1、施工企業(yè)工程管理常見問題分析及改進措施摘要：本文通過對建筑工程施工管理中存在的常見問題做出分析，并針對性的提出了提高建筑工程施工管理水平的有效措施。關鍵詞：施工企業(yè)；工程管理；措施1建筑工程施工管理存在的問題1.1施工企業(yè)不重視施工管理近些年來，由于國家在公路工程、水利工程以及市政工程等基礎設施工程的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了更佳的發(fā)展機遇，所以，很多建筑工程施工企業(yè)都把承攬更多的工程，獲取更多的訂單作為企業(yè)的第一位工作，而大大忽視了訂單的質(zhì)量以及對建筑工程的施工過程管理工作， 因此也使得當前的施工管理混亂不堪，同時工程的質(zhì)量得不到有力保障，并且投資的成本也增加了。最終的結果是，整個

2、企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模上升了，但是經(jīng)濟效益逐漸走向了下坡路， 總的來說，建筑施工企業(yè)管理人員對施工過程管理的忽視不僅使得企 業(yè)在激烈競爭中落入失敗，而且也帶來嚴重的社會危害。1.2施工管理的信息得不到有效利用當前在施工管理中存在著施工信息反饋時間很長、管理費用很高、項目部因和企業(yè)相隔通常比較遠而管理比較困難等問題，施工管理的上下級之間大多是通過電話、文件的形式來完成的。這樣就致使施工管理層很難有效、及時地掌握項目部與施工現(xiàn)場的實際情況，信息準確程度也很難得到保證，管理資源共享的范圍很窄。 管理層內(nèi)部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產(chǎn)的效率極端低下。由于建設工程的分工很細致，它對于信息交流與利用的

3、要求高，因此出現(xiàn)各部門的信息和數(shù)據(jù)很分散，信息得不到有效利用等問題，嚴重影響了優(yōu)化施工管理的有效實施。1.3對工程質(zhì)量、進度權衡嚴重失調(diào)由于建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，再加上建設單位壓縮工期，所以，每個建筑施工企業(yè)都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質(zhì)量的控制與管理。在施工的過程中，對于質(zhì)量、進度的二者關系沒有清醒的認識。在我國的施工中一般把成本、工期與質(zhì)量對立起來， 在施工中不是偷工減料， 就是大大減少工期來犧牲施工的質(zhì)量； 以犧牲安全來抓進度，搶工期，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量不合格，處處存在安全隱患， 極易造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生， 一旦發(fā)生生產(chǎn)安全、 質(zhì)量事故，不但延誤

4、了工期，而且造成了一定 的經(jīng)濟損失，甚至損毀了企業(yè)的形象，引發(fā)社會的不穩(wěn)定。1.4分包隊伍管理問題突出當前開展的 打非治違”行動很及時，也很有必要，主要針對目前建筑市場管理混亂，低價中標后層層分包、轉(zhuǎn)包、掛靠，將主體工程直接分包，且分包單位不具備資質(zhì)，相關人員不具有資格，以包代管等問題，這些問題都是目前建筑市場普遍存在的，在這個惡劣的大環(huán)境中，滋生了很多腐敗的問題出現(xiàn)，所以，必須要對建筑市場行為進行一次大的清理，這樣才能有一個良好的秩序和環(huán)境。1.5施工安全問題漏洞百出當前在建筑企業(yè)的施工過程中，施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作落實不到位，安全意識淡薄，重質(zhì)量、進度而忽視安全，安全投入不足，導致了

5、一系列生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，建筑業(yè)已成為僅次于礦山的第二大高危行業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）建筑施工企業(yè)安全意識淡薄，未有效落實安全生產(chǎn)主體責任；2）安全投入不足，購買使用劣質(zhì)勞動保護用品，從業(yè)人員安全得不到保障；3）對從業(yè)人員安全教育、安全技術交底不到位，安全意識差，違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程現(xiàn)象嚴重；4 ）安全隱患治理不及時， 不徹底，加大了從業(yè)人員暴露在危險環(huán)境的頻繁程度，導致發(fā)生事故的幾率加大。針對以上突出問題， 筆者建議從以下幾方面來加強對施工企業(yè)的管理，規(guī)范建筑市場，提升企業(yè)的管理水平，促進建筑市場良好發(fā)展。2提高建筑工程施工管理水平的有效措施2.1建立健全施工管理制度

6、，堅持以人為本的管理理念，科學的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實施的基礎。如果要健全管理制度，就應該對建筑項目管理的各部的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅持依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為門加強、優(yōu)化配置。各個管理部門的配置功能要齊全，同時根據(jù)實際的工作情況來進行科學分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求。管理制度的建立要堅持以人為本的要求，以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本本的理念在建筑施工管理中的重要指導作用，就必須做到以下兩點：2.1.1不斷地加強員工的專業(yè)素質(zhì) ；2.1.2努力解決好員工最關心的突出問題。建筑施工的

7、現(xiàn)代管理理念注重對人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開展。2.2建立信息化的建筑施工管理平臺建筑施工的信息化管理就是指，用數(shù)字對建筑施工的各項內(nèi)容進行表征，同時對施工過程中的信息進行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數(shù)據(jù)進行科學分析與處理后，來達到對建筑施工的全程科學管理，最終完成建筑施工的預定指標。信息化是一個管理平臺，在這樣的一個平臺上運行何種信息非常的重要。這就和電視信號一樣， 信息數(shù)字化的信號總會給我們最準確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上，通過先進的信息處理方式與設備，就會極大的提升管理效率與水平

8、，實現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺的實現(xiàn)需要兩步：2.2.1運用數(shù)字信息實現(xiàn)建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達；2.2.2通過運用已經(jīng)被信息化表達的工程信息進行具體的施工管理，直到完成預定的指標。施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現(xiàn)信息化的管理平臺的搭建。2.3加強對建筑施工的質(zhì)量控制目前，即使我國就建筑施工提出了百年大計，質(zhì)量第一 ”的八字方針，但是我國建筑的施工質(zhì)量不高已經(jīng)成為了不爭的事實。當前的建筑業(yè)機遇和發(fā)展共存，提高建筑施工的質(zhì)量成為了需要急需解決的問題，所以，我們必須予以重視，加強對施工的質(zhì)量控制。2.3.1事前控制

9、。事前控制要注意以下幾點：a.加強對工程各項參與者的資格審查。要注意對施工隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進行嚴格審查；b 注重對工程材料的檢c.設置工程的質(zhì)量控制點。設查。主要檢查產(chǎn)品說明與檢驗報告；c.重視工程設備的檢查。重要的施工機械設備需要進行性能檢測；d.嚴格審查施工的方法；e.在施工之前需要進行環(huán)境的調(diào)查。注意對氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查；f.構建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)，做好從施工到驗收各個階段的質(zhì)量控制。的質(zhì)量控制上，注意對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制；置質(zhì)量控制點，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預防措施；d.對施工過程進行質(zhì)量檢查。注意對施工操作的質(zhì)量檢查，對于違章操

10、作要及時的糾正。233事后控制。事后控制要注意 ：a.驗收出現(xiàn)問題需要及時修復；b嚴格審查質(zhì)量檢驗的文件；c.建立工程的技術檔案。2.4加強分包隊伍的管理2.4.1加大對分包隊伍的準入制度，嚴格分包隊伍準入，從源頭上抓好分包隊伍的管控，充分對分包隊伍生產(chǎn)經(jīng)營情況、信譽、資金實力、管理能力、人員資格等進行調(diào)研，杜絕使 用無資質(zhì)或資質(zhì)不符合要求分包隊伍入場，確保工程的正常有序開展。2.4.2加強對分包合同的管理，合同必須明確雙方在質(zhì)量、安全、進度等方面的權利和義務，杜絕以包代管現(xiàn)象出現(xiàn)。2.5加強安全管理，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生2.5.1建立健全企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，建立橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行考核制度，和經(jīng)濟掛鉤，形成激勵機制。2.5.2加大安全投入，嚴格安全費用使用計劃監(jiān)理審批制度，提足用夠安全費用，為從業(yè)人員購買符合國家標準或行業(yè)標準的勞保用品，并監(jiān)督其正確使用或佩戴。2.5.3加強對一線作業(yè)人員及管理人員安全教育，提升安全意識，嚴格安全教育合格人員上崗作業(yè)制度，教育考核未合格人員不得上崗作業(yè)。2.5.4加強對現(xiàn)場安全隱患排查治理及重大危險源管控，及時消除安全隱患， 確保安全2.3.2事中控制。事中控