1、人事調整會議紀要辦公會議紀要XXXX 1號時間： XXXX年 X 月 XX日（周三）上午九點地點： XXXX寫字樓 XX樓會議室內容：辦公例會主持人： XX與會人員： XX、 XXX、 XXX、 XXX、XXX、 XX記錄人： XXX內容摘要：本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開 , 現將會議主要內容紀要如下 :一、辦公室1本周經過初試、復試，有4 名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。2. 人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。3. 由策劃部配

2、合人事部擬定企業文化墻、桌牌、標語的統一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。4. 以統一品牌材質、統一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。5. 擬定保潔衛生標準。6. 組織新員工集體培訓。二、招商部1. 招商部本周工作重心對 XXXX、 XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統、完善的數據庫。2. 對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，并于下星期進行考核。3. 擬定 XXXX年度營銷計劃方案。4. 編制部門 XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。三、策劃部1. 根據項目工程

3、進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于 X 月XX日、 X 月 XX日在 XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。2. 完成 XX 人事人才網知名企業設計，并與XX 人才網簽訂廣告合同。3. 本周完成 XX媒體資源分析報告，提報公司領導。4. 根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。5. 提報一期營銷策略思路。6. 配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化墻和背板設計樣稿。7. 本周完成 XXXX網站的廣告發布及具體執行。8 、編制部門 XXXX 年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。四、采購部1. 考察 XXX、 XXXX等市場，初步

4、與 XXX品牌管理部進行對接，并拜訪 XXX服裝城企劃部經理。2. 統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式， 以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家 , 完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料 31 家，輕紡市場 7 家，搜集地板品牌資料 44 家、廚衛品牌資料 68 家、家具品牌資料 25 家。3. 梳理采購部基本管理制度。4. 完善采購部試題數據庫。5. 編制部門組織架構，確定部門職責、職權。6. 編制部門 2011 年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。五、工程部1. 本周六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯系新進員工 XX、

5、 XXX參與編制。2. 工程管理制度已修訂完成，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。3. 圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。4. 就目前 X 地塊大量優質土被盜現象，提請XX區政府 X區長開周協調例會時，解決此項問題。5. 本周完成勘探單位資格預審工作。6. 協助勘探院完成 X 地塊地界定位工作。7. 主動和概念性規劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。8.X 月 XX日，參加X、X 地塊摘牌。9本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、 X 地塊臨水

6、、臨電施工單位報名；參與X、 X 地塊承建單位招標文件編制及確立。10. 督促 X、 X 地塊供水、供電、排污。六、財務部1. 配合 XX科技，完成財務信息化相關工作。篇二：人事月度 (11 月 ) 會議紀要 2014-11-14會議紀要武漢市北冰洋投資集團有限公司集團人力資源部會議時間： 2014 年 11 月 14 日 14:00-17:30會議地點：集團會議室主 持 人：劉琴參會人員：集團人力資源部及各子公司人事部全體人員記 錄 人：杜露會議議題： 2014 年 11 月人事系統月度會議會議內容：一、三分鐘學習環節本次學習的內容是運用 TEXT、MID 公式從員工身份證中如何直接提取員工

7、的出生年月日， 此工作方式在錄入花名冊信息時常用；二、各子公司人事經理匯報10 月份工作內容與11 月工作計劃；三、李貞對招聘模塊作出重點要求：1、因湯總要求今后各公司中層管理人員也由集團招聘組負責主要招聘，本次會議上公布集團各招聘組對應負責的子公司安排如下：(1) 招聘二組 招聘專員 陳紅 招聘專員吳雨晨定點服務：（北冰洋商貿有限公司李婷）(2) 招聘三組 招聘主管熊晶 招聘專員林丹定點服務：（東西湖中小擔保有限公司童亮）(3) 招聘四組 招聘主管陳欣招聘專員徐琴定點服務：（地產一部魯維、福特貿公司張三上 ）(4) 招聘五組 招聘經理 李貞招聘專員黃娜定點服務：（金麥食品 張曉璐、沈陽地產公

8、司劉莉）2、各公司如有招聘資源可與集團招聘組共享，如使用的招聘網站， 上個月發現有家子公司的招聘網站離使用的到期日期僅剩最后1 天，但有上百封簡歷未下載使用，如無法在當天使用完畢是極大的浪費；3、集團與各子公司之間需對接好面試的各個環節，保證候選人有效地完成整個面試過程；4、各子公司需加強新入職人員的引導及關愛工作，如住宿員工的生活安排做到細致入微；5、要求各子公司人事負責人每周五提交當周的招聘總結及下周的招聘計劃，便于集團招聘組配合各子公司有效地開展每周的招聘工作；6 、“人才 100”計劃的實施進度，目前已實施到人員培訓的過程評估和跟進階段， 需各公司人事部跟進培養人員的培訓進度。四、覃石

9、對10 月份培訓模塊工作做工作總結：1、由洪總為福特茂公司頒發10 月份培訓獎金（在各公司的 10 月份的培訓評比活動中福特茂排名第一）。2 、總結10 月份培訓評比的得分情況，分析了各公司得高分及扣分原因，同時各公司提交的培訓計劃存在內容缺失、在組織培訓的過程中實施的實際情況與培訓計劃不符等現象；在提交培訓計劃時要求各公司統一格式及版本，做到內容精準、嚴謹；3、總結 11 月 8 日中高管職業化培訓管理者角色轉變 ：（ 1）從此次培訓評估的培訓滿意率可以看出，各學員反響較好；（ 2）出勤情況：本次培訓應到人數：71 人，實到人數：62 人 ，請假人數，8 人 ，缺勤人數1 人，出勤半天6 人

10、， 11 月 12 日已對培訓缺勤的情況做出了處理決定；（ 3）此次的培訓心得部分公司未提交，時間將延遲到下周一（ 11/17 ），如在下周一還未提交的，每延遲一天，本月培訓評比扣5分，扣完為止。4、11 月份培訓計劃需統一格式，注意制定計劃后要按計劃執行。 如有特殊原因需按原計劃日期提前2 日進行報備并確認更改日期。5 、培訓工作的相關注意事項：(1) 公司大型培訓（ 20 人以上）通知提前 10 天在 OA上公示，各子公司人資負責人需配合在第一時間內通知參訓人員，并做好參訓人員的培訓通知簽收工作， 掃描或拍照發給培訓主管存檔備查；(2) 為了避免參訓人員遺忘，各子公司負責人需在培訓前5 天

11、再次對參訓人員進行提醒。(3) 如有特殊原因需請假，請假人員自行負責將培訓請假單提交相應人員簽批，并將人力資源總監簽批之后的請假單提交給培訓主管存檔備查。(4) 若為公司大型培訓（ 20 人以上），請假單提交截至培訓前 2 天（因可能涉及場地、 用餐、資料等準備工作， 需要相對確認的人數） 。(5) 若為一般培訓，請假單提交截至培訓前一日。6 、本月培訓模塊需各子公司配合的事項：（ 1）各子公司本月內完成管理者角色轉變的復訓工作。（請于 12 月 3 日前將培訓總結發至培訓主管）（ 2）配合完成第八屆內訓師選拔工作。日程安排： 11 月 14 日各子公司確認預選人名單11 月 17 日集團下發

12、選拔公告11 月21 日內訓師試講、評選工作11 月 27 日新任內訓師的聘書頒發內訓師 TTT 培訓（第一期） ；（ 3）配合完成 2015 年度培訓需求及培訓計劃。（ 12 月上旬）。五、劉琴針對績效考核、薪酬、人事基礎模塊各項工作做出要求：1 、績效考核部分：(1) 加強各公司經理級績效指標表的審核，規范指標完成情況填寫要求，實際完成情況與計劃指標都應填寫完整。 在日常工作中發現各公司部分人員績效指標粗略， 需相應的人事負責人負責審核并監控；(2) 加強對各子公司非 1.0 績效系數的監控，每月需提交非 1.0 績效系數的績效指標表，并提供相應的依據，如人事部提供不了，請所屬部門負責人提供。同時員工每月績效考核指標的合理性也需人事負責審核，需根據公司的經營目標進行制定；(3) 規范各子公司績效考核流程，月初績效指標表提交、考核過程及結果的監控、月末績效面談表的跟進收集；人事部需對各公司重點經營部門進行績效面談抽查工作；(4) 需提升公司集團及各子公司全員績效計劃制定的能力，確保計劃具有可實行性可考核性，確保工作嚴格按照計劃執行；(5) 規范各個考評會流程，時間、地點、資料準備工作等等需提前按要求準備好，過程嚴格監控，減少拖沓和時間浪費。2 、薪酬部分：(1) 注意晉升加薪的申請時間，每年僅兩次（詳見相