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從每種類的店面、依平準(zhǔn)化的引取順序來(lái)指示生產(chǎn)1.後補(bǔ)充生產(chǎn)依順序指示生產(chǎn)、但工程間的數(shù)量要規(guī)劃2.順序指示生產(chǎn)1. 製品必須100%的良品。2.後工程向前工程僅引取KANBAN掛出的量。3.後工程將前工程投出的“KANBAN依投出順序， 僅生產(chǎn)KANBAN指示的量。4.沒有“KANBAN時(shí)，不生產(chǎn)，不運(yùn)搬。5.“KANBAN必須付在現(xiàn)物上。6.“KANBAN的數(shù)量表示須與實(shí)際數(shù)量相符。以每個(gè)月為單位、增減因生產(chǎn)水準(zhǔn)的變 動(dòng)影響的發(fā)行張數(shù)。2. 透過改善、盡量減少KANBAN發(fā)行張數(shù) (平安係數(shù)部份)。3.KANBAN在運(yùn)用時(shí)取出、小間隔的回收。4.實(shí)施安定化的引取 。5.臨時(shí)上班等特異的生產(chǎn)時(shí)、務(wù)必連絡(luò)。 (小間隔的發(fā)行臨時(shí)KANBAN結(jié)束時(shí)迅速的回收)1. 後工程(後工場(chǎng)、後公司)的平準(zhǔn)化為前提2. JIT的衡量標(biāo)準(zhǔn)為時(shí)間分秒3. JIT的水準(zhǔn)是前置時(shí)間4. 後補(bǔ)充生產(chǎn)是邁向JIT的第一階段5. JIT是消除物品和情報(bào)的停滯現(xiàn)象6. JIT是針對(duì)顧客的需求將銷售、製造、物流 結(jié)合為一體的成果

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