1、菱 角 湖 清 淤 工 程施工方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 武漢偉航建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年1月9日菱角湖清淤工程施工方案 一、工程概況菱角湖清淤工程位于武漢市中心城區(qū)，東側(cè)為唐家墩路，南側(cè)為新華路與長江日?qǐng)?bào)路交界處，西側(cè)為菱角湖路，北側(cè)為香港路，湖泊面積為9.15ha，現(xiàn)狀水位18.6m。本工程主要完成菱角湖整個(gè)湖域內(nèi)的原狀底泥原位固脫水處理以及處理后的泥餅外運(yùn)。總工期270天，計(jì)劃竣工日期為2014年10月6日。 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文明、質(zhì)量控制第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人

2、，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。 2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理機(jī)構(gòu)職責(zé)工程技術(shù)部菱角湖清淤工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部工程安保部物資設(shè)備部試驗(yàn)室淤泥運(yùn)輸施工隊(duì)清淤固化施工隊(duì)淤泥堆放施工隊(duì)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖（1）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮本合同段工程的施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，本合同段工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)

3、企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)正確貫徹國家及市的各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有

4、關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的規(guī)范和規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項(xiàng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。督促檢查進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)施工全過程的工序控制和對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。（4）工程技術(shù)部職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的實(shí)施技術(shù)方案，對(duì)其中各種問題的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。對(duì)本工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。針對(duì)關(guān)鍵部位和工序負(fù)責(zé)組織QC小組的組建和活動(dòng)，加強(qiáng)QC活動(dòng)的實(shí)施與日常工作，保證關(guān)鍵工序保質(zhì)如

5、期的順利實(shí)施，組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作。（5）工程安保部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹業(yè)主和有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、指示。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的控制、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保情況的檢察和巡視。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗(yàn)分析報(bào)告。組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序管理。（6）物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的物資保障和機(jī)械設(shè)備的管理。組織對(duì)材料供方的評(píng)價(jià)、嚴(yán)格控制材料和半成品的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資進(jìn)行控制，做到采購、定貨、驗(yàn)收、搬

6、運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用手續(xù)完備、記錄齊全，具有可追溯性，同時(shí)組織搞好施工物資的儲(chǔ)備，以滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需要。（7）計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報(bào)表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算，驗(yàn)收計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。（8）測(cè)量部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工前接樁復(fù)測(cè)和施工控制測(cè)量網(wǎng)的布設(shè)。負(fù)責(zé)全合同段的控制測(cè)量和所有分項(xiàng)工程的放線定位測(cè)量。工程竣工后全合同段的竣工測(cè)量。三、施工方案1、施工用電布置 施工現(xiàn)場(chǎng)用電配備

7、兩臺(tái)50KW的發(fā)電機(jī)，生活區(qū)用電采用掛表接入當(dāng)?shù)刈儔浩鳌?、施工分區(qū) 清淤施工時(shí)擬計(jì)劃將整個(gè)水域分為4個(gè)施工區(qū)，分4期流水施工，分別為作業(yè)區(qū)1、作業(yè)區(qū)2、作業(yè)區(qū)3、作業(yè)區(qū)4。3、 排水排水分為初期排水和經(jīng)常性排水初期排水指當(dāng)施工區(qū)域圍擋完成后，進(jìn)行集中大功率設(shè)備抽水，水直接抽到市政排水管道內(nèi)。經(jīng)常性抽水指施工期內(nèi)降雨、滲水、滲漏等水的抽排，一般沿湖岸邊角挖排水溝，一般30米至50米設(shè)一排水井，利用直徑100的污水泵進(jìn)行抽排。4、 清淤及淤泥外運(yùn)從施工環(huán)境來看，菱角湖清淤工程干塘和環(huán)保清淤兩種方式均可采用。考慮到菱角湖公園已建成，且后續(xù)還有相關(guān)生態(tài)修得工程的建設(shè)，加之菱角湖湖域?yàn)橐环獯骈]體，水量

8、不大，故采用排水干塘施工方法，機(jī)械化施工。本工程采用干塘施工方案，對(duì)菱角湖全湖域進(jìn)行清淤，清淤現(xiàn)狀淤泥總量為40905m3，淤泥通過原位固結(jié)脫水處理后轉(zhuǎn)化為含水率45%以下的泥餅，處理后的泥餅分批次臨時(shí)堆放在菱角湖西南角（現(xiàn)狀人工濕地處），泥餅最終外運(yùn)至武漢市黃陂區(qū)前川街道群聯(lián)村作為廢棄堰塘填筑用土摻料。4、 施工進(jìn)度保證措施 1、我單位組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目中，成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，有組織清淤施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度任務(wù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理。 2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 3、各施工處應(yīng)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天

9、的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者明白明天的工作，及時(shí)安排布置。 4、每周定期招開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 5、每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃，及時(shí)解決工程施工中的內(nèi)部矛盾。及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 6、建立嚴(yán)格的施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的問題。 7、對(duì)影響施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵

10、工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8、建立賞罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月每季度進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位。 五、資源配置1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表菱角湖清淤工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況30天30天30天30天30天30天30天30天30天普工104080808080804020電工222222222機(jī)操工52020202020101010合計(jì)17621021021021029252322、擬投入的主要施工機(jī)

11、械設(shè)備表菱角湖清淤工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機(jī)SB-W-502臺(tái)上海20095050kw發(fā)電2挖掘機(jī)EX20002臺(tái)日立20102601m3便道3自卸汽車東風(fēng)15臺(tái)武漢200913610t運(yùn)輸4泥餅壓制機(jī)5臺(tái)山東2011淤泥5履帶式強(qiáng)制攪拌設(shè)備1臺(tái)上海2011固化6潛污泵150QW50-10-114臺(tái)長沙2011114寸抽水 六、質(zhì)量保證措施竣工驗(yàn)收交付使用的工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到85%以上，所有關(guān)鍵指標(biāo)100%合格，保證本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，承

12、諾見投標(biāo)函部分。1、工程質(zhì)量控制總體部署 1.1建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導(dǎo)下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 1.2制訂科學(xué)、行之有效的施工管理制度和施工實(shí)施方案，加大施工機(jī)具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 1.3根據(jù)項(xiàng)目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部全面配合項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。2、質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照ISO9001-2008質(zhì)量體系建

13、立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由專家組、技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、物資、財(cái)務(wù)、施工作業(yè)隊(duì)長及隊(duì)技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 2.1建立和健全全面質(zhì)量管理體系以ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量方針為目標(biāo)，公司程序文件制定的質(zhì)量體系程序和一系列作業(yè)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為法規(guī)，建立由公司至班組、由目標(biāo)至實(shí)施的全面質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目為基本單位推行ISO9001-2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，將質(zhì)量目

14、標(biāo)分解發(fā)至每個(gè)分項(xiàng)工程，確定施工階段的各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以克服質(zhì)量問題為全攻方向，并積極開展QC小組活動(dòng)。成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO9001-2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作指針，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)

15、量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系圖試驗(yàn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人各 施 工 作 業(yè) 組項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人在控制機(jī)制上建立四個(gè)層次的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由總工牽頭，實(shí)行生產(chǎn)班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)檢科和安全科定期抽檢的質(zhì)量檢查體系。任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序。在本標(biāo)段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室及專職試驗(yàn)人員，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理要求制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)

16、行全面的施工質(zhì)量控制。為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19001-2008質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。 2.2強(qiáng)化施工組織，優(yōu)選施工隊(duì)伍合理安排工序搭接，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的工序步驟施工，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)因?qū)嶋H情況變化確需改變的工序的應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全面考慮各方面意見，避免工序混亂，影響質(zhì)量。對(duì)于公司程譯文件規(guī)定的關(guān)鍵工序及特殊過程的改變應(yīng)報(bào)公司技

17、術(shù)科、質(zhì)量科批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)從公司合格分承包方及勞務(wù)分承包方名冊(cè)中選擇施工班組，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取，保證本項(xiàng)目施工隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)禁項(xiàng)目私招亂雇隊(duì)伍，損害本工程質(zhì)量。對(duì)于甲方提供的分承包隊(duì)伍，按本公司質(zhì)量管理制度實(shí)施管理，保證本項(xiàng)目由上至下不留死角。 2.3開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)由公司總工程師負(fù)責(zé)抓質(zhì)量，在土建、安裝、資料等方面進(jìn)行競(jìng)賽，把競(jìng)賽范圍由整個(gè)工程細(xì)化至每一層的每一道工序，化面為點(diǎn)，運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)質(zhì)量工作做得好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的隊(duì)伍進(jìn)行罰款警告。3、質(zhì)量監(jiān)察體系和質(zhì)量監(jiān)控體系本工程按項(xiàng)目法管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)

18、目工程的質(zhì)量，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。根據(jù)施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，建立事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和工序質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測(cè)量室各作業(yè)隊(duì)、工班質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量組4、質(zhì)量保證措施 4.1管理職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，主持本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門人員發(fā)揮質(zhì)量管理職能，組織各職能部門對(duì)單位工程質(zhì)量的自檢、評(píng)定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理

19、的檢查驗(yàn)收工作。總工程師：負(fù)責(zé)主持本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師和各施工處做好質(zhì)量控制工作。各專業(yè)工程師：參加本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，并針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)編制相應(yīng)質(zhì)量保證措施，協(xié)助總工程師就本專業(yè)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)本專業(yè)日常質(zhì)量交底、分析活動(dòng)，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督壩場(chǎng)各類人員做好質(zhì)量記錄工作。測(cè)量工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工測(cè)量管理工作，負(fù)責(zé)本工程測(cè)量方案及測(cè)量質(zhì)量保證措施的編制。組織和檢查相關(guān)測(cè)量人員執(zhí)行和貫

20、徹測(cè)量質(zhì)量保證措施等工作。質(zhì)檢工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施的編制。對(duì)本工程施工過程中各部位、工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢，負(fù)責(zé)組織各工序、部位接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)督促和落實(shí)“三檢”制度工作（即日檢、周檢及月檢）。材料工程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的材料質(zhì)量保證措施，檢驗(yàn)采購材料物資的質(zhì)量，組織并負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程主材的檢查、驗(yàn)收。試驗(yàn)工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工程試驗(yàn)計(jì)劃，執(zhí)行和完善試驗(yàn)質(zhì)量保證措施，為本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做好把關(guān)工作。施工隊(duì)：在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，嚴(yán)

21、格按照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證措施進(jìn)行組織施工，對(duì)各分部工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4.2管理制度嚴(yán)明全面的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理措施，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度開工伊始，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)就各施工隊(duì)、施工班組按工程分項(xiàng)、分部、分工序進(jìn)行層層分解，并且落實(shí)到相應(yīng)的崗位和個(gè)人，相應(yīng)建立賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與個(gè)人利益掛鉤，在施工過程中按分解目標(biāo)隨時(shí)檢查，對(duì)于質(zhì)量達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)，對(duì)于質(zhì)量有缺陷者責(zé)其限期改正，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，從小處達(dá)優(yōu)，保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（2）培訓(xùn)上崗制度高素質(zhì)、

22、技術(shù)全面的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。本工程要加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)工作，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工班組成員，在施工前必須對(duì)在本工程自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，訓(xùn)后考核，考核成績(jī)合格者發(fā)證上崗。施工過程中必須持證上崗，無證即無崗，不得參與施工。（3）程序化管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，項(xiàng)目部各部門之間完全程序化運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工作不落項(xiàng)，和諧統(tǒng)一，達(dá)到最佳管理秩序和管理效果，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。（4）針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，一方面應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質(zhì)保

23、體系；同時(shí)另一方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設(shè)備、施工服從質(zhì)檢，對(duì)全面施工安排細(xì)致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達(dá)到有序、互利的原則，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的總體安排，嚴(yán)禁損公而利私，從而導(dǎo)致工程總體布置混亂質(zhì)量無法保證的局面。（5）全面執(zhí)行“三工”、“三檢”制度。施工過程從總體到局部，從大到小的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。“三工”即工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總體評(píng)比；“三檢”始終貫穿著“自檢、互檢、交接檢”，將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，做到一次性合格，無返工。（6）專項(xiàng)“QC小組”全面質(zhì)量管理制度，在施工過程中針對(duì)工程的關(guān)鍵工序，成立對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目如砼路面等為課題的QC

24、小組，以解決質(zhì)量通病為目的，定期開展QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)“主人翁”思想，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，集思廣益，團(tuán)結(jié)一致確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.3加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。（2）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工過程中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對(duì)重

25、要工序，要分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。（3）若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。（4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 4.4做好施工全過程的質(zhì)量控制工作（1）配

26、齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。（3）工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工

27、藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（4）組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對(duì)已經(jīng)認(rèn)可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

28、準(zhǔn)。（6）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程以上。（7）通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級(jí)驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知

29、業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。（8）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。 4.5做好施工材料的質(zhì)量控制做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。（2）做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢