1、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳K/3產(chǎn)品部K/3 Cloud V2.0K/3 Cloud V2.0產(chǎn)品培訓(xùn) - - 多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P2課程簡(jiǎn)介： 本課程介紹K/3 Cloud 多組織的基本原理以及多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用，幫助學(xué)員掌握多組織的架構(gòu)原理及其業(yè)務(wù)應(yīng)用。 講師：湛劍 課件編制：周軍/湛劍課程說明：內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P3K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P

2、4公司采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部公司(總部)事業(yè)部事業(yè)部工廠u單體企業(yè)指的是單法人企業(yè)，主要包括但不限于：1）國(guó)外公司在中國(guó)開設(shè)的工廠，僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售等業(yè)務(wù)；2）大型企業(yè)的專用配套生產(chǎn)廠商，如華為的配套廠商，僅按照大型企業(yè)提供的設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)、加工產(chǎn)品，并定向交付給大型企業(yè)；3）獨(dú)立發(fā)展的單一生產(chǎn)主體或法人企業(yè)；u多組織多工廠企業(yè)指的是：以制造業(yè)為核心業(yè)務(wù)，但又基于管理需求進(jìn)行多法人設(shè)置或多責(zé)任中心設(shè)置，或設(shè)立多個(gè)行政獨(dú)立但又相互協(xié)同的業(yè)務(wù)組織的企業(yè)類型；u多地點(diǎn)多語(yǔ)言企業(yè)指的是：組織或法人跨地域、國(guó)家、語(yǔ)系的多組織多工廠企業(yè)；K/3新產(chǎn)品聚焦于制造業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同完整應(yīng)用，上圖中“

3、X”符號(hào)為K/3 Cloud不覆蓋的市場(chǎng)。K/3 Cloud業(yè)務(wù)模型定位內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P5平板工廠手機(jī)工廠上海分公司廣州分公司北京分公司電腦工廠 從總部與下屬分公司、工廠之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同角度出發(fā)，聚焦于制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的完整應(yīng)用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P6手機(jī)工廠電腦工廠平板工廠廣州分公司北京分公司上海分公司香港銷售公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體（業(yè)務(wù)組織）對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告（法人）內(nèi)部考核報(bào)告（利潤(rùn)中心）深圳總部北京分公司上海分公司廣州分公司手機(jī)工廠電腦工廠平板工廠香港銷售公司內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P7案例1：惠州海格國(guó)利電子有限公司三星事業(yè)部龍旗事業(yè)部新產(chǎn)品事業(yè)部管理本部經(jīng)營(yíng)實(shí)體（業(yè)務(wù)組織）對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告（法人）

4、內(nèi)部考核報(bào)告（利潤(rùn)中心）管理本部三星事業(yè)部龍旗事業(yè)部新產(chǎn)品事業(yè)部聯(lián)想事業(yè)部聯(lián)想事業(yè)部?jī)?nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P8案例:2：深圳迅寶股份有限公司深圳工廠上海工廠北京工廠迅寶股份經(jīng)營(yíng)實(shí)體（業(yè)務(wù)組織）對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告（法人）內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P9K/3 Cloud的多組織定位 主要面向運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)，尤其適合離散制造業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)的一體化運(yùn)營(yíng)管控。 單一業(yè)態(tài)：主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、突出，對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)管控要求不高。 一體化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：總部集中管控，多組織協(xié)作完成產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)審核等一種或多種集中管控模式。EAS的多組織定位： 主要面向中型、中大型集團(tuán)公司，尤其適合集團(tuán)管控的

5、應(yīng)用，特別是在集團(tuán)財(cái)務(wù)上有強(qiáng)烈的管控要求（綜合集團(tuán)/多層集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈）。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P10多組織三層模型概念：數(shù)據(jù)獨(dú)立數(shù)據(jù)中心財(cái)務(wù)獨(dú)立核算組織業(yè)務(wù)獨(dú)立業(yè)務(wù)組織1、數(shù)據(jù)中心：用戶、權(quán)限、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)平臺(tái)。2、核算組織：財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算的組織（法人或利潤(rùn)中心），用來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)記賬與報(bào)告。3、業(yè)務(wù)組織：業(yè)務(wù)上獨(dú)立運(yùn)作的組織，用來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與數(shù)據(jù)，是核算組織財(cái)務(wù)記賬的業(yè)務(wù)來源。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P11組織的屬性：組織分類與組織職能組織職能組織職能系統(tǒng)用戶系統(tǒng)角色業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織+用戶的業(yè)務(wù)操作權(quán)限，是由系統(tǒng)角色 + 其所在的組織范圍以及相應(yīng)的組織分類與職能所決定的。關(guān)鍵業(yè)

6、務(wù)單據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)銷售職能采購(gòu)職能庫(kù)存職能工廠職能結(jié)算職能結(jié)算職能銷售訂單采購(gòu)訂單出入庫(kù)單生產(chǎn)訂單、委外訂單 供應(yīng)商發(fā)票、銷售發(fā)票收款單、付款單HR職能入職登記資產(chǎn)職能資產(chǎn)卡片登記核算組織核算組織財(cái)務(wù)憑證組織分類：核算組織、業(yè)務(wù)組織組織職能：組織因業(yè)務(wù)角色與職責(zé)不同而區(qū)分為不同的職能類型。組織職能應(yīng)用：通過所選組織是否滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)主業(yè)務(wù)組織的組織屬性要求來控制的。例如：銷售訂單要求銷售組織必須具有銷售職能，那么BOS設(shè)計(jì)時(shí)，其主業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)組織職能為銷售職能。關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P12基礎(chǔ)設(shè)置-組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P13K/3 Clou

7、d 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P14組織間業(yè)務(wù)行為分析組織間關(guān)系：1、數(shù)據(jù)匯總2、業(yè)務(wù)協(xié)同3、業(yè)務(wù)審核4、憑證轉(zhuǎn)換內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P15數(shù)據(jù)匯總-組織隸屬關(guān)系隸屬關(guān)系：1、根據(jù)業(yè)務(wù)管理的從屬關(guān)系建立組織的上下級(jí)關(guān)系。2、按照組織職能建立多套層級(jí)關(guān)系。業(yè)務(wù)應(yīng)用：用于按組織的上下級(jí)關(guān)系來匯總統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便上一級(jí)組織的管理與分析。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P16業(yè)務(wù)協(xié)同-組織業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系：1、根據(jù)業(yè)務(wù)的上下游協(xié)同關(guān)系建立。2、在錄入業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，

8、就要明確業(yè)務(wù)執(zhí)行的協(xié)同組織。3、提供九大類業(yè)務(wù)關(guān)系類型4、從受托方和委托方的角度均可設(shè)置業(yè)務(wù)應(yīng)用：1、明確單據(jù)轉(zhuǎn)換的源組織與目標(biāo)組織協(xié)同關(guān)系。2、錄入業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)明確后續(xù)流程節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行組織。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P17業(yè)務(wù)審核職位層級(jí)關(guān)系職位層級(jí)關(guān)系：不是簡(jiǎn)單的組織上下級(jí)關(guān)系，而是依托于組織內(nèi)的部門職位而建立的上下級(jí)關(guān)系。業(yè)務(wù)應(yīng)用：1、業(yè)務(wù)審核流程，也可以用于數(shù)據(jù)讀取權(quán)限。2、每一種業(yè)務(wù)都可以建立自己的職位層級(jí)關(guān)系。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P18憑證轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證轉(zhuǎn)換：1、會(huì)計(jì)核算體系，建立業(yè)務(wù)組織與核算組織對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)到會(huì)計(jì)憑證的轉(zhuǎn)換。2、智能會(huì)計(jì)記賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)到憑證的轉(zhuǎn)換過程

9、。具體在“會(huì)計(jì)核算體系”相關(guān)內(nèi)容中論述。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P19K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P20財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部報(bào)告并行的需求 1）企業(yè)按產(chǎn)品線/區(qū)域等來劃分內(nèi)部考核的利潤(rùn)中心，下達(dá)相應(yīng)的 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 2）經(jīng)營(yíng)主體之間的內(nèi)部交易通過溢價(jià)調(diào)撥方式來完成，以保證 財(cái)務(wù)考核的公平性。 3）對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的考核，一般通過編制利潤(rùn)表（體現(xiàn)該組織的收入、 成本、直接費(fèi)用，甚至分?jǐn)偣操M(fèi)用）來實(shí)現(xiàn)，也有的會(huì)按照 法人的方式來編制三大財(cái)務(wù)

10、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)。 分析：存在兩類財(cái)務(wù)核算的組織，一類是嚴(yán)格意義上的法人實(shí)體，另一類 是法人實(shí)體內(nèi)部模擬法人運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)部考核的利潤(rùn)中心。會(huì)計(jì)核算體系解決的問題內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P21會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì)憑證轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)需求法人賬，由法人的業(yè)務(wù)組織的單據(jù)生成憑證。管理賬，由利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)組織的單據(jù)生成憑證。也就是，要求實(shí)現(xiàn)一單多證會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì) 建立多個(gè)體系，分別維護(hù)核算組織與業(yè)務(wù)組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確核算組織包括哪些業(yè)務(wù)組織。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心1業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織I業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織II利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心2業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織III法人法人A業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織I業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織II業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織III會(huì)計(jì)核算體

11、系：法人賬會(huì)計(jì)核算體系：法人賬會(huì)計(jì)核算體系：管理賬會(huì)計(jì)核算體系：管理賬內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P22會(huì)計(jì)核算體系與核算組織的關(guān)系p 核算組織即會(huì)計(jì)主體，是會(huì)計(jì)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告的主體。p 會(huì)計(jì)主體是對(duì)業(yè)務(wù)范圍的劃分。法人、利潤(rùn)中心是最常見的會(huì)計(jì)主體。p 業(yè)務(wù)組織記錄業(yè)務(wù)的發(fā)生。通過“業(yè)務(wù)組織核算組織”的關(guān)系來確定業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)賬務(wù)歸屬。從不同的角度，可以將業(yè)務(wù)組織劃分為不同的核算組織。核算組織核算組織1：藍(lán)海公司集團(tuán)：藍(lán)海公司集團(tuán)太倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)平江倉(cāng)庫(kù)昆山工廠控股核算組織核算組織2核算組織核算組織3控股內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P23會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算體系：1、具有核算組織屬性才可以建立核算體系2、同一業(yè)務(wù)組織可對(duì)應(yīng)多

12、個(gè)會(huì)計(jì)核算體系的多個(gè)賬簿。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P24法人架構(gòu)法人架構(gòu)1 1、進(jìn)行集團(tuán)賬務(wù)處理、進(jìn)行集團(tuán)賬務(wù)處理2 2、按照香港準(zhǔn)則進(jìn)行上市報(bào)告、按照香港準(zhǔn)則進(jìn)行上市報(bào)告多賬簿：多賬簿：1 1、按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的香港、按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的香港賬務(wù)處理。賬務(wù)處理。2 2、按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大陸、按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大陸賬務(wù)處理。賬務(wù)處理。3 3、按照納稅調(diào)整的稅務(wù)政策、按照納稅調(diào)整的稅務(wù)政策進(jìn)行賬務(wù)處理。進(jìn)行賬務(wù)處理。責(zé)任中心架構(gòu)責(zé)任中心架構(gòu)1 1、按照總部工廠和銷售公司事業(yè)部、按照總部工廠和銷售公司事業(yè)部進(jìn)行考核進(jìn)行考核2 2、銷售公司和工廠進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，、銷售公司和工廠進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，并產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算價(jià)

13、格。并產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。組織間交易：組織間交易：1 1、每一個(gè)考核的事業(yè)部作、每一個(gè)考核的事業(yè)部作為一個(gè)核算組織，單獨(dú)進(jìn)行為一個(gè)核算組織，單獨(dú)進(jìn)行核算。核算。2 2、通過組織間交易處理解、通過組織間交易處理解決事業(yè)部之間的內(nèi)部交易；決事業(yè)部之間的內(nèi)部交易；產(chǎn)品線架構(gòu)產(chǎn)品線架構(gòu)1 1、按照手機(jī)和平板兩個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行、按照手機(jī)和平板兩個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行考核。考核。2 2、屏蔽產(chǎn)品線內(nèi)部的交易溢價(jià)。、屏蔽產(chǎn)品線內(nèi)部的交易溢價(jià)。多核算體系：多核算體系：1 1、將手機(jī)產(chǎn)品線和平板產(chǎn)品、將手機(jī)產(chǎn)品線和平板產(chǎn)品線設(shè)為事業(yè)部，下面包含研線設(shè)為事業(yè)部，下面包含研發(fā)部、工廠和銷售部作為業(yè)發(fā)部、工廠和銷售部作為業(yè)務(wù)組織；務(wù)

14、組織；2 2、在此架構(gòu)下，研發(fā)、工廠、在此架構(gòu)下，研發(fā)、工廠和銷售之間的內(nèi)部交易不產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易不產(chǎn)生溢價(jià)。生溢價(jià)。KD集團(tuán)集團(tuán)東莞手機(jī)經(jīng)營(yíng)部東莞手機(jī)經(jīng)營(yíng)部深圳手機(jī)經(jīng)營(yíng)部深圳手機(jī)經(jīng)營(yíng)部手機(jī)工廠手機(jī)工廠手機(jī)事業(yè)部手機(jī)事業(yè)部平板事業(yè)部平板事業(yè)部手手機(jī)機(jī)工工廠廠深深圳圳經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部東東莞莞經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部平平板板工工廠廠深深圳圳經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部東東莞莞經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部平板工廠平板工廠深圳平板經(jīng)營(yíng)部深圳平板經(jīng)營(yíng)部東莞平板經(jīng)營(yíng)部東莞平板經(jīng)營(yíng)部總部工廠總部工廠深圳分公司深圳分公司手手機(jī)機(jī)工工廠廠手手機(jī)機(jī)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部平平板板工工廠廠平平板板經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部會(huì)計(jì)核算體系與組織間交易內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P25K/3 Cl

15、oud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P26系統(tǒng)參數(shù)的分類控制內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P27K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P28基礎(chǔ)資料的分類控制內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P29基礎(chǔ)資料的定義、分配與修改內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P30基礎(chǔ)資料的使用內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P31K/3 Cloud 多組

16、織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P32業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)的多組織：1、每張業(yè)務(wù)單據(jù)上都有一個(gè)主業(yè)務(wù)組織，也就是業(yè)務(wù)單據(jù)的創(chuàng)建組織。2、主業(yè)務(wù)組織滿足約束條件為：具有該業(yè)務(wù)單據(jù)要求的組織屬性。3、其他業(yè)務(wù)協(xié)同的業(yè)務(wù)組織滿足約束條件為： 1）具有該業(yè)務(wù)單據(jù)要求的組織職能； 2）與主業(yè)務(wù)組織（或者其他業(yè)務(wù)組織）有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P33單據(jù)轉(zhuǎn)換選單轉(zhuǎn)換：1、打開目標(biāo)單新增界面，確定主業(yè)務(wù)組織；2、選擇上游源單。過濾條件：上游單據(jù)某個(gè)業(yè)務(wù)組織字

17、段=當(dāng)前單據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；上游單據(jù)的該業(yè)務(wù)組織字段為空。下推轉(zhuǎn)換：1、打開源單界面，選中要轉(zhuǎn)換的記錄；2、選擇下推目標(biāo)單。3、(可選)確定默認(rèn)目標(biāo)組織，僅當(dāng)單據(jù)上業(yè)務(wù)組織為空時(shí)。目標(biāo)單的主業(yè)務(wù)組織的取值：源單的某個(gè)業(yè)務(wù)組織字段；源單的該業(yè)務(wù)組織字段為空，取默認(rèn)目標(biāo)組織值。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P34K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P35憑證憑證的多組織：1、憑證可以看做是業(yè)務(wù)單據(jù)的一種特例。2、創(chuàng)建憑證時(shí)，需要確定兩點(diǎn)：1）核算組

18、織；1）賬簿。3、憑證上只有一個(gè)組織字段，滿足約束條件為： 1）必須是某個(gè)會(huì)計(jì)核算體系中的核算組織； 2）該核算組織已經(jīng)定義賬簿。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P36K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P37業(yè)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表的多組織：1、業(yè)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)需要選擇單據(jù)上的一個(gè)或多個(gè)組織來過濾，如果不指定，則默認(rèn)是用戶當(dāng)前登錄組織；2、其他需要進(jìn)行組織校驗(yàn)的基礎(chǔ)資料字段根據(jù)選擇的組織來處理；3、部分業(yè)務(wù)報(bào)表還需要根據(jù)組織隸屬關(guān)系來匯總下級(jí)組織數(shù)據(jù)，

19、則過濾組織只能選擇一個(gè)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P38K/3 Cloud 多組織架構(gòu) 多組織模型 組織間關(guān)系 會(huì)計(jì)核算體系K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)參數(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)單據(jù) 憑證 報(bào)表K/3 Cloud 組織間交易與結(jié)算提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P39組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同與結(jié)算概念 企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部各組織(公司、工廠、部門)需獨(dú)立核算或單獨(dú)考核時(shí)，各組織間發(fā)生的業(yè)務(wù)上的往來，就產(chǎn)生了組織間的內(nèi)部應(yīng)收和應(yīng)付。典型應(yīng)用場(chǎng)景 跨組織調(diào)撥：關(guān)系企業(yè)之間的物料調(diào)撥。 跨組織銷售：銷售公司接客戶訂單，指定關(guān)系工廠供應(yīng)貨物。 跨組織采購(gòu)：來自關(guān)系工廠的物料需求，由采購(gòu)中心向供應(yīng)商下單。 跨組織領(lǐng)料：工廠生產(chǎn)

20、所用的材料，從關(guān)系企業(yè)領(lǐng)用。 跨組織完工：工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品，送入關(guān)系企業(yè)庫(kù)存。 跨組織委托：關(guān)系企業(yè)間的委托加工，包括委外訂單、委外工序。 組織間服務(wù)：如資金結(jié)算、質(zhì)量檢驗(yàn)等。組織間交易的結(jié)算 為什么要結(jié)算 在同一個(gè)或不同會(huì)計(jì)核算體系中，交易雙方的兩個(gè)業(yè)務(wù)組織所屬的核算組織不同，因此需要組織間結(jié)算。 業(yè)務(wù)流程 1、業(yè)務(wù)組織之間發(fā)生了業(yè)務(wù) 2、不同的會(huì)計(jì)核算體系下，引用不同的價(jià)目表，生成組織間結(jié)算清單 3、組織間結(jié)算清單生成交易雙方各自的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P40典型業(yè)務(wù)舉例：跨組織調(diào)撥業(yè)務(wù)場(chǎng)景：工廠向總部提出缺料申請(qǐng) 總部將物料調(diào)撥出庫(kù)，工廠則是調(diào)撥入庫(kù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P41典

21、型業(yè)務(wù)舉例：跨組織銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景1、A組織下達(dá)采購(gòu)訂單，B組織接收為銷售訂單；B組織出貨，組織接收。2、A組織提出組織間轉(zhuǎn)移申請(qǐng)，B組織出貨，A組織接收。3、A組織接客戶訂單，B組織直接出貨到客戶。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P42典型業(yè)務(wù)舉例：跨組織采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景1、A組織下達(dá)采購(gòu)訂單，B組織接收為銷售訂單；B組織出貨，組織接收。2、A組織下達(dá)采購(gòu)訂單，A組織接收，然后轉(zhuǎn)移到B組織。3、A組織下達(dá)采購(gòu)訂單，B組織直接收貨。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P43組織間結(jié)算的整體業(yè)務(wù)流程應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P44組織間結(jié)算組織間結(jié)算：1、組織間結(jié)算價(jià)目表2、組織間結(jié)算關(guān)系定義內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳

22、Thanksterima kasih感謝謝謝 版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P46特別聲明沒有金蝶軟件國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX