1、大四畢業生采購實習報告刖言畢業實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們 在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不 到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認 識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向 社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學 習方式，適應社會，才能被這個社會所接納， 進而生存發展。 剛進入單位的時候我有些擔心，經歷了一連串的實習之后， 我努力調整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發展方 向，我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才 的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社

2、會公認的人才。一、實習目的了解工商企業管理的先進方式和現代化管理方法，提高 調查研究、文獻檢索和搜集資料 （material）的能力，提高理 論與實際相結合的能力，提高協同合作及組織工作的能力， 培養獨立分析問題和解決實際問題的能力。二、實習時間XX年4月20日XX年6月25日三、實習地點xx市福田區八卦一路 617棟401室四、實習單位xx市俄菲照明有限公司實習部門采購部五、實習主要內容（一）公司俄菲照明是一家專業從事大功率led照明燈具集研發、生產、銷售為一體的專業公司。其產品涵蓋了工程 （商業）戶外和室內照明、家居照明和各種工業照明，為客戶 提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本

3、，產品 質量為生命，滿足客戶需求為使命 ；公司產品獲得了多項國 家專利，產品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內 外客戶的青睞。（二）公司宗旨：21世紀的今天，經濟高速發展，各行業 的電力消耗嚴重，國內各省市在用電高峰期都出現了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經提到了國務院的議程 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮 是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色 照明，節約能源為使命，配合國家的節能排放政策，為客戶 提供優質的節能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁 榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消 耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照

4、明在滿足人們 對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻。（三）實習內容：在公司實習期間，我從事的采購經理工 作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采 購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制 對采購人員的監督和管理；對供應商的分析了解，對市場行 情的調查；對采購成本的合理控制，學習公司采購業務流程 與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。 采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的 大小，采購部的發揮至關重要。因此有條理的工作、合理的 安排、采購業務的熟悉、科學的管理手段，是采購經理必須 具備的應

5、有素質。（四）實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作十分 陌生，采購業務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領導的帶領指導下，開始對市場進行實地調查分析，并 充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了燈具半成品的 采購流程。由于公司是生產企業，對燈具結構的半成品的需 求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供 應商做充分的了解，對每個供應商的產品品質把關，在多個 供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴?？?上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方 面：1、業務流程的了解；2、產品專業知識的熟悉;3、人際 關系的協調；4、談判技巧等。這些在學校是遠遠學不到

6、的， 只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經過一段時間的實 踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌 握的還不夠，需要以后多加于了解和學習。以上采購業務在很短的時間內，通過自己的努力學習和 公司領導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作 開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理 者難度不小。由于我實習的是采購經理的工作，單純的懂業 務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部 門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員 工的績效考核、如何對采購人員監督、如何控制采購成本等 方面都是需要思考的問題。記得剛進公司的時候，很多老員 工對我嗤之以鼻，根本

7、不把我放在眼里，更談不上尊重。針 對這個現象，我后來分別找他們進行了一次談話，談到了他 們個人的發展觀和職業規劃；談到了他們目前遇到的困難和 迷茫；談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。 在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方 面自然也提高了很多。經過這次經歷，使我明白管理重在理 而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得 員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇 到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括： 走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司

8、代表公司。只有真正的做好這些，才是做好采購部管理者的 關鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比較有限， 希望在以后的工作中能真正的做好。六、實習總結和體會（一）實習工作的總結：實習階段我參與的主要工作：一是按照領導的安排與指 示，對各項采購工作實施與督導以及采購部門日常工作的管 理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做 到了會議內容的及時傳遞，并按照領導安排對重要會議下達 會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保 證各項工作及時高效。根據公司的實際情況合理的制定采購 任務，對各采購人員的績效進行科學的考核，解決員工在工 作上遇到的困難。在很多方面還需進行學習和改善，

9、如：產 品知識的熟練，管理能力的提升，采購業務的熟悉，談判能 力的提高，關系協調能力，制定員工的激勵政策，提升員工 的工作效率等方面還需學習改進。二是自己在辦公自動化方 面的鍛煉。作為現在的單位，微機使用是辦公室人員必備需 要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應 手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也 能夠利用互聯網查詢、傳遞、接收、儲存有關信息。但是， 還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報 表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。（二）畢業實習的體會、收獲：1. 任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位 的采購部更需要有嚴謹的工作態度。這個崗

10、位需要經常與金 錢打交道，經常要處理大量數據，要求精確，任何一點細小 的錯誤都會影響到整體的結果。在費用支出核算和記賬時， 數字必須完整準確，產品質量更需要嚴格把關，各項指標必 須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應 該保持著嚴謹的工作作風。如果將這一工作作風聯系到企業 當中，也可謂是企業文化的一大體現。2. 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一 步驟都有一定的操作規范。各道工序都互相關聯，每一步都 關系到整體結果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工 作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個 同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發揮每個員工 的最大潛力

11、。真正做到優劣互補，互相幫助，互相學習。3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協 調十分重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完 成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。特別是采購工作，需要和生產部門、財務部門以及業務部門緊密聯系，因為這 四個部門的工作關系互相牽制、互相影響，任何一個部門都 不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現一些差錯， 給其他部門的同事造成不便；或者由于某些客觀原因，雖然 不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這 時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家 才能齊心協力地搞好工作。另外在辦公室的人際關系也很難 把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之 間的關系十分微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一 些不利的影響，我在這方面的經驗是少說話，多做事，這方 面