1、醫院科室主任競聘演講稿尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！ 今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感 謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、 幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！我叫* ，現年 34 歲，大專學歷，于 1996年畢業于安康衛校，現就讀陜西省中醫學院本科 專業， 1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年， 2003 年到西安交大第一附屬醫院血液科 進修學習一年， 2006 年到省腫瘤醫院進修學習 3 個月。從 1996 年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高

2、理想，10 多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業的干好本職工作，時時處處發 揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關系不應該 是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。10 多年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統的 業務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。 2000 年在醫院及科室的大力支持下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診 斷及治療血液系統疾病的空白。 2005 年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下， 我虛心學習，并利用業務

3、時間刻苦鉆研腫瘤內科的診療， 2006 年到省腫瘤醫院進修學習 3 個月。 通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主 任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。 在 2009 年的創甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創甲活動，并協助科主任做好各種 資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于 2005 年至 2007 年連續三年年終考核優秀， 2008 年被評為院先進工作者， 2009 年評為院優秀醫生，在 2007 年及 2010 年的病歷

4、書寫競賽中 分別榮獲一等獎及二等獎。 2010年 9 月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。 榮譽屬于過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項 工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。 第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度 開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變 病人求我服務 為 我主動為病人服務 ，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持

5、以病人為中心， 真正做到 診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友 ，圍繞 一切為了病人，一切方便病人， 一切服務于病人 的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便 讓給病人，把實惠送給病人2、提高法律意識，規范職業行為 隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，關于醫療事故處理條例、 侵權責任法的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強 法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減 少醫療糾紛的發生。3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督 以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院

6、的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有 效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立 有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市 級重點專科科室爭取每年送 1-2 名醫生或護士到省教學醫院學習，或可采取送一名醫生、一名護士同 時進修學習同一專業，把新的知識、技術帶回我科，并醫護配同，進一步提高我科的診療及護 理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關， 提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步

7、提高，有條件時爭取開展肺功能的 測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培養消化專業人才，并積極開展結腸鏡檢查 及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳 力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完 善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室 走上良性快速發展的軌道。在醫德醫風和任務考核方面形成一條 考核鏈 ，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住 院醫師、護士

8、實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的 凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內一科的未來書 寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協助科 主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新， 為醫院的騰飛而努力！謝謝！篇二：醫院科室副主任競聘書開封市醫科所生殖中心副主任競聘書尊敬的各位領導、各位老師、各位同事： 感謝所領導和同志們為我提供了這次公平競爭的機遇，給了我一個展示自己的舞臺。以這 種方式同大家

9、交流的。首先做一下自我介紹，我叫劉全賓，今年 28 歲，現作為生殖中心的一名 普通醫生，今天本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選生殖中心副主任一職，希望 能得到大家的支持。自 06 年進入我所以來，在醫院領導的指導下 , 無論是在思想上還是工作上，都有了一個 逐步成長的過程。在上級領導的指導下，我加強了自身學習任務，進一步學到了更多更深入的 理論知識。堅定了全心全意為病人服務的宗旨。在日常的工作中，時刻以一名醫療工作者的標 準嚴格要求自己，在思想和行動上與醫院發展方向保持一致。工作期間，嚴格遵守醫院制訂的 各項規章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應新的形勢。積極主動學習，豐富自身

10、的 專業素養，努力使自己成為一名合格的醫務人員。在各方面都有所進步，個人素質也在不斷提 高， 也有了一定的組織協調能力。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和 各位同事，一、準確定位，做好本職工作。一個科室的副主任的本職工作，就是在做好一線臨床工作 表率的同時，積極協助領導搞好科室管理。如果競選成功，我一定會配合領導工作，協調組織 好日常業務，承擔責任，團結同事，充分調動每個同志的積極性和創造性，使科室所有人員形 成一個團結協作的戰斗集體。二、認真負責地做好醫療工作。 救死扶傷 ,治病救人 是醫療工作者的職責所在。在以后 的工作中，要以更加嚴格的標準要求

11、自己，我積極做好各項工作。堅持業務學習不放松。堅持 學習理論研究的新成果 ,不斷汲取新的營養 , 促進自己業務水平的不斷提高。改進服務質量，堅持精益求精,一絲不茍 的原則,熱情接待每一位患者 ,保證各項工作的質量，做好工作 表率。三、嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。努力完成科室及院所領導安排的各項任 務。努力配合科室的工作，為科室的效益及榮譽全心全意付出。我也深知，生殖中心作為處于本所規模、效益前列的大科室，在領導的支持下，職工的努 力下，自創辦以來，取得了巨大的成就，在院內享有很高的聲譽。面對這么高的起點，要做到 在現有基礎上，發揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。我懇請各

12、位領導的指導， 懇請同志們的幫助和鞭策。我一定會在院黨委的領導下，本著對醫院負責、對科室負責、對職 工負責、對患者負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚 愛！無論競爭上崗的結果如何，我都虛心接受同志們的意見和建議，正視差距，查找不足，改 正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。謝謝大家。劉全賓2009 12 17 篇三：醫院科室主任競崗演講稿尊敬的各位領導，各位同事：大家好！ 今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是 德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不 到的境界！我不敢

13、和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心， 因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和 -顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示 了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的 發展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性 科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長； 甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。

14、因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要， 他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的 體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、 具有一定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的基本素質和能力 在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目 前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事 情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的 關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。

15、科主任必須 要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是 指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是 為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同 仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙 點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展， 首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執 行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做 黑臉包公 ，畢竟管理工作不得罪人是不可能的

16、。 管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束 人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在 不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就 會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還 必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作 中一絲不茍， 8 小時之外可以搞些業余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造 團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻 - 奉獻出自

17、己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己 的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于 民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、 多反饋。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放 在對青年醫生的培養上，做到 扶上馬、送一程 ，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不 拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修 學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突 出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進

18、取，無能三分強，屢教不改的，科主任 必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識 交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養 的是未來！篇四：醫院內科主任競聘演講辭醫院內科主任競聘演講辭 大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的 一些基本情況：我叫 / ，今年 43 歲，副主任醫師。 10 年前開始任內 4 科副主任，是本地區呼 吸病學科帶頭人之一，開平市防治 非典 專家小組成員，全國 2000-e 課題臨床科研協作中 心理事會理事

19、。曾先后榮獲 ”開平市僑鄉建設突擊手”、開平市先進工作者”等光榮稱號。1980 年，我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救 死扶傷的人道主義精神。我始終認為”患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要是有崇高的醫德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統 的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重 癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、

20、球囊止血、異物摘除、經纖支 鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了 本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內 科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年 抗擊非典中，作為開平市防治”非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查”非典病人，為開平市防治”非典工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發

21、表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調 查，通過了江門市科技局成果鑒定，達省（地區）先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員 搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干， 優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是

22、我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。開展多層次的職業道德思 想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越 來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念， 變病人求我服務”為我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以 病人為中心，真正做到”診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人 ”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的

23、措施，千方 百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規范職業行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增 多。關于醫療事故處理條例的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須 教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免 醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，言傳身教， 起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德 監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。 設立投訴電話、醫德醫風意見

24、箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機 制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。 在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻 塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了 地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大

25、膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。今后呼吸內科發展方向：臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心 病合并多臟器功能損害的搶救水平。科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓 發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題 預期能達到國內先進水平。（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接 舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入 一氧化氮和靜脈或口服提

26、供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提 供新的手段，預期研究達到國內領先水平。（ 3）肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺 心病的防治尋求新手段。（ 4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊 病原體抗體和 dna 監測等系列研究。（5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水 平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、 654-2 對急性肺損傷的防治作用。 的原則，注重多學科結合，icu 為骨干，急診科、麻醉科

27、、 接力式、全方位、高水平2、合理布局，優化結構，加強學科建設把握 合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展 堅持 只有大協作，才能大突破 的發展思路，嘗試以呼吸內科、 創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更 新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完 善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新

28、人才，扶掖后備人才，堅決打破吃大鍋飯 、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫篇五：醫院科室主任競聘演講稿尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！ 今天，能夠站在演講臺上作 xx 副主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、 幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！我叫 xxx ，現年 33歲，本科學歷，于 2005年畢業于安徽省中醫藥大學， 2005 年至今在我 院 xxx 科工作。從 2005 年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇 高理想， 10 年來，我把盡好醫生的職責當

29、成自己的神圣使命，兢兢業業的干好本職工作，時時 處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關系 不應該是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10 年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，xxxxxxxxxxxxxxxxxx 。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于 2009 年代表六安市參加安徽省公共衛生知 識競賽獲三等獎， 2012年、 2013年評為科室優秀人員。 2014 年在北京朝陽醫院進修期間被評 為優秀進修醫師。榮譽屬于過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高 點攀登。今天，我在這參加 xx 副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學科的各 項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量 1、加強醫務