1、工程部開業(yè)前工作計劃一 、已完成工作1 、對酒店各部驗收表格以及各部設(shè)施設(shè)備進行統(tǒng)計。2 、對電子檔圖紙進行分類收集，變更部位做出標(biāo)示。3 、地下室主機房配電室驗收交接完成。4 、1#，2#溫泉井設(shè)施設(shè)備以及資料進行交接。5 、1#，2#生活井設(shè)施設(shè)備以及資料進行交接。6 、地下室發(fā)電機組設(shè)施設(shè)備以及資料進行交接。7 、工程部員工對酒店設(shè)施設(shè)備分班培訓(xùn)。8、 各設(shè)施設(shè)備電子檔案建立。9 、工程部內(nèi)部各崗位崗位職責(zé)編制完成。10、 工程部維修保修流程編制完成。11 、工程部所需物資工具清單編寫完成上報。12 、各崗位值班要求以及上班操作流程編制完成。13 、工程部開業(yè)所需印刷品編寫完成上報。14

2、 、各施工隊聯(lián)系方式編寫完成。15、 對前期籌建所需資料以及后期運營工程部文字資料編寫完成。二 、正在進行工作1、 酒店各部門設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)正在培訓(xùn)。（1月15日前）2 、與項目部對酒店各部設(shè)施設(shè)備資料以及設(shè)施設(shè)備進行交接。（1月15日前）3 、對員工進行內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（1月15日前）4 、對酒店各設(shè)施設(shè)備正在調(diào)試學(xué)習(xí)。（1月15日前）5 、與項目部溝通對所發(fā)現(xiàn)問題進行追蹤改進。（1月10日前）6 、建立酒店設(shè)施設(shè)備電子檔檔案，逐步對交接的設(shè)施設(shè)備進行歸檔。（1月15日前）7、 匯總各部門反饋問題，與項目部進行溝通改進。（1月10日前）8 、與技術(shù)部溝通，對現(xiàn)場變更位置以及項目作出書面交接。

3、（1月20日前）9 、與項目部對需要交接設(shè)施設(shè)備進行驗收以及資料匯總。（1月15日前）10 、對酒店現(xiàn)有施工項目進行跟蹤，與圖紙進行對比。（1月5日前）三 、未完成工作1 、酒店各部設(shè)施設(shè)備交接未交接完成。（公司項目部）1月20日前2 、酒店各部門設(shè)施設(shè)備電子檔資料以及紙質(zhì)圖紙未交接。（公司項目部以及技術(shù)部）1月20日前3 、工程部開業(yè)前所需庫存材料。（采購部）1月10日前4、 工程部開業(yè)前所需各種工具。（采購部）1月10日前5、 對各部門用電安全培訓(xùn)以及報修流程，節(jié)能降耗意識培訓(xùn)。（酒店各部門）1月15日前四、 工程部需要人員結(jié)構(gòu)以及人數(shù)工程部人員計劃早班 ：地下室機房值班（配電房、空調(diào)、鍋

4、爐、熱水、水處理）1人后園區(qū)機房值班（源水機房、水處理機房、生活水機房、泡池區(qū)）1人 樓層維修3人中班 ：地下室機房值班（配電房、空調(diào)、鍋爐、熱水、水處理）1人后園區(qū)機房值班（源水機房、水處理機房、生活水機房、泡池區(qū)）1人樓層維修3人夜班 ：地下室機房值班（配電房、空調(diào)、鍋爐、熱水、水處理）1人后園區(qū)機房值班（源水機房、水處理機房、生活水機房、泡池區(qū)）1人樓層維修1人備注：另經(jīng)理1名、文員1名合計：15人現(xiàn)有實際人員：9人五、工程部培訓(xùn)計劃情況已完成培訓(xùn)：1 、對酒店各部設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)。2 、酒店情況以及各機房設(shè)備情況培訓(xùn)。3 、工程部內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)。4 、專業(yè)知識培訓(xùn)。（進行中）未完成培訓(xùn)：1 、酒店員工手冊培訓(xùn)2 、酒店規(guī)章制度培訓(xùn)3 、工程部內(nèi)部交接班以及值班制度培訓(xùn)。六 、工程部考核1、 對于工程部專業(yè)知識性較強，考核實行理論考核加設(shè)施