1、輸電管理所xx輸電管理所xx班組管理手冊（2013版） 目 錄前 言27.班組職責37.1.崗位設置37.2.崗位職責37.3.持證上崗57.4.角色職責88.計劃管理88.1.月度計劃管理89.基礎管理99.1.信息管理99.2.工器具管理109.3.培訓管理1410.文明生產1610.1.文明行為1610.2.作業環境1810.3.定置管理2010.4.污染控制2111.安全管理2111.1.目標與指標管理2111.2.安全區代表檢查管理2211.3.安全生產變化管理2211.4.員工拒絕程序管理2211.5.安全生產信息溝通管理2311.6.糾正與預防管理2411.7.作業危害辨識與風險

2、評估2411.8.電網風險預警響應管理2511.9.設備狀態評價及風險評估2511.10.環境與職業健康風險評估2511.11.兩措管理2611.12.安全例行工作2611.13.應急管理2711.14.急救管理2711.15.工余安健環2812.績效管理2813.輸電線路業務管理2814.輸電線路專業班組建設評價標準要素對照表2915.規范性附錄3015.1.附錄1：緊急疏散示意圖樣式30附錄2：辦公室定置圖樣式30附錄3：倉庫定置圖樣式31前 言落實南網公司生產班組頂層設計工作要求，公司對試點單位全面評估的基礎上，按照“規范、簡單、實用”的原則及云南電網公司生產班組建設評價辦法規定，組織編

3、制楚雄供電局輸電管理所xx班組管理手冊（試行版）系列標準。本標準由輸電線路生產班組管理手冊組成。本標準為楚雄供電局輸電管理所xx班組管理手冊（試行版），適用于xx班組內部管理工作。本手冊起草部門：輸電管理所xx。本手冊主要起草人：本手冊主要審核人： 本手冊由丁平批準。本手冊由楚雄供電局輸電管理所xx負責解釋。7. 班組職責7.1. 崗位設置班組類型班組主要職責崗位名稱崗位工作標準輸電線路運行檢修專業班組負責完成管轄范圍內輸電線路的運行、維護及線路的檢修、大修、技術改造、事故搶修等工作。線路運行檢修班長輸電檢修班班長線路運行檢修副班長輸電檢修班副班長線路運行檢修班技術負責輸電班組技術負責線路運行

4、檢修工a輸電運行工輸電檢修工線路運行檢修工b輸電運行工輸電檢修工線路運行檢修工c輸電運行工駕駛員7.2. 崗位職責崗位名稱崗位職責職責內容線路運行檢修班長崗工作職責1、認真貫徹執行黨和國家有關電力生產方面的方針、政策及上級下達的各種文件規定。2、負責本班的精神文明建設和職工思想政治工作。3、行政上受所長、副所長（分局長、分局副局長）領導，技術上受上級技術負責人指導。4、對班內各項工作全面負責，帶領全班人員安全生產。5、有權制定班組安全生產經濟責任制。6、有權對在工作中作出貢獻的個人提出獎勵建議；對因故請假人員有權準假一天。7、對班內不符合安全條件的人員有權停止其工作；對違反廠規人員，有權向上級

5、提出懲處意見。8、完成領導交辦的其它工作。安全生產職責1、 班長是本班的安全生產工作第一責任人，對本班組的人員和設備安全全面負責。 2、認真執行上級有關安全生產的方針、指示和規定，在抓生產的同時搞好安全工作。 3、掌握本班組人員的安全思想情況，結合現場工作進行安全教育。 4、嚴格執行電業安全工作規程和相關的安全工作規程。 5、負責組織召開班前會和班后會。 6、做好各種安全指標的統計上報工作，對資料的正確性負責。 7、負責組織完成本班的年度安全目標。 8、完成上級領導交辦的其它安全生產工作。線路運行檢修副班長崗工作職責1、認真貫徹執行黨和國家有關電力生產方面的方針、政策及上級下達的各種文件規定。

6、2、負責本班的精神文明建設和職工思想政治工作。3、行政上受所長、副所長（分局長、分局副局長）領導，技術上受上級技術負責人指導。4、對班內安全工作全面負責，帶領全班人員安全生產。5、有權制定班組安全生產經濟責任制。6、有權對在工作中作出貢獻的個人提出獎勵建議；對因故請假人員有權準假一天。7、對班內不符合安全條件的人員有權停止其工作；對違反廠規人員，有權向上級提出懲處意見。8、班長不在時履行班長職責。9、完成領導交辦的其它工作。安全生產職責1、承擔班組安全管理職責。 2、承擔班組安全監督職責。 3、承擔班組安全培訓職責。 4、班長不在時，履行班長的安全職責。線路運行檢修技術負責人崗工作職責1、在班

7、長領導下，負責本班輸電線路的檢修和技術管理工作。組織檢修人員學習和貫徹執行上級頒發的規程、制度及有關技術文件。2、完成領導交辦的其它工作。安全生產職責 1、承擔班組技術管理職責。 2、承擔班組技術監督職責。 3、承擔班組技術培訓職責。 4、承擔班組技術創新職責。 線路運行檢修a崗工作職責1、遵守國家法律、法令，遵守廠紀廠規，樹立全心全意為人民服務的思想。2、行政上在班長的領導下進行輸電線路的巡視和維護及檢修、安裝、施工工作，技術業務 上接受所、班技術員的指導。3、對自已檢修、施工的工程的工作質量負責，保證所轄線路設備的安全運行。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生

8、產條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執行。6、完成領導交辦的其它工作。 7、履行“一般管理崗位通用標準”規定。安全生產職責1、嚴格執行安全規程和現場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產目標計劃，確保年度安全目標的實現。 3、參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 4、承擔班組技術創新職責。 線路運行檢修b崗工作職責1、遵守國家法律、法令，遵守廠紀廠規，樹立全心全意為人民服務的思想。2、行政上在班長的領導下進行輸電線路的巡視和維護、檢修、施工工作，技術業務 上接受所、班技術員的指導。3、對自已檢修、施工的工程的工作質量負責。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生產

9、條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執行。6、完成領導交辦的其它工作。安全生產職責1、 嚴格執行安全規程和現場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產目標計劃，確保年度安全目標的實現。 3、 參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 線路運行檢修c崗工作職責1、遵守國家法律、法令，遵守廠紀廠規，樹立全心全意為人民服務的思想。2、行政上在班長的領導下進行輸電線路的巡視和維護，技術業務上接受所、班技術員的指導。3、對自己駕駛車輛時的交通安全負責。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生產條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執行。6、完成領導交辦的其它工作。安全生產職責1、 嚴格

10、執行安全規程和現場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產目標計劃，確保年度安全目標的實現。 3、 參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 7.3. 持證上崗崗位名稱：線路檢修班長資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格d“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路檢修班副班長資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一

11、階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格d“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路檢修班技術負責資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路檢修工a資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓

12、積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路檢修工b資格證書職業資格證書中級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格無安規考試100分資格有崗位名稱：線路檢修工c資格證書職業資格證書初級工特種作業證書電工作業證其他專項證書駕駛證崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格

13、e“三種人”資格無安規考試100分資格有崗位名稱：線路運行班長資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格d“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路運行班副班長資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格d“三種人”資格有安規考試100分資格有

14、崗位名稱：線路運行班技術負責資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路運行工a資格證書職業資格證書高級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格有安規考試100分資格有崗位名稱：線路運行工b資格證書職業資格

15、證書中級工特種作業證書電工作業證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格無安規考試100分資格有崗位名稱：線路運行工c資格證書職業資格證書初級工特種作業證書電工作業證其他專項證書駕駛證崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據云南電網公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格e“三種人”資格無安規考試100分資格有7.4. 角色職責角色名稱職責內容安全管理員（安全區代表）負責責任區域內安健環

16、問題的檢查、意見收集和反饋、整改措施落實的跟蹤。負責檢查本區域安全、健康、環境以及體系應用情況。參與責任區域內事故事件調查等工作負責督促檢查本區域設備、設施、用具檢查的工作。負責組織本區域安全生產問題改進措施的跟蹤、分析與評估工作。負責接收、傳達上級的安全生產工作要求并收集、報告本區域員工在安全、健康、環境方面的意見和建議。負責組織制定本區域安全生產目標與指標。負責監督落實本區域安全生產管理和作業中規程標準與要求。匯報對象：班長（副班長）技術員（培訓員）負責班組的培訓管理，制訂培訓計劃，協助班組長組織實施，組織班組開展技術考問、反事故演習、事故預想等工作。組織班員參加業務技術學習，開展崗位練兵

17、活動，提高員工素質。匯報對象：班長及副班長工器具管理員負責班內公用工具的領取和保管，做好領用和歸還的登記及工器具臺賬管理，帳物一致。應急工具和備品備件的檢查和補充、臺賬管理。按照規定的校驗、試驗周期將儀表送檢或自檢。負責安全絕緣工（器）具的配置、試驗、定期檢查，保證安全可靠。匯報對象：班長及副班長資料信息員協同班組其他成員定期對資料進行整理核對，并將其登記、分類、定置存放，便于查找。做好班組圖紙、整定單、試驗報告等基礎臺帳資料的收集、存放工作，并保證其完整性、正確性和及時性。做好班組內部所必需的上級有關建設規范、規章制度、操作規程和工藝規范的收集、存放、整理工作，并確保資料的時效性。積極配合做

18、好班組各類技術問答、反事故演習及安全學習等資料的收集、保存工作，為日常查閱提供方便。按照要求，協同班組其他成員做好班組內部臺帳資料的信息化管理錄入工作。匯報對象：班長及副班長綜合管理員在行政上由班長（副班長）領導，協助班長、副班長做好班組人員的日常考勤管理工作。檢查監督班組人員的日常行為是否符合文明準則。全面負責班組差旅費的填報和發放工作，做到帳目清楚，帳務公開，發放公正公平。匯報對象：班長及副班長8. 計劃管理班組日常工作的計劃管理，包括生產性計劃、非生產性計劃、臨時與應急類計劃以及例行性工作，具體來說包括年度生產工作計劃、月度生產工作計劃。8.1. 月度計劃管理步驟關鍵環節要求完成時間執行

19、人記錄方式安風要素編制班組月度計劃班長根據以下依據編制月度計劃：年度生產工作計劃、季/月度作業計劃、上月未結束的工作、設備停電計劃批復情況、設備缺陷處理情況、線路運行分析情況、基建、大修技改項目驗收安排、班務工作開展情況、其他專項工作任務。上報部門相關專責上個月末班組長月度生產工作計劃表6.6 設備運行管理；6.7 作業過程控制月度工作計劃分解班組長根據部門下達的月度工作計劃，編制班組工作計劃，在周（日）工作計劃編制過程中注意對月度工作計劃的繼承、分解、補充。每月初班組長班組月度生產工作計劃表、工作任務單月度工作計劃完成情況填報根據月度工作完成情況填寫月度計劃完成情況表。班組技術負責應加強對計

20、劃執行情況的監控和閉環管理。每月末班組長計劃完成情況統計表月度計劃完成情況檢查每月應檢查本月的月度計劃完成情況，對計劃執行情況的監督，未按期完成的工作要滾動修編到后續計劃中。每月末班組長計劃完成情況統計表統計分析及上報月度工作完成情況的分析和總結，提出不足和改善建議，并上報部門。每月末班組長月生產作業統計表討論及改善月度工作計劃完成情況要在月度運行分析會議中進行分析、討論，班長要提出改善要求。每月末班組長月度運行分析會9. 基礎管理9.1. 信息管理班組日常工作中所需要的文件或資料（紙質與電子）的管理。9.1.1. 電子文件、資料管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素電子文件

21、、資料規范建立包括：需要新建、維護的電子文件、資料。每年資料員班組長管理手冊1.3安全生產法律法規與其它要求1.7安全生產文件與數據的控制管理1.8變化管理電子文件、資料的建立1、按云南電網公司生產班組建設規范四大過程，七大系統，包括三十項（含安全風險管理體系作業環境）專項管理部分，分類應覆蓋生產管理的全部活動。2、各班組可根據實際需要在最后一級文件有數字編號的文件夾下建立符合該文件夾類別的文件及文件夾，文件夾編號按順序編寫。3、班組應建立適用于本班組法律、法規與標準清單，并定期更新。適時資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄、法律法規清單電子文件、資料的填寫和保存電子文件、資料

22、應保持標識清晰、易于識別，電子記錄、資料應準確、完整，及時填寫和保存。適時資料員班組長計算機保存完整電子文件、資料的維護與梳理指定計算機作為班組電子文件管理平臺，對過期、重復文件要及時清理，與有效文件隔離擺放。適時資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄統計分析統計電子文件、資料的完整性，并寫入月生產工作計劃總結中。班務會前1個工作日班長或資料員班組長班務會電子文件、資料的更新與上報班組使用電子文件與資料發生變化時，應及時更新并向上級反饋發生變化后三天內資料員班組長法律法規應用不符合信息反饋表、變化識別表9.1.2. 紙質文件、資料管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安

23、風要素紙質文件或資料規范建立包括：需要建立、更新、維護的紙質文件或資料。每年班長班長管理手冊1.3安全生產法律法規與其它要求1.7安全生產文件與數據的控制管理1.8變化管理紙質文件或資料的整理定置1、紙質文件或資料包括臺帳、技術說明書等；2、兼職資料員應對有關資料進行分類定置，擺放在資料柜相應的文件夾（盒）中，并建立相應文件資料索引目錄；3、資料柜應標識清楚，資料盒按規則編號，文件盒的編號應與資料柜的標識建立定置關系。擺放應規范、易于查找。4、紙質表單相應管理標準若無保存要求，一般統一保存3個月。接收資料一周內資料員班組長圖紙資料索引表、圖紙資料目錄紙質文件或資料的整理檢查1、班組長或兼職資料

24、員抽查班組紙質文件或資料的更新情況；2、紙質文件或資料應至少每季度維護一次，確保定置、目錄和實物一一對應；至少每年對各類圖紙資料進行一次清理、歸檔。每季度班組長或資料員班組長文件或資料清單統計分析統計紙質文件或資料的完整性，并寫入月生產工作計劃總結中。班務會前1個工作日班組長班組長班務會文件或資料的更新與上報班組使用紙質文件或資料發生變化時，應及時更新并向上級反饋發生變化后三天內資料員班組長法律法規應用不符合信息反饋表、變化識別表9.1.3. 報表上報管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素報表上報清單制定制定報表上報清單，明確需上報的內容事項，主要包括：1、設備管理報表2、作

25、業管控報表3、基礎管理報表4、反措臺賬年初班組長所部主任工管理手冊1.7安全生產文件與數據的控制管理按清單要求上報報表按以下內容分類上報：1、設備管理報表2、作業管控報表3、基礎管理報表4、臨時性報表每月適時班長所部主任工上報清單9.2. 工器具管理班組對日常工作所使用的個人防護用品、工器具的管理工作。9.2.1. 日常工器具管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素工器具臺帳管理1、工器具臺帳的分類：生產班組工器具臺賬按照云南電網公司生產班組建設規范、安全生產風險管理體系管理工作標準一般分為：安全工器具與個人防護用品臺賬、工器具管理臺賬；2、工器具臺帳的建立與維護：臺帳表格用w

26、ord或excel電子文檔與紙質文檔，紙質文檔用a4紙打印，放入專用檔案夾內。工器具對應定置號進行編號，規格型號填寫對應工器具銘牌標示。全年工器具管理員班組長工器具清冊/工器具臺帳表格5.1 個人防護用品5.2工器具5.5用電設備5.6爬梯、平臺及腳手架工器具存放管理一般存放標準：工器具應存放在清潔、干燥的專用庫房，金屬工器具的存放設施應考慮承重要求，并便于存取，采用多層式存放架，工器具擺放間距應保持1020cm，最低層對地面高度不小于20cm。并按定置圖做到分類放置，擺放整齊，接地線應放在專用柜上，均應統一編號，對號入座，工器具柜、箱內標明工器具名稱、數量，并一一對應；全年工器具管理員班組長

27、工器具臺帳清冊工器具檢查及維護管理1、生產班組每月初應對工器具庫房內進行一次全面的專項檢查，特殊氣候應增加對庫房的檢查次數。檢查項目主要有：工器具庫房室地面、墻體以及門窗是否正常，室內的工器具是否有缺少現象、是否按定置圖對號入座，環境是否清潔等，有無損壞或超周期現象，各種記錄是否正確及時等。2、每月由生產班組安排專人進行工器具檢查及維護保養，并在工具器檢查表填寫記錄，安全工器具檢查結果需在生產管理系統相應模塊里記錄，表格用word制表，a4紙打印，紙質文檔放入專用文件夾內保存。3、工器具保管人員在工種變動或工作調動時，個人保管工具必須交回原所在班組，杜絕工器具流失，工器具嚴禁移做它用，外來施工

28、單位人員未經有關領導批準不得借用。全年工器具管理員/班組安全區代表班組長工器具檢查記錄表、安全工器具及個人防護用品檢查記錄應在生產管理系統模塊完成、外借物品登記表、班組工具材料領用登記表工器具使用管理1、工作人員應了解、熟悉所使用的工器具的性能，嚴格按照出廠說明和有關的技術要求規范使用，不得超銘牌、超范圍使用。2、個人專用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用姓名標明。安全工器具原則上不得借出外單位使用。3、使用中嚴禁私自拆卸安全保險裝置。全年工器具管理員班組長/班組安全區代表外借物品登記表工器具報廢與更新對發現有問題的工器具上報安全區代表，安全區代表統計分析存在的問題，及時更換、補充或報廢。

29、1、工器具報廢、更新必須堅持“以舊換新”的原則；2、工器具在使用中丟失或損壞以及經檢查、試驗不合格需要報廢的，由班組向本部門反映，確認后進行更換或補發，并記錄在工器具管理臺帳及生產管理系統工器具管理模塊中；3、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當等造成丟失、損壞報廢的，由責任者承擔相應的更新費用； 年初工器具管理員班組長/班組安全區代表工器具管理臺帳、生產管理系統工器具管理模塊9.2.2. 辦公用品管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素辦公物品標示管理1、班組學習室的辦公設備應按定置擺整齊，并做相應的標示；2、辦公物品及設備，應在合適的位置粘標示。全年工器具管

30、理員班組長粘貼標示辦公用品使用管理1、對于各個班組所管轄的辦公物品應建立健全相應的辦公物品臺帳，包括設備型號、數量等并指定專門的責任人；2、辦公物品責任人應定期對所轄辦公物品進行維護清理；3、辦公用的計算機，其操作界面應保持整潔美觀，桌面上的文件應定期進行整理歸檔，臨時文件在使用完畢后應及時刪除；4、對于擺放辦公物品的臺面應不定期進行清理，保證辦公臺面整潔。全年工器具管理員技術負責人辦公用品臺帳/用電設備檢查表9.2.3. 安全工器具與個人防護用品管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素安全工器具與個人防護用品管理根據班組年度安全工器具和個人防護用品使用情況分析及風險評估，編制

31、班組年度需求申請表。上年底班組長班組長安全工器具與個人防護用品年度需求申請表51個人防護用品安全工器具和個人防護用品簽領、發放1、班組領取安全工器具和個人防護用品后，應做好臺帳登記、標識和定置擺放工作。所部發放安全工器具和個人防護用品時工器具管理員班組長生產管理系統安全工器具管理模塊安全工器具與個人防護用品使用1、班組應編制安全工器具與個人防護用品的使用指南，并進行使用方法和注意事項的培訓。2、現場使用安全工器具與個人防護用品前應進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，檢查完好方可使用。9月份、使用前工器具管理員技術負責個人防護用品使用指南、安全工器具與個人防護用品培訓記錄、現場使用記錄

32、安全工器具與個人防護用品歸還1、安全工器具與個人防護用品使用完后，應對安全工器具和個人防護用品進行檢查，完好歸還，并定置擺放。2、如使用的安全工器具和個人防護用品損壞、遺失，應隔離擺放，及時上報部門管理負責人處理。工作結束后3個工作日工器具管理員班長安全工器具和個人防護用品臺帳、工器具報廢單安全工器具使用情況檢查1、每月對安全工器具及個人防護用品進行一次檢查：外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，提出存在問題和處理措施檢查內容。2、結合任務觀察，對安全工器具和個人防護用品進行任務觀察，發現問題進行預防與糾正。每月一次、發現問題時工器具管理員、安全區代表班組長班組建設安全工器具管理模塊、糾正

33、與預防措施安全工器具使用情況的分析討論反饋安全工器具使用、管理存在問題及班組防護需求，提出整改措施，持續改進。班務會工器具管理員、安全區代表班組長班務會議記錄9.3. 培訓管理包括培訓檔案管理、技術培訓管理、員工能力評價管理和培訓目標管理。9.3.1. 培訓檔案管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素班員培訓檔案建立和更新1、班組應建立員工培訓檔案，培訓檔案應包含：學歷證、培訓合格證以及其他專業證書復印件或考試成績單等；2、如果培訓采用電子化管理，可不必存檔書面材料，各類資格證或考試成績應盡快錄入到培訓系統中（如在教育培訓管理系統中及時評教評班）。培訓完成后兩天內培訓員技術負責

34、人班組人個技術檔案8.2 能力與意識提升培訓檔案管理工作檢查1、檢查班組員工學歷檔案建立情況，確保完整；2、檢查本月培訓檔案、資料是否齊全，且符合要求。每月末技術負責人班組長人個技術檔案、培訓資料討論及改善可將培訓檔案管理工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續改進。班務會技術負責人班組長班務會議記錄9.3.2. 培訓實施管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素編制班組培訓計劃1、培訓員在班組內開展培訓需求的調查工作，收集班組成員的需求。2、培訓員根據即將投產的新設備、新系統準備關于相關的理論和運行維護方面的培訓計劃針對新員工或轉崗員工需要補充準備培

35、訓計劃培訓員結合實際情況，確定班組的培訓計劃，交班組長審核，確定明確責任人、完成時間、授課學小時數、選用教材(資料)、授課主要內容、培訓人數等內容。3、培訓內容一般包括：法律法規、規章制度培訓、專業技能培訓、新技術、新工藝培訓、安全、消防培訓、事故預想、事故演練等。4、技術負責人每年應根據班組實際至少制定兩類年度培訓計劃：年度技術培訓計劃、年度安全培訓及應急演練計劃。上一年年底技術負責人技術負責人培訓需求調查表、員工培訓取證需求調查表、員工職業鑒定需求調查表、新員工培訓計劃、年度技術培訓計劃、年度安全培訓及應急演練計劃8.2 能力與意識提升培訓計劃實施1、班組需嚴格按培訓計劃進行實施，對不能按

36、期進行的培訓需說明原因并及時報部門培訓管理員；2、培訓形式可采用員工講課、事故預想、事故分析、現場考問講解、反事故演習、實操演練、技能競賽、或與同行交流等形式；按計劃時間要求培訓員技術負責人班組培訓記錄、事故預想/反事故演習記錄培訓班效果評估對培訓班的培訓效果進行評估，提出測評意見：1、通過以下方式驗證培訓效果：每次培訓的作業完成情況、每季度的考試情況、每月的抽問、提問方式、實際工作情況等。2、驗證效果未達到要求的個人單獨組織培訓直到達到要求為止，驗證結果記入個人技術檔案。培訓完成后兩天內班組成員技術負責人培訓記錄培訓工作檢查班組長對培訓工作的執行情況進行檢查，檢查內容包括：培訓計劃的執行情況

37、、培訓的深度以及廣度是否滿足要求，培訓效果是否理想等。班務會班組長班組長班務會議記錄討論及改善可將培訓工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續改進。班務會班組長班組長班務會議記錄9.3.3. qc管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素qc活動小組的建立qc小組每年年初組建，qc小組長由本站技術負責人或技術骨干擔任，小組成員由在崗班組成員或跨班組成員構成，可全員參與。每年年初qc小組長技術負責人qc活動記錄1.11安全科技qc活動的開展按pdca循環的科學程序開展活動，每次活動都要有事先準備和實施情況的追蹤，活動記錄應完整、真實，每季度至少進行2次活

38、動。每季度qc小組長技術負責人qc活動記錄模塊qc課題征集qc小組每年1月31日前班組范圍內進行qc課題征集活動，qc課題征集完畢后，組織召開qc課題選取會議，確定qc題目。qc管理需包含臨時性的安全科技項目的實施與應用。每年1月31日前qc小組長技術負責人qc活動記錄qc小組注冊每年2月28日前做好qc小組注冊、課題登記工作。每年2月28日前qc小組長技術負責人qc小組注冊登記表、qc小組課題登記表qc活動效果驗證每年第二季度開展原因分析及對策實施工作，并在第三季度進行效果檢查驗證工作，在三季度末將qc發布材料準備完畢，參加發布會。每年4-10月qc小組長技術負責人qc活動記錄模塊討論及改善

39、可將qc工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續改進。班務會qc小組長技術負責人班務會議記錄10. 文明生產10.1. 文明行為班組日常工作中所涉及的內務管理、班務會議管理、工作人員著裝管理與接待禮儀管理等。10.1.1. 內務管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素場所整理與清潔班組應對所管轄的生產、工作、生活、活動場所與衛生設施進行整理，保持其規范有序。內務管理要求： 1、室內物品按定置圖要求擺放，做到整齊、美觀、舒適、大方，便于工作、行走，無多余物。2、保持辦公場所內外部環境和公共設施的整潔衛生，不亂扔雜物，雨天進入辦公樓，避免雨具水漬滴落地面

40、。3、按指定位置停放車輛。4、通過合理的擺放和標識，減小尋找物品所需時間； 5、文件資料的擺放應該根據文件的類型分門別類，以便于文件的檢索；6、所有員工應每天整理、清潔各自辦公/工作臺面，保持其整潔衛生7、班組應注重節能降耗：節約用電，不開長明燈，合理使用取暖器、熱水器。沒有必要打印的資料不打印，節約紙張，延長打印機壽命。全年綜合管理員班長4.6內務管理5.7機動車輛7.1職業健康管理內務檢查規范班組每月對辦公室、工具房等進行檢查。每月綜合員/安全區代表班長內務檢查表10.1.2. 班務會議管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素班務會召開班組班務會每月不得少于一次。班長應在部

41、門安全生產分析會后主持召開班務會，全體人員參加。每月月初班組長班組長生產管理系統班組建設模塊（班務會議記錄）1.5安全生產會議班務會的主要內容 班務會的主要內容包括： 1 對上月安全生產完成情況進行總結分析；2傳達上級安全生產和其它會議、文件精神；3班組安排布置下月安全生產工作，明確責任；討論、分析、研究本班組重要事項；4開展批評與自我批評；開展職工建小家活動；班務公開及績效考核工作；5收集安全生產合理化建議，并上報相關部門；6找出安全生產工作不足，提出改進措施。7公布考評情況、工作績效評價等。每月月初班組長班組長生產管理系統班組建設模塊（班務會議記錄）10.1.3. 人員著裝管理步驟關鍵環節

42、要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素外出作業期間著裝規范進入電力生產場所的工作人員必須穿著統一配發的工作服。工作服須：整潔、完好、扣子齊全、不漏扣、錯扣。佩帶統一編號的工作牌。襯衣下擺束入褲腰內，袖口扣好，內衣不外露，不挽袖口和褲腿。一律穿配發的工作鞋。按規定佩戴安全帽。外出作業期間班員班組長任務觀察表7.1職業健康管理會務著裝規范人員必須穿著統一配發的西服、襯衫、領帶，佩帶統一工作牌。整潔、完好、扣子齊全、不漏扣、錯扣。襯衣下擺束入褲腰內，袖口扣好，內衣不外露，不挽袖口和褲腿。會務期間班員班組長7.1職業健康管理10.1.4. 接待禮儀管理 步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安

43、風要素基本禮儀規范1、點頭禮:微微點頭，以示對他人的尊重；面帶微笑、同時目視對方。2、引導禮:引導禮是指在行進之中帶領、引導來訪者。請來訪者開始行進時，應面向來訪者稍許欠身。若雙方并排行進時，接待人、匯報人應居于左側。若雙方單行行進時，接待、匯報人應居于左前方約一米左右的位置。在陪同引導來訪者時，接待、匯報人行進的速度須與來訪者相協調。及時的關照提醒，經過拐角或樓梯之處時，須關照提醒來訪者留意。3、迎接、恭送禮:迎接來訪者:（1）當來訪者到來時，微笑；（2）問候：大家上午（下午）好，歡迎來到；（3）用標準指引手勢引導至相關臺席，引導人走在來訪者的左側，讓來訪者走中間。來訪者左顧右盼時，應主動致

44、禮輕聲詢問；恭送來訪者:（1）當來訪者準備離開時，揮手告別并微笑恭送來訪者；（2）說道別語：“再見”或“請慢走”。全年班員班組長7.1職業健康管理72人機工效接待禮儀應用規范1、接待有計劃來訪者，班組人員中崗位較高者按照接待上級檢查匯報；根據來訪者的身份，簡單匯報與之相關工作的開展情況，其余班員待來訪者走過自己后方可慢轉身繼續工作。陪同人員陪同來訪者檢查工作現場或參觀；（適用禮儀引導禮）；當來訪者準備離開時陪同人員恭送準備離開的來訪者（適用禮儀恭送禮）。2匯報、介紹工作時，立正站好，用普通話，做到聲音清晰，語速適中，語言明確，用語文明。全年班員班組長10.1.5. 文化建設步驟關鍵環節要求完成

45、時間執行人責任人記錄方式安風要素思想政治工作1、關心員工，通過交談、家訪掌握員工的思想動態、家庭情況，幫助解決力所能及的實際困難；如因條件所限，應向上級組織匯報，請求幫助。班組長應結合職工小家建設積極開展工作，把員工心理危害對安全生產帶來的風險降至最低。2、班組長應以身作則，及時化解班組內部矛盾，搞好團結；當班組成員出現精神狀態欠佳時，班組長應盡可能減少其工作任務，必要時，在征得上級同意后，可給予該員工短期休假。3、按照上級要求開展政治學習，政治學習每年不少于兩次，并填寫在班務活動記錄中。全年班組長班組長班務活動記錄1.12工余安健環7.1職業健康管理72人機工效民主管理1、班組應每半年組織召

46、開一次民主生活會，由班組負責人或工會小組長主持，全體人員參加，并填寫班務活動記錄。民主生活會的主要內容包括：1) 簡要總結半年工作，找出存在的問題，提出改進措施；2) 開展批評與自我批評，開展職工小家建設活動；3) 討論、分析、研究本班組重要事項；4) 收集合理化建議5)傳達上級安全生產和其它會議、文件精神； 6)公布考評情況、工作績效評價。2、對合理化建議整理匯總后上報相關部門。每月/全年工會小組長/安全區代表班組長班務活動記錄學習型班組創建1、按上級要求，開展學習型班組創建活動，并填寫班務活動記錄。2、按上級要求，及時上交開展學習型班組創建活動總結，其內容反映工作開展情況、效果評價及持續性改進措施。全年班組長班組長班務活動記錄10.2. 作業環境班組日常工作中所涉及的標識管理、劃線管理、通風管理等內容。10.2.1. 標識管理步驟關鍵環節要求完成時間執行人責任人記錄方式安風要素標識維護1、按計