1、59:22第一集：貫徹 利潤革命的根本企業里三個重要角色：第一個是高層的領導者第二個是中層的管理者 第三個是一線的執行者 三位一體，結構合理最重要領導者負責的是方向管理者負責的是方法領導者關注的是格局管理者關注的是細節 所以領導者應該更多的是領導藝術 管理及層面是管理技術創業初期膽量比知識更重要 創業過程中態度比能力更重要 最終事業能做多大性格比才華更重要進入納斯達克的重要三點：第一黃金團隊第二商業模式第三巨大市場 員工為什么經常出錯： 第一：沒有標準 第二：過多指責 第三：意識不到嚴重性孩子是培養出來的女人是調教出來的男人是訓練出來的 員工是修理出來的 老板是摔打出來的領導者是人 管理者是神

2、 合格企業看高層 優秀企業看中層 卓越企業看基層利潤，如果想發生真正的革命，一定是從抓中層的專業度提升開始。貫徹到位的 5個前提：標準 /結構/格局/ 分權/ 分錢1、標準2、結構合理3、關注格局4、學會分權5、敢于分錢 放下，是為了更好地拿起 企業發展的 4個關鍵詞 信任、互補、實力、意愿 第二集：貫徹 利潤革命的根本 52:18愛是一切力量的源泉 投入的愛一次，你會得到百倍千倍的回報。一分耕耘不一定馬上就會有一份收獲，但它一定 是一份積累。什么叫做成功？賺錢成長，幫助別人賺錢成長這叫成功。賺錢是有形的，成長 是無形的。所以尤其是作為一個管理者，你更應該清楚你的定位，因為定位決定高度。所以

3、我們一定要發自內心地去關愛你的員工，把他們當作你的兄弟姐妹，這樣的話，員工才會更 愿意，自發自覺自愿地忠誠于你。企業文化與光明前途 作為一個企業，我們希望持久盈利。那么你知道企業盈利的關鍵是什么？是靠人。而企業與 企業的差異，正是人與人的差異。企業和企業的表面差異，是人與人的差異。 而深層的正是企業文化與企業文化的差異。1、深刻解讀企業文化 2、使用科學方法，去全面地提升員工的能力和水平，調動員工的積極性。3、不單單物質層面上去極大化去滿足員工需求，還是在精神層面關注欲正人，先正己答案 -方法 -思維模式 -心靈成長新員工關注的是答案拉員工關注的是方法基層的主管往上關注的是思維模式到了公司領導

4、者關注的是心靈成長我們現在給員工答案，其實是在施之以魚，當你給他方法就是授之以漁。我們的員工越穩定忠誠度越高客戶的忠誠度隨之也會越高新員工需要的是輔導老員工需要的是指導這樣才能知道員工在工作中遇到的款南和困境新員工需要管理者給一些具體的工作建議和答案。老員工需要管理者給他工作方法。主管經理來講，要關注自己的思維模式的修煉和提升。思維模式決定著商業模式，決定著企業是否有機會做大，上市。所以當你在抱怨員工忠誠度不夠高的時候，你有沒有考慮過，你究竟為員 工提升忠誠度做了些什么？當我們還在抱怨客戶沒有幫我們完成指標的時 候，有沒有考慮過我們究竟為客戶做了些什么？要想業務突破首先思維突破要想員工成長首先

5、自己成長 一個優秀的管理者要有自己一套獨到的思維模式 業績突破需要思考的 12字忌諱 第八點是最后一點，談到我們的貫徹，這是利潤革命的根本。 1、忘 2 、拖 3 、等 4 、錯 5、推 6 、肉 7 、弱 8 、急 9、混10 、低（情商低 ）11、丟（丟三落四 ）12 、復（重復）第三集：管理者使命貫徹到位 48:28 優秀管理者的 6個共有特征 貫徹到位的 8項修煉 我行！態度比能力更重要 內部管理靠系統，外部運營靠模式 第四集：管理者使命貫徹到位 54:49 把你的事變成大家的事 愿意干是基礎，怎么干是保障 從忙到悟，探底摸高 橫向思維：揚長避短，取長補短 第五集：貫徹過程中的戰術要點 53:21 擔當變打工心態為老板心態 放下完美，選擇優美 地低成海，人低成王 激勵和輔導，為員工插上兩只翅膀 績效考核可能成為滿意和發展的障礙 第六集：貫徹過程中的戰術要點 1:00:08 真誠換取真誠，專業吸引專業 突破性格局限比才華重要 提高積極性班組文化落地 提升忠誠度職業生涯規劃 降低溝通成本溝通忌諱與秘籍 保持思路清晰比能力強更重要 第七集：系統方法保障貫徹落地 47:17 格局是基礎，細節