評分、考評小組初評分進行綜合評審，按照 優秀”、稱職”、基本 稱職”、不稱職”等次，確定被評定對象年度考核結果。四是實行公 示制。為增強考核的透明度，我們對確定為優秀等次的人員在全區范 圍內實行一周時間的公示，并根據公示結果，審核優秀”等次人員。五是建立反饋制度。年度考核結束后，根據考核情況，以書面形式通 過被考核人，并由部門負責人同被考核人談話，談話內容包括宣布考 核結果、肯定成績、指出不足和今后努力方向。三、合理使用，發揮考核作用。公務員考核工作作為公務員管理的重要組成部分，是評價公務員 工作實績、

11、行政能力、政治素質的主要途徑，也是對公務員獎勵、培 訓、辭退以及調整職務、級別和工資的基本依據。對于目標年度考核 結果，我們加大使用力度，充分發揮出了考核在教育激勵和監督公務 員等方面的積極作用。（一）將考核與公務員管理掛鉤。我們將公務員目標年度考核的 結果與公務員晉升、評先表模、年終獎發放掛鉤，將年度考核結果與公務員管理的各個環節緊密聯系，充分發揮出年度考核的管理機制。 如在年終獎兌現上，對于考核結果為前列的單位，將增加優秀指標， 加大獎金的發放， 而對于考核為基本合格及以下等次， 將扣除年初所 交納的 “保證金”。（二）將考核與末位淘汰制掛鉤。 為建立激勵機制， 我們結合* 區公務員末位淘

12、汰制（*文20XX14號）文件精神，對于綜合考核 結果為末位的公務員， 作為警示、調整崗位、學崗待崗、降職、免職、 辭退等的重要依據。如在20XX年年度考核中，對5位科級干部進行 了誡勉。同時對于民主測評中被評為不稱職或基本稱職的票數過半的 領導干部，經組織核實后，除考核等次訂為基本稱職或不稱職之外， 在職務和崗位上還進行了相應的調整。（三）將考核與回訪掛鉤。所謂考核回訪，就是在考核結果公布 以后，經過一兩個月的工作， 采取與干部個別談話、 召開民主生活會、 群眾訪談等形式，重點了解干部或班子思想政治建設、工作作風、責 任感和使命感等情況。通過考核回訪，使優秀干部得到一次再激勵、 使一般干部得

13、到一次再促進、使自控能力差的干部得到一次再警示、 使作風散漫不求上進的干部得到一次再鞭策， 最終起到了催化的作用， 促進了干部隊伍整體素質的全面提高。以下是為大家整理的以目標管理責任制為載體改進考核制度增強考 核效果 (3)的相關范文，本文關鍵詞為考核 ,效果,范文,網,增強 ,考核制 度,責任制 ,載體,改進 ,目，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章， 如果您覺得有用， 請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在工作 匯報中查看更多范文。經過幾年的工作實踐， 我們充分認識到，目標責任制考核的實施， 對加強我區公務員管理、 促進經濟發展起到了積極的推動作用。 一是 通過考核， 加快了我區公務

14、員管理制度化建設。 考核作為任免獎懲的 依據，使得公務員管理有了一個尺度和杠桿， 增強了公務員管理的可 操作性，使公務員管理更加有據可循、合理公正。二是通過考核，加 強了我區公務員的能力建設。 目標責任制考核的實施， 促進了機關工 作人員的政治素質和思想道德水準及業務能力的提高， 在計劃經濟向 市場經濟過渡的變革中，保持了勤奮廉潔、積極進取、奮發向上的精 神面貌。三是通過考核，加大了我區激勵競爭機制的建設步伐。通過 考核，在我區初步形成了促進干部成長的激勵機制，在任免、獎懲、 工資、福利等方面， “干好干壞 ”不再一個樣，促使大家忠于職守，改 進工作，提高效率，從而為競爭機制的形成和完善提供了條件。四是通過考核，推動了我區經濟建設和社會發展， 促進了全區公務員工作作風和工作方式的改進，增強了為人民群眾謀利益的服務意識， 發展