1、農村合作銀行勞動用工改革方案為達到“花錢買機制”的改革目的，切實轉換用人機制，充分調動全行員工的工作積極性、主動性和創造性，根據上級有關精神，結合本行實際，特制定本實施方案。一、 指導思想和基本原則改善勞動用工關系，優化勞動組合，造就一支勤奮、忠誠、嚴謹、開拓的合行員工隊伍，建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的勞動用工機制，建立因事設崗、以崗定薪、以績取酬的分配制度。以改革推動業務的快速、健康發展，以業務的發展狀況檢驗改革是否成功。建立“公開、公平、競爭、擇優”的選人用人機制，使公開選拔中層干部和一般員工雙向選擇的工作制度化、定期化、程序化。改革的基本原則是：1、 重視人才、唯才是舉

2、，堅持任人唯賢，反對任人唯親。2、 因事設崗，根據業務量大小合理設置職位。3、 有利于提高人員素質和工作效率。4、 精簡高效、職責分明。5、 充分考慮崗位定期輪換的需求。6、 城區與鄉鎮人員統籌安排，員工可在城鄉之間相互流動。7、 實行崗位目標責任制，定期進行考核。 8、 按照業務量將支行劃分為若干等級，并據此確定員工薪酬。 9、按章辦事，透明公開，如有違規違紀行為，歡迎廣大員工監督和舉報。二、 組織領導為切實搞好本次勞動用工改革，經研究，成立勞動用工改革工作領導小組：顧問：*、*、*、*組長：*成員：*、*、*、*領導小組下設辦公室，成員如下： *、*、*、*、*、*。辦公室成員辦理改革中的

3、日常事務。三、部門及崗位設置 合行機關內設機構：辦公室、財務信息部、業務發展部、客戶經理部、稽核監察部、安全保衛部、營業部。 辦公室：主任、文秘、總務后勤、人事勞資各一人，駕駛員二人。 財務信息部：經理一人，會計人員一人，科技人員二人。 業務發展部：經理一人，信貸管理一人。 客戶經理部：經理一人，副經理一人，業務人員一人，出納一人，客戶經理若干人。 稽核監察部：經理一人，稽核員二人。 保衛部：經理一人，保衛人員三人。 營業部：經理一人，會計一人，儲蓄員四人，資金清算及對公業務二人。 各支行崗位設置見附表。 四、 中層干部產生辦法 除由董事會直接選聘的財務信息部、稽核審計部、業務發展部三個部門經

4、理外，其余部門經理及支行行長一共十四個職位，通過公開競聘上崗，副經理、支行副行長、分理處主任，經經理、支行行長提名，報領導小組考察任免。 五、 競聘經理、支行行長的條件 1、 連續兩年考核為稱職以上的正式員工。 2、 熱愛合行事業，有事業心、進取心，有開拓意識和創新意識。 3、 能帶頭執行上級和本行規章制度。 4、 有良好的思想政治素質和道德修養，遵紀守法，誠實守信，嚴守工作秘密，能吃苦耐勞。 5、 具有擬聘職位必備的專業知識和工作協調能力，有擬聘崗位的政策水平和組織領導能力。 6、 能以身作則，嚴以律己，寬以待人，團結同志，辦事公道，作風正派，員工信任。 7、 從事金融工作年限五年以上。 8

5、、 具有高中、中專以上學歷。 9、 男四十五歲、女四十歲以下。 10、近兩年無嚴重違規違紀記錄。11、根據實際情況，對完成工作任務、內部管理較好，現任主任三年以上人員，合行內設部室經理可作個案審核。六、中層干部競聘程序 1、報名：凡具備本方案第五條規定條件的人員，由本人到領導小組辦公室報名參與中層干部競聘。如某一職位只有一人報名，由領導小組再行動員，經動員仍無人報名的，由領導小組考察聘任。2、審查：領導小組對報名人員的資格進行審查。3、考試：采取書面、閉卷方式。4、競職演說：按照規定的內容撰寫書面演說稿，由領導小組成員、參與競聘的全體人員進行測評打分。測評總分為100分，具體分配如下：工作目標

6、30分、工作措施30分、近兩年工作業績及表現30分、語言表達及演說形象10分。領導小組辦公室制作分項目的評分表。 5、考試、測評分別按40分、60分匯總計算總分，按同一競聘職位的分數高低初步確定獲聘人員。 6、考察：領導小組對初步獲聘人員的道德品質、工作作風、工作業績、健康狀況等進行全面考察。 7、公示：期限三天。 8、簽訂任期及分年度的工作目標責任狀，承諾工作目標必須與競職演說的內容一致。工作目標的最低標準見附件。9、報批：將擬任人員報銀監部門核準或備案。10、實行試用期制度，試用期三個月，期滿經考核合格后正式聘任，聘期三年。11、離任稽核：在二0一0年十一月十五日前結束，如發現嚴重問題，即

7、行免職。 六、 支行副行長、分理處主任、主管會計及后備干部的產生程序1、支行副行長、分理處主任由支行行長提名，報領導小組進行審查，在所在支行全體員工中民主測評，贊成率超過半數的，由合行聘任。2、支行主管會計由財務信息部會同辦公室在具備主管會計資格的人員中提出建議名單，報領導小組審查后，交支行行長選聘。3、凡試用期滿的全日制大專以上畢業生，經本人述職、所在單位鑒定的基礎上，由領導小組考核，可聘任為行長助理，或作為合行的后備干部管理和培養。 七、 員工的聘用1、書面、閉卷考試，按60分制計算。男滿50、女滿45歲的，可以免考。考試設綜合、信貸、會計、出納四個專業，員工原則上按現在專業進行報名。稽核

8、監察部人員考綜合科，安全保衛部、辦公室可選擇專業報名，其余部室按相應專業報名。2、2009年度考核結果，按40分制計算，具體計分標準是：優秀40分，合格30分，基本合格20分，不合格10分。考試、考核分數之和在60分以上的，才能上崗。 3、由中層干部與員工在全行范圍內進行雙向選擇。4、中層干部、員工分別填寫員工選擇表和崗位選擇表，如雙方選擇一致，則視為上崗。崗位選擇表設第一志愿、第二志愿和是否服從單位調劑，如只填第一志愿或第二志愿而未被選擇上崗者，視為待崗。雙向選擇結束后，凡有待崗的，暫由客戶經理部管理，每月發基本工資500元，其余待遇與吸存、收貸等業績掛鉤。在半年期限內仍未被選擇上崗的，限其調離本行或買斷工齡、辦理內退。 八、 其他規定1、男滿45歲、女滿40歲以上，經本人書面申請，可以作內退處理。 2、業務崗位上的臨時工參與員工的雙向選擇。 3、支行等級標準每年修訂并評定一次，從2009年元月起執行支行等級制度，測算基數以上年度業務數據為準。一級支行行長