1、公司中層干部年度考核辦法 公司中層干部年度考核辦法 為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的治理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部年度考核辦法。 一、考核內容 中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。 1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分） （1）堅持四項基本原則，主動宣揚黨和國家及上級治理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行； （2）擁護和執行治理中心的決議、決定，主動為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔； （3）主動擁護、支持和參加公司的各

2、項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和進展，有高度的事業心和責任感； （4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿足。 2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分） （1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作； （2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功； （3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交； （4）工作效

3、率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務； （5）努力鉆研業務，主動進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。 3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分） （1）常常親臨一線，調查研究，把握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作； （2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷； （3）能組織所屬部門員工常常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法； （4）常常深化群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的主動性、主動性和制造性； （5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，常常地對比

4、檢查自己，勇于開展批評與自我批評。 4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分） （1）所領導的部門在公司的政治、治理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、進展中走在前列，常常被評為先進部門并獲得流動紅旗； （2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定； （3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度主動，無大的思想波動及對立情緒； （4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出； （5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。 二、考核辦法 對每位中層干部按考

5、核內容執行量化打分。 1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%； 2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%； 3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%； 4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%； 5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90-100分的為優秀，考核得分為70-89分的為合格，考核得分為60-69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。 三、獎懲辦法 中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴厲性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的要害。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓舞努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。 附：公司年度中層干部考核測評表 二五年十二月十二日 公司年度中層干部考核測評表 姓名： 職務： 考核項目 考核內容 考核等次 優秀 （5分）