1、20XX年銀行金融工作總結(jié)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通18 年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去， 我們提出的口號(hào)是： 調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作， 商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。 同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、 繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值 20548 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 24178 萬(wàn)元，創(chuàng)利稅 679 萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目

2、的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置， 從而達(dá)到控制通貨膨脹、 穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調(diào)整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 18 年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊(duì)法”， 考慮國(guó)家和總行提出的支持序列， 對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分

3、明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9 ，較年初上升 4.7 個(gè)百分點(diǎn)，二類(lèi)企業(yè)達(dá) 26.7 ，較年初下降 2.6 個(gè)百分點(diǎn)，三類(lèi)企業(yè)達(dá) 7.4 ，較年初下降 2.1 個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多， 資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多， 商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高， 全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資1 / 4金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)

4、構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金， 主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：1大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們?cè)?18 年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上， 今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高， 聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少， 而效益則大幅度增長(zhǎng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5 ，而購(gòu)、銷(xiāo)、利的增幅均在 30以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金 450 萬(wàn)元。2著力開(kāi)展清潛，向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、 潛力大的問(wèn)題， 我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大

5、會(huì)， 組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策， 在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、 個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮， 變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。 為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”， 派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠， 清回資金 317 筆，581 萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。3全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題， 我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外， 還廣泛宣傳， 積極動(dòng)員， 引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下，有7 戶(hù)

6、企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285 萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85 萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 6 倍。由于我們開(kāi)展以上工作， 使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595 萬(wàn)元，使商品適銷(xiāo)率由去年的85上升至 91，壓縮各種結(jié)算資金688 萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金比例控制在32以下。全年補(bǔ)資 158 萬(wàn)元，使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5 上升至 7.9 。通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)， 盤(pán)活了大2 / 4量資金，使一方面資金需求量大

7、、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。實(shí)行商品監(jiān)測(cè)，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、 價(jià)格是否平穩(wěn)， 是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希?支持商業(yè)部門(mén)及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng)， 避免市場(chǎng)紊亂，我們采取的措施是：（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng)，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì) 300 種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)， 排出了 97 種暢銷(xiāo)商品、 134 種平銷(xiāo)商品和 69 種滯銷(xiāo)商品，通過(guò)排隊(duì)，摸清了市場(chǎng)狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng)， 又能防止積壓， 減少資金占用， 我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉

8、、搪瓷用品等 50 種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn)。如今年 4、5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱，市場(chǎng)價(jià)格混亂， 及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu)。 僅 7 天，就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái)，價(jià)格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中， 我們還從大處著眼， 引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái)， 把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。 如今年 6 月份，我市蒜苔取得大豐收， 一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落， 廣大農(nóng)民普遍為銷(xiāo)路和價(jià)格發(fā)愁。 我們認(rèn)為，如果蒜苔價(jià)格下擺過(guò)

9、低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性， 明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響， 為迅速解決問(wèn)題，保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等 27 家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。 我們及時(shí)發(fā)放貸款 100 萬(wàn)元，支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔 120 萬(wàn)斤，迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格， 保住了市場(chǎng)， 為菜籃子問(wèn)題消除了隱患，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。（二）壓集體、保國(guó)營(yíng)，重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者， 擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng)、 平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)， 其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大； 而集體企業(yè)普遍管理水平低， 且多追求盈利， 不承擔(dān)

10、保市場(chǎng)的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投3 / 4放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6 戶(hù)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬(wàn)元，而 17 戶(hù)集體商業(yè)企業(yè)下降232 萬(wàn)元。由于我們支限分明，使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，完成購(gòu)、銷(xiāo)、利為4079 萬(wàn)元、 6788 萬(wàn)元和179 萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25.6 、31.4 、29.8 ，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快 7.5 。重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益， 維護(hù)流動(dòng)資金的完整無(wú)缺， 我們于年末抽出專(zhuān)門(mén)人員對(duì)全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查， 共審查出虛假利潤(rùn) 134 萬(wàn)元，并及時(shí)采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作， 努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等 249 篇，被有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá) 169 篇，通過(guò)寫(xiě)作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)， 堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的侵蝕。