1、2016年集團公司年終工作總結篇一：2016年總公司辦公室年終工作總結 立足崗位講奉獻精益求精提效能 2015年度綜合辦公室工作總結 2015年是公司應對風險挑戰的攻堅之年。一年來，面對市場競爭的壓力、行業前進的阻力、公司紛繁的事務，綜合辦公室作為聯系上下、溝通內外的樞紐部門，全體人員不畏苦、不怕難，兢兢業業、立足崗位，盡心盡職地做好了年內的各項事務，為企業在逆境中保持穩定貢獻了力量。 一、反映特色，撰寫好各類材料 材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來，我們堅持“用文字展現特色、用材料打響品牌”的思路，全年共完成總結報告、股東會報告、職代會報告、省、市、區各級座談會發言材料，以及各類歡迎

2、詞、賀詞等共26篇，編發武建簡報10期，生產會議紀要8期，上報信息18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次。同時，下發黨建和行政文件共59份，保證了各類通知和精神的有效傳達。根據領導要求，我們還協助武進區建筑業協會做好了每期武進建筑報的核稿工作。此外，我們認真收集材料、分類匯總，編寫了企業文化建設紀實手冊，全面總結回顧了公司近幾年來企業文化建設的各項經驗與成果。 二、科學嚴謹，統籌好各類會議 按照“高標準、嚴要求”的辦會思路，我們針對不同的會議性質和需求，認真做好各次會議的籌備工作。年終總結大會前，我們多次往返公司與會場，布置場地、調整座位、安排用餐、分配住宿，并給每個基層單位分發會議通知、行

3、車路線、注意事項等，保證了會議的順利進行；職代會前，做好材料匯編、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程，供領導敲定；每月的生產會，我們提前擺放席卡，分放材料，根據需求提前準備好放映電腦，并堅持會前兩次短信通知參 會人員。今年還是黨總支的換屆之年，會前，我們認真準備選票、簽到表、黨旗、背景音樂、投票箱等，并多次與各支部聯系，明確參會時間和地點。會中，我們做好跟蹤服務，遇到特殊情況及時處理。經統計，全年共辦好各類會議30余次。特別是10月份，淮安市建筑行業協會常務理事會在公司召開，為做好接待工作，展現公司風貌，我們會前多次與淮安方面聯系，確定參會人員，詳細告知路線，并根據會議需要，與九洲花園項目部聯系觀摩

4、現場事宜，與武進區協會聯系參觀淹城事宜，與酒店聯系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務得到了參會人員的一致好評。 三、發揮職能，處理好各類事務 綜合辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，一年來，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標，分工不分家，圓滿做好了年內各項工作。 1、完善內部管理。我們始終牢記耿總的“快準細嚴”四字要求，一是繼續堅持公務車輛管理制度、車輛耗油登記制度、公務車輛運行、維修、年審登記制度，科室人員手機費、汽車修理費登記制度、來客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領用登記制度、物資領用登記制度等等，嚴格把關各項費用開支。全年購買辦公設備（）元，耗材（）元，辦公用品（）元。二是加強文

5、件、印信和印章管理。全年簽收來文120余份，傳閱450余人次，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚。同時，還積極配合領導做好了基層單位和項目部印章的收繳工作、印章使用承諾書的簽字和蓋章登記薄的發放工作，累計共收繳印章（）枚。對于收繳的印章，我們都逐一進行登記，分類保存，在各基層單位和項目部需要用印時，都認真向有關部門核實后蓋印，保障了用印的安全。三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%，整理文書案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次，累計查閱案卷583余卷、修訂完善貫標資料2種，建造師 借用20人次，發放規范圖集228本，發放工程造價信息852本。四是做好資質管理，辦理了集團公司及25個基

6、層單位的營業執照及代碼證的網上年檢手續，按要求做好新版營業執照的申領工作，辦好了新設立的綠色建筑分公司的營業執照及代碼證及省級管理信息系統相關人員的入庫手續，做好了公司技術中心相關資料收集工作，并根據住建部發布的新的資質等級標準，對主要人員進行了摸底排查。五是做好考勤手機的辦理、發放和登記管理工作，全年共辦理考勤手機（）個。在使用過程中，對于無通話記錄、機卡分離等異?，F象，及時通知相關人員，確保手機考勤工作順利進行。六是認真做好后勤工作。有領導或合作伙伴考察時，我們提前布置好榮譽室，準備好茶水、企業宣傳片等，有宴請時安排服務人員，確保了接待工作圓滿進行，全年共接待來客用餐（）次。七是食堂人員嚴

7、把食品進場關，確保食品安全，并不斷嘗試新菜品。特別是有招待任務時，食堂人員能經常調整菜肴花樣，做到集美觀、美味與一體，為提高領導宴請的質量作出了努力。八是駕駛班人員隨叫隨到，平時認真做好車輛的保潔和保養工作，保證了領導及其他因公出行人員的高效、安全用車。九是平時，我們還對各辦公室的飲水機、空調、燈及公共場所的各項設備進行日常維護，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看，發現問題及時修理。今年我們還督促物業做好了辦公大樓10、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作。每天中午用餐時，堅持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養生知識、重要通知等內容，營造了良好的文明環境。十是堅決服從領導安排。張紅玲同志從新

8、辦公大樓調至西園村，每天踏踏實實工作，毫無怨言。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑，任勞任怨，每天都堅持在領導上班前就做好保潔工作，為領導營造了舒適的辦公環境，并認真做好了各種會議的茶水服務和會議室的清潔衛生工作。篇二：2016公司辦公室主任年述職報告 2016公司辦公室主任年述職報告 公司辦公室主任2016年述職報告 尊敬的領導們、同事們： 大家好！我是公司辦公室主任。 大(第一公文網是中國最大的原創公文網站， )家好！我是辰光公司辦公室主任扈可。 很高興能有這樣一個機會和大家面對面的交流。我自20年開始 擔任辦公室主任，到現在已經四年時間了， 擔任辦公室主任，到現在已經四年時間了，在此感謝領

9、導們的培養和 信任，感謝同事們的幫助和支持。 信任，感謝同事們的幫助和支持。 辦公室是董事長、總經理直接領導下的綜合管理機構， 辦公室是董事長、總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟 溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐， 下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝著既 定目標前進的中心，而辦公室主任則是公司這個大家庭的后勤管家。 定目標前進的中心，而辦公室主任則是公司這個大家庭的后勤管家。 辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理、會議安排、迎來送往、 辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理、會議安排、迎來送往、用車管 檔案管理、物業管理等日常工作外，還有一些臨時性工作安排。 理、檔案管理、

10、物業管理等日常工作外，還有一些臨時性工作安排。 面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我能夠自我加壓，不斷學習， 面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我能夠自我加壓，不斷學習，強化 服務意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務， 服務意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務， 力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速、 力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速、安 排得當。在任的幾年來，較好地履行了本崗位的工作職責， 排得當。在任的幾年來，較好地履行了本崗位的工作職責，完成了領 導交辦的各項工作任務。 導交辦的各項工作任務。 以下是我2016年的工

11、作述職報告，敬請各位領導和同事評議。 2016年的工作述職報告 以下是我2016年的工作述職報告，敬請各位領導和同事評議。 ? ? 一、辦公室主任的崗位職責 （一）辦公室主任需要具備的幾項職能。 辦公室主任需要具備的幾項職能。 ? 1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表 參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。 現在：第一，在決策形成過程中，協助領導全面了解基層情況、 現在：第一，在決策形成過程中，協助領導全面了解基層情況、確定工作方 向和重點。第二，在決策實施過程中，協助領導及時了解工作進展情況、 向和重點。第二，在決策實施過程中，協助領導及時了解

12、工作進展情況、審 時度勢、強化控制。第三，在決策實施過程結束后，協助領導正確驗證效果、 時度勢、強化控制。第三，在決策實施過程結束后，協助領導正確驗證效果、 總結經驗、進行新的決策活動。 總結經驗、進行新的決策活動。 ? 2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部 承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。 門的。主要是指上級政府或職能部門交付的事項，如情況匯報、信息反饋、 門的。主要是指上級政府或職能部門交付的事項，如情況匯報、信息反饋、 會務安排、活動組織等，必須認真對待，按期完成。二是來自公司決策決議， 會務安排、活動組織等，必須認真對待，按期完成。二是來自

13、公司決策決議， 需要及時傳遞信息，監督下屬單位正確履行命令、完成任務； 需要及時傳遞信息，監督下屬單位正確履行命令、完成任務；三是來自公司 內職能科室及下屬單位職工，要統籌運用各種后勤資源解決實際困難、 內職能科室及下屬單位職工，要統籌運用各種后勤資源解決實際困難、提供 有力的后勤保障。 有 力的后勤保障。 ? 3、管理職能。一是文書管理。及時、正確的處理各種公文，完成領導交付 管理職能。一是文書管理。及時、正確的處理各種公文， 的各項文書撰寫任務，保證信息傳遞流暢。二是事務管理。如會議組織、 的各項文書撰寫任務，保證信息傳遞流暢。二是事務管理。如會議組織、公 務用車、后勤接待、后勤維修、保潔

14、管理、 務用車、后勤接待、后勤維修、保潔管理、辦公采購以及為公司職工提供生 活服務的有關事項。 活服務的有關事項。 ? 4、協調職能。主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調， 協調職能。主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調， 即指致力于上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、 即指致力于上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、 步調一致的協調工作。所謂橫向協調，即協調公司各職能科室、各生產單位， 步調一致的協調工作。所謂橫向協調，即協調公司各職能科室、各生產單位， 能夠通過合理的資源配置保證公司的良性運轉和各單位之間的良好關系。 能

15、夠通過合理的資源配置保證公司的良性運轉和各單位之間的良好關系。三 是內部協調，做好內部人員、內部事務管理，形成團結高效的團隊組織， 是內部協調，做好內部人員、內部事務管理，形成團結高效的團隊組織，發 揮部門的最大功效。 揮部門的最大功效。 （二）辦公室主任具體的工作職能： 辦公室主任具體的工作職能： ? 1、依據董事長、總經理工作方針目標的要求，及時編制 依據董事長、總經理工作方針目標的要求， 本部門工作方針目標，并組織、落實、檢查、修訂。 本部門工作方針目標，并組織、落實、檢查、修訂。 ? 2、定期組織收集、分析、綜合公司有關行政、后勤、保 定期組織收集、分析、綜合公司有關行政、后勤、 衛等

16、方面的信息情況，及時向總經理匯報請示工作， 衛等方面的信息情況，及時向總經理匯報請示工作，確保 后勤保障工作得力。 后勤保障工作得力。 ? 3、根據董事長、總經理的指示，負責組織各類的工作會 根據董事長、總經理的指示， 并安排作好會務工作。 議，并安排作好會務工作。 ? 4、負責督促、檢查各職能部門、下屬單位對上級的指示、 負責督促、檢查各職能部門、下屬單位對上級的指示、 經理辦公會決議及總經理決定的貫徹執行情況。 經理辦公會決議及總經理決定的貫徹執行情況。 ? 5、組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達，信息流 組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達， 并做好相關的立卷、歸檔、保管工作。 暢

17、，并做好相關的立卷、歸檔、保管工作。 （二）辦公室主任具體的工作職能： 辦公室主任具體的工作職能： ? 6、負責公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止亂蓋 負責公司公章、印章、印信的保管和使用， 亂用，嚴肅公司形象。 亂用，嚴肅公司形象。 ? 7、負責審批、安排后勤招待。按照工作需要、來客規格， 負責審批、安排后勤招待。按照工作需要、來客規格， 合理安排招待和陪同人員，服務熱情、工作高效。 合理安排招待和陪同人員，服務熱情、工作高效。 ? 8、負責公務車輛的管理和協調工作；根據輕重緩急，協 負責公務車輛的管理和協調工作；根據輕重緩急， 調安排各部門公務用車，確保公車公用、服務公司。 調安排各部

18、門公務用車，確保公車公用、服務公司。 ? 9、負責組織公司工裝的選型、比價、采購、發放等工作。 負責組織公司工裝的選型、比價、采購、發放等工作。 ? 10、負責公司辦公設備、辦公用品的申報、采購及各類辦 10、負責公司辦公設備、辦公用品的申報、 公網絡、辦公設施、辦公設備的維護維修。 公網絡、辦公設施、辦公設備的維護維修。 （二）辦公室主任具體的工作職能： 辦公室主任具體的工作職能： ? 12、負責通勤班車的管理和協調，確保職工上下班安全、 12、負責通勤班車的管理和協調，確保職工上下班安全、 準點出行。 準點出行。 ? 12、負責公司廣告、企業文化宣傳及各類信息發布，并對 12、負責公司廣告

19、、企業文化宣傳及各類信息發布， 其真實性負責。 其真實性負責。 ? 13、負責公司防暑降溫物品、節日福利的比價采購發放。 13、負責公司防暑降溫物品、節日福利的比價采購 新上了園區網絡監控系統。 加強廠區安保水平，組織新上了園區網絡監控系統。該系統采用先進 c/s（客戶端服務器）模式，易于擴展、維護，共安裝53 53個攝像頭 的c/s（客戶端服務器）模式，易于擴展、維護，共安裝53個攝像頭 分別對園區內各個重要位置進行監控。根據需要劃分權限， 分別對園區內各個重要位置進行監控。根據需要劃分權限，各有權人 員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監控系統進行實時查看、 員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監

20、控系統進行實時查看、錄像回 調焦、巡航等操作?，F已經投入正常運行、效果良好， 放、調焦、巡航等操作?，F已經投入正常運行、效果良好，為各項管 理及安防取證提供了有力依據。 理及安防取證提供了有力依據。 （一）完成的主要工作。 完成的主要工作。 ? 10、組織維護思智加密系統、erp系統、財務用友軟件、 10、組織維護思智加密系統、erp系統、財務用友軟件、 系統 人事管理軟件、餐卡服務系統等，保證了良好的辦公平臺。 人事管理軟件、餐卡服務系統等，保證了良好的辦公平臺。 ? 12、組織完成日常辦公設備維護與維修。隨著公司的不斷 12、組織完成日常辦公設備維護與維修。 發展，人員也隨之增多，相應的辦

21、公設備也越來越多， 發展，人員也隨之增多，相應的辦公設備也越來越多，現 整個公司辦公電腦已接近140 140臺 整個公司辦公電腦已接近140臺，相關配套打印設備與網 絡及網絡設備均由下屬信息科負責維護，根據工作量大、 絡及網絡設備均由下屬信息科負責維護，根據工作量大、 任務多的特點，合理劃分包保區域、調配內外力量， 任務多的特點，合理劃分包保區域、調配內外力量，較好 的完成了維護任務。 的完成了維護任務。 （二）存在的問題和不足。 存在的問題和不足。 ? 1、個人素質、工作水平還需要繼續提高。組織大型 個人素質、工作水平還需要繼續提高。 活動的駕馭能力；撰寫重要的公文的經驗； 活動的駕馭能力；

22、撰寫重要的公文的經驗；協調各類 關系的熟練程度；都需要進一步的提升。 關系的熟練程度；都需要進一步的提升。 ? 2、人員配置方面未形成高效團隊。部分人員的工作 人員配置方面未形成高效團隊。 能力欠缺，對其溝通和培訓不足。 能力欠缺，對其溝通和培訓不足。 ? 3、與基層職工溝通不夠，對職工思想動態和階段性 與基層職工溝通不夠， 的需求不能夠及時了解。 的需求不能夠及時了解。 ? 4、對負責范圍的工作程序和績效考核還需進一步細 化，要及時發現問題、解決問題、科學管理。 要及時發現問題、解決問題、科學管理。 ? 三、下一步的工作打算 ? 1、立足本崗位，充分發揮個人和團隊的能力，當好領導的助手， 立

23、足本崗位，充分發揮個人和團隊的能力，當好領導的助手， 積極獻計獻策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、態度熱情， 積極獻計獻策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、態度熱情，為公司 發展貢獻力量。 發展貢獻力量。 ? 2、在現有網絡的基礎上，進一步融合、改善園區的網絡平臺，整 在現有網絡的基礎上，進一步融合、改善園區的網絡平臺， oa辦公 生產管理、設備管理、考勤管理、數據報表等， 辦公、 合oa辦公、生產管理、設備管理、考勤管理、數據報表等，考察開發辰光mis集成系統。 mis集成系統 開發辰光mis集成系統。 ? 3、推進公司通訊方式的整合，變內部有線通訊為無線通信，融合 推進公司通訊方式的整合，變內部有線

24、通訊為無線通信， 手機虛擬網，不僅新上項目增設電話便捷，還可以實現手機、 手機虛擬網，不僅新上項目增設電話便捷，還可以實現手機、內 部電話免費通信，減少公司通訊設施投入和維護費用。 部電話免費通信，減少公司通訊設施投入和維護費用。 ? 4、合理調配公司后勤資源，著力改善職工廠區生活條件，抓好餐 合理調配公司后勤資源，著力改善職工廠區生活條件， 班車、信息、福利四大項，提供有力的后勤保障，反應迅速、 飲、班車、信息、福利四大項，提供有力的后勤保障，反應迅速、 真抓實干，讓領導放心、讓職工舒心。 真抓實干，讓領導放心、讓職工舒心。 ? 5、積極組織、配合宣傳企業文化。利用好企業文化長廊、網絡、 積

25、極組織、配合宣傳企業文化。利用好企業文化長廊、網絡、 簡報等媒體工具， 加強與職工的溝通，提高職工對企業的認同度。 簡報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職工對企業的認同度。 ? 6、組織好各類重要的會議和接待，維護良好的公司形象。 組織好各類重要的會議和接待，維護良好的公司形象。 ? 7、做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達、上下通氣。 做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達、上下通氣。 ? 8、完成領導交辦的其他工作。 完成領導交辦的其他工作。 結束語：展望新一年， 展望新一年，我們碳素公司將迎來新一輪的 發展和超越， 發展和超越，辰光公司也將在集團公司的領導下 繼續蓬勃成長，做

26、大做強。 繼續蓬勃成長，做大做強。做為最早一批來到辰 光園區參加建設的一名年輕職工，我時刻感受著 光園區參加建設的一名年輕職工， 這份成長的喜悅和自豪。我心中有一個信念， 這份成長的喜悅和自豪。我心中有一個信念，一 定要堅持理想、虛心好學、不斷進步， 定要堅持理想、虛心好學、不斷進步，以職業道 德時刻約束自己、嚴格要求自己， 德時刻約束自己、嚴格要求自己，在崗位上發光 發熱，為企業貢獻力量、為職工多做實事， 發熱，為企業貢獻力量、為職工多做實事，履行 好辦公室主任的崗位職能， 好辦公室主任的崗位職能，請領導和同事們監督 我的言行！ 我的言行！ ? 我的述職報告到此結束，不足 我的述職報告到此結

27、束， 之處還請領導同事們批評指正。 之處還請領導同事們批評指正。 ? 謝謝大家！ 謝謝大家！篇三：集團公司辦公室2015年工作總結 集團公司辦公室2015年工作總結及2016年工作思路 2015年，是集團公司“標準化管理年”，也是公司不斷深化改革，完善制度、強化管理、迎新挑戰的一年。公司辦公室在公司、公司黨委的正確領導下，進一步端正了工作態度，規范了辦公室各項工作標準，較好地發揮了辦公室參謀助手、協調服務、監督把關、后勤保障的作用，全面完成了工作任務。 2015年“兩辦”工作情況 在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司生產經營中心任務，繼續加強辦公室系統的建設，全面推行標準化管理，創新工作思路，提高

28、服務質量，嚴格工作紀律，在辦會、辦文、辦事及信息溝通等方面加大了工作力度，充分發揮了辦公室服務、參謀、協調、督查的作用。 一、統一思想，規范程序，標準化建設有力推進 按照“知行合一，勇爭第一”的行動指南，公司辦公室結合“三標一體”管理體系全面推進標準化管理，謀求辦公室管理的標準化、制度化、規范化、程序化，以適應企業高速成長的管理需求。辦公室系統人員作為相關標準的制定者和執行者，對于集團公司推進項目管理標準化的重要決策，迅速制定包括組織學習培訓、建立文件體系、構建運行體系、督促體系運行和總結推廣等階段的推進工作計劃，明確了各個階段的標準化建設工作內容和具體時間。在落實過程中，統一思想，改變作風，

29、通過深入實際，充分調研，持續改進，不斷推進 標準化管理的職責，提高標準的可操作性，明確各自崗位標準，上下接口標準，時間標準，糾偏標準，考核標準等系列標準；從精細化管理出發，與解決當前管理工作中存在的問篇二：公司2015年年終工作總結及_2016年工作計劃 堅定信心迎挑戰科學統籌保發展 推動公司各項工作更上新臺階 2015年工作總結及2016年工作計劃 尊敬的董事長、各位同事們： 值此新春佳節之際，我謹代表公司管理層向各位經理、各位同事致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年里：萬事如意，闔家歡樂！ 現在我向全體員工做2015年度工作總結和2016年的工作計劃報告： 一、2015年度工作回顧 2015

30、年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續趨緩、金融環境持續趨緊、房地產市場也持續趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業實現年度目標帶來了巨大的挑戰。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。 一年來，通過在座各位的共同努力，2015年建筑業總產值1.9億元，2015年度建筑業結算總收入1.8億元，實交稅金981萬元，凈利潤87.14萬元，基本完成了集團董事會年

31、初下達的績效考核指標，各項工作取得了階段性成果。 （一）、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化 市場空間決定企業的發展空間。經濟下行壓力大、市場新增業務少，同樣也是制約企業發展的原因之一。因此，開拓市場，拓展業務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，立足本地市場不放松，涉足外地市場站穩腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營格局。爭取在現有的市場供給條件下，實現工程業務范圍的最大化。 一是圍繞高效發展，重點關注大型項目。公司以大項目為發展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發展。一年來，公司

32、在中標的千萬元以上工程共有5個，分別是工程、這些面積較大、造價較高的工程，為企業的發展提供了一定的支撐。因此，新的一年，要繼續“主攻大項目、搶占大市場”，如何承接規模工程上多動腦筋、多想辦法。 二是圍繞穩定發展，持續關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優勢，為企業發展提供資金支持，保證企業的穩定發展，力爭實現大小項目齊頭并進、優勢互補的發展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，要審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標中小項目占了中標總數的90%，成為了企業發展的保障性市

33、場資源。 三是圍繞統籌發展，廣泛關注外地項目。本縣市場的逐漸飽和，成為了制約企業持續發展的瓶頸。要利用品牌和信譽優勢，進軍外地市場，為企業發展開辟新空間。今年以來，在各位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如在合肥市中標的工程，為企業進一步拓展業務范圍打下了良好基礎。 （二）、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化 規范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規范管理、精細操作、整體提升”的思路，充分發揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。二、 二一六年工作目標 1

34、、全年確保完成產值2億元，爭創3億元。 2、安全生產事故為零。工程一次交驗合格率為100%。 3、創黃山杯獎2個，省級安全質量標準化獎2個、市級安全質量標準化獎4個，皋城杯獎2個。 4、確保市政資質升級，增項水利水電資質，申報一級企業資質。 一、實施人才興企戰略，立足人才開發，放大人才品牌效應。人才是企業的重要資產，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進一步明確目標，強化激勵措施，通過“崗位人員業務知識培訓班”和職工業余學校等教育平臺，不遺余力地抓好建造師、施工八大員等高端、緊缺人才的培養、引進和儲備工作，充分發揮各類人才在工程承接、資質申報、品牌建設等方面的引領作用。 二、實施

35、質量興企戰略，立足精品工程，放大質量品牌效應。要把提高質量水平作為企業發展的永恒主題，以搞好“工程質量治理兩年行動”為契機，強化質量精品意識，深入推進“創優創精”活動，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、質量優，走“質量興企”之路。 三、進一步提升財務管理水平。2015年已在建筑行業全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業的財務管理提出了更嚴的標準，管理模式提出了更高的要求，對財務從業人員的專業技能也提出了更大的考驗。要高度重視、早做準備，充分認清“營改增”可能給企業帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機，進一步規范財務管理，提升企業利潤。 四、進一步提升資質等級水平。資質是企業進

36、入市場的通行證。鑒于當前建筑市場越來越規范，承接工程的門檻越來越高，一級資質企業也越來越多，因此，公司晉升一級資質勢在必行。為順利升一級，公司已經準備了多年，也投入了很多精力和財力，在人員配備、配套設施等各方面都做了許多工作。但從最新發布的企業新資質標準來看，對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數提出的新要求，給我們的申報工作又增加了難度。希望大家要再加把勁，對照標準，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質。 五、進一步提升信息化應用水平。信息化的實質，是對建筑企業傳統的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。近年來，隨著社會信息技術的不斷發展以及各級建設主管部門的逐漸重視，建筑企業

37、的信息化進程成為了行業發展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺是信息化建設的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業的信息平臺已經正常運轉。新的一年，大家要認真做好各項信息工作，共同提升企業信息化水平。 新的一年，面對新的挑戰、新的問題，我們一定要勤奮努力，多思多想，堅定信心、鎖定目標、找準方向，以更加激揚的熱情、更加拼搏的干勁，為創造公司更美好的明天而努力奮斗！ 再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！ 2016-3-19篇三：公司2016年年終工作總結及2016年工作思路 今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持

38、科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣干旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。 一、今年工作總結回顧 (一)生產指標完成情況 截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,

39、完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產任務。 公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同cspengbo.com 蓬勃 范文 網:2016年集團公司年終工作總結)期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降

40、的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主營業務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。 公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年

41、同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。 總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。 (二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障 1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅

42、持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。 2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術

43、改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。 4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事

44、故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。 (三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平 今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理

45、信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。 (四)加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業技術資格認定;有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相

46、關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。 (五)踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了二oo九年黨風廉政建設責任書做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。 努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防范的預警機制和監督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構